{"id":60030,"date":"2025-10-02T09:01:57","date_gmt":"2025-10-02T07:01:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=60030"},"modified":"2025-10-02T20:20:37","modified_gmt":"2025-10-02T18:20:37","slug":"resilient-innovation-portfolio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/resilient-innovation-portfolio\/","title":{"rendered":"La corde raide du \"risque contre la r\u00e9compense\" : comment construire un portefeuille d'innovation r\u00e9silient"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Pour de nombreuses entreprises, la gestion de l'innovation s'apparente \u00e0 un v\u00e9ritable pari.<\/p>\n<p>La dispersion des projets, la concurrence interne pour l'obtention de fonds et l'absence de strat\u00e9gie claire conduisent souvent \u00e0 des r\u00e9sultats fragiles et \u00e0 un gaspillage de ressources.<\/p>\n<p>Ce qui devrait \u00eatre un moteur de croissance devient alors une source d'anxi\u00e9t\u00e9.<\/p>\n<p>La solution consiste \u00e0 aborder l'innovation avec discipline. La gestion du portefeuille d'innovation (IPM) fournit un cadre strat\u00e9gique pour g\u00e9rer vos efforts d'innovation comme un portefeuille financier bien \u00e9quilibr\u00e9.<\/p>\n<p>Elle vous permet de diversifier vos paris et de vous assurer que vos meilleures id\u00e9es re\u00e7oivent le soutien dont elles ont besoin.<\/p>\n<h2><b>Pourquoi vous avez besoin d'un portefeuille strat\u00e9gique d'innovation<\/b><\/h2>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/implement-innovation-portfolio-management\/\">Gestion du portefeuille d&#039;innovations<\/a> (IPM) est le processus de gestion de tous vos investissements en mati\u00e8re d'innovation en tant qu'outil de gestion de l'innovation. <b>une collection unique et strat\u00e9gique<\/b>.<\/p>\n<p>Son objectif principal est de rendre l'innovation <b>plus pr\u00e9visible<\/b> en diversifiant vos paris et en veillant \u00e0 ce que les ressources soient allou\u00e9es de mani\u00e8re efficace.<\/p>\n<p>Un portefeuille d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9 cr\u00e9e des vuln\u00e9rabilit\u00e9s importantes et tombe souvent dans deux pi\u00e8ges courants :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Le pi\u00e8ge du \"noyau uniquement\" :<\/b> Se concentrer uniquement sur des am\u00e9liorations s\u00fbres et progressives, laissant l'entreprise vuln\u00e9rable aux perturbations futures.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>\"Moonshot Mania\" :<\/b> N\u00e9gliger l'activit\u00e9 principale au profit de projets \u00e0 haut risque, ce qui mobilise les ressources et affaiblit les flux de revenus actuels.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-portfolio-pruning\/\">Un portefeuille \u00e9quilibr\u00e9<\/a>en \u00e9vitant les extr\u00eames, garantit \u00e0 la fois <b>la sant\u00e9 \u00e0 court terme et la sant\u00e9 \u00e0 long terme<\/b> <b>viabilit\u00e9<\/b>. Le surinvestissement dans un type d'innovation cr\u00e9e de l'instabilit\u00e9.<\/p>\n<p>Cette approche permet aux dirigeants de clarifier les points suivants <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/fail-fast-learn-faster\/\">succ\u00e8s, \u00e9checs<\/a>et les opportunit\u00e9s, en veillant \u00e0 ce que les efforts d'innovation soient <b>investissements cibl\u00e9s<\/b>, pas <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/idea-inspiration-10-effective-tips-to-stimulate-creativity\/\">actes al\u00e9atoires de cr\u00e9ativit\u00e9<\/a>.<\/p>\n<h2><b>Quels sont les types d'innovation ?<\/b><\/h2>\n<p>Pour construire un portefeuille \u00e9quilibr\u00e9, tous les membres de l'organisation doivent parler le m\u00eame langage. Voici les <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/the-4-types-of-innovation-from-a-strategic-point-of-view\/\">les types fondamentaux d'innovation<\/a>chacun avec un profil distinct.<\/p>\n<p>Le tableau ci-dessous en donne un aper\u00e7u rapide :<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Type d'innovation<\/th>\n<th align=\"left\">Description<\/th>\n<th align=\"left\">Risques et r\u00e9compenses<\/th>\n<th align=\"left\">Exemples<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">C\u0153ur de m\u00e9tier<\/td>\n<td align=\"left\">Petites am\u00e9liorations continues des produits existants pour les clients actuels.<\/td>\n<td align=\"left\">Risque faible, r\u00e9compense pr\u00e9visible<\/td>\n<td align=\"left\">Mises \u00e0 jour annuelles de smartphones, nouvelles saveurs d'un soda populaire.