Vrijwel elk bedrijf innoveert, maar slechts een handvol organisaties weet dit op een ordelijke en consistente manier te doen.

In feite worden sommige ideeën niet gerealiseerd en worden sommige initiatieven uiteindelijk niet succesvol.

Zonder een goede innovatiemotor zal een bedrijf het moeilijk vinden om consequent innovatieve producten te leveren.

Daarom moeten bedrijven een innovatiemotor creëren die aan hun behoeften beantwoordt.

Wat is een innovatiemotor?

Een innovatiemotor is een verzameling van tools en procedures die ideeën vastleggen en om te zetten in effectieve innovaties.

Deze nieuwe ideeën, van zowel interne als externe krachten, worden in de innovatie inbox en worden geëvalueerd om een gedegen innovatieroadmap op te stellen.

Hoe u van uw organisatie een innovatiemotor maakt<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Zonder een systematische innovatiemotor kunnen ideeën niet goed worden benut en onbruikbaar blijven voor uw organisatie.

Met andere woorden, uw innovatiemotor is ook uw gehele raamwerk voor innovatiemanagement.

Dit raamwerk bestaat uit drie grote delen:

Innovatiestrategie

Het doel van jouw innovatiestrategie zou moeten zijn om een motor te bouwen die voortdurend ideeën opdoet, de beste kiest en deze vervolgens omzet en implementeert in sleutelinitiatieven die bedrijfswaarde opleveren.

Deze innovatiestrategie moet worden opgesteld met als doel u gefocust te houden op uw redenen om te innoveren, inclusief de dingen en processen waarop u zich moet concentreren, en hoe u innovatie succesvol kunt uitvoeren.

Bovendien moet deze innovatiestrategie bepalen waar de organisatie haar middelen en innovatie-inspanningen op moet richten.

Ideebeheer

De handeling van het ontwikkelen, evalueren, structureren en samenwerken aan ideeën is: bekend als ideeënbeheer.

Het is een cruciaal onderdeel van innovatie Management met als uiteindelijk doel de best denkbare ideeën uit te voeren.

Door ideeën op een gestructureerde manier te organiseren, wordt de waarde van hun bedrijf groter. Dit zorgt ook voor een gestage stroom van ideeën die kunnen worden omgezet in potentiële projecten.

Om aanhoudende groei te verzekeren, moet ideeënbeheer constant worden uitgevoerd, en het werkt het beste als het wordt ondersteund door software waarmee het hele proces sneller en efficiënter kan verlopen, zoals een software voor ideebeheer zoals Accept Mission.

Innovatieprojecten

Beslissen welke concepten in innovatieprojecten moeten worden uitgevoerd, is lastig. Op het eerste gezicht lijkt het misschien geen probleem. Maar als je duizenden goede ideeën voorgeschoteld krijgt, wordt het moeilijk kiezen welke je wilt nastreven.

Het kiezen van de beste ideeën om te ontwikkelen tot projecten is een strategie om het risico van innovatie verminderen.

Omdat niet alle innovatie-initiatieven gegarandeerd een gunstig investeringsrendement opleveren, is het van cruciaal belang om de beste te kiezen en de kans op succes te maximaliseren.

Dus wanneer deze ideeën zich in de projecttrechter bevinden, worden ze klaar voor implementatie. Vervolgens worden ze gecontroleerd op voortgang.

Hoe u uw eigen innovatiemotor samenstelt

Zo kunt u uw eigen innovatiemotor maken:

1. Bouw de blauwdruk van uw innovatiemotor

Elke innovatie-inspanning moet worden opgenomen in de plannen en strategieën van uw bedrijf om te kunnen gedijen.

Het tot stand brengen van een solide link tussen bedrijfs- en innovatieactiviteiten helpt bij het bepalen van uw doel.

Zonder dit berooft u innovatie van zijn enorme potentieel, waardoor uw organisatie een duidelijk gedefinieerde weg kwijtraakt om specifieke bedrijfsdoelen te bereiken.

