In de wereld van innovatie gebruiken mensen veel termen door elkaar, waarvan er twee 'innovatiepijplijn' en 'innovatietrechter' zijn.

Dit zijn echter twee verschillende tools die bij innovatie worden gebruikt, en als u het verschil kent, kunt u uw innovatielevenscyclus beter beheren.

In dit artikel zullen we bespreken wat hen anders maakt en welke methodieken hen beïnvloeden.

Laten we beginnen.

Wat is een innovatiepijplijn?

Een innovatiepijplijn vertegenwoordigt hoe een idee door elke fase van het innovatieproces van een bedrijf gaat. Het is een raamwerk dat een stapsgewijze benadering volgt om te zorgen voor een de consistente stroom van ideeën van de organisatie.

Een idee beweegt zich door uw innovatiepijplijn door een specifieke reeks acties te voltooien die 'stadia' of 'poorten' worden genoemd. Na het indienen van een idee volgt bijvoorbeeld het volgende:

  • Een overzicht van het probleem
  • Een overzicht van de voorgestelde oplossing
  • Een review uitgevoerd door de innovation board
  • De opbouw van het projectplan
  • De goedkeuring van het plan gegeven door het innovatieteam

Wat is een innovatietrechter?

Een innovatie trechter is een tool die vraagt om een rigoureuze en voortdurende vergelijking van elk voorstel tot een reeks richtlijnen, filters en standaarden.

De innovatietrechter maakt het eenvoudiger om ideeën te identificeren die de moeite waard zijn om te implementeren en ideeën die dat niet zijn.

Op deze manier kan een innovatieteam het aantal onzekerheden in het proces minimaliseren en zich in plaats daarvan concentreren op hun innovatiedoelstellingen.

Bovendien kunnen ze zich ontdoen van ideeën die niet werken en zich concentreren op die ideeën die significante resultaten zouden opleveren.

Er wordt dus efficiënt gebruik gemaakt van middelen en elke fase van het innovatieproces vindt consistent plaats met elke vastgestelde procedure, samen met sterk gecontroleerde resultaten.

Als een werknemer bijvoorbeeld een idee indient:

  • Het innovatieteam zal het probleem bekijken om te zien of het ingediende idee past bij de aard van het probleem.
  • Ten tweede zouden ze de voorgestelde oplossing beoordelen om te bepalen of deze het probleem oplost.
  • Het team zal het idee doorsturen naar de innovatie bord zo ja. Zo niet, dan wordt het idee bewaard voor toekomstig gebruik of weggegooid.
  • Zodra de innovatieraad echter akkoord gaat, gaat het hele team aan de slag met het bouwen en ontwikkelen van het projectplan.
  • Na een tijdje wordt het project uitgevoerd.

Wat is het verschil tussen een innovatiepijplijn en een innovatietrechter?

Zoals u kunt zien in de bovenstaande voorbeelden:

  • Een innovatiepijplijn richt zich alleen op de stap-voor-stap progressie van een idee.
  • Een innovatietrechter daarentegen richt zich meer op de status van een idee om te bepalen wat er daarna gebeurt.

Kortom, een innovatiepijplijn laat eenvoudigweg zien welke fasen een bedrijf doorloopt in het behandelen of verwerken van ideeën, terwijl een innovatietrechter specifieker is.

Het gaat vooral om het al dan niet goedkeuren van een idee om de voortgang van het innovatieproces te bepalen.

Ondertussen is een andere term die velen verwarren met 'innovatiepijplijn' en 'innovatietrechter' 'innovatieportfolio'.

Een innovatieportfolio is een overzicht van ideeën of innovatieprojecten weergegeven in een tweedimensionaal of een driedimensionaal perspectief, vergezeld van de juiste datapunten.