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Adjacent<\/td>\n<td align=\"left\">S'implanter sur de nouveaux march\u00e9s ou d\u00e9velopper de nouvelles offres pour les clients existants.<\/td>\n<td align=\"left\">Risque mod\u00e9r\u00e9, r\u00e9compense mod\u00e9r\u00e9e<\/td>\n<td align=\"left\">Uber s'est \u00e9tendu \u00e0 Uber Eats, une marque de v\u00eatements a lanc\u00e9 une ligne de parfums.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Transformation<\/td>\n<td align=\"left\">Les perc\u00e9es qui cr\u00e9ent des technologies ou des mod\u00e8les d'entreprise enti\u00e8rement nouveaux.<\/td>\n<td align=\"left\">Risque \u00e9lev\u00e9, r\u00e9compense asym\u00e9trique<\/td>\n<td align=\"left\">L'invention de l'ordinateur personnel, les fus\u00e9es r\u00e9utilisables.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Perturbateur<\/td>\n<td align=\"left\">Une alternative plus simple et moins ch\u00e8re qui commence par le bas de gamme et supplante les op\u00e9rateurs historiques.<\/td>\n<td align=\"left\">Risque moyen \u00e0 \u00e9lev\u00e9, r\u00e9compense \u00e9lev\u00e9e<\/td>\n<td align=\"left\">Photographie num\u00e9rique contre pellicule, Netflix contre les magasins de location de vid\u00e9os.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<div class=\"fusion-text fusion-text-2\"><h3><b>L'innovation fondamentale : Am\u00e9liorer ce que vous avez d\u00e9j\u00e0<\/b><\/h3>\n<p>L'innovation fondamentale consiste \u00e0 faire des petits, <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/how-to-be-successful-with-continuous-improvement\/\">des am\u00e9liorations continues<\/a> aux produits existants destin\u00e9s \u00e0 vos clients actuels (comme le cheval de bataille de votre portefeuille d'innovation).<\/p>\n<p>Ces efforts comprennent g\u00e9n\u00e9ralement<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Am\u00e9liorer l'efficacit\u00e9<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Am\u00e9liorer la qualit\u00e9<\/li>\n<li aria-level=\"1\">D\u00e9fendre sa part de march\u00e9<\/li>\n<\/ul>\n<p>Parce que ces efforts s'appuient sur ce que vous savez d\u00e9j\u00e0, <b>ils repr\u00e9sentent le risque le plus faible<\/b>. Les r\u00e9compenses sont pr\u00e9visibles, mais g\u00e9n\u00e9ralement modestes.<\/p>\n<p>Un flux r\u00e9gulier d'innovations de base est essentiel pour toute entreprise saine. Elle g\u00e9n\u00e8re le flux de tr\u00e9sorerie stable n\u00e9cessaire pour financer des projets plus risqu\u00e9s dans d'autres parties du portefeuille.<\/p>\n<h3><b>Innovation adjacente : Repousser les limites<\/b><\/h3>\n<p>L'innovation adjacente consiste \u00e0 \u00e9tendre votre activit\u00e9 \u00e0 un territoire qui est <b>nouveau dans l'entreprise<\/b>. Il s'agit de prendre quelque chose que l'entreprise fait bien et de trouver une nouvelle fa\u00e7on de l'appliquer.<\/p>\n<p>Cela peut signifier<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Commercialiser des produits existants sur un nouveau march\u00e9<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Cr\u00e9er de nouveaux produits pour vos clients existants<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce type d'innovation comporte des risques mod\u00e9r\u00e9s.<b> risque<\/b>. Il s'appuie sur au moins un point fort, tel que votre connaissance du march\u00e9 ou vos capacit\u00e9s techniques.<\/p>\n<p>Les b\u00e9n\u00e9fices potentiels de ces initiatives sont \u00e9galement mod\u00e9r\u00e9s. Elles sont cruciales pour <b>ouvrir de nouvelles voies<\/b> de croissance au-del\u00e0 de votre march\u00e9 principal.<\/p>\n<h3><b>L'innovation transformationnelle : Cr\u00e9er l'avenir<\/b><\/h3>\n<p>Il s'agit d'une rupture totale avec les solutions existantes, puisqu'elle implique <b>cr\u00e9er des technologies ou des mod\u00e8les d'entreprise enti\u00e8rement nouveaux<\/b> pour des march\u00e9s qui n'existent peut-\u00eatre pas encore.<\/p>\n<p>Ces perc\u00e9es conduisent souvent \u00e0.. :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Red\u00e9finir des secteurs entiers<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Cr\u00e9er des avantages concurrentiels massifs<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Le risque est \u00e9lev\u00e9<\/b> car la technologie et le march\u00e9 sont incertains. Cependant, les b\u00e9n\u00e9fices potentiels sont immenses et peuvent changer la donne.<\/p>\n<p>Ce sont les \"moonshots\" qui <b>assurer l'avenir \u00e0 long terme d'une entreprise<\/b>. Ils ont le pouvoir de cr\u00e9er des sources de revenus enti\u00e8rement nouvelles et durables.