Er zijn verschillende obstakels die moeten worden overwonnen als het gaat om innovatie - de toewijzing van middelen is de meest voorkomende en meest voorkomende onder hen.

Om deze reden hebben enkele van 's werelds grootste bedrijven het 70-20-10-model omarmd als een regel van innovatie.

Interessant is dat zelfs Google deze richtlijn gebruikt bij het omgaan met innovatie-investeringen.

In dit artikel leer je wat dit concept is en hoe je het kunt toepassen in jouw organisatie.

Laten we beginnen.

Wat is de 70-20-10 regelinnovatie?

Meestal aangeduid als "de regel van innovatie", 70-20-10 is meer een richtlijn die het maken van aanpassingen aan de verhoudingen van middelen omvat op basis van het profiel en de eisen van uw bedrijf.

Hoe de 70-20-10-regel van innovatie van toepassing is in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">12</span> min lezen</span>

Dit komt doordat vooruitgang of succes in innovatie verschilt voor elke organisatie, rekening houdend met zowel interne als externe invloeden.

Door het 70–20–10-concept over de hele linie te gebruiken, worden innovatie-inspanningen gestimuleerd. In dit concept wijst het bedrijf 70% van zijn middelen en menselijk kapitaal toe voor zijn primaire activiteiten en initiatieven, 20% voor nieuwe ontwikkelingen en 10% voor nieuwe concepten met potentieel.

Een andere manier om de 70-20-10-balans te implementeren, is door organisatorische middelen te spreiden over alle soorten inspanningen: kern, aangrenzend en transformationeel.

Soorten innovatie-initiatieven

1. Kern

Om deze activiteiten te differentiëren, incrementele upgrades aan huidige goederen en diensten waaraan organisaties doorgaans het grootste deel van hun middelen besteden, worden kerninnovatie-inspanningen genoemd.

Op basis van het 70-20-10-innovatiemodel zou uw bedrijf ongeveer 70% van zijn tijd en middelen moeten besteden aan het upgraden van huidige producten. Deze zijn vaak goedkoper en passen beter bij uw bestaande klantenbestand en werkprocedures.

Een voorbeeld hiervan is wanneer Apple het grootste deel van zijn middelen investeert in het verbeteren van zijn producten in plaats van het creëren van een geheel nieuwe productlijn voor andere doelgroepen.

2. Aangrenzend

Aan de andere kant zijn bestaande items die naar nieuwe markten worden verplaatst, zoals bij geografische uitbreidingen, voorbeelden van aangrenzende innovaties. Meestal zijn deze projecten gebaseerd op bestaande vaardigheden die naar nieuwe hoogten worden gebracht.

Aangrenzende initiatieven zijn identiek aan de projecten die je nu hebt, maar alleen in een andere markt. Op een gegeven moment, ongeacht hoe goed uw bedrijf, service of product is, moet u een paar aspecten aanpassen en aanpassen om aan de eisen van uw klanten te voldoen.

Door in dit soort initiatieven te investeren, kunt u deze activiteiten beheren en tot succes leiden. Als zodanig vinden aangrenzende activiteiten plaats wanneer u zich richt op een nieuwe geografische locatie, een geheel nieuwe markt of wanneer u uw huidige productlijn uitbreidt met andere gerelateerde artikelen.

3. Transformationeel

Ten slotte, nieuwe producten, diensten, ideeën of zelfs bedrijfsmodellen die zich richten op een geheel nieuwe markt zijn allemaal voorbeelden van transformationele initiatieven. Dit zijn de moeilijkste om te bereiken, en deze innovaties worden over het algemeen als doorbraken in de industrie beschouwd.

Hoewel transformationele projecten slechts 10% van de totale middelen krijgen, zijn ze meestal goed voor ongeveer 70% van de totale omzet van het bedrijf. Bedrijven die dit innovatiekader gebruiken, presteren dan ook beter dan hun concurrentie.

Omdat transformatieve en creatieve ondernemingen gevaarlijk zijn, zijn de middelen die eraan worden toegewezen beperkt tot 10%. Wanneer ze echter werken, de ROI kunnen worden gebruikt om deze mislukte ideeën herhaaldelijk te ondersteunen.

Trouwens, als je geïnteresseerd bent in innovatie-onderwerpen, voel je vrij om doe mee met onze reguliere innovatie webinar-sessies. Het is helemaal gratis en je hoort direct van onze oprichter en CEO, Steven Kop.

Wat zijn de voordelen van het gebruik van de 70-20-10 innovatieregel?

Volgens de toenmalige CEO van Google, Eric Schmidt, heeft het bedrijf de 70:20:10-regel voor innovatie effectief toegepast. Hij beweert dat dit de meest effectieve aanpak is voor: creativiteit van het personeel stimuleren.

