{"id":88828,"date":"2026-01-20T09:25:28","date_gmt":"2026-01-20T08:25:28","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=88828"},"modified":"2026-06-14T10:11:10","modified_gmt":"2026-06-14T08:11:10","slug":"stage-gate-flow-guide","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/stage-gate-flow-guide\/","title":{"rendered":"Entonnoirs d'id\u00e9es \u00e0 \u00e9tapes : Un guide pratique pour faire circuler l'innovation"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><span style=\"font-weight: 400;\">La plupart des entonnoirs d'innovation n'\u00e9chouent pas parce que les \u00e9quipes manquent d'id\u00e9es. Ils \u00e9chouent parce que les id\u00e9es entrent mais ne sortent jamais.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les projets restent en suspens pendant des ann\u00e9es, consommant des ressources sans produire de r\u00e9sultats. Les \u00e9quipes appellent cela \u201cl'effet tunnel\u201d : l'entonnoir devient un sch\u00e9ma d'attente au lieu d'un syst\u00e8me de d\u00e9cision.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il s'agit de traiter votre entonnoir comme un syst\u00e8me de flux. Les processus modernes d'\u00e9tapes et de portes mesurent le d\u00e9bit, fixent des limites aux travaux en cours et prennent des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es probantes \u00e0 chaque porte.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ils remplacent les \u00e9tapes du calendrier par un apprentissage valid\u00e9. Ils remplacent l'intuition des dirigeants par des donn\u00e9es sur les clients.<\/span><\/p>\n<h2><b>Pourquoi votre entonnoir a besoin de fluidit\u00e9 (et non de plus d'id\u00e9es)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La plupart des organisations ont <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-portfolio-pruning\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">trop de projets<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> en vol, pas trop peu. Le probl\u00e8me n'est pas de g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es. Le probl\u00e8me est de prendre des d\u00e9cisions concernant <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">quelles id\u00e9es tuer et quelles id\u00e9es d\u00e9velopper<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela cr\u00e9e un effet de tunnel. Les projets entrent dans votre entonnoir \u00e0 la porte 1 mais n'atteignent jamais une sortie claire. Ils ne meurent pas et ne sont pas lanc\u00e9s. Ils se contentent d'exister, \u00e9puisant la bande passante et le budget.<\/span><\/p>\n<p><b>Voici le diagnostic :<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si votre taux de mortalit\u00e9 aux points d'entr\u00e9e 1 et 2 est de <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">en dessous de 20-30%<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, vous avez un tunnel. A <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/innovation-funnel-structure\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">entonnoir sain<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> tue les id\u00e9es t\u00f4t et souvent, et fait avancer les survivants rapidement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les syst\u00e8mes de flux mesurent des param\u00e8tres diff\u00e9rents de ceux de la gestion de projet traditionnelle :<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Dur\u00e9e du cycle (combien de temps s'\u00e9coule entre l'id\u00e9e et le lancement ou la mise \u00e0 mort)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Rendement (nombre de projets r\u00e9alis\u00e9s par trimestre)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Limites des travaux en cours (nombre de projets actifs par \u00e9tape)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces mesures vous indiquent si les id\u00e9es progressent ou si elles sont bloqu\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.pfizer.com\/sites\/default\/files\/investors\/financial_reports\/annual_reports\/2022\/story\/breaking-industry-standards-with-lightspeed\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9veloppement du vaccin COVID-19 de Pfizer<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> montre \u00e0 quoi ressemble un \u00e9coulement sous pression.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ils ont men\u00e9 les phases d'essais cliniques en parall\u00e8le plut\u00f4t qu'en s\u00e9quence. Ils ont construit des capacit\u00e9s de production avant la fin des essais. Cette approche \u00e9tait inefficace en termes de capital, mais <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">optimis\u00e9 dans le temps<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<h2><b>Qu'est-ce qu'un entonnoir moderne \u00e0 \u00e9tapes et \u00e0 portes ?