<\/p>\n<h3><b>L'innovation de rupture (Quick Look)<\/b><\/h3>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-vs-disruption\/\">Une innovation perturbatrice se produit<\/a> lorsqu'une nouvelle entreprise cible des clients n\u00e9glig\u00e9s avec un produit d'appel. <b>une solution plus simple et plus abordable<\/b>et d\u00e9fier les leaders du march\u00e9.<\/p>\n<p>Le processus suit g\u00e9n\u00e9ralement les \u00e9tapes suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Entrer dans le segment inf\u00e9rieur du march\u00e9<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Am\u00e9liorer l'offre au fil du temps<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Monter en gamme et supplanter les produits \u00e9tablis<\/li>\n<\/ul>\n<p>Netflix est un exemple classique de ce processus en action. Au d\u00e9part, il s'agissait d'un service de vente de DVD par correspondance qui s'adressait \u00e0 un public sp\u00e9cifique.<\/p>\n<p>Au fil du temps, elle a fait \u00e9voluer son mod\u00e8le pour int\u00e9grer la technologie de diffusion en continu. Cette \u00e9volution a fini par rendre obsol\u00e8te l'ensemble du secteur de la location de vid\u00e9os.<\/p>\n<h2><b>Cadres pour structurer votre portefeuille<\/b><\/h2>\n<p>Le vocabulaire partag\u00e9 permet <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-concepts-and-theories\/\">cadres analytiques<\/a> pour structurer et \u00e9quilibrer les portefeuilles, visualiser les efforts, susciter des questions et guider les d\u00e9cisions strat\u00e9giques.<\/p>\n<h3><b>Les trois horizons de la croissance<\/b><\/h3>\n<p>Le cadre des trois horizons vous aide \u00e0 g\u00e9rer l'innovation \u00e0 diff\u00e9rents moments afin de vous assurer que vous pr\u00e9parez l'avenir tout en g\u00e9rant l'entreprise aujourd'hui.<\/p>\n<p>Ces trois horizons doivent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s en m\u00eame temps :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Horizon 1 : D\u00e9fendre l'activit\u00e9 principale (1-3 ans).<\/b> Il s'agit d'innovations incr\u00e9mentales \u00e0 court terme visant \u00e0 maximiser la rentabilit\u00e9 des activit\u00e9s existantes.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Horizon 2 : Soutenir les entreprises \u00e9mergentes (2 \u00e0 5 ans).<\/b> Il s'agit d'innovations adjacentes \u00e0 moyen terme qui \u00e9tendent votre activit\u00e9 \u00e0 de nouveaux domaines, tels que de nouveaux march\u00e9s ou de nouvelles cat\u00e9gories de produits.<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Horizon 3 : Cr\u00e9er des options futures (5-12 ans).<\/b> Il s'agit de paris transformationnels \u00e0 long terme qui pourraient devenir le c\u0153ur de m\u00e9tier de demain.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Un portefeuille d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9 manquant d'efforts sur les trois horizons est <b>strat\u00e9giquement vuln\u00e9rable<\/b> alors qu'un portefeuille sain n\u00e9cessite les trois pour assurer son succ\u00e8s actuel et futur.<\/p>\n<p>Ce cadre fournit \u00e9galement un langage commun pour aligner les diff\u00e9rentes visions de l'avenir de l'entreprise.<\/p>\n<p>Il aide \u00e0 g\u00e9rer <b>attentes des parties prenantes<\/b> sur le moment d'anticiper les retours sur investissement des diff\u00e9rents types d'activit\u00e9s d'innovation.<\/p>\n<h3><b>La matrice de l'ambition en mati\u00e8re d'innovation<\/b><\/h3>\n<p>La matrice de l'ambition de l'innovation permet de visualiser l'ambition du portefeuille en tra\u00e7ant les projets sur les axes \"O\u00f9 jouer\" (march\u00e9s existants ou nouveaux) et \"Comment gagner\" (produits existants ou nouveaux).<\/p>\n<h5><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-11521\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/innovation-ambition-matrix.jpg\" alt=\"Tableau de la matrice de l&#039;ambition en mati\u00e8re d&#039;innovation montrant les cat\u00e9gories principales, adjacentes et transformationnelles pour les produits et march\u00e9s existants, suppl\u00e9mentaires et nouveaux.\" width=\"652\" height=\"589\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/innovation-ambition-matrix-200x181.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/innovation-ambition-matrix-300x271.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/innovation-ambition-matrix-400x361.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/innovation-ambition-matrix-600x542.