{"id":9751,"date":"2021-06-12T15:45:13","date_gmt":"2021-06-12T14:45:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=9751"},"modified":"2025-07-06T12:56:30","modified_gmt":"2025-07-06T10:56:30","slug":"business-model-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/business-model-canvas\/","title":{"rendered":"Comment utiliser l&#039;outil de gestion Business Model Canvas"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p><span style=\"color: #0e101a;\">Le mod\u00e8le \u00e9conomique d&#039;une entreprise illustre la mani\u00e8re dont elle cr\u00e9e, fournit et capte de la valeur. Il donne une image claire de la fa\u00e7on dont les organisations distinguent les produits et services qu&#039;elles envisagent de vendre, y compris leur march\u00e9 cible, les d\u00e9penses pr\u00e9vues et d&#039;autres \u00e9l\u00e9ments de l&#039;entreprise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">Pour les marques nouvelles et \u00e9tablies, les mod\u00e8les commerciaux sont essentiels pour attirer des investisseurs potentiels, \u00e9valuer les parties int\u00e9ress\u00e9es, cr\u00e9er des strat\u00e9gies concr\u00e8tes et tester soigneusement les hypoth\u00e8ses commerciales.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #0e101a;\">Gr\u00e2ce \u00e0 cela, les entreprises \u00e9tablies peuvent rationaliser leurs plans d&#039;affaires et\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/how-to-organize-innovation-challenges\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">pr\u00e9parez-vous aux d\u00e9fis futurs<\/a><span style=\"color: #0e101a;\">\u00a0et les tendances \u00e0 venir.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #0e101a;\">Dans cet article, parlons d&#039;un outil de gestion strat\u00e9gique qui permet aux gens de d\u00e9finir et de communiquer plus facilement des id\u00e9es commerciales. Voyons \u00e9galement comment nous pouvons l&#039;appliquer dans\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/what-is-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">innovation<\/a><span style=\"color: #0e101a;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #0e101a;\">Commen\u00e7ons.<\/span><\/p>\n<h2>Qu&#039;est-ce que l&#039;outil de gestion du business model canvas ?<\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Faire un mod\u00e8le d&#039;affaires implique de planifier les fondamentaux dont l&#039;entreprise a besoin pour prosp\u00e9rer.<\/span><\/p>\n<p>Comme ce cadre contient tous les aspects sur lesquels les entrepreneurs doivent se concentrer pour g\u00e9rer avec succ\u00e8s une entreprise, disposer d&#039;un mod\u00e8le commercial appropri\u00e9 aide les entrepreneurs \u00e0 \u00e9valuer la force et le succ\u00e8s de leur concept initial.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Cette \u00e9valuation est beaucoup plus facile gr\u00e2ce \u00e0 l&#039;utilisation d&#039;un canevas de mod\u00e8le d&#039;entreprise - un mod\u00e8le ou un mod\u00e8le d&#039;une page qui structure de mani\u00e8re coh\u00e9rente les \u00e9l\u00e9ments fondamentaux d&#039;une entreprise.<\/span><\/p>\n<p>Voici un exemple de ce \u00e0 quoi cela ressemble\u00a0:<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9752\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas.jpg\" alt=\"Qu&#039;est-ce que l&#039;outil de gestion du business model canvas ?\" width=\"1080\" height=\"748\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-200x139.jpg 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-300x208.jpg 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-400x277.jpg 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-600x416.jpg 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-768x532.jpg 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-800x554.jpg 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas-1024x709.jpg 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/business-model-canvas.jpg 1080w\" sizes=\"(max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/p>\n<p>Il fournit une vue holistique de l&#039;entreprise - une perspective que les entrepreneurs peuvent utiliser pour analyser les effets de changements sp\u00e9cifiques comme une augmentation des investissements ou un partenariat avec une autre entreprise.