<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le stage-gate est pass\u00e9 d'une cascade rigide \u00e0 un flux adaptatif.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il y a deux concepts essentiels \u00e0 retenir ici :<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9tapes sont des phases de travail au cours desquelles les \u00e9quipes produisent des preuves.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les portes sont des points de contr\u00f4le o\u00f9 les chefs examinent les preuves et prennent les d\u00e9cisions d'aller ou de tuer.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les entonnoirs modernes s'adaptent aux niveaux de risque. Les projets de transformation \u00e0 haut risque b\u00e9n\u00e9ficient d'un traitement complet en cinq \u00e9tapes, tandis que les extensions \u00e0 faible risque utilisent une version \u201call\u00e9g\u00e9e\u201d avec moins de portes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le changement le plus important consiste \u00e0 s\u00e9parer la d\u00e9couverte de la livraison :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La d\u00e9couverte prouve que l'id\u00e9e vaut la peine d'\u00eatre d\u00e9velopp\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des entretiens avec les clients, des prototypes et des tests d'hypoth\u00e8ses.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La livraison permet de le construire \u00e0 grande \u00e9chelle par le biais du code, de la fabrication et du d\u00e9ploiement.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En bref, les portails de d\u00e9couverte demandent \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Devrions-nous construire cela ?<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201d alors que les portes de livraison demandent \u201c<\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Pouvons-nous construire ce projet dans le respect des d\u00e9lais et du budget ?<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">\u201c<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le m\u00e9lange de ces pistes cr\u00e9e le \u201cpi\u00e8ge de la construction\u201d o\u00f9 les \u00e9quipes d'ing\u00e9nieurs construisent des produits dont personne ne veut.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.imd.org\/research-knowledge\/strategy\/case-studies\/innovation-at-the-lego-group-b\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">LEGO l'a prouv\u00e9<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> pendant leur redressement<\/span><b>.<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> L'innovation incontr\u00f4l\u00e9e a failli les mettre en faillite au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000. Elles ont r\u00e9introduit un syst\u00e8me strict de stage-gate qui donne la priorit\u00e9 \u00e0 la rentabilit\u00e9 et \u00e0 l'ad\u00e9quation strat\u00e9gique.<\/span><\/p>\n<h2><b>Les quatre facteurs qui nuisent \u00e0 la fluidit\u00e9 (et comment y rem\u00e9dier)<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Votre entonnoir se brise \u00e0 des endroits pr\u00e9visibles. Ces sch\u00e9mas d'\u00e9chec se retrouvent dans tous les secteurs d'activit\u00e9 et dans toutes les tailles d'entreprise. Diagnostiquez celui qui bloque votre flux, puis appliquez la solution sp\u00e9cifique.<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Le th\u00e9\u00e2tre de l'innovation : L'activit\u00e9 sans preuve<\/b><\/h3>\n<p><b>\u00c0 quoi cela ressemble-t-il ?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Les \u00e9quipes courent <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/hackathon\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">hackathons<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> et g\u00e9n\u00e8rent des dizaines d'id\u00e9es, mais ne parviennent souvent pas \u00e0 parler aux clients. Les projets franchissent les premi\u00e8res portes sur la base de l'enthousiasme interne et de l'avis d'experts, et non sur la base de donn\u00e9es.<\/span><\/p>\n<p><b>Pourquoi cela se produit-il ?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La validation \u00e0 un stade pr\u00e9coce semble risqu\u00e9e et lente. Il est plus facile d'organiser des ateliers en interne que d'entendre les clients dire que votre id\u00e9e est mauvaise. Les dirigeants r\u00e9compensent l'activit\u00e9 (nombre d'id\u00e9es, taux de participation) plut\u00f4t que l'apprentissage.