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/innovation-ambition-matrix.jpg 652w\" sizes=\"(max-width: 652px) 100vw, 652px\" \/><\/h5>\n<p>Les initiatives sont ainsi class\u00e9es en trois cat\u00e9gories :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>C\u0153ur de m\u00e9tier :<\/b> Optimisation des produits existants pour les clients existants<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Adjacent :<\/b> S'ouvrir \u00e0 de nouveaux domaines en \u00e9largissant ses capacit\u00e9s<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Transformationnel :<\/b> Cr\u00e9er des offres r\u00e9volutionnaires pour des march\u00e9s qui n'existent pas encore<\/li>\n<\/ul>\n<p>La principale force de ce cadre est sa capacit\u00e9 \u00e0 lancer une <b>conversation strat\u00e9gique<\/b> de l'ambition par rapport \u00e0 l'allocation r\u00e9elle des ressources.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-portfolio-report-template\/\">Visualiser l'ensemble du portefeuille<\/a> permet aux dirigeants de <b>identifier rapidement<\/b> s'ils surinvestissent dans des initiatives de base pr\u00e9visibles.<\/p>\n<p>Cette approche structur\u00e9e permet <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-portfolio-management-the-ultimate-explanation\/\">diversifier les investissements dans l'innovation<\/a> afin d'assurer la stabilit\u00e9 tout en recherchant des opportunit\u00e9s \u00e0 haute valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n<p>Il pr\u00e9conise une <b>\u00e9quilibre conscient<\/b> entre les paris s\u00fbrs qui permettent de payer les factures aujourd'hui et les initiatives qui changeront la donne et assureront l'avenir.<\/p>\n<h3><b>La matrice risque-r\u00e9compense<\/b><\/h3>\n<p>Cet outil simple 2\u00d72 vous aide \u00e0 <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/evaluate-prioritize-innovation-ideas\/\">\u00e9valuer et \u00e9tablir des priorit\u00e9s<\/a> des projets individuels par <b>en les complotant<\/b> en fonction de leur risque et de leur r\u00e9compense potentiels.<\/p>\n<p>Cela oblige \u00e0 une conversation directe sur la question de savoir si un pari sp\u00e9cifique vaut la peine d'\u00eatre pris. Les projets se r\u00e9partissent en quatre quadrants :<\/p>\n<ol>\n<li aria-level=\"1\"><b>Le pain et le beurre (faible risque, faible r\u00e9compense) :<\/b> Des projets s\u00fbrs et progressifs<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Perles (faible risque, forte r\u00e9compense) :<\/b> Les projets les plus souhaitables ; ils doivent \u00eatre class\u00e9s par ordre de priorit\u00e9<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>Hu\u00eetres (risque \u00e9lev\u00e9, r\u00e9compense \u00e9lev\u00e9e) :<\/b> Des perc\u00e9es \u00e0 fort potentiel qui n\u00e9cessitent une gestion prudente des risques<\/li>\n<li aria-level=\"1\"><b>\u00c9l\u00e9phants blancs (risque \u00e9lev\u00e9, faible r\u00e9compense) :<\/b> Les projets qui devraient \u00eatre arr\u00eat\u00e9s imm\u00e9diatement pour \u00e9viter le gaspillage des ressources<\/li>\n<\/ol>\n<p>Cette matrice est importante pour <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/project-prioritization-matrix\/\">s\u00e9lection et d\u00e9s\u00e9lection de projets<\/a>Les experts de la Commission europ\u00e9enne, en particulier dans le cadre de l'examen des portefeuilles, prennent des d\u00e9cisions d'investissement objectives et fond\u00e9es sur des donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Cette analyse soutient la <b>une d\u00e9cision difficile mais cruciale<\/b> de mettre fin aux projets \"\u00e9l\u00e9phants blancs\", afin d'\u00e9viter le gaspillage des ressources dans des initiatives \u00e0 faible potentiel.<\/p>\n<h3><b>L'utilisation conjointe des cadres pour une vision plus claire<\/b><\/h3>\n<p>Le v\u00e9ritable pouvoir vient de <b>l'utilisation conjointe de ces cadres<\/b>.<\/p>\n<p>M\u00eame s'il est \u00e9quilibr\u00e9 sur la matrice d'ambition, un portefeuille peut \u00eatre irr\u00e9aliste si l'objectif Horizons montre que tous les projets \"transformationnels\" doivent \u00eatre r\u00e9alis\u00e9s en un an.<\/p>\n<p>Un point de rep\u00e8re utile pour l'allocation des ressources est le <b>R\u00e8gle 70-20-10<\/b>:<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">70% de ressources \u00e0 Core<\/li>\n<li aria-level=\"1\">20% \u00e0 Adjacent<\/li>\n<li aria-level=\"1\">10% aux projets de transformation<\/li>\n<\/ul>\n<p>Il ne s'agit pas d'une formule stricte mais d'une <b>un outil de diagnostic puissant<\/b>. Si votre allocation est de 98-2-0, une conversation critique s'impose : \"Investissons-nous suffisamment dans notre avenir ?