<\/p>\n<p>De plus, cela les aide \u00e0 \u00e9valuer les processus traditionnels, y compris les m\u00e9thodes de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/business-development-vs-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">int\u00e9grer l&#039;innovation dans l&#039;entreprise<\/a>.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Le c\u00f4t\u00e9 droit du BMC met en \u00e9vidence les op\u00e9rations externes de l&#039;entreprise, en mettant l&#039;accent sur les processus li\u00e9s au client. Pendant ce temps, le c\u00f4t\u00e9 gauche contient les affaires internes de l&#039;organisation.<\/span><\/p>\n<h2>Pourquoi utiliser le business model canvas ?<\/h2>\n<p>Voici les principales raisons pour lesquelles vous devriez envisager d&#039;utiliser le Business Model Canvas\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">Il \u00e9tablit la concentration.<\/span><span style=\"color: #0e101a;\">\u00a0Le canevas permet aux entrepreneurs de mieux comprendre l&#039;entreprise car il leur donne une vision globale de la fa\u00e7on dont ils peuvent corr\u00e9ler tous leurs processus pour offrir de la valeur \u00e0 leurs clients. Il leur fournit une image claire de l&#039;entreprise, les guidant vers les domaines qui n\u00e9cessitent le plus d&#039;attention et d&#039;investissements.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">Il permet la flexibilit\u00e9.\u00a0<\/span><span style=\"color: #0e101a;\">D\u00e9velopper votre business model implique de mettre en \u0153uvre des changements. Avec un large \u00e9ventail de comp\u00e9tences et de perspectives, les \u00e9quipes peuvent identifier avec succ\u00e8s les domaines \u00e0 am\u00e9liorer. En substance,\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/definitive-guide-to-employee-collaboration\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">collaboration<\/a><span style=\"color: #0e101a;\">\u00a0permet de peser le pour et le contre de tous les changements propos\u00e9s lors de la discussion.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">Il permet une\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/idea-sharing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: bold;\">\u00e9change de vues<\/span><\/a><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">\u00a0entre les gens.<\/span><span style=\"color: #0e101a;\">\u00a0L&#039;utilisation du canevas du mod\u00e8le d&#039;entreprise pousse les organisations \u00e0 rechercher et \u00e0 discuter de chaque \u00e9l\u00e9ment de leur mod\u00e8le d&#039;entreprise. Passer par de tels efforts ajoute \u00e0 la validit\u00e9 d&#039;un concept d&#039;entreprise, y compris ses \u00e9ventuels probl\u00e8mes, limites et contraintes.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">\u00e7a acc\u00e9l\u00e8re les choses<\/span><span style=\"color: #0e101a;\">. Alors que les entreprises se concentrent davantage sur les intrants cruciaux de chaque \u00e9l\u00e9ment trouv\u00e9 dans le mod\u00e8le commercial, l&#039;utilisation du canevas du mod\u00e8le commercial permet de simplifier et de cibler l&#039;ensemble du processus. L&#039;outil est facile \u00e0 utiliser - une fonctionnalit\u00e9 qui acc\u00e9l\u00e8re le d\u00e9marrage, le d\u00e9veloppement et l&#039;it\u00e9ration des concepts commerciaux.<\/span><\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"color: #0e101a; font-weight: bold;\">C&#039;est g\u00e9n\u00e9ralement compr\u00e9hensible.\u00a0<\/span><span style=\"color: #0e101a;\">Parce que le BMC a une nature intuitive, l&#039;organisation peut l&#039;utiliser comme une r\u00e9f\u00e9rence conventionnelle et directe pour exposer, partager et acqu\u00e9rir des commentaires.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Parties du Business Model Canvas<\/h2>\n<p>Le business model canvas cat\u00e9gorise les processus et les activit\u00e9s internes d&#039;une entreprise en neuf parties distinctes. Ces sections repr\u00e9sentent les principes fondamentaux de la cr\u00e9ation d&#039;un produit ou d&#039;un service.