Hoe u van uw organisatie een innovatiemotor maakt<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Wanneer u de blauwdruk van uw innovatiemotor bouwt met uw bedrijfsplan in gedachten, krijgt u dus:

  • Identificeer plaatsen waar innovatie kan leiden tot significante verbeteringen.
  • Genereer nieuwe oplossingen voor verschillende zorgen en uitdagingen binnen het bedrijf, wat resulteert in verhoogde productiviteit, effectiviteit en winst.
  • Stel een breed team van specialisten samen om de beoordeling van ideeën met betrekking tot de bedrijfsbehoeften te verbeteren.
  • Schat hoeveel inkomsten en winst het bedrijf in de loop van de tijd zal produceren met zijn bestaande goederen.
  • Bepaal hoeveel waarde het bedrijf in een bepaalde periode zal produceren met alle projecten die in de ontwikkelingspijplijn aanwezig zijn.
  • Creëer strategieën voor het nastreven en behouden van groeimogelijkheden om de omzet en winst in de toekomst te vergroten.

De aanpak van elke organisatie zal anders zijn, maar hier zijn drie dingen om in gedachten te houden bij het afstemmen van uw bedrijfs- en innovatie-initiatieven, ongeacht in welk vakgebied u zich bevindt of hoe groot uw bedrijf is:

Onderzoek uw algehele innovatie- en bedrijfscultuur.

U kunt geen transformatieve veranderingen doorvoeren zonder grondig naar uw innovatieprestaties te kijken. Zorg ervoor dat je een cultuur van innovatie, en dat een innovatieve mentaliteit wordt vastgesteld als een houding in plaats van een eenmalig iets.

Definieer het soort innovatie dat u wilt bereiken.

Aangezien er verschillende soorten innovatie zijn, moet u nastreven wat u het meest nodig denkt te hebben. Start op het type groei identificeren je wilt bereiken en hoe je daar eventueel kunt komen.

Houd hierbij rekening met elk aspect van uw bedrijf, met name de markt waarin u zich bevindt en uw klanten.

Werk samen met gerelateerde bedrijven en technologieën.

Werk samen met relevante bedrijven en organisaties om innovatie-inspanningen te verbreden en te maximaliseren.

Vind degenen met gerelateerde technologieën, afhankelijk van uw behoeften, om de innovatietijd te verkorten en de tools en middelen te beveiligen die uw innovatie nodig heeft om door te zetten.

2. Voorzie uw motor van problemen en mogelijke oplossingen

Succesvolle innovaties hebben altijd bestaande problemen opgelost. Zeer weinig bedrijven worstelen met het bedenken van nieuwe concepten, maar de meeste hebben problemen met het identificeren van echte problemen om aan te pakken.

Zonder een echt probleem of scenario om te verbeteren, zal uw project hoogstwaarschijnlijk geen waarde hebben.

Hoe u van uw organisatie een innovatiemotor maakt<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

In het bedrijfsleven begrijpen de meest succesvolle bedrijven dat het identificeren van echte problemen en het bieden van mogelijke oplossingen betekent het vinden van strategische kansen, die vervolgens cruciaal zijn voor hun succes.

De meeste ideeën mislukken omdat ze in het begin niet diep genoeg zijn gegaan, vooral in de eerste fase (probleem zoeken, oplossing zoeken). Meestal leidt dit later tot aanzienlijke wijzigingen.

Om uw motor van brandstof te voorzien met problemen en mogelijke oplossingen, kunt u:

  • Vraag het je klanten. Welke problemen hebben zij met uw producten en diensten?
  • Raadpleeg uw medewerkers. Op welke punten kan de organisatie verbeteren? Hoe kan het bedrijf hen helpen de kwaliteit van hun output te verbeteren?
  • Observeer uw markt. Welke verbeteringen kunt u aanbrengen in uw huidige producten en diensten om de markt te veroveren?
  • Denk aan de concurrentie. Wat mist de concurrentie? Op welke manier kunt u uw aanbod beter maken dan dat van hen?
  • Doe je onderzoek. Voor welke problemen zijn maar weinig oplossingen? Zijn er alternatieven die je kunt maken? Wees gevoelig voor mogelijke verstoringen.

Met betrekking tot de hierboven genoemde dingen, kunt u: ideeën verzamelen via verschillende bronnen.