\"<\/p>\n<h2><b>Comment constituer et g\u00e9rer votre portefeuille d'innovation<\/b><\/h2>\n<p>L'\u00e9laboration d'un portefeuille r\u00e9silient est une <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/use-cases\/continuous-improvement\/\">cycle continu<\/a>Il ne s'agit pas d'une t\u00e2che ponctuelle :<\/p>\n<h3><b>Phase 1 : audit et alignement<\/b><\/h3>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 <b>cr\u00e9er une image claire, bas\u00e9e sur des faits<\/b> de votre <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/examples-of-innovative-solutions\/\">activit\u00e9s d'innovation actuelles<\/a>. Cela permet de s'assurer que la strat\u00e9gie est fond\u00e9e sur la r\u00e9alit\u00e9 et non sur des hypoth\u00e8ses.<\/p>\n<p>Les principales activit\u00e9s de cette phase sont les suivantes<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">D\u00e9finir des objectifs strat\u00e9giques<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\u00c9tablissement d'une liste ma\u00eetresse de projets<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Visualisation du portefeuille \"en l'\u00e9tat<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dresser une liste de tous les <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/agile-project-planning\/\">projets existants et pr\u00e9vus<\/a> dans l'ensemble de l'organisation. <b>\u00c9tiqueter chaque projet<\/b> avec des donn\u00e9es cl\u00e9s telles que son objectif, <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/the-4-types-of-innovation-from-a-strategic-point-of-view\/\">type d'innovation<\/a>et les besoins en ressources.<\/p>\n<p>Ensuite, il convient de cartographier ces projets sur le site <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/product-portfolio-management\/\">cadres pour les portefeuilles<\/a> pour r\u00e9v\u00e9ler votre situation r\u00e9elle <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-strategy-plan\/\">strat\u00e9gie d&#039;innovation<\/a>. Cette visualisation permet souvent de mettre en \u00e9vidence les d\u00e9s\u00e9quilibres et les lacunes strat\u00e9giques.<\/p>\n<p>Voici une liste de contr\u00f4le rapide pour cette phase :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Articuler le r\u00f4le de l'innovation dans la strat\u00e9gie de l'entreprise<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Inventorier tous les projets d'innovation en cours et pr\u00e9vus<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Inscrire les projets dans les cadres de la matrice d'ambition et des trois horizons<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Identifier les lacunes strat\u00e9giques et les domaines de surconcentration<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Phase 2 : concevoir et diversifier<\/b><\/h3>\n<p>Avec une vision claire de votre situation actuelle, vous pouvez maintenant concevoir votre portefeuille cible \"\u00e0 venir\". Cette phase consiste \u00e0 <b>fa\u00e7onner intentionnellement<\/b> vos efforts d'innovation en fonction de votre <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-goals-and-objectives\/\">objectifs strat\u00e9giques<\/a>.<\/p>\n<p>Les principales \u00e9tapes sont les suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\u00c9tablir un \u00e9quilibre cible<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Filtrer les projets en cours<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Diversifier l'offre<\/li>\n<\/ul>\n<p>En fonction des objectifs strat\u00e9giques de votre entreprise et de votre tol\u00e9rance au risque, <b>fixer des objectifs intentionnels d'allocation<\/b>. Utilisez ce nouveau cadre strat\u00e9gique pour \u00e9valuer de mani\u00e8re critique chaque projet de votre portefeuille actuel.<\/p>\n<p>Ce processus de filtrage vous aide \u00e0 <b>\u00e9liminer les projets<\/b> qui ne correspondent plus \u00e0 vos objectifs.<\/p>\n<p>L'objectif est de construire un <b>portefeuille diversifi\u00e9<\/b> avec une combinaison d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e de projets \u00e0 diff\u00e9rents niveaux de risque et horizons temporels.<\/p>\n<p>Utilisez cette liste de contr\u00f4le pour guider votre phase de conception :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">D\u00e9finir l'\u00e9quilibre cible du portefeuille (par exemple, une r\u00e8gle 70-20-10 modifi\u00e9e)<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\u00c9valuer l'ad\u00e9quation strat\u00e9gique de chaque projet<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Supprimer ou faire pivoter les projets \"bricol\u00e9s\" mal align\u00e9s<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Assurer une bonne r\u00e9partition entre les diff\u00e9rents niveaux de risque et les diff\u00e9rents horizons temporels<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Phase 3 : Affecter les ressources de mani\u00e8re intentionnelle<\/b><\/h3>\n<p>La conception d'un portefeuille n'est qu'un exercice tant que vous n'y consacrez pas de ressources. C'est l\u00e0 que vous <b>faire de vrais compromis<\/b> et s'engager dans votre strat\u00e9gie.