<\/p>\n<h3>1. Segments de client\u00e8le<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Savoir qui sont vos clients fait partie int\u00e9grante de votre entreprise. Votre connaissance et votre compr\u00e9hension de vos clients d\u00e9termineront l&#039;orientation principale de vos op\u00e9rations et activit\u00e9s.<\/span><\/p>\n<p>Cat\u00e9goriser vos clients (potentiels) selon le sexe, l&#039;\u00e2ge, les habitudes de consommation, les int\u00e9r\u00eats ou tout autre crit\u00e8re donne aux entreprises la possibilit\u00e9 de cr\u00e9er des produits et services avec des fonctionnalit\u00e9s qui r\u00e9pondent efficacement \u00e0 leurs probl\u00e8mes et besoins.<\/p>\n<h3>2. Proposition de valeur<\/h3>\n<p>Une proposition de valeur fait r\u00e9f\u00e9rence aux avantages et \u00e0 la praticit\u00e9 qu&#039;une entreprise garantit de fournir \u00e0 travers ses produits et services. Ce\u00a0<span style=\"font-weight: bold;\">explique pourquoi les gens devraient vous choisir\u00a0<\/span>au lieu d&#039;autres marques pr\u00e9sentes dans l&#039;industrie.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">C&#039;est une partie de votre strat\u00e9gie marketing qui indique ce que vous repr\u00e9sentez, comment votre entreprise fonctionne et pourquoi vos produits et services m\u00e9ritent leur int\u00e9r\u00eat, leur affection et leur appr\u00e9ciation.<\/span><\/p>\n<p>En cr\u00e9ant des propositions de valeur, les entreprises doivent se concentrer sur la r\u00e9solution des probl\u00e8mes de leurs clients. Les organisations doivent\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/implement-a-successful-idea-management-system\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es<\/a>\u00a0pour apporter les solutions demand\u00e9es.<\/p>\n<h3>3. Flux de revenus<\/h3>\n<p>Les flux de revenus sont des sources de revenus distinctes.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Ils constituent une partie importante du mod\u00e8le d&#039;entreprise qui a un impact sur la planification, les strat\u00e9gies et les investissements. Les flux de revenus signifient la valeur \u00e9conomique des produits et services de l&#039;entreprise.<\/span><\/p>\n<p>Les organisations cr\u00e9ent des flux de revenus gr\u00e2ce \u00e0\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"color: #0e101a;\">Facturation des frais de courtage<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\">Vendre des abonnements<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\">Faire une vente<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\">Licence<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\">Pr\u00eat<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Canaux<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Les organisations entrent en contact avec les clients et font partie de leur cycle de vente par le biais de supports appel\u00e9s canaux.<\/span><\/p>\n<p>En plus de fa\u00e7onner la notori\u00e9t\u00e9 de la marque et de fournir un support client apr\u00e8s l&#039;achat, les canaux indiquent \u00e9galement comment les organisations ont l&#039;intention de fournir leurs propositions de valeur.<\/p>\n<p>Les canaux de commercialisation tels que les vendeurs directs, les interm\u00e9diaires et les distributeurs comblent l&#039;\u00e9cart entre les producteurs et les utilisateurs d&#039;un produit.<\/p>\n<h3>5. Relations clients<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Construire des relations avec les clients est essentiel pour garder les clients heureux. Ceux qui peuvent confortablement\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/10-ways-to-engage-customers-with-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: bold;\">engagez-vous avec votre marque<\/span><\/a><span style=\"font-weight: bold;\">\u00a0peut vous donner les commentaires et suggestions les plus pr\u00e9cieux qui peuvent am\u00e9liorer vos produits et services.