U kunt ideeënboxen opzetten voor uw medewerkers en uw partners, of u kunt andere indieningskaders maken voor ideeën en suggesties, zelfs van uw klanten.

Betrek zoveel mogelijk mensen om de best mogelijke inzichten te krijgen en de meest uiteenlopende ideeën te krijgen.

3. Filter de brandstof door middel van ideeënbeheer en voer de beste uit

Het is één ding om een briljant concept te hebben, maar iets heel anders om het te realiseren. Om innovatie te laten floreren, is een systeem nodig dat een idee kan vertalen in iets waardevols.

U kunt proberen ideeën te verzamelen, maar u moet ervoor zorgen dat de informatie en suggesties die u krijgt relevant zijn voor het bedrijf.

Hoe u van uw organisatie een innovatiemotor maakt<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Bovendien, zonder een gedefinieerde procedure, zijn zelfs de beste ideeën geneigd om verloren te gaan. Dit is waarom je nodig hebt idee management.

Om uw ideeën goed te beheren, kunt u: gebruik een software voor ideeënbeheer zoals Accept Mission to:

  • Verzamel, bewaar en houd ideeën bij
  • Samenwerken met andere leden van de organisatie
  • Voer een trefwoordanalyse uit op inzendingen
  • Backtrack en audit the ideevormingsproces
  • Verbind het ideatieproces met aanvullende tools
  • Betrek een groot aantal individuen bij het ideevormingsproces
  • Beheer het hele ideatieproces vanaf één locatie

Het gebruik van software voor ideebeheer kan uw innovatieproces van de organisatie.

U zult niet alleen veel tijd besparen door verschillende ideeën te behandelen, maar u zult ook een eenvoudige manier hebben om ze allemaal op te slaan voor toekomstig gebruik.

Er zijn tegenwoordig verschillende tools voor ideebeheer op de markt, maar de meest essentiële factor om te overwegen is software die samenvalt met uw doelstellingen, prioriteiten en workflow.

Bedenk bovendien hoe uw medewerkers hun taken uitvoeren. Zorg ervoor dat de software die u selecteert intuïtief en voordelig voor hen is.

4. Houd de motor draaiend

U heeft misschien een formidabele innovatiemotor neergezet, maar zal deze ook voor lange tijd consistent blijven functioneren?

De stappen die worden gezet na een succesvolle innovatie zijn essentieel bij het bepalen van de mogelijkheid van een andere.

Hoe u van uw organisatie een innovatiemotor maakt<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Om dat te bereiken, moet je je innovatiemotor draaiende houden.

Enkele van de beste manieren om dit te doen zijn de volgende:

  • Zorg voor verantwoording om de door u gebouwde motor te onderhouden. Houd het ritme van uw innovatie vast door: innovatie leiders, managers en andere gerelateerde functionarissen.
  • Bevorder een gedecentraliseerde aanpak dat zorgt voor verstoring en snelle besluitvorming. Houd uw motor open voor suggesties en ideeën uit verschillende bronnen. Beveilig bovendien uw software voor ideeënbeheer voor een snelle, gemakkelijke en kwalitatieve filtering van ideeën.
  • Creëer gezamenlijke innovatie-ondernemingen met relevante bedrijven. U kunt dit voor verschillende doeleinden doen: ofwel extra middelen voor uw innovatie-inspanningen veiligstellen, andere marktsegmenten bereiken en nog veel meer.
  • Vier uw succes in het openbaar. Door meer bekendheid te geven aan uw innovatie-inspanningen kunt u klanten, investeerders en andere partijen aantrekken waar u iets aan kunt hebben. Deel wat je hebt geleerd of bereikt met het publiek.

Versterk uw innovatiekader

We zien dat de belangrijkste pijler van het bouwen van een innovatiemotor het serieus nemen van innovatie is.

Definieer het systeem dat u als organisatie wilt en nodig hebt om te bepalen welk raamwerk voor u het beste werkt.

Onthoud dat een sterk innovatiekader helpt om innovatie continu te houden.

Het creëren van een duidelijke innovatiemotor helpt wel bij het genereren van ideeën. Maar wat nog belangrijker is, het helpt bij het uitvoeren van deze ideeën tot leven.

Download onze innovatie ebook vandaag en leer meer over innovatie.