Een idee markeert het begin van het hele innovatieproces. Het is belangrijk om veranderingen teweeg te brengen die nodig zijn voor de verbetering van een organisatie. Zonder ideeën navigeert niets een innovatiestrategie en kan er geen waarde voor het bedrijf of de markt worden gegenereerd.

Het is echter een spel met getallen. Innovatie kan worden gezien als gericht op dingen die nieuw zijn voor het bedrijf, daarom hoeven deze ideeën niet baanbrekend te zijn.

Rivaliserende bedrijven kunnen het organisaties moeilijk maken om kom met ideeën van hoge kwaliteit, maar een systematische en methodologische idee generatie proces kan een heel nieuw niveau van innovatie op gang brengen, wat het succes van een bedrijf een boost kan geven. 

In dit artikel zullen we het hebben over andere methoden voor het genereren van ideeën dan brainstormen. We zullen een reeks technieken doornemen die bedrijven kunnen gebruiken voor het produceren en verzamelen van ideeën. 

Waarom is het genereren van ideeën belangrijk voor bedrijven?

Ideeëngeneratie omvat het maken, initiëren en verspreiden van theoretische, voelbare en waarneembare ideeën.

Het is een fractie van de ideeënbeheertrechter die zich concentreert op de creatie van optimale oplossingen gebaseerd op de werkelijke problemen van een specifieke markt, inclusief de ontwikkeling van kansen op basis van hun behoeften.

Technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

Hiermee krijgen ideeën vorm aan de vooruitgang van een bedrijf, waardoor vooruitgang wordt bevorderd. Nieuwe ideeën kunnen ertoe leiden dat bedrijven opvallen in plaats van alleen maar te gedijen in de concurrentie.

Ideeën stellen organisaties in staat om nieuwe kansen te verkennen en positieve ervaringen te creëren via innovatieve producten en diensten - een evenement dat bedrijven helpt significant te blijven, en dat allemaal door een verschil te maken.

Wat zijn enkele technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen?

Meestal is brainstormen het eerste dat in je opkomt als je het hebt over het genereren van ideeën. Brainstormsessieszijn echter niet alleen tijdrovend, maar vaak ook ineffectief.

Overwegend alleen deze traditionele methode omvat een beperkt aantal mensen (die gewoonlijk elke sessie uit hetzelfde team bestaan), waardoor het aantal verschillende perspectieven dat had kunnen worden gebruikt om een geweldig idee te genereren, wordt verkleind.

Om deze reden hebben we hier andere technieken voor het genereren van ideeën verzameld die u naast brainstormen kunt doen:

1. Mindmapping

Mindmapping houdt in dat verschillende informatie of ideeën aan elkaar worden gekoppeld. Het helpt mensen een beter begrip te krijgen van de complexiteit van een onderwerp. 

In mindmaps worden gedachten opgeschreven en verbindingen worden tot stand gebracht tussen hen. Er worden lijnen en krommen getekend om de associatie te illustreren, en er wordt een keten van relaties gemaakt.

Technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

Deze techniek wordt ook gebruikt bij het oplossen van problemen, het maken van aantekeningen en het plannen van projecten. 

Bij het maken van mindmaps wordt een probleem, een woord of een zin in het midden geschreven en alles wat in je opkomt of ermee te maken heeft (met name mogelijke oplossingen, oorzaken, effecten, enz.), wordt om de hoeken geplaatst , rond de trefwoorden in het midden. 

Deze structuur stelt deelnemers in staat om het idee als geheel te begrijpen, blinde vlekken te identificeren en hun inzichten en meningen van tijd tot tijd op te nemen. 

Om deze taak efficiënter uit te voeren, mindmapping software-oplossingen worden gebruikt. Hiermee wordt het hele proces handig gedigitaliseerd. Het hele proces is sneller gedaan en communicatie over concepten is een stuk eenvoudiger te beheren.

Verder zijn extra functies zoals: samenwerkingstools integratie met andere applicaties mogelijk te maken. Hierdoor kunnen teams hun input delen, omdat de bonusfuncties het delen van diagrammen via documenten en presentaties gemakkelijker maken.

2. Storyboarden

Een storyboard maken is een andere manier om op een creatieve manier data en informatie te introduceren. Woorden, citaten, foto's en andere noodzakelijke informatie worden verkregen van de deelnemers of door onderzoek te doen. 

De verzamelde informatie wordt vervolgens visueel gemanipuleerd in een specifieke volgorde of formaat in een poging om te identificeren of verbindingen tussen deze stukjes informatie kunnen worden gemaakt om een verhaal te vertellen of een algemeen idee te communiceren. 

Zoals het verhaal is verder verfijnd en aangepast om zijn doel te bereiken, illustreert het laatste verhaal hoe de ideeën van een organisatie naast elkaar werken om een bepaald probleem op te lossen of innovatie tot stand te brengen. 

Vervolgens wordt een verhaal gevormd om te zien hoe deze ideeën naast elkaar werken - een poging om te identificeren of verbindingen tussen deze informatie mogelijk kunnen worden gemaakt.

Technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

Borden, een live samenwerkingstool van Accept Mission, is bedoeld om storyboards probleemloos te maken. Mensen kunnen online deelnemen aan de storyboarding-sessie en live samenwerken. 

De belangrijkste kenmerken zijn: 

  • Slepen en neerzetten om items te classificeren (ideeën, problemen en oplossingen)
  • Vind-ik-leuks en reacties toevoegen
  • Beschikbaarheid op 'touch'-apparaten zoals tablets, iPads en zelfs grote slimme schermen
  • Behoud van inhoud, zelfs na de samenwerkingssessie 
  • Volledige integratie met andere Accept Mission-tools voor opvolging en uitvoering van ideeën
  • In slechts enkele seconden nieuwe borden maken, collega's direct uitnodigen en realtime samenwerken

Hiermee kunnen organisaties de betrokkenheid van mensen bevorderen door:

  • Een systeem faciliteren om ideeën direct te inspireren, toe te voegen en te delen
  • Een diepere analyse maken om alle soorten uitdagingen op te lossen en te categoriseren
  • Strategieën ontwikkelen en verbeteren, belangrijke inzichten verkrijgen en feedback ontvangen 

Lees meer over de functies van de Accept Mission die kunnen helpen bij storyboarding.

3. SCAMPER

De SCAMPER-techniek omvat zeven acties om kritisch denken te implementeren door bestaande concepten, ideeën en processen te verfijnen bij het oplossen van problemen om tot gunstige oplossingen te komen. 

Deze zeven acties helpen organisaties gedachten aanwakkeren en ideeën genereren door verschillende benaderingen die mensen aanmoedigen na te denken over manieren om nieuwe producten, concepten, ideeën en processen te creëren door bestaande te verbeteren.

Het geheugensteuntje definieert niet echt de volgorde van te volgen acties. Uw team is niet beperkt tot het werken op een sequentiële manier terwijl u hard werkt tussen elk van deze denktechnieken.

Technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

SCAMPER staat voor:

  1. Vervanging: De substitutiemethode omvat het vervangen van een fragment van uw product, concept of proces door een specifiek alternatief om een groter eindresultaat te behalen. 
  2. Combineren: Deze methode onderzoekt ideeën die kunnen worden geïntegreerd voor een meer impactvolle en effectieve oplossing.
  3. Aanpassen: Aanpassing verwijst naar de evaluatie van huidige processen om te identificeren welke onderdelen verbetering en uitgebreide aandacht behoeven. 
  4. Aanpassen: Een idee wijzigen betekent een grondige analyse van problemen en kansen om vooruitgang te boeken in elk aspect van het bedrijf, vooral bij het innoveren van producten en diensten.
  5. Voor een ander gebruik: Deze techniek draait om het gebruik van ideeën en bestaande oplossingen op andere gebieden dan het huidige doel, inclusief een beoordeling van de mogelijke voordelen, zodra deze in andere delen van het bedrijf zijn geïmplementeerd. 
  6. Elimineren: Eliminatie verwijst naar het verwijderen van een of meer delen van een concept om te zien of dit een beter resultaat geeft.
  7. Achteruit: Omkeren betekent achteruitgaan op verwisselbare componenten van een idee, een concept of een proces.

4. Idee-uitdaging

Een idee-uitdaging richt zich op het geven van in de tijd beperkte uitdagingen die inspelen op een probleem of een kans door creatieve oplossingen en andere innovatieve manieren rond een specifiek thema te genereren.

Technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

Het stelt bedrijven in staat om bedenk vragen en problemen om inzichten te verzamelen van een bepaalde groep deelnemers. Voordat u het echter instelt, is het belangrijk om duidelijk te begrijpen welke resultaten u kunt verwachten en wat u met de verkregen informatie moet doen.

De dingen om te overwegen bij het organiseren van een idee-uitdaging zijn de volgende:

  • Thema
  • Deelnemers
  • Verantwoordelijkheden
  • Prijs 
  • Tijd
  • Kanalen

Deze methode is een open innovatie tactiek dat zal je in staat stellen om ideeën verzamelen van een grote groep mensen. Gelukkig, een innovatie challenge organiseren is gemakkelijker dan je denkt, zelfs als er enkele aspecten zijn die het een beetje moeilijk maken om te beheren.

5. Rollenspel

Uit de naam van de techniek zelf, neemt het rollenspel scenario's aan vanuit verschillende perspectieven. Het omvat het naspelen van situaties die worden waargenomen tijdens de onderzoeksfase van het innovatieproces.

Het werkt voor zowel teamgebaseerde als gebruikersprocessen voor het genereren van ideeën.

Technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

Net als bij andere rollenspellen, spelen mensen de persona van een waarschijnlijke gebruiker of een andere persoon wiens ervaring betrekking heeft op de doelstellingen van de sessie (een dienstverlener, een klant of iemand van het hogere management). 

Het is bedoeld om waar te nemen hoe een bepaalde persona kan denken, voelen en reageren op een bepaald idee. 

In vergelijking met andere methoden voor het genereren van ideeën, maakt rollenspel het mogelijk: natuurlijke, realistische en ongedwongen reacties. Het creëert talloze scenario's die uiteenlopende ideeën van verschillende deelnemers kunnen intrekken.