<\/span><\/p>\n<p>Il existe de nombreuses fa\u00e7ons de fid\u00e9liser les clients. En plus de vous assurer qu&#039;ils peuvent compter sur vous avant et apr\u00e8s l&#039;achat, vous pouvez \u00e9galement les mettre \u00e0 jour avec vos nouveaux produits et services.<\/p>\n<p>Diverses activit\u00e9s telles que la distribution de promotions et de cadeaux peuvent \u00e9galement \u00eatre utiles. De plus, vous pouvez choisir de co-cr\u00e9er des sorties avec eux, comme faire des vid\u00e9os et r\u00e9pondre aux questions de votre communaut\u00e9 en ligne.<\/p>\n<h3>6. Activit\u00e9s cl\u00e9s<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Toutes les activit\u00e9s que vous envisagez de mener dans l&#039;entreprise doivent apporter de la valeur m\u00eame \u00e0 l&#039;organisation. Ces activit\u00e9s doivent tenir compte de tous les \u00e9l\u00e9ments du mod\u00e8le d&#039;affaires pour assurer la durabilit\u00e9 et la croissance.<\/span><\/p>\n<p>Les activit\u00e9s cl\u00e9s d&#039;une entreprise sont les t\u00e2ches et les processus qu&#039;elle ex\u00e9cute pour soutenir sa proposition de valeur. Les activit\u00e9s principales d&#039;Apple, par exemple, sont l&#039;ing\u00e9nierie, la conception et l&#039;image de marque.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Identifiez les t\u00e2ches et les processus essentiels au bon fonctionnement de votre entreprise<\/span>. Consid\u00e9rez les facteurs qui rendraient ces proc\u00e9dures rapides et efficaces.<\/p>\n<h3>7. Ressources cl\u00e9s<\/h3>\n<p>En tant qu&#039;organisation, vos ressources sont les moyens, les connaissances, l&#039;argent et les personnes dont vous avez besoin pour assurer le bon fonctionnement de vos op\u00e9rations.\u00a0<span style=\"font-weight: bold;\">Identifier les principaux atouts dont votre entreprise doit disposer\u00a0<\/span>dans la livraison de vos produits et services peut avoir un impact significatif sur votre mod\u00e8le d&#039;entreprise.<\/p>\n<p>Il existe cinq types de ressources que vous devez s\u00e9curiser pour votre entreprise\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Financier<\/span>: Votre capital maintient tout en mouvement. Avec de l&#039;argent, vous pouvez s\u00e9curiser les autres ressources dont vous avez besoin pour que votre entreprise soit en pleine forme.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Physique<\/span>: De nombreux actifs tangibles peuvent \u00eatre n\u00e9cessaires pour cr\u00e9er votre proposition de valeur. Des exemples sont les installations et l&#039;\u00e9quipement.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Intellectuel<\/span>: Les ressources intellectuelles sont des actifs incorporels comme les droits d&#039;auteur, les partenariats, les brevets et les marques.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Gens<\/span>: En dehors de vos employ\u00e9s, d&#039;autres atouts humains sont les consultants, les journalistes m\u00e9diatiques et les chercheurs.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Num\u00e9rique<\/span>:\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/digital-transformation-strategy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ressources num\u00e9riques<\/a>\u00a0sont des mat\u00e9riaux qui n\u00e9cessitent un acc\u00e8s \u00e0 un ordinateur et d&#039;autres appareils pour \u00eatre utilis\u00e9s. Des exemples de ressources num\u00e9riques sont les logiciels, les simulations d&#039;entreprise, les sites Web et bien d&#039;autres.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>8. Partenaires cl\u00e9s<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Les partenaires cl\u00e9s sont des organisations avec lesquelles vous pouvez former des alliances pour minimiser les risques commerciaux, saisir les opportunit\u00e9s possibles et acqu\u00e9rir les ressources n\u00e9cessaires \u00e0 l&#039;expansion et \u00e0 la croissance.<\/span><\/p>\n<p>Associez-vous \u00e0 des entreprises qui peuvent vous aider \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0 livrer votre proposition de valeur. Assurez-vous que votre vision et vos cultures sont align\u00e9es pour \u00e9viter les conflits.