<\/span><\/p>\n<p><b>Le diagnostic :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Si votre taux d'approbation Gate 1 est sup\u00e9rieur \u00e0 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">70%<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, vous ne filtrez pas. Si les projets passent sans entretien avec les clients, c'est que vous avez du th\u00e9\u00e2tre.<\/span><\/p>\n<p><b>La solution :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Fixer des seuils minimaux de preuves. Par exemple, un projet ne passe la porte 1 que si au moins 10 entretiens avec des clients documentent le probl\u00e8me. Il n'y a pas d'exception.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Le pi\u00e8ge HIPPO : L'opinion l'emporte sur les donn\u00e9es<\/b><\/h3>\n<p><b>\u00c0 quoi cela ressemble-t-il ?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Les \u00e9quipes apportent des donn\u00e9es lors des examens aux points de contr\u00f4le, mais l'intuition d'un dirigeant peut l'emporter sur ces preuves. Le projet pivote en fonction de l'opinion de la personne la mieux pay\u00e9e (HIPPO), et non de l'apprentissage valid\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><b>Pourquoi cela se produit-il ?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Les cadres sup\u00e9rieurs ont b\u00e2ti leur carri\u00e8re sur leur instinct. Ils ont l'habitude d'avoir raison. Les donn\u00e9es issues des tests pr\u00e9liminaires leur semblent incertaines par rapport \u00e0 leur exp\u00e9rience.<\/span><\/p>\n<p><b>Le diagnostic :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Comptez le nombre de d\u00e9cisions prises aux points de contr\u00f4le qui contredisent les preuves pr\u00e9sent\u00e9es. Si les cadres approuvent des projets en d\u00e9pit de donn\u00e9es insuffisantes, ou tuent des projets en d\u00e9pit de donn\u00e9es solides, vous \u00eates dans le pi\u00e8ge du HIPPO.<\/span><\/p>\n<p><b>La solution :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Les comit\u00e9s de croissance examinent les preuves brutes, pas les r\u00e9sum\u00e9s. Montrez des captures d'\u00e9cran, des transcriptions d'entretiens, des donn\u00e9es d'inscription. Faites en sorte qu'il soit d\u00e9sagr\u00e9able de les ignorer.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9tablir une r\u00e8gle : <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">si vous ne tenez pas compte des donn\u00e9es, vous devez expliquer votre raisonnement par \u00e9crit<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">. R\u00e9examinez ces d\u00e9cisions six mois plus tard pour voir si l'instinct l'emporte sur les faits.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Le purgatoire des pilotes : Un succ\u00e8s qui n'est pas \u00e0 la hauteur<\/b><\/h3>\n<p><b>\u00c0 quoi cela ressemble-t-il ?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Les \u00e9quipes mettent en place des projets pilotes r\u00e9ussis. Les utilisateurs l'appr\u00e9cient. L'\u00e9quipe d'innovation remporte des prix. Mais deux ans plus tard, le projet pilote ne g\u00e9n\u00e8re aucun revenu. Il n'a jamais \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9 au c\u0153ur de m\u00e9tier.<\/span><\/p>\n<p><b>Pourquoi cela se produit-il ?<\/b> <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/high-performing-innovation-teams\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9quipes d'innovation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> se construisent souvent de mani\u00e8re isol\u00e9e, en utilisant des technologies et des processus que l'activit\u00e9 principale ne peut pas facilement prendre en charge.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Comme les op\u00e9rations ne sont impliqu\u00e9es qu'\u00e0 la fin, l'entreprise principale ne dispose pas du budget, des effectifs ou de la motivation n\u00e9cessaires pour adopter ces projets externes.<\/span><\/p>\n<p><b>Le diagnostic :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Comptez le nombre de pilotes que vous avez achev\u00e9s au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Combien d'entre eux g\u00e9n\u00e8rent des revenus aujourd'hui ?<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> Si la r\u00e9ponse est inf\u00e9rieure \u00e0 <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">30%<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">, vous \u00eates coinc\u00e9 au purgatoire.