De feedbackcyclus bouwen-meten-leren is altijd een geweldige manier geweest om uit te voeren innovatie-initiatieven met succes.

Maar hoe doet het dit precies? Wat zijn de voordelen van het gebruik ervan?

Laten we het in dit artikel hebben over de feedbackcyclus bouwen-meten-leren en het grootste belang ervan voor innovatie. Laten we beginnen.

Wat is de build-measure-learn feedbackcyclus?

Zo definiëren we de feedbackcyclus bouwen-meten-leren:

Het doel is om onbekenden, vooroordelen en onzekerheden om te zetten in kennis en solide feiten die uiteindelijk bedrijven en organisaties vooruit kunnen helpen.

Door deze strategie kunnen de belangrijke onbekende aspecten worden omgezet in informatie die de organisatie kan gebruiken bij haar productontwikkeling en algemene bedrijfsactiviteiten. Deze hele techniek kan ook wel een experiment worden genoemd.

Wat de build-measure-learn feedbackcyclus is en wat het doet voor innovatie<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

De build-measure-learn-cyclus is een methode om snel en kosteneffectief nieuwe producten, diensten en ideeën.

In wezen houdt het concept een lus in van het ontwikkelen en testen van ideeën door iets kleins te ontwikkelen dat potentiële consumenten kunnen ervaren - met als doel hun reacties en feedback te beoordelen.

Het dient ook als leermiddel voor teams om de mogelijke resultaten van een idee te begrijpen. Het doel is om een product, dienst of idee voortdurend te verbeteren, zodat het precies kan bieden wat de doelgroep eisen.

Wat heeft de build-measure-learn feedbackcyclus te maken met innovatie?

De build-measure-learn-cyclus is een iteratief instrument dat veel aspecten van het innovatieproces raakt.

1. Ideatie

Het eerste deel van de cyclus omvat: het idee definiëren die u wilt testen en de informatie die u moet leren.

Je moet ook een hypothese ontwikkelen van wat je denkt dat er in de experimentfase zal gebeuren.

Het kan zich ook richten op alles, van productkenmerken en ideeën voor klantenservice tot het vinden van de beste prijsstrategieën en distributiekanalen.

2. Experimenteren

De cyclus omvat ook het testen van de ideeën, aannames en hypothesen die je in de eerste fase hebt gemaakt.

Je kunt deze tijd gebruiken om theorieën die je hebt te bewijzen of te weerleggen, of om verschillende situaties te testen die je oorspronkelijke concept mogelijk kunnen verbeteren.

Bij het uitvoeren van experimenten kunnen innovatieteams beter klein beginnen. Maak uw experiment klein genoeg voor eenvoudiger en goedkoper testen. Dit bespaart kosten en versnelt het productontwikkelingsproces.

3. Kiezen van belangrijke prestatie-indicatoren

Bij het organiseren van het experiment moet u begrijpen hoe succes wordt gemeten om alle vereiste onderdelen in de constructie op te nemen.

Organisaties moeten passende maatregelen vinden om bepaalde elementen van innovatie te evalueren.

Het kiezen van de juiste statistieken komt allemaal neer op bepalen wat u wilt bereiken en het zorgvuldig beoordelen van uw activiteiten om ervoor te zorgen dat ze uw doelen ondersteunen.

Deze maatregelen staan bekend als: Kritieke Prestatie Indicatoren of KPI's.

4. MVP's of minimaal levensvatbare producten maken

De build-measure-learn feedbackloop bepaalt niet alleen het probleem dat moet worden opgelost.

Het omvat ook het maken van een minimaal levensvatbaar product (MVP) om de leerervaring zo snel als nodig te starten.

Zodra de MVP is gebouwd, kan een startup zich richten op het verbeteren van het product. Dit omvat meten en leren, evenals bruikbare statistieken die de oorzaak en gevolg kunnen illustreren.

Waarom is de build-measure-learn feedbackcyclus belangrijk?

De feedbackcyclus bouwen-meten-leren is om vijf redenen belangrijk:

1. Vertrouwen scheppen in zakelijke ideeën

Vanwege de manier waarop de cyclus werkt, biedt deze lus een manier om te bepalen wat werkt en wat niet.

Het dient als een systematische benadering die geordende methoden observeert voor het nastreven van productontwikkelingsinitiatieven, wat ertoe leidt dat innovatieteams beslissen of ze het oorspronkelijke concept verder willen voortzetten of het volledig willen negeren.

Hierdoor krijgen ondernemers een zeker vertrouwen in hun ondernemingsideeën als ze slagen voor de eerste tests die hun levensvatbaarheid en haalbaarheid onderzoeken.