<\/p>\n<p>Il existe diff\u00e9rents types de partenariats que vous pouvez obtenir pour votre entreprise :<\/p>\n<ul>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Alliance strat\u00e9gique<\/span>: Ce type de partenariat existe entre non-concurrents.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Acheteur-fournisseur<\/span>: Une relation acheteur-fournisseur se produit avec des individus ou des entreprises qui fournissent les mat\u00e9riaux, les machines ou la technologie dont vous avez besoin pour cr\u00e9er vos produits et services.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Coentreprise<\/span>: Une joint-venture se produit entre des entreprises compl\u00e9mentaires qui visent \u00e0 d\u00e9couvrir des opportunit\u00e9s de croissance.<\/li>\n<li style=\"color: #0e101a;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Coop\u00e9tition<\/span>: Ce type de partenariat se produit dans des entreprises qui existent dans la m\u00eame ligne et la m\u00eame industrie. Certaines marques lancent des coop\u00e9titions pour produire des synergies et s&#039;accaparer une plus grande part de march\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">N&#039;oubliez pas de tenir compte des conditions l\u00e9gales. Viser un partenariat gagnant-gagnant.<\/span><\/p>\n<h3>9. Structure des co\u00fbts<\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Votre structure de co\u00fbts indique les co\u00fbts mon\u00e9taires de fonctionnement de votre entreprise. D\u00e9finir ce bloc financier de la construction de votre mod\u00e8le d&#039;entreprise vous aide \u00e0 \u00e9tablir un budget sp\u00e9cifique dans chaque aspect de l&#039;entreprise.<\/span><\/p>\n<p>Lors de la cr\u00e9ation d&#039;une structure de co\u00fbts,\u00a0<span style=\"font-weight: bold;\">\u00e9viter de sous-estimer les d\u00e9penses<\/span>. Effectuez des recherches m\u00e9ticuleuses pour vous assurer que votre budget correspond \u00e0 vos d\u00e9penses r\u00e9elles. Ajoutez des pourcentages d&#039;urgence pour maintenir vos op\u00e9rations op\u00e9rationnelles, quelles que soient les urgences qui pourraient survenir.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s un certain temps, vous pouvez revenir \u00e0 votre structure de co\u00fbts et \u00e9valuer les changements n\u00e9cessaires pour d\u00e9passer le seuil de rentabilit\u00e9. Vous pouvez \u00e9galement choisir de r\u00e9duire les co\u00fbts globaux ou de tout mettre en \u0153uvre pour fournir un service hautement personnalis\u00e9 \u00e0 vos clients.<\/p>\n<h2>Quand l&#039;utilisez-vous ?<\/h2>\n<p>Il existe diff\u00e9rents processus que les entrepreneurs peuvent effectuer avec l&#039;outil de gestion de business model canvas.<\/p>\n<p>Voici quelques-uns des \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:<\/p>\n<h3>1. \u00c9tudier les entreprises rivales<\/h3>\n<p>Le canevas du mod\u00e8le commercial aide les entrepreneurs \u00e0 mieux comprendre les forces et les faiblesses des autres marques, y compris des \u00e9l\u00e9ments tels que les limites et les contraintes.<\/p>\n<p><span style=\"color: #0e101a;\">Chaque fois qu&#039;une entreprise acquiert une meilleure compr\u00e9hension du paysage concurrentiel, elle pense \u00e0 de meilleures proc\u00e9dures pour se d\u00e9marquer. De plus, cela cr\u00e9e un meilleur mod\u00e8le d&#039;entreprise en g\u00e9n\u00e9ral.<\/span><\/p>\n<h3>2. \u00c9laboration de strat\u00e9gies<\/h3>\n<p>Cet outil de gestion est utile lors des s\u00e9ances r\u00e9guli\u00e8res de planification strat\u00e9gique et de d\u00e9veloppement. Il aide \u00e0 orienter la strat\u00e9gie pour accro\u00eetre l&#039;alignement et l&#039;adh\u00e9sion.<\/p>\n<p>Avec une fonction de codage couleur, le canevas peut \u00e9galement mettre en \u00e9vidence et classer les processus en fonction de leur priorit\u00e9. Les entrepreneurs peuvent \u00e9galement mettre en \u00e9vidence des \u00e9l\u00e9ments complexes pour souligner la n\u00e9cessit\u00e9 de concentration et d&#039;attention lors des r\u00e9unions.<\/p>\n<h3>3. D\u00e9cider des investissements<\/h3>\n<p>Le canevas de mod\u00e8le d&#039;affaires permet aux entreprises d&#039;esquisser des mod\u00e8les d&#039;affaires.