<\/p>\n<p>Cette phase comprend<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Fixer des objectifs d'allocation intentionnels<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Mise en \u0153uvre d'un financement \u00e9chelonn\u00e9<\/li>\n<li aria-level=\"1\">La flexibilit\u00e9 au service de l'emploi<\/li>\n<\/ul>\n<p>Attribuer des fonds et du personnel en <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/evaluate-prioritize-innovation-ideas\/\">priorit\u00e9 strat\u00e9gique<\/a>Il s'agit d'une question d'argent et non de politique. Pour les projets \u00e0 haut risque, il convient de recourir \u00e0 un financement \u00e9chelonn\u00e9, en d\u00e9bloquant les fonds apr\u00e8s l'ach\u00e8vement d'une \u00e9tape.<\/p>\n<p>Cette approche <b>minimise les pertes<\/b> sur des projets qui n'ont pas abouti. Enfin, il convient d'\u00e9viter le pi\u00e8ge de l'utilisation des ressources 100% et de garder une marge de man\u0153uvre pour r\u00e9pondre \u00e0 des opportunit\u00e9s inattendues.<\/p>\n<p>Suivez cette liste de contr\u00f4le pour l'allocation des ressources :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Attribuer des budgets en fonction des priorit\u00e9s strat\u00e9giques<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Mise en \u0153uvre d'un Stage-Gate ou d'un mod\u00e8le de financement \u00e9chelonn\u00e9 similaire pour les projets \u00e0 haut risque<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\u00c9viter l'utilisation de la ressource 100% en pr\u00e9voyant une m\u00e9moire tampon<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Veiller \u00e0 ce que le financement soit transparent et fond\u00e9 sur des donn\u00e9es<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Phase 4 : Gouverner et ex\u00e9cuter<\/b><\/h3>\n<p>Une gouvernance solide permet de <b>structure et responsabilit\u00e9<\/b> n\u00e9cessaires \u00e0 l'ex\u00e9cution efficace de votre strat\u00e9gie. La centralisation de la prise de d\u00e9cision permet d'avoir une vision globale.<\/p>\n<p>Les actions cl\u00e9s en mati\u00e8re de gouvernance sont les suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Mise en place d'un organe de gouvernance clair<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Normaliser la prise de d\u00e9cision<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Application des \"crit\u00e8res de mise \u00e0 mort\".<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mettre en place un organe de gouvernance clair dot\u00e9 de l'autorit\u00e9 n\u00e9cessaire pour <b>d'approuver, d'arr\u00eater ou d'\u00e9chelonner des projets<\/b>. Il s'agit souvent d'une \u00e9quipe de portefeuille interfonctionnelle compos\u00e9e de hauts responsables.<\/p>\n<p>La fonction difficile de cette \u00e9quipe est d'appliquer les \"crit\u00e8res d'\u00e9limination\" : des r\u00e8gles explicites, fond\u00e9es sur des donn\u00e9es, pour mettre fin aux projets, quel que soit le parrainage.<\/p>\n<p>Votre liste de contr\u00f4le de la gouvernance doit comprendre les \u00e9l\u00e9ments suivants<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Nommer une \u00e9quipe interfonctionnelle charg\u00e9e de l'examen du portefeuille<\/li>\n<li aria-level=\"1\">D\u00e9finir les r\u00f4les et les droits de d\u00e9cision pour l'approbation et la cl\u00f4ture du projet<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Cr\u00e9er et communiquer des \"crit\u00e8res de mise \u00e0 mort\" explicites<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Veiller \u00e0 ce que le processus soit coh\u00e9rent et \u00e9quitable pour tous les projets<\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>Phase 5 : Contr\u00f4ler, apprendre et s'adapter<\/b><\/h3>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/best-portfolio-management-tools\/\">Gestion de portefeuille<\/a> est un processus dynamique et non lin\u00e9aire. Le portefeuille doit \u00eatre un <b>document vivant<\/b> \u00e9voluer avec votre entreprise et son environnement.