2. Effectief gebruik van middelen

Aangezien de build-measure-learn een cyclus is die zich richt op het belang van feedback, stelt dit concept bedrijven in staat om hun middelen effectiever en efficiënter te gebruiken en te distribueren.

Deze functie is zo belangrijk om te weten hoe de middelen zowel beperkt als waardevol zijn voor elke organisatie.

Tijd, geld en moeite kunnen aanzienlijk worden verminderd, omdat ze het product kunnen testen en bepalen of het haalbaar is voordat ze er extra tijd, moeite en geld in steken.

3. Twijfels en onzekerheden wegwerken

Het is gebruikelijk om aan het begin van het uitvindingsproces twijfels en onzekerheden te hebben over ideeën.

Bedrijven kunnen echter orde scheppen in het voortdurend testen van concepten voor een betere output door een specifiek strategie die een stapsgewijze procedure volgt.

Het belangrijkste concept van de feedbackcyclus bouwen-meten-leren gaat verder dan falen en snel en goedkoop leren. Het is ook een methode voor het cementeren van ideeën die afhankelijk zijn van gebruikersfeedback. Het is een cyclus die aspecten verwijdert die niet bijdragen aan het algehele succes van het project.

4. Projectkennis opdoen

Omdat de build-measure-learn een iteratieve cyclus is, verbetert het de oorspronkelijke vorm van uw idee. Als je dus door het proces van het corrigeren en verbeteren van je innovatieproject gaat, ga je er ook meer door begrijpen en er meer kennis over opdoen.

Hierdoor zou je begrijpen hoe je het meer in de markt kunt zetten of zo kunt implementeren dat het aansluit bij de wensen en eisen van je doelgroep.

Dit soort input is van cruciaal belang voor het bepalen van de doeltreffendheid van het algehele advertentieproject, evenals voor andere financiële vereisten, zoals waar de advertenties moeten worden geplaatst, hoe de media-aankoop moet worden besteed en of het testen beperkt is tot één variant of de volledige campagne.

Hoewel er tal van pre-testraamwerken beschikbaar zijn, werken bedrijven vaak samen met marktonderzoeksorganisaties om hun ideeënonderzoek op te bouwen rond de effectiviteit van advertenties, geheugen, verloving, en voorspeld koopgedrag onder hun doelconsumenten.

Marktonderzoeksdiensten kunnen u zelfs helpen bij uw pre-testen door uw doelgroep te identificeren en te demonstreren hoe u ze kunt targeten met behulp van verschillende segmentatiebenaderingen.

5. Snel en gevalideerd leren

De voortgang van de fabricage wordt beoordeeld aan de hand van het creëren van hoogwaardige grondstoffen. Gevalideerd leren, een rigoureuze manier om vooruitgang te laten zien terwijl men zich in de fase van ernstige onzekerheid bevindt, is de eenheid van vooruitgang voor lean startups.

Wanneer ondernemers gevalideerd leren accepteren, kan het ontwikkelingsproces aanzienlijk worden verkort.

Als u zich eenmaal concentreert op het uitzoeken waar u op moet bouwen - op wat consumenten willen en waarvoor ze zullen betalen - hoeft u geen maanden te wachten op een productbèta-lancering om de richting van het bedrijf te veranderen.

Ondernemers zouden in plaats daarvan hun strategieën geleidelijk, langzaam maar zeker, kunnen aanpassen.

De feedbackcyclus bouwen-meten-leren gebruiken

Het gebruik van de build-measure-learn feedbackcyclus betekent dat je vier fasen doorloopt:

1. Plannen

De cyclus kan "bouwen-meten-leren" worden genoemd. Maar dat betekent niet dat het maar drie stappen heeft. Want net als elke andere activiteit in het bedrijf begint alles met een goede planning.

Als u meteen naar uw idee handelt en het onderwerpt aan onmiddellijke tests, kan dit leiden tot een verspilling van moeite, tijd en andere middelen, waardoor uw hele innovatieproces van de planning kan lopen.

U kunt in plaats daarvan beginnen met het vaststellen van het concept dat u wilt testen.

  • Welke materialen moet je daarvoor aanschaffen?
  • Welke gegevens ben je van plan te extraheren?
  • Welke theorieën probeer je te bewijzen of te verwerpen?

Dit zijn slechts enkele van de dingen die je jezelf en de rest van je team moet afvragen voordat je het hele ding kunt uitbouwen. Definieer eerst deze ontbrekende details en maak een hypothese van wat je denkt dat er zal gebeuren met de experimenten die je later zult hebben.

Denk en plan over alles, van productkenmerken en klantenserviceconcepten tot de optimale prijsmethodes en distributiekanalen. Anticipeer tijdig op risico's en bereid u daarop voor. Stel ook prestatie-indicatoren in voor meetdoeleinden.