Bijvoorbeeld:

  • X: impact
  • Y: investering
  • Z: innovatiescore

Het z-punt kan ook een van de volgende zijn:

  • Wenselijkheid, levensvatbaarheid, haalbaarheid
  • Kleine, middelgrote grote innovaties
  • Horizonten vs. impact en investering

Een innovatieportfolio fungeert als een grafiek die u helpt te meten waar uw innovatieprojecten staan in termen van twee verschillende parameters.

Bovendien, een innovatieportfolio is zowel een risico- als een tijdmanagementtool. Naarmate bedrijven meer innovatie implementeren, gebruiken ze meer investeringen en middelen, waardoor ongewenste of onvoorziene risico's ontstaan.

Als gevolg hiervan wordt het verminderen van risico's van cruciaal belang voordat de zichtbaarheid van uw innovatieportfolio wordt vergroot. Daarnaast helpt de innovatieportfolio van een bedrijf bij het evalueren van hoe lang het duurt om een nieuw initiatief te lanceren.

Door middel van innovatieportfolio's kunnen bedrijven potentiële kansen onderzoeken om te benutten als hefboom bij het betreden van nieuwe markten, het gebruik van nieuwe technologieën en het produceren van nieuwe producten en diensten.

Populaire innovatiemethodologieën

Vier populaire innovatiemethodologieën hebben invloed gehad op hoe een innovatiepijplijn en innovatie trechter werk:

1. Stage-Poort

De Stage-Gate-aanpak die bedrijven vaak gebruiken bij het managen van innovatie.

Het is een operationele roadmap voor producten van concept tot lancering brengen opgericht in 2004 om de kenmerken te identificeren die succesvolle innovatie-initiatieven onderscheiden van die welke zijn mislukt.

Elke poort bevat elementen die bedrijven kunnen gebruiken bij het nemen van een beslissing die cruciaal is voor het vervolg van het innovatieproces.

Wat zijn de fasen in de Stage-Gate methode?

De zes fasen van het stage-gate-proces omvatten:

Ideatie en ontdekking

Innovatieteams implementeren activiteiten voor twee doelen: nieuwe kansen vinden die het bedrijf kan gebruiken om inkomsten te genereren en innovatieve technologische, product- en serviceconcepten te ontwikkelen.

Vooronderzoek en scoping

Om concepten expliciet te definiëren, technische haalbaarheid te bepalen en een grondig begrip te krijgen van de potentiële commerciële implicaties van een idee, voeren bedrijven snel en economisch verkennend onderzoek en analyse uit.

Gedetailleerd onderzoek en het bouwen van een businesscase

Bedrijven voeren een grondig onderzoek uit, bestaande uit markt- en technologische experimenten en primair onderzoek, dat resulteert in een businesscase die informatie bevat over de rechtvaardiging, beschrijving en geplande ontwikkelingsstrategieën van het project.

Ontwikkeling

Organisaties gaan door met het ontwerpen van de bewerkingen of het productieproces voor de uiteindelijke volledige productie van het nieuwe product of de nieuwe dienst. Het prototype doorloopt verschillende vroege stadia.

Testen en valideren

Innovatieteams voeren tests uit om de functionaliteiten en effecten van alle voorgestelde producten, plannen, processen of wijzigingen te bevestigen en te beoordelen, die indien nodig verschillende herzieningen kunnen ondergaan.

Productie en marktintroductie

Massaproductie, marketing, verkoop en distributie beginnen, wat de overgang aangeeft van innovatie naar productlevenscyclusbeheer.

Zoals u kunt zien, doen innovatieteams bij elke poort twee dingen: de kwaliteit van een idee onderzoeken en relevante gegevens verzamelen die bepalen of het concept naar de volgende fase gaat of niet.

Omdat elke fase geleidelijk in kosten stijgt, kunnen bedrijven de stage-gate-aanpak gebruiken om de risico's en onzekerheden van elk innovatie-initiatief te minimaliseren.

Op deze manier kunnen bedrijven groeien om organisatorische paraatheid en coördinatie te creëren bij het voorbereiden van hun publiek op het omarmen van hun nieuwe product, dienst of technologie.