<\/p>\n<p>Au fur et \u00e0 mesure qu&#039;ils examinent attentivement les d\u00e9tails, ils d\u00e9terminent les domaines qui ont besoin de plus de ressources et de temps. Au cours du processus, des opportunit\u00e9s commerciales se pr\u00e9sentent et une r\u00e9partition uniforme des ressources se produit.<\/p>\n<h3>4. Fusions et acquisitions<\/h3>\n<p>M\u00eame dans les fusions et acquisitions, les organisations peuvent utiliser le canevas pour identifier les entreprises qui conviendraient parfaitement.<\/p>\n<p>L&#039;utilisation du BMC pour analyser les mod\u00e8les commerciaux d&#039;autres entreprises peut vous permettre d&#039;identifier des synergies potentielles et des opportunit\u00e9s d&#039;int\u00e9gration.<\/p>\n<h2>Application du Business Model Canvas \u00e0 l&#039;innovation<\/h2>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/select-the-best-ideas-for-an-innovation-project\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Innover votre business model<\/a>\u00a0est l&#039;un des moyens de cr\u00e9er un avantage concurrentiel.<\/p>\n<p>D\u00e9terminer ce qui vous distingue des autres implique\u00a0<span style=\"font-weight: bold;\">am\u00e9liorer vos produits et services<\/span>. Cela comprend \u00e9galement le red\u00e9veloppement de votre mod\u00e8le d&#039;affaires pour am\u00e9liorer votre proposition de valeur.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Le canevas du mod\u00e8le d&#039;entreprise joue un r\u00f4le essentiel dans le mod\u00e8le horizontal d&#039;innovation en six \u00e9tapes, en particulier dans la recherche de solutions. Cette partie est l&#039;endroit o\u00f9 vous\u00a0<\/span><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/idea-generation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: bold;\">g\u00e9n\u00e9rer autant d&#039;id\u00e9es que possible<\/span><\/a><span style=\"font-weight: bold;\">\u00a0avec un groupe diversifi\u00e9 de personnes.<\/span><\/p>\n<p>Rassembler des collaborateurs d&#039;horizons et d&#039;expertises diff\u00e9rents g\u00e9n\u00e8re beaucoup d&#039;id\u00e9es. Avec une liste d&#039;options cr\u00e9atives \u00e0 port\u00e9e de main, les entreprises peuvent prendre le temps de discuter et d&#039;identifier les id\u00e9es qui valent la peine d&#039;\u00eatre poursuivies.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/online-brainstorming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">id\u00e9e de g\u00e9nie<\/a>\u00a0les facilitateurs peuvent utiliser le business model canvas pour \u00e9changer des points de vue sur chaque id\u00e9e potentielle, d\u00e9velopper les meilleurs concepts et parvenir \u00e0 une ou plusieurs solutions valid\u00e9es. Les organisations peuvent alors choisir la meilleure option et fournir les meilleurs r\u00e9sultats \u00e0 leur tour.<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: bold;\">Prochaines \u00e9tapes<\/span>: Faire un business model n&#039;est pas facile. Mais avec le canevas du mod\u00e8le commercial \u00e0 port\u00e9e de main, la planification des fondamentaux de vos op\u00e9rations pr\u00e9sente de nombreux avantages.<\/p>\n<p>Parmi ces avantages, citons le fait d&#039;avoir une vision holistique de votre entreprise et de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/blog\/select-the-best-ideas-for-an-innovation-project\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u00e9valuer la force et le succ\u00e8s des concepts commerciaux.<\/a><\/p>\n<p>Utilisez Accept Mission avec le business model canvas pour cr\u00e9er un business model structur\u00e9 et innovant.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/fr\/product-tour\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Apprenez-en plus sur ce que Accept Mission a \u00e0 offrir en effectuant une visite guid\u00e9e.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":9865,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"How to Use the Business Model Canvas Management Tool","_seopress_titles_desc":"What is the business model canvas management tool? 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