Bekijk welke situaties de gehele productontwikkelingsfase en het gehele innovatieproces kunnen verbeteren.

2. Bouwen

Nu je alles hebt uitgestippeld, is het tijd om een minimaal levensvatbaar product te bouwen of te ontwikkelen, of de absolute, minimale versie van je idee die zo snel als nodig kan worden ontwikkeld voor testdoeleinden.

Zorg ervoor dat je al hebt vastgesteld welk probleem je moet oplossen bij het maken van je MVP. Vergeet echter vooral niet de volgende stappen uit te voeren:

Structureer het experiment

  • Plan elk detail. Bepaal de flow voor het soepel testen van ideeën.
  • Bepaal hoe elk aspect van het experiment met elkaar zal integreren.
  • Zorg voor een robuuste en betrouwbare manier om gegevens te verzamelen om geloofwaardige en relevante output te garanderen.

Maak het experiment

  • Houd alles duidelijk en eenvoudig. Het is misschien verleidelijk om groots en ingewikkeld te beginnen. Vermijd dit echter te doen, omdat het op de lange termijn overweldigend en moeilijk vol te houden kan zijn.
  • Dat gezegd hebbende, is het raadzaam om de laagst haalbare toevoeging te creëren die nog steeds voldoende is om uw eerdere hypothese te bevestigen of te verwerpen.

Voer het experiment uit

  • Verzamel de benodigde gegevens door interviews af te nemen of vragenlijsten te sturen naar geselecteerde deelnemers.
  • Verspreid een prototype dat bedoeld is om te testen en om eerste feedback te krijgen.
  • Voer eenheids- en bruikbaarheidstests uit, of een equivalent daarvan.

3. Maatregel:

Dit is het stadium waarin opmerkingen en reacties van klanten worden verzameld. Deze informatie kan worden gebruikt om het productconcept te bestuderen, te onderzoeken en te begrijpen, evenals de pragmatische uitvoering ervan.

De meest bruikbare gegevens identificeren gebreken, problemen, en inefficiënties die leiden tot kansen voor verandering en verbetering. De omvang van deze gegevens is potentieel oneindig. Maak gebruik van de juiste prestatie-indicatoren om resultaten te meten.

Om dit deel van de lus zo kort mogelijk te maken, moeten gegevensparameters worden gespecificeerd en ingesteld voordat ze op de markt worden geïntroduceerd. Het bedrijf moet bepalen welke reacties van klanten significant zijn en hoe deze moeten worden geïnterpreteerd.

Deze informatie kan vervolgens worden gebruikt om bevindingen en aanbevelingen te ontwikkelen tijdens de leerfase.

4. Leer

Op dit punt kunt u verstandige, empirische oordelen vellen over uw laatste paar stappen. Op basis van de informatie die je hebt verzameld, kun je volharden, een andere aanpak proberen of aanpassingen maken terwijl je het oorspronkelijke idee dat je had najaagt.

Als de gegevens die je hebt verzameld je idee ondersteunen, kun je ervoor kiezen om op dezelfde weg verder te gaan en iteratief te ontwikkelen om je concept te perfectioneren.

Hoewel soms, zelfs als uw concept aanvankelijk succes heeft gehad, moet u zich nog steeds voorbereiden, aangezien uw volgende iteraties de experimenten die u hebt gebouwd mogelijk niet doorstaan.

Dus als de tijd komt dat de resultaten van het experiment niet overeenkomen met uw project, bedenk dan dat u nog steeds veel hebt geleerd over wat op dit moment niet werkt voor uw concept.

Probeer uw middelen, teaminzichten en andere factoren in overweging te nemen op het moment dat u besluit de lus opnieuw in te stellen, aan te passen of een andere benadering te proberen.

Hoe u de feedbackcyclus bouwen-meten-leren toepassen op uw bedrijf

Onthoud dat innovatie beperkt zich niet tot het creëren van producten en diensten.

Het kan per definitie ook het uitvoeren van ideeën en processen omvatten die nieuw zijn voor het bedrijf of voor uw klanten.

Het kan een onderneming in onzekerheden betekenen, dus er zijn momenten waarop er geen precedenten zijn om u eruit te leiden. De feedbackcyclus bouwen-meten-leren behandelt dit aspect echter in hanteerbare brokken die u kunt gebruiken om uw ideeën snel uit te testen.

Dit geeft je de zekerheid die je nodig hebt om in het onbekende te duiken met expliciete doelstellingen, precieze hypothesen, gerichte tests en geëvalueerde reacties.

Begin vandaag nog met het uitvoeren van uw ideeën. Raadpleeg onze innovatie ebook hier en transformeer uw bedrijf nu in een effectieve innovatiemotor.