<\/p>\n<p>Ce processus continu n\u00e9cessite :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">\u00c9tablir une cadence de r\u00e9vision<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Suivi de l'environnement ext\u00e9rieur<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Favoriser les boucles de r\u00e9troaction<\/li>\n<\/ul>\n<p>Programmer des examens trimestriels pour <b>\u00e9valuer les performances<\/b> contre <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-kpi-scorecard-metrics-framework-for-growth\/\">indicateurs cl\u00e9s<\/a>permettant d'ajuster en temps utile les priorit\u00e9s du projet et l'affectation des ressources.<\/p>\n<p>Contr\u00f4ler r\u00e9guli\u00e8rement <b>tendances et technologies externes<\/b> l'impact sur votre portefeuille. Enfin, cr\u00e9ez des boucles de r\u00e9troaction pour institutionnaliser l'apprentissage \u00e0 partir des succ\u00e8s et des \u00e9checs.<\/p>\n<p>Pour vous assurer que votre portefeuille s'adapte, utilisez cette liste de contr\u00f4le :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Pr\u00e9voir des r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res (par exemple, trimestrielles) pour l'examen du portefeuille.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Attribuer la responsabilit\u00e9 de l'analyse des tendances du march\u00e9 externe et de la technologie<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Cr\u00e9er un processus formel pour les \"analyses r\u00e9trospectives\" des projets achev\u00e9s ou abandonn\u00e9s.<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Veiller \u00e0 ce que les enseignements tir\u00e9s soient document\u00e9s et partag\u00e9s afin d'\u00e9clairer les d\u00e9cisions futures.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>L'\u00e9l\u00e9ment humain : Construire une culture de la r\u00e9silience<\/b><\/h2>\n<p>Les cadres et les processus fournissent une structure, mais un portefeuille r\u00e9silient ne peut se d\u00e9velopper que dans une culture organisationnelle favorable.<\/p>\n<h3><b>Pourquoi la s\u00e9curit\u00e9 psychologique est votre atout le plus important<\/b><\/h3>\n<p>L'ingr\u00e9dient culturel le plus important pour l'innovation est la s\u00e9curit\u00e9 psychologique. Il s'agit de la conviction partag\u00e9e que l'\u00e9quipe est s\u00fbre de pouvoir prendre des risques interpersonnels <b>sans crainte de sanction<\/b>.<\/p>\n<p>Sans cela, votre <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-pipeline-discovering-a-new-business-framework\/\">pipeline d'innovation<\/a> mourront de faim pour plusieurs raisons :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Les employ\u00e9s cachent leurs id\u00e9es audacieuses<\/li>\n<li aria-level=\"1\">La peur emp\u00eache de poser des questions<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Les erreurs sont dissimul\u00e9es, on n'en tire pas de le\u00e7ons<\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour instaurer cette s\u00e9curit\u00e9, les dirigeants doivent <b>recadrer l'\u00e9chec<\/b> comme un investissement pr\u00e9cieux en termes d'apprentissage. Il ne s'agit plus de bl\u00e2mer, mais de comprendre les causes syst\u00e9miques d'un \u00e9chec.<\/p>\n<p>Lorsque les gens se sentent en s\u00e9curit\u00e9, ils sont plus enclins \u00e0 <b>partager des id\u00e9es naissantes<\/b> et de remettre en cause le statu quo. Ce projet <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/key-drivers-of-organizational-innovation\/\">communication ouverte<\/a> est le carburant d'un moteur d'innovation sain et dynamique.<\/p>\n<h3><b>Comment les dirigeants fa\u00e7onnent la culture<\/b><\/h3>\n<p>L'innovation d\u00e9coule <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-leadership\/\">leadership<\/a> mod\u00e9liser les comportements souhait\u00e9s. L'authenticit\u00e9 est cruciale car les employ\u00e9s reconnaissent l'hypocrisie.<\/p>\n<p>Les dirigeants peuvent fa\u00e7onner la culture de plusieurs mani\u00e8res :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Discuter ouvertement de leurs propres \u00e9checs et apprentissages<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Encourager une prise de risque intelligente et calcul\u00e9e<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\u00c9tablir des limites claires pour l'exp\u00e9rimentation<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si les dirigeants encouragent publiquement la prise de risque <b>mais punir en priv\u00e9<\/b> En cas d'exp\u00e9riences rat\u00e9es, ils perdront rapidement leur cr\u00e9dibilit\u00e9. Cela cr\u00e9e une culture de la peur qui \u00e9touffe la cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n<p>Les dirigeants d\u00e9finissent un espace s\u00fbr pour prendre des risques intelligents en cr\u00e9ant des limites claires. Il s'agit d'exp\u00e9riences <b>align\u00e9s sur les objectifs strat\u00e9giques<\/b> et con\u00e7us pour tester des hypoth\u00e8ses sp\u00e9cifiques.