<\/span><\/p>\n<p><b>La solution :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> D\u00e9signez un \u201cdestinataire\u201d op\u00e9rationnel avant de commencer \u00e0 construire. Nommez la personne qui, au sein de l'activit\u00e9 principale, sera responsable du projet apr\u00e8s son lancement. Si personne n'en veut dans les op\u00e9rations, arr\u00eatez le projet tout de suite.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Le verrouillage des gros paris : La mise \u00e0 l'\u00e9chelle avant la validation<\/b><\/h3>\n<p><b>\u00c0 quoi cela ressemble-t-il ?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Un projet pilote donne des r\u00e9sultats \u201cprometteurs\u201d. La direction engage $5 \u00e0 10 millions d'euros pour l'\u00e9tendre. Six mois apr\u00e8s le d\u00e9but de la construction, l'int\u00e9r\u00eat des clients s'\u00e9vapore. Le march\u00e9 a chang\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><b>Pourquoi cela se produit-il ?<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La pression concurrentielle et la peur d'aller trop lentement poussent souvent les dirigeants \u00e0 traiter l'innovation comme des projets d'investissement, en exigeant d'embl\u00e9e l'approbation d'un budget complet et en recherchant des certitudes avant m\u00eame que des preuves n'existent.<\/span><\/p>\n<p><b>Le diagnostic :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Passez en revue vos principaux investissements en mati\u00e8re d'innovation. <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">Combien ont re\u00e7u un financement complet avant d'avoir des clients payants ?<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> Si les projets obtiennent des millions avant les preuves de niveau 4, vous vous enfermez trop t\u00f4t.<\/span><\/p>\n<p><b>La solution :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Utiliser un financement mesur\u00e9. N'approuvez que la prochaine \u00e9tape d'apprentissage. \u201cNous financerons $50 000 pour valider le mod\u00e8le d'entreprise. Revenez dans huit semaines avec des preuves. S'ils sont solides, nous financerons la phase suivante.\u201d<\/span><\/p>\n<h2><b>Force des preuves : Ce qui compte comme preuve<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Toutes les preuves ne sont pas \u00e9gales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les \u00e9quipes pr\u00e9sentent souvent des preuves peu convaincantes comme si elles \u00e9taient concluantes. Les conseils de croissance ont besoin d'un cadre standard pour \u00e9valuer ce qui est r\u00e9el par rapport \u00e0 ce qui rel\u00e8ve du v\u0153u pieux.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici le tableau de bord qui montre la force des preuves :<\/span><\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Niveau de preuve<\/th>\n<th align=\"left\">Ce que cela signifie<\/th>\n<th align=\"left\">Exemple<\/th>\n<th align=\"left\">Exigence de la porte<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Niveau 1<\/td>\n<td align=\"left\">Opinion \/ Inf\u00e9rence<\/td>\n<td align=\"left\">\u201cNous pensons qu'ils l'aimeront\u201d<\/td>\n<td align=\"left\">Jamais suffisant pour un portail<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Niveau 2<\/td>\n<td align=\"left\">Pr\u00e9f\u00e9rence d\u00e9clar\u00e9e<\/td>\n<td align=\"left\">\u201cIls ont dit qu'ils l'ach\u00e8teraient\u201d (r\u00e9ponse \u00e0 l'enqu\u00eate)<\/td>\n<td align=\"left\">Porte 1 uniquement<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Niveau 3<\/td>\n<td align=\"left\">Pr\u00e9f\u00e9rence r\u00e9v\u00e9l\u00e9e<\/td>\n<td align=\"left\">Inscriptions sur liste d'attente, clics sur la page d'atterrissage, collecte d'emails<\/td>\n<td align=\"left\">Minimum pour la porte 2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Niveau 4<\/td>\n<td align=\"left\">La peau du jeu<\/td>\n<td align=\"left\">Pr\u00e9-commandes, d\u00e9p\u00f4ts, lettres d'intention sign\u00e9es<\/td>\n<td align=\"left\">Minimum pour la porte 3-4<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Niveau 5<\/td>\n<td align=\"left\">Engagement r\u00e9p\u00e9t\u00e9<\/td>\n<td align=\"left\">Donn\u00e9es de r\u00e9tention, r\u00e9f\u00e9rences, revenus r\u00e9currents<\/td>\n<td align=\"left\">Objectif pour la porte 5<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela permet de filtrer les projets \u201cprometteurs\u201d qui n'ont pas de r\u00e9elle port\u00e9e. Si une \u00e9quipe pr\u00e9sente les r\u00e9sultats d'une enqu\u00eate au point de contr\u00f4le n\u00b0 3, c'est un signal d'alarme. Les enqu\u00eates sont des preuves de niveau 2. Le point de contr\u00f4le n\u00b0 3 exige un minimum de niveau 4.