Nog belangrijker is dat de 70:20:10-benadering een cultuur van het nemen van risico bevordert. Het stimuleert mogelijkheden en gaat verder dan traditioneel redeneren.

Hoe de 70-20-10-regel van innovatie van toepassing is in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">12</span> min lezen</span>

Deze motiverende omgeving ondersteunt de primaire bedrijfsactiviteiten en maakt het ook mogelijk om frisse ideeën toe te passen en gedurfde ambities te creëren die uiteindelijk kunnen uitmonden in enorme overwinningen voor het bedrijf.

Afgezien van al deze voordelen, biedt het gebruik van de 70-20-10-innovatieregel drie grote voordelen:

1. Het ontwikkelt een innovatieve sfeer op de werkvloer.

Innovatieve bedrijven besteden een grotere hoeveelheid middelen aan nieuwe projecten en concepten die het mogelijk maken: doorbraak vooruitgang.

Als leidinggevende heb je de kracht (en de plicht) om creatief gedrag bij je medewerkers te motiveren en te ondersteunen door hen uit te rusten met de nodige vaardigheden innovatie uit te voeren.

Leiders moeten hun innovatiedoelstellingen consequent op een zo duidelijk mogelijke manier uitdrukken. Zonder een goed innovatiemechanisme kunnen zich bepaalde problemen voordoen en innovatiedoelstellingen belemmeren.

Daarom, wanneer u verder gaat dan uw primaire bedrijf en begint te investeren in andere gebieden, moet u eerst een definitief proces doorlopen.

Met de 70-20-10-regel kunt u beginnen met het aanbrengen van significante veranderingen in de manier waarop uw bedrijf innovatie benadert. Je zult ook de houding ontwikkelen om je doelen en gewenste resultaten uit te drukken, wat een forum biedt voor het aanpakken van de doelen van de innovatieportfolio.

2. Het organiseert de innovatieprocedures van het bedrijf.

Sommige bedrijven beweren experts te zijn in innovatie managen in alle vormen, maar zijn zeer ongeorganiseerd bij het uitvoeren van innovatieactiviteiten — waardoor een alomvattend perspectief ontbreekt op elk innovatieproject dat hun bedrijf heeft uitgevoerd.

In die zin moet innovatie in zijn geheel worden gezien in plaats van een te beheren en te controleren portfolio.

Om dit te bereiken is een kader nodig voor het stellen van prioriteiten en een juiste toewijzing van middelen. De 70-20-10-regel biedt bedrijven een uitgebreide mogelijkheid om meer gedisciplineerd te worden in hun bedrijfsvoering.

Als zodanig kunnen leiders niet in alle drie investeren soorten innovatie activiteiten vanwege hun inherente vooroordelen. Bestaande bedrijven die succesvol zijn in hun primaire business zien misschien niet de waarde in van het tot leven brengen van nieuwe concepten.

Wanneer dit gebeurt, zal het bedrijf een negatieve klap krijgen in termen van levensvatbaarheid op lange termijn. Omgekeerd zouden dergelijke bedrijven moeten onderzoeken hoe ze de 70-20-10-strategie kunnen toepassen om te bepalen hoe fondsen en middelen in nieuwe sectoren kunnen worden ingezet, wat resulteert in groot succes.

Om deze reden worden innovatieleiders gericht op het besteden van budgetten en middelen op gebieden waar ze voorheen misschien niet aan hadden gedacht.

3. Het beheert de innovatieportfolio.

Gemiste en over het hoofd geziene concepten kunnen aan het licht komen en uiteindelijk activa worden met de 70-20-10-regel. Omdat deze innovatierichtlijn het handhaven van een evenwicht tussen investeringen in verschillende initiatieven omvat, krijgt u op uw beurt: potentiële ontwikkeling bevorderen.

Bovendien wordt het voor innovatieteams gemakkelijker om meer solide projecties te ontwikkelen wanneer er meerdere initiatieven zijn om te evalueren.

Daarom moet u het potentieel van elke innovatie concept en groep ideeën ontwikkelen onder dezelfde categorie. Je kunt vage ideeën verduidelijken en uitwerken met de rest van het team om innovatierisico's verkleinen vroeg in het proces, zoals je met innovatieportfolio's omgaat.

De gemakkelijkste manier om dit te doen is door vaststellen van innovatie KPI's. Dit zijn specifieke statistieken die het innovatiesucces van een organisatie meten in termen van prestatieparameters zoals behaalde omzet, winstmarge en nog veel meer.

Voor een bedrijf om te overleven, is innovatie een cruciaal proces om te implementeren. Deze procedure omvat het gebruik van bedrijfsmiddelen, dus organisaties moeten deze regelmatig meten om verbeteringen en andere relevante vormen van vooruitgang bij te houden.

