Bedrijfsontwikkeling en innovatie spelen beide een cruciale rol bij het stimuleren van duurzame productiviteit en groei. Hoewel nauw verwant, brengen deze termen verschillende concepten en processen over.

In de zakenwereld worden deze woorden echter vaak met elkaar verward, waardoor ze van invloed zijn op omzetgerelateerde processen zoals marktpenetratie, de verkoopcyclus en de omzetprognose.

In dit artikel onderzoeken we de verschillen tussen deze twee termen, ontdekken we welke unieke rollen ze spelen in de context van uw producten en diensten en ontdekken we hoe ze met elkaar samenhangen in een bredere context.

Laten we beginnen.

Wat is innovatie?

Merken begrijpen dat innovatie nodig is om te gedijen in de concurrentie. 

Innovatie verwijst naar tot het proces van het realiseren van nieuwe producten, ideeën en diensten om meer winst te genereren en in contact te komen met andere klantsegmenten. Het is een doorlopend proces dat omvat uitdagende proposities, initiatieven en ideeën om op te vallen en merkloyaliteit te bevorderen.

Bedrijfsontwikkeling versus innovatie: wat is het verschil?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">9</span> min lezen</span>

Echter, innovatie betekent niet altijd het uitvinden van nieuwe producten of het aanbieden van een geheel nieuwe reeks functies en diensten. Innovatie vindt plaats met de inspanningen van een merk om verder te gaan en onophoudelijk waarde, impact en creativiteit naar voren te brengen.

Trouwens, als je geïnteresseerd bent in innovatie, hebben we onlangs een gratis ebook dat een diepe duik neemt in innovatie. Het legt de verschillende principes en stappen van innovatie uit. Zorg ervoor dat je het bekijkt voordat je vertrekt.

Wat zijn de processen onder innovatie?

Wanneer processen onder innovatie correct worden uitgevoerd, kan onvoorspelbaarheid worden verminderd. Hierdoor kunnen bedrijven goede beslissingen nemen om effectiever door de ontwikkeling te navigeren en potentiële risico's te verminderen.

Laten we eens kijken naar enkele van de meest regelmatig gebruikte processen.

Idee generatie

Idee generatie is de levensader van organisaties en is een belangrijk verbeterproces. Het bestaat uit het maken en verzamelen van nieuwe ideeën om bestaande problemen op te lossen en mogelijkheden te ontdekken.

In de eerste plaats wordt het genereren van ideeën gedaan door: brainstormen en Mind mapping. Het doel is om te komen tot concepten die kunnen voorzien in de behoeften van verschillende markten en organisaties.

Dit kan gemakkelijker worden gemaakt door een platform te gebruiken zoals Accepteer missie.

Er zijn functies gereserveerd om u te helpen bij het genereren en verzamelen van ideeën. Je zou bijvoorbeeld kunnen start undercover ideation-missies waar deelnemers hun ideeën konden pitchen zonder hun identiteit te onthullen.

Bedrijfsontwikkeling versus innovatie: wat is het verschil?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">9</span> min lezen</span>

Het genereren van ideeën is nodig voor bedrijven om haal haalbare ontwerpen en ideeën op voor nieuwe producten en functies terwijl verbeteringen doorvoeren op gebieden als klantenwerving en service. Bovendien, het genereren van ideeën ook ontdekt kansen te verkennen.

Het vindt de noodzakelijke veranderingen om binnen de structuur van het bedrijf door te voeren en herkent haalbare maatregelen om het bedrijf winstgevender en concurrerender te maken.

Als je goed kijkt, hebben ze allemaal een gemeenschappelijk thema: verbetering en innovatie. Hoewel innovatie niet alleen om ideeën draait, zijn ze van vitaal belang voor het totale proces.

Idee selecteren en experimenteren

Hier vindt de evaluatie van het bedrijfsidee plaats. Alles wat van belang is voor de voortzetting van het idee wordt in deze fase besproken - de voor- en nadelen, risico's, toekomstige problemen en zelfs voordelen.

Het idee wordt verplaatst naar een fysieke of logische fase en organisaties creëren kanalen om feedback te ontvangen van de betrokken partijen (stakeholders, leden, externe partijen, klanten, enz.).

Er worden screeningsprotocollen opgesteld en een selectie, aanbeveling of een reeks bevindingen zal dienen als basis voor de toekomst van het idee.