Daarom is deze aanpak gericht op het creëren van een nieuw, winstgevend product dat zowel de markt als het bedrijf ten goede zal komen.

2. Ontwerpdenken

Een andere innovatiemethodologie is design thinking, een continu, niet-lineair, iteratief proces dat gebruikers bestudeert, veronderstellingen in twijfel trekt, moeilijkheden herformuleert en originele ideeën ontwikkelt voor prototypen en testen.

Design thinking-methode

Deze aanpak werkt het beste bij het omgaan met: dubbelzinnige of niet-geïdentificeerde situaties. De vijf belangrijke acties van design thinking zijn:

Inleven

Het design thinking-proces begint met weten wie uw consumenten zijn en wat ze op een dieper niveau nodig hebben.

U moet zich oprecht inleven in uw doelgroep om echte bedrijfswaarde te creëren en gebruikersgerichte producten en diensten te bouwen. Daarom moeten bedrijven de problemen van hun klanten begrijpen en een haalbare oplossing voorstellen.

U kunt dit doen door contact op te nemen met uw klanten en gebruikersinterviews te houden - alles waarmee u met hen in contact kunt komen en begrijpt waarmee u hen kunt helpen.

definiëren

Op dit punt moet je alle informatie die je in de eerste stap hebt verzameld gebruiken om een probleemstelling op te stellen en het ideevormingsproces te sturen.

Deze probleemstellingen zullen uw productteams helpen bij het effectief identificeren van wat u nodig heeft om de zorgen van uw klanten aan te pakken.

Ideeën bedenken

Nadat je hun problemen hebt begrepen en wat eraan bijdraagt, kun je doorgaan naar de ideefase om te brainstormen over hun broodnodige oplossingen.

U kunt vervolgens een prototype maken van al uw geselecteerde concepten en ze uitproberen op leden van uw beoogde demografie.

Prototyping

Door prototyping kun je de concepten die je in de eerdere stadia hebt gemaakt, omzetten in praktische oplossingen die je vervolgens kunt testen met echte mensen.

Meestal begint u met beperkte prototypes die alleen de essentie van uw voorgestelde oplossingen vertegenwoordigen en verbetert u deze op welke manier dan ook naarmate u meer gebruikersinput krijgt.

Testen

Het testen van uw prototype is bedoeld om te begrijpen welke elementen van uw idee succesvol zijn.

In de testfase distribueert u een prototype naar uw deelnemers en moedigt u hen aan om het te gebruiken om de problemen op te lossen die u in de eerste en tweede stap hebt gevonden.

Op deze manier zult u beter begrijpen hoe echte klanten omgaan met uw product, inclusief de problemen die ze tegenkomen en hun gedachten en feedback bij het gebruik ervan.

3. Slim opstarten

De lean startup-methodologie is een strategie voor het beheren en laten groeien van bedrijven waarbij wordt getest, verbeteringen worden aangebracht en producten worden geproduceerd op basis van grondig onderzoek en gebruikersfeedback.

Door zich uitsluitend te concentreren op kenmerken die door de input van klanten zijn onderbouwd, wil dit proces van bedrijfsbeheer en productontwikkeling producten sneller produceren door ze te evalueren via MVP's of minimaal levensvatbare producten.

Voor context verwijst een MVP, of een minimaal levensvatbaar product, meestal naar een product of dienst met net genoeg functies om aan de behoeften van de consument te voldoen of om een theorie te testen voor zakelijk onderzoek of consumenteninzicht.

Het is een verbeterde versie van een prototype. U kunt meer lezen over hun verschillen hier.

De lean startup-methode elimineert inefficiënt gedrag in de vroege productontwikkelingsfasen van een bedrijf. Het vergroot dus de kans op succes op lange termijn voor het bedrijf.

Lean opstartmethode

In tegenstelling tot de eerdere methoden in dit artikel, heeft de lean startup-methode slechts drie belangrijke stappen: bouwen, meten en leren.