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le passage du niveau 3 au niveau 4 s\u00e9pare les acheteurs s\u00e9rieux des tire-au-flanc. N'importe qui peut s'inscrire sur une liste d'attente. Le versement d'un acompte exige un engagement r\u00e9el. C'est la preuve dont vous avez besoin avant de passer \u00e0 l'\u00e9chelle sup\u00e9rieure.<\/span><\/p>\n<h2><b>Comment concevoir des portails qui fonctionnent r\u00e9ellement<\/b><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les portes sont des points de d\u00e9cision, pas des \u00e9valuations de performance.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le conseil de croissance prend l'une des quatre d\u00e9cisions suivantes \u00e0 chaque porte :<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Aller (financer la phase suivante)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Tuer (arr\u00eater maintenant et red\u00e9ployer les ressources)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Pivoter (changer de direction sur la base d'\u00e9l\u00e9ments probants)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">En attente (nous avons besoin de plus d'\u00e9l\u00e9ments avant de prendre une d\u00e9cision)<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La composition du conseil d'administration est importante. Vous avez besoin de dirigeants interfonctionnels issus des secteurs du produit, de l'ing\u00e9nierie, des ventes et des finances. Ils doivent disposer d'une autorit\u00e9 budg\u00e9taire.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Veillez \u00e0 vous r\u00e9unir \u00e0 un rythme fixe (mensuel ou bihebdomadaire). Dans les syst\u00e8mes traditionnels, les \u00e9quipes attendent trois mois pour le prochain examen trimestriel.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Chaque r\u00e9union du conseil de croissance devrait inclure un point \u00e0 l'ordre du jour concernant la \u201czone mortelle\u201d. Examiner explicitement les projets \u00e0 risque.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400;\">Quels sont les projets qui n'ont pas produit d'\u00e9l\u00e9ments probants ? Lesquels n'ont pas atteint leurs objectifs d'apprentissage ? Mettez-les \u00e0 mort et red\u00e9ployez les ressources vers des projets \u00e0 plus fort potentiel.<\/span><\/i><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Avant d'approuver la mise en \u0153uvre d'un projet, il convient de v\u00e9rifier les points suivants :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L'\u00e9quipe a pr\u00e9sent\u00e9 des preuves brutes, et pas seulement des diapositives de synth\u00e8se<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les preuves atteignent le seuil minimum pour ce point d'entr\u00e9e (v\u00e9rifiez la carte de pointage)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">L'ad\u00e9quation strat\u00e9gique est toujours valable (les march\u00e9s changent, il faut donc les r\u00e9\u00e9valuer).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La demande de ressources est sp\u00e9cifique et li\u00e9e \u00e0 l'\u00e9tape suivante uniquement.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Les crit\u00e8res de mise \u00e0 mort sont d\u00e9finis (\u201cNous arr\u00eaterons si X se produit\u201d)<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La d\u00e9cision est enregistr\u00e9e et l'\u00e9quipe est inform\u00e9e dans les 48 heures.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si vous ne pouvez pas cocher les six cases, <\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">ne pas <\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\">approuver le projet. Renvoyez l'\u00e9quipe pour qu'elle produise de meilleures preuves ou qu'elle clarifie la demande.<\/span><\/p>\n<h2><b>FAQ : Faire circuler l'innovation<\/b><\/h2>\n<p><b>Q : Ne s'agit-il pas d'une bureaucratie suppl\u00e9mentaire ?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seulement si vous le mettez en \u0153uvre de mani\u00e8re erron\u00e9e. Le stage-gate moderne vise \u00e0 clarifier les d\u00e9cisions, et non \u00e0 augmenter la paperasserie. Si un mod\u00e8le prend plus de 30 minutes \u00e0 remplir, simplifiez-le. Si une r\u00e9union au point de contr\u00f4le dure plus de 90 minutes, c'est que vous faites des mises \u00e0 jour sur l'\u00e9tat d'avancement des travaux au lieu de prendre des d\u00e9cisions.<\/span><\/p>\n<p><b>Q : Que se passe-t-il si nos cadres ne veulent pas tuer les projets ?