Belanghebbenden kunnen bijvoorbeeld: upvote of bepaalde ideeën leuk vindt die ze interessant vinden. Ze zouden ook kunnen laat een reactie achter en zelfs deel hun gedachten of inzichten.

Bedrijfsontwikkeling versus innovatie: wat is het verschil?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">9</span> min lezen</span>

De drie meest gebruikte methoden van de beste ideeën selecteren erbij betrekken:

  1. Gebruikersselectie
  2. Expert Scoren
  3. Eindklantscore

Wat betreft experimenteren, dit is het punt waar gescreende en gemobiliseerde ideeën op een bepaald tijdsbestek worden getest op duurzaamheid. In deze fase worden nieuwe ontdekkingen gedaan en wordt een andere set gegevens verzameld.

Een voorbeeld van een succesvolle experimenteerfase was toen Amazon een proefrun deed met zijn bezorgservice voor boodschappen in bepaalde buitenwijken van Seattle. De gegevens die tijdens deze proefaflevering werden verzameld, hielpen Amazon Fresh om zijn activiteiten uit te breiden naar grote steden in de Verenigde Staten.

Innovatie Projectmanagement

De eenvoudigste manier om te beschrijven: innovatie projectmanagement is dat het een proces is dat zou helpen om een succesvolle innovatie te realiseren door een probleem op te lossen.

Hoewel beginnen met een geweldig idee de meest typische manier is om een innovatieproject een kickstart te geven, betekent dit niet dat het altijd de beste aanpak is. Met innovatieprojectmanagement ga je aan de slag met: de oorzaak van een probleem vinden.

Innovatieprojectmanagement volgt uiteraard de innovatie uitvoeringsfase proces, een routekaart die de innovatieconcepten en bedrijfsplannen biedt die nodig zijn voor de fasen van het productontwikkelings- en implementatieproces.

Bedrijfsontwikkeling versus innovatie: wat is het verschil?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">9</span> min lezen</span>

Het Accept Mission-platform wordt geleverd met tools die kunnen helpen bij het beheer van innovatieprojecten, zoals:

  • Indeling van innovatieprojecten
  • Ideeën verbinden aan een project
  • Innovators verbinden aan een project
  • Een nieuw initiatief starten op het platform zelf
  • Een kanbanweergave of Gantt-diagram met een overzicht van alle projecten
  • Kosten- en tijdanalyse

Lees meer over de functies van Accept Mission die kunnen helpen bij innovatiemanagement.

Wat is bedrijfsontwikkeling?

De term "bedrijfsontwikkeling" verwijst naar een spectrum van ideeën en praktijken die bedrijven moeten implementeren om het bereik en de winstgevendheid te vergroten. Het omvat de vorming en uitvoering van doelstellingen zoals strategische partnerschappen, een groter publieksbereik en omzetgroei.

Bedrijfsontwikkeling versus innovatie: wat is het verschil?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">9</span> min lezen</span>

Aangezien bedrijfsontwikkeling alle afdelingen binnen het bedrijf beïnvloedt, moeten bedrijfsontwikkelaars op de hoogte zijn van de marktbewegingen om kansen voor uitbreiding, omzetstijging en algehele verbetering te identificeren.

Wat zijn de gebieden die onder bedrijfsontwikkeling vallen?

Activiteiten in het kader van business development bestaan in verschillende afdelingen. Al deze inspanningen worden gestuurd door de ontwikkelingsdoelen van het bedrijf. 

Enkele van de gebieden die onder bedrijfsontwikkeling vallen, zijn de volgende:

Verkoop en marketing

In het bedrijfsleven wordt het woord 'verkoop' gedefinieerd afhankelijk van de context waarin het wordt gebruikt. 'Verkoop' omvat echter in het algemeen elke activiteit die leidt tot de verkoop van een product of een dienst. 

Dit kan op verschillende manieren worden gedaan, zoals telefonisch, persoonlijk of zelfs via digitale communicatiemethoden zoals e-mail, Facebook, Instagram of andere sociale-mediaplatforms.

Met de bedoeling om verkooppijplijnen op te zetten en leads te converteren, huren bedrijven werknemers in die zich inzetten voor de verkoop van hun producten en diensten.