<\/p>\n<h3><b>Aligner les r\u00e9compenses sur vos objectifs d'innovation<\/b><\/h3>\n<p>Les syst\u00e8mes de r\u00e9compense d'une organisation sont de puissants vecteurs de communication de ses v\u00e9ritables priorit\u00e9s. Une erreur fr\u00e9quente consiste \u00e0 ne pas aligner les syst\u00e8mes de r\u00e9mun\u00e9ration sur les priorit\u00e9s de l'entreprise. <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/growth-through-innovation\/\">objectifs d\u00e9clar\u00e9s<\/a> et la structure r\u00e9elle des r\u00e9compenses.<\/p>\n<p>De nombreuses entreprises affirment qu'elles veulent une transformation, mais ne r\u00e9compensent leurs employ\u00e9s que pour leur travail :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Atteindre des objectifs financiers pr\u00e9visibles<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Se concentrer sur les r\u00e9sultats \u00e0 court terme<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\u00c9viter les risques<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les syst\u00e8mes de r\u00e9compense actuels favorisent l'innovation s\u00fbre et fondamentale, m\u00eame si elle est en contradiction avec les objectifs de l'entreprise. Il est important de repenser ces syst\u00e8mes pour les aligner sur l'\u00e9quilibre souhait\u00e9 du portefeuille.<\/p>\n<p>Cela signifie que <b>r\u00e9compenser le processus<\/b>Il ne s'agit pas seulement d'un r\u00e9sultat positif, mais aussi d'une exp\u00e9rience intelligente et d'une r\u00e9solution cr\u00e9ative des probl\u00e8mes.<\/p>\n<p>Elle exige \u00e9galement <b>cr\u00e9er des incitations<\/b> pour une r\u00e9flexion \u00e0 long terme afin d'\u00e9viter que les activit\u00e9s d'aujourd'hui ne supplantent celles de demain.<\/p>\n<h2><b>De la corde raide \u00e0 l'avantage concurrentiel<\/b><\/h2>\n<p>Pour prosp\u00e9rer dans un contexte de changement constant, les organisations ont besoin d'un portefeuille d'innovation r\u00e9silient, afin d'aller au-del\u00e0 des projets isol\u00e9s et du faux sentiment de s\u00e9curit\u00e9 que procure le seul c\u0153ur de m\u00e9tier.<\/p>\n<p>Il s'agit d'un exercice d'\u00e9quilibre, qui exige de la concentration et des ajustements permanents, mais qui transforme l'innovation d'une source d'anxi\u00e9t\u00e9 en un moteur fiable de croissance durable.<\/p>\n<p>Les principes fondamentaux sont clairs : la strat\u00e9gie est le point d'ancrage, l'\u00e9quilibre est intentionnel, les cadres sont des lentilles pour la prise de d\u00e9cision, la mesure doit \u00eatre tourn\u00e9e vers l'avenir et la culture est l'outil ultime.<\/p>\n<p>Une plateforme de gestion de l'innovation telle qu'Accept Mission fournit les outils n\u00e9cessaires \u00e0 l'op\u00e9rationnalisation de votre strat\u00e9gie de portefeuille :<\/p>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\">Visualiser votre portefeuille en temps r\u00e9el<\/li>\n<li aria-level=\"1\">G\u00e9rer l'entonnoir des id\u00e9es et des projets<\/li>\n<li aria-level=\"1\">\u00c9valuation et hi\u00e9rarchisation des initiatives \u00e0 l'aide de donn\u00e9es<\/li>\n<li aria-level=\"1\">Suivi des progr\u00e8s gr\u00e2ce \u00e0 des tableaux de bord en temps r\u00e9el<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces outils facilitent l'application dynamique et collaborative des cadres, en imposant une gouvernance disciplin\u00e9e par le biais de flux de travail personnalisables.<\/p>\n<p>Cette structure garantit que chaque projet est align\u00e9 sur les objectifs strat\u00e9giques du d\u00e9but \u00e0 la fin. Elle rend \u00e9galement les d\u00e9cisions difficiles, comme l'application des \"crit\u00e8res d'\u00e9limination\", plus objectives et fond\u00e9es sur des donn\u00e9es.<\/p>\n<p><b>En fin de compte, une plateforme comme Accept Mission vous aide \u00e0 construire la culture r\u00e9siliente n\u00e9cessaire \u00e0 l'\u00e9panouissement de l'innovation. <\/b><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/demo\/\"><b>R\u00e9servez une d\u00e9monstration avec Accept Mission d\u00e8s aujourd'hui.<\/b><\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":32,"featured_media":60034,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"Struggling to balance innovation risk with reward? 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