Bouwen

De eerste stap in dit proces is het ontwikkelen van een minimaal levensvatbaar product, een dienst of goed met net genoeg functionaliteit om klanten blij te maken. Tegelijkertijd test u uw hypothese dat het product winstgevend kan zijn.

Meeteenheid

Evalueer de prestaties van uw MVP en gebruik de gegevens die u van uw klanten heeft verzameld om uw product te verbeteren. Geef het nieuwe functies en verbeter het op basis van de input die je van hen hebt ontvangen.

Merk op dat u het primaire product zou moeten kunnen laten vallen zonder al te veel middelen te gebruiken als u ontdekt dat het concept van de MVP niet van de grond komt bij de klanten die het hebben ontvangen.

Leren

Het meten van de resultaten van de goederen die je hebt gekocht en de feedback van vroege consumenten hebben gekregen, is onvoldoende.

Het is cruciaal om kennis te nemen van de informatie en input die je hebt ontvangen. Leer van uw verzamelde gegevens en pas deze toe op uw product als u iets wilt produceren dat niet alleen uw publiek ten goede komt, maar ook iets dat u echt effectief kunt verkopen.

Vier stadia van innovatie

De vier stadia van innovatie illustreren hoe innovatie plaatsvindt:

  • Ideeën omvat het genereren van concepten en het onderzoeken van het probleem en de voorgestelde oplossingen.
  • Projectselectie daarentegen omvat het evalueren van alle ideeën die tijdens het ideevormingsproces zijn bedacht en het beslissen over het beste concept.
  • Productontwikkeling draait om het tot leven brengen van het product of de dienst.
  • Commercialisering verwijst naar het lanceren van een product of dienst en het aanpassen ervan om aan de behoeften van de consument te voldoen.

Zowel de innovatiepijplijn als de trechter zijn tactisch

De innovatietrechter en pijplijn zijn tactische instrumenten, maar de innovatieportfolio is strategisch.

Hoewel u de laatste kunt gebruiken voor uw dagelijkse operationele processen, de snelheid van ideeën kunt behouden en uw innovatieteams kunt monitoren, kunt u de eerste gebruiken om bedrijfsgezondheid op de lange termijn te creëren en strategische prioriteiten te bereiken.

Maar kun je zowel pijplijn als trechter gebruiken?

Je kunt niet verwachten dat elk innovatiegerelateerd concept zal resulteren in een succesvolle onderneming, product of dienst.

Uw innovatieteam zal in een solide positie verkeren om doelstellingen en verkoopdoelstellingen te halen als u uw innovatiepijplijn en trechterbetrokkenheidsmethoden verfijnt.

Als zodanig kun je altijd naar beide verwijzen, maar het is altijd beter om je innovatietrechter te gebruiken, omdat deze benadering specifieker en statusgerichter is. Het filtert alle slechte ideeën eruit en helpt je je te concentreren op concepten die significante effecten hebben.

In onze software kun je elke ideemissie daadwerkelijk configureren als een trechter of een pijplijn, afhankelijk van het type fase dat je plaatst:

Eigenaar van statustype ideefase

Op het moment dat u een poorttype opneemt, wordt de missie een trechter.

Aan de andere kant kunt u uw innovatietrechter en -portfolio gebruiken om uw innovatie-initiatief van de kleinste details tot het brede plaatje te begrijpen zonder extra inspanningen en onnodige middelen te gebruiken.

Om dit te doen, heb je twee keuzes:

  • Integreer beide in één facet en gebruik beide initiatieven bij het bekijken van innovatieprojecten.
  • Of filter eerst alle ideeën in de trechter en laat ze de trechter met succes verlaten voordat u ze in uw portfolio plaatst.

Downloaden de ultieme gids voor ideeënbeheer vandaag om een systematische methode vast te stellen voor het verzamelen van uitstekende ideeën, het selecteren van de beste, het classificeren van onschatbare inzichten en het implementeren ervan in de bedrijfsvoering van uw organisatie.