Bedrijfsontwikkeling versus innovatie: wat is het verschil?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">9</span> min lezen</span>

Aan de andere kant houdt marketing in dat u klanten overhaalt om uw product of dienst te verkiezen boven die van uw concurrenten. Het stimuleert de interesse in het bedrijf met behulp van marktonderzoek en -analyse om de interesse en het gedrag van klanten te begrijpen. 

Het doel van verkopen gaat echter verder dan het behalen van maandelijkse benchmarks. Het heeft tot doel echte oplossingen bieden voor klanten en inkomsten genereren voor het bedrijf.

Technisch gezien heeft marketing drie doelen:

  • Om de aandacht van klanten te krijgen
  • Om een verkoop te induceren
  • Om de klant te presenteren met concrete en haalbare actie

Uiteindelijk helpen de beste marketingstrategieën merken om een positieve en behulpzame ervaring met hun doelgroep te creëren.

Product management

Productbeheer is een interdisciplinaire functie in een bedrijf die alle taken ondersteunt en beheert die verband houden met het bevorderen, op de markt brengen en verkopen van een product. Het primaire doel is voor een bedrijf om het juiste product te creëren en het juiste product te creëren.

Het verbindt verschillende afdelingen met bevestigen dat het product past bij de visie van het bedrijf. Het vertaalt zakelijke doelen in productiebehoeften en legt productkenmerken en -uiteinden uit.

Bedrijfsontwikkeling versus innovatie: wat is het verschil?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">9</span> min lezen</span>

Aangezien het doel van productbeheer is om waarde te bieden aan het bedrijf, spelen professionals op dit gebied een cruciale rol in: het identificeren van belangrijke stappen die zouden leiden tot het vervullen van het fundamentele doel.

De complexiteit en omvang van de betrokken projecten zorgen ervoor dat productbeheer wordt opgedeeld in twee contrasterende maar onderling afhankelijke gebieden: productontwikkeling en productmarketing. Beide moeten hand in hand werken om de verkoopinkomsten, winstmarges en het marktaandeel van het bedrijf te vergroten.

Leveranciersbeheer

Bedrijven en personen die goederen en diensten leveren, worden beschouwd als hun leveranciers. Een bedrijf kan met veel leveranciers werken op basis van verschillende tarieven en voorwaarden die zijn georganiseerd door een leveranciersmanager.

Vendor management omvat alle activiteiten die verband houden met leveranciers. Zaken als het onderzoeken en zoeken naar leveranciers, het instellen van doorlooptijden, quota's, kwaliteit van het werk, beoordeling van prestaties en betalingsgerelateerde voorwaarden worden in dit gebied besproken.

Bedrijfsontwikkeling versus innovatie: wat is het verschil?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">9</span> min lezen</span>

Het bouwt relaties op met externe leveranciers door: gewone samenwerking en stabiele monitoring. Het omvat het samenwerken met leveranciers als een team om contracten te bedenken waar beide partijen baat bij hebben.

In wezen is leveranciersbeheer erop gericht om duurzame leveranciersrelaties te onderbouwen boven kortetermijnwinsten.

Bovendien, zelfs als bedrijfseigenaren denken dat leveranciersbeheer betekent dat ze moeten zoeken naar leveranciers met de laagste prijs voor producten en diensten, is leveranciersbeheer eigenlijk meer dan dat.

Wat betekent innovatie in bedrijfsontwikkeling?

Innovatie en business development zijn nauw met elkaar verbonden. Het heeft een directe relatie waar bedrijven goed op moeten letten, aangezien de een de ander beïnvloedt.

In zekere zin is innovatie een noodzaak. De globalisering is op haar hoogtepunt en bedrijven moeten zich aanpassen aan de hedendaagse uitdagingen die de modernisering met zich meebrengt. Om te gedijen in de concurrentie, moeten merken innoveren en opvallen.

Bovendien moet innovatie worden doorgevoerd om merkloyaliteit te bevorderen en te bereiken. Het concept van nieuwe aanbiedingen, marktsegmenten, bedrijfsmodellen, ervaringen en processen positioneert het bedrijf voor bedrijfsontwikkeling en groei.

In plaats van er alleen en zonder toezicht doorheen te gaan, ga je met ons mee op een van je gratis innovatie webinars en kijk wat je van dit evenement kunt leren? Het is een gratis sessie en je kunt vrijuit vragen stellen om je zorgen te verhelderen.