Hoe werkt de 70-20-10 regel van innovatie in de praktijk?

Het succes van een bedrijf kan worden beïnvloed door een evenwicht te vinden tussen kortetermijnactiviteiten en langetermijnondernemingen. Daarom moeten bedrijven innovatie strategisch managen en streven naar een duurzame ratio die leidt tot een hoger investeringsrendement.

Middelgrote bedrijven met een consistente omzet die hun huidige positie in de markt willen behouden, moeten zich concentreren op het uitvoeren van hun kernactiviteiten en de uitdagingen vermijden die gepaard gaan met transformationele initiatieven.

Maar deze strategie is slechts een tijdelijke oplossing. Het zou het huidige innovatieniveau van het bedrijf weerspiegelen en een langetermijneffect hebben op zijn holistische prestaties.

Hoe de 70-20-10-regel van innovatie van toepassing is in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">12</span> min lezen</span>

Om deze reden, innovatie leiders moeten de verhouding aanpassen en het verschil tussen de middelen en andere aspecten van verschillende innovatie-initiatieven verkleinen wanneer ze naar het volgende niveau gaan.

Managers moeten dus streven naar een goed evenwicht dat alle drie de innovatiegraden combineert - een activiteit die vrij moeilijk is om te doen.

Interessant is dat een studie gericht op het rendement van innovatie toonde aan dat de 70-20-10 regel een omgekeerd effect heeft op het rendement.

Dit betekent dat kernactiviteiten die 70% van uw resources in beslag nemen, een rendement van 10% opleveren. Aangrenzende innovaties die 20% gebruiken, genereren een gelijk 20%-rendement, en transformatieve innovaties die slechts 10% van uw totale middelen gebruiken, genereren 70%.

Hoe implementeer je de 70-20-10 regel van innovatie?

Het toepassen van het 70-20-10-concept is ideaal, maar het past misschien niet perfect bij elk bedrijf, aangezien bepaalde aspecten tussen organisaties op een gegeven moment kunnen verschillen.

Hoe de 70-20-10-regel van innovatie van toepassing is in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">12</span> min lezen</span>

Daarom is het van cruciaal belang om te beslissen hoe en waar u uw middelen wilt besteden bij het nastreven van innovatie. Maar als u geïnteresseerd bent in het gebruik van de 70-20-10, kunt u als volgt aan de slag gaan:

  • Onderzoek uw bestaande omstandigheden. Bestudeer de innovatie levenscyclus en bepaal in welke fase je zit.
  • Identificeer de doelstellingen die u wilt bereiken en welke activiteiten u het meest waarschijnlijk zult nastreven.
  • Maak een strategie. Vergeet niet de 70-20-10-richtlijn op te nemen in uw doelstellingen en prioriteiten.
  • Stel een duidelijk en praktisch plan op om dit te bereiken. Bekijk de vorige stappen en denk erover na wanneer u de methoden bepaalt die u wilt gebruiken om uw innovatiedoelen te bereiken.
  • Voer je plan uit en schaal het op. Zodra u uw gewenste resultaten begint te zien, schaalt u het proces op. Merk op dat dit een cruciale fase is in de implementatie van het innovatieproces.
  • Breng de nodige wijzigingen over. Controleer of iedereen een duidelijk begrip heeft van wat u wilt dat er gebeurt om hun toewijding en betrokkenheid te garanderen.
  • Evalueer, pas aan en herhaal indien nodig.

Doorloop samen met je team de volgende stappen. Geef het voldoende tijd en overhaast niets om fouten te voorkomen. Controleer constant de voortgang en voeg waar nodig wijzigingen in.

U kunt ook uw eigen toewijzingsregel ontwikkelen als u denkt dat deze beter werkt voor uw bedrijf.

Het managen van innovatie betekent vaak dat je veel initiatieven tegelijk moet aanpakken. Pogingen om het te centraliseren, eindigen vaak niet goed voor organisaties, dus ondernemers moeten het over het hele bedrijf verspreiden om innovatie te laten slagen.

Zodra dit gebeurt, kunt u een strategie opstellen voor de toewijzing van uw middelen - en het 70–20–10-model is een goede plek om te beginnen. Dit concept is echter niet voor iedereen weggelegd. Maar het is nog steeds een nuttig hulpmiddel voor de implementatie en het beheer van innovatieactiviteiten binnen het bedrijf.

Het 70-20-10-concept is een geweldige manier om innovatiemanagement te starten. Als je meer wilt weten, kan dat ook download hier gratis ons innovatie-ebook. Het geeft meer uitleg over hoe u het innovatieproces in uw bedrijf kunt implementeren.