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Rendez visible l'erreur des co\u00fbts irr\u00e9cup\u00e9rables. Montrez-leur le co\u00fbt d'opportunit\u00e9. \u201cLe financement du projet X aux niveaux de survie signifie que nous ne pouvons pas financer enti\u00e8rement le projet Y. Quel pari nous donne de meilleures chances ? Forcer la d\u00e9cision de compromis. Lorsque les ressources sont visiblement limit\u00e9es, il est plus facile de tuer.<\/span><\/p>\n<p><b>Q : Combien de projets doivent \u00eatre men\u00e9s de front ?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Moins que vous ne le pensez. Commencez par fixer des limites d'encours par \u00e9tape en fonction de la capacit\u00e9 de l'\u00e9quipe. Si votre \u00e9quipe est utilis\u00e9e \u00e0 100%, le flux est nul. Les gens sont occup\u00e9s mais rien ne bouge. Visez une utilisation de 70 \u00e0 80% pour absorber la variabilit\u00e9 et \u00e9viter les files d'attente.<\/span><\/p>\n<p><b>Q : Faut-il un logiciel co\u00fbteux pour cela ?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Commencez par un tableau Kanban (Trello, Miro, voire un tableau physique) et une feuille de calcul partag\u00e9e pour les registres de preuves. Les plateformes num\u00e9riques sont utiles lorsque vous g\u00e9rez plus de 100 projets dans plusieurs r\u00e9gions. Mais n'attendez pas les outils parfaits. Commencez avec ce que vous avez.<\/span><\/p>\n<p><b>Q : Quelle est l'erreur la plus fr\u00e9quente commise par les \u00e9quipes ?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Sauter la d\u00e9couverte et passer directement \u00e0 la construction. Si vous ne validez pas d'abord le probl\u00e8me, vous construirez quelque chose d'\u00e9l\u00e9gant dont personne ne voudra. Le \u201cpi\u00e8ge de la construction\u201d se produit lorsque l'excellence de l'ing\u00e9nierie rencontre la non-pertinence du march\u00e9. Il faut toujours prouver le probl\u00e8me avant de construire la solution.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Passer d'un goulot d'\u00e9tranglement (tunnel) \u00e0 un processus fluide (flux) pour l'innovation :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Limitez votre travail en cours (WIP)<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Se concentrer sur moins de choses \u00e0 la fois.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Utiliser les tableaux de bord des donn\u00e9es probantes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Prendre des d\u00e9cisions fond\u00e9es sur des donn\u00e9es claires.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Des rencontres fr\u00e9quentes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. V\u00e9rifiez souvent.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tuer t\u00f4t<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Arr\u00eater rapidement les projets qui ne fonctionnent pas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Votre entonnoir doit ressembler \u00e0 un moteur de d\u00e9cision, et non \u00e0 un entrep\u00f4t.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si des projets restent en suspens pendant des mois sans progresser, c'est qu'il y a congestion. Pour y rem\u00e9dier, faites des choix d\u00e9cisifs : <\/span><b>financer enti\u00e8rement moins de choses<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> au lieu de tout financer en partie.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous avez diagnostiqu\u00e9 la rupture de votre entonnoir. Votre prochaine action d\u00e9pend de l'endroit o\u00f9 vous vous trouvez.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Si vous concevez votre syst\u00e8me d'innovation \u00e0 partir de z\u00e9ro, <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/product-tour\/enterprise-idea-management\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">t\u00e9l\u00e9charger notre ebook<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> sur le syst\u00e8me d'exploitation de la gestion des id\u00e9es.<\/span> <span style=\"font-weight: 400;\">Si vous \u00eates pr\u00eat \u00e0 mettre en \u0153uvre des syst\u00e8mes de flux d\u00e8s maintenant, <\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/demo\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">r\u00e9server une d\u00e9mo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> pour voir comment il fonctionne.<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":32,"featured_media":91499,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Stage-Gate Idea Funnels: Guide to Making Innovation Flow","_seopress_titles_desc":"Why do innovation funnels become tunnels where projects never exit? 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