Bovendien stimuleert rollenspel ook de creativiteit, vooral als het gaat om het oplossen van problemen.

6. Omgekeerd denken

Omgekeerd denken is een methode die ernaar streeft om met ideeën te komen die normaal niet worden gedaan. Het biedt onconventionele oplossingen die mogelijke fouten met betrekking tot de implementatie van ideeën die via onderzoek zijn verzameld, vermijden en identificeren.

Technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

Met dit soort benadering, de DONT's kennen en begrijpen in elke situatie is net zo essentieel als het kennen van de DO's.

Omgekeerd denken amuseert ook de tegenovergestelde van logische reacties bij het oplossen van problemen. In het begin lijkt het misschien verwarrend, maar het bedenken van ideeën voor de negatieve kant van de dingen kan op een gegeven moment verrassend van pas komen.

7. Hersenen schrijven

Brainwriting is een uitstekende manier om creativiteit aan te moedigen, nieuwe ideeën te delen en innovatieve oplossingen te genereren.

Bij brainwriting krijgen degenen die te verlegen of terughoudend zijn om te spreken de kans om hun inzichten te ventileren. De deelnemers wordt gevraagd om hun ideeën over het oplossen van specifieke problemen of het omgaan met kansen een paar minuten op vellen papier te schrijven.

Technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

Iemand anders leest wat er op dat papier staat en neemt eigen ideeën op. Deze activiteit duurt een bepaalde tijd totdat de bladen zijn verzameld en ter bespreking worden opgehangen.

Deze procedure geeft een gelijke kans voor iedereen om hun inzichten te delen over de dingen die er het meest toe doen. Het creëert een enorm domein van ideeën door een zorgvuldige formulering en toevoeging van gedachten van elke persoon die aan de activiteit heeft deelgenomen.

Alweer, Borden van Accept Mission kan het hele proces makkelijker maken. Het is een tool die is ontworpen om verschillende afdelingen met elkaar te verbinden om effectief samen te werken aan ideeën en oplossingen.

8. Denkhoeden

De denkhoedentechniek maakt gebruik van zes verschillende persona's die deelnemers in een rollenspel zouden moeten leven.

Technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

Deze rollen zijn:

  • Optimisme
  • Emotie
  • creativiteit
  • Beheer
  • Het probleem
  • de advocaat van de duivel

Het is nog steeds een rollenspel, maar met duidelijke en duidelijke scopes voor elke persoon om te handelen en aan te pakken. Deze rollen bedenken manieren waarop groepen innovatie kunnen benaderen en op een samenhangende en alomvattende manier kunnen reageren op ideeën.

Hoewel deze rollen grenzen stellen aan hoe deelnemers situaties kunnen aanpakken, dwingt het iedereen in de kamer om tegelijkertijd harder na te denken.

9. Analoog denken

Analoog denken lost problemen op door lateraal te denken.

Technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

Als analogie op zichzelf betekent: twee dingen vergelijken op basis van hun bekende overeenkomsten, richt deze techniek zich op het toepassen van informatie die is verzameld uit eerdere problemen bij het omgaan met huidige omstandigheden in dezelfde context.

Het maakt gebruik van ideeën, concepten en processen die vooraf zijn gevalideerd, wat het misschien een beetje niet ideaal maakt voor bedrijven omdat het zo gewoon en uitdagend is om te doen.

10. Sociaal luisteren

Sociaal luisteren omvat de feedback van klanten bij het genereren van innovatieve ideeën. Het maakt gebruik van de communicatielijnen van een bedrijf met zijn gebruikers, op zoek naar hun mening over hun producten en diensten.

Technieken voor het genereren van ideeën naast brainstormen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">13</span> min lezen</span>

Deze techniek wordt door merken gebruikt om gesprekken volgen, analyseren en erop reageren over hun bedrijf op sociale media.

Het is een essentieel onderdeel van publieksonderzoek dat omvat het monitoren van trefwoorden, rivaliserende bedrijven en andere gerelateerde informatie op verschillende mediakanalen.

Aangezien sociale-mediamonitoring zich richt op statistieken, richt sociaal luisteren zich op het toepassen van gegevens die zijn verkregen uit de feedback, gevoelens en meningen van een specifieke doelmarkt.

Kies de beste ideeën

Nu je klaar bent met het leren van technieken voor het genereren van ideeën, kun je beginnen met het uitkiezen van de beste ideeën zodat u kunt beginnen ze in projecten om te zetten. 

Andere organisaties gebruiken hiervoor veel platforms. Gelukkig hoef je met Accept Mission niet van de ene tool naar de andere te springen.

Volgende stappen: Ons platform stelt bedrijven in staat om het hele innovatieproces met gemak uit te voeren. Teamleden van over de hele wereld kunnen hun inzichten delen en effectief met iedereen samenwerken - van boards, roadmap en uitvoering.

Start uw ideegeneratieproces met Accept Mission en ontdek samen met ons innovatiestrategieën. 

Kom meer te weten over wat Accept Mission te bieden heeft door op een feature tour te gaan.