De meest succesvolle bedrijven van vandaag zouden niet kunnen komen waar ze nu zijn als ze er niet in waren geslaagd de uitdagingen overwinnen die hen hebben gevormd tot de organisaties die ze nu zijn.

Om deze obstakels het hoofd te bieden, was echter een solide strategie volgen - een die had de juiste doelen en doelstellingen in situ.

Gezien hoe deze twee elementen een innovatiestrategie vormen, hoe definieert u ze op manieren die het innovatieproces van uw bedrijf ten goede kunnen komen?

Voordat we daarop ingaan, laten we eerst vaststellen hoe een doel verschilt van twee andere termen die er vaak mee worden geassocieerd:belangrijkste prestatie-indicator en doel.

Wat onderscheidt een doel van een KPI en een doel?

Zo definiëren we het volgende:

Doel en doelstelling

Een doel wordt beschreven als een beknopte verklaring van het gewenste resultaat dat zal worden bereikt over een aanzienlijke periode, die doorgaans wordt vastgesteld op ongeveer drie tot vijf jaar.

Het is een veelomvattende articulatie die zich concentreert op de meest begeerde situaties van een persoon of een entiteit zonder noodzakelijkerwijs de procedures te definiëren die worden gebruikt om ze te bereiken.

[Gids] Hoe u uw innovatiedoelen en innovatiedoelen definieert<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Ondertussen specificeert een doelstelling een actie die zal worden geïmplementeerd om de geïdentificeerde doelen te bereiken. In tegenstelling tot doelen zijn doelstellingen gedefinieerd, kwantificeerbaar en tijdgebonden. Ze worden gemaakt en vastgesteld met een einddatum.

Bovendien zijn ze nauwkeuriger. Details kunnen bestaan uit wie, wat, wanneer, waar en hoe deze acties worden uitgevoerd.

Voorbeelden van doelen zijn onder meer bedrijfsgroei en betrokkenheid van mensen, terwijl voorbeelden van doelen zijn het behalen van minimaal 20% return on investment in een fiscaal jaar en deze maand ten minste 20 nieuwe bloglezers krijgen door 10 extra artikelen te maken.

Kernprestatie-indicator (KPI)

Een key performance indicator (KPI) bepaalt hoe een merk presteert bij het behalen van zijn doelen en doelstellingen.

Het is een kwantificeerbare maatstaf die nuttig is bij het volgen van uw bedrijfs- en innovatieprestaties.

Het selecteren van de meest geschikte KPI's is van vitaal belang om te bepalen of uw huidige resultaten u echt helpen om de gewenste resultaten te bereiken. Aan de hand van KPI's kun je zien of je de benchmark hebt bereikt of ergens tekort bent geschoten.

Je zou in staat zijn om al je grijze gebieden te ontdekken en te begrijpen waar veranderingen nodig zijn. Je kunt immers niet verbeteren wat je niet meet.

Voorbeelden van KPI's zijn een aantal ideeën die zijn geproduceerd in een brainstorm sessie, het aantal uitgevoerde projecten binnen een jaar en uw jaarlijkse innovatiesucces.

Doel

Het stellen van prestatiedoelen kan u helpen bij het implementeren van de strategische verbeteringen die veel groeiende bedrijven nodig hebben.

Het geeft concentratie en richting, aangezien het kiezen van doelstellingen u ertoe aanzet om een verbintenis aan te gaan om binnen een bepaald tijdsbestek een bepaalde en verbeterde kwaliteit of prestatiegraad te bereiken.

[Gids] Hoe u uw innovatiedoelen en innovatiedoelen definieert<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Daarom moeten deze doelen expliciet, kwantificeerbaar, haalbaar, realistisch en tijdgebonden zijn.

Hoewel nauw verwant aan doelstellingen, impliceert een doel eenvoudig het niveau of de benchmark die u voor uw KPI's wilt bereiken.

Als het bijvoorbeeld uw doel is om uw aantal ideeën per brainstormsessie te vergroten, kunt u uw doel stellen op ongeveer 300 ideeën.

Wat zijn enkele algemene voorbeelden van innovatiedoelen en innovatiedoelen?

Er zijn twee soorten innovatiedoelen: macro en micro.

Macro-innovatiedoelen

Macro-innovatiedoelen worden beschouwd als de belangrijkste doelen van de organisatie die lang kunnen duren om te bereiken.

Deze bedrijfsdoelen komen overeen met de uiteindelijke omvang en aard van innovatie binnen uw bedrijf.

Deze doelen zijn geweldige startpunten voor discussies en zijn ongelooflijk nuttig voor het motiveren van uw hele team, het verkrijgen van steun van de belangrijkste belanghebbenden en het samenbrengen van iedereen voor een verenigd doel.

Voorbeelden:

Merk op dat macro-innovatiedoelstellingen alleen geen solide innovatieproces kunnen vormen. Deze doelen zijn te breed en generiek om een concrete innovatiestrategie. Daarom moet je kleinere, meer uitvoerbare en specifieke doelen stellen.

Onthoud echter dat deze macro-innovatiedoelen cruciaal zijn, omdat ze u kunnen helpen bij het expliciet definiëren van uw micro-innovatiedoelen.

Micro-innovatiedoelen

Specifieke en realistische doelstellingen voor micro-innovatie zijn cruciaal voor het succes van elk innovatieprogramma.

Deze doelen kunnen per se op de korte termijn zijn, maar ze zijn afgestemd op uw strategieën en projectvereisten.

Het zijn meetbare resultaten die in elke fase van uw innovatieplan te behalen zijn.

Door mijlpalen en geleidelijke maar definitieve vooruitgang te creëren, blijft iedereen in uw team betrokken en gefocust.

Voorbeelden:

  • Communicatieprocessen stroomlijnen voor innovatie
  • Versterking van de huidige productlijnen
  • Algemeen verbeteren idee generatie
  • Een bepaald aantal deelnemers werven voor uw innovatieactiviteit
  • Innovatieprojecten effectief uitvoeren

Doelen omzetten in doelstellingen

Deze doelen omzetten in innovatiedoelen is eenvoudig:

Bestudeer gewoon welke opties je hebt om deze doelen te realiseren en neem ze op in het schrijven van je doelen.

Zorg ervoor dat alles heel duidelijk en beknopt is door een einddatum toe te voegen, indien van toepassing.

Voorbeelden:

  • Stroomlijn communicatieprocessen voor innovatie door: innovatie software
  • Verbeter de huidige productlijnen door dit "aspect" van het product tegen het einde van het kwartaal te verbeteren
  • Verbeter het algemene proces voor het genereren van ideeën van de organisatie via: ideeën apps
  • Acquisitie van 100 deelnemers voor de innovatieactiviteit van het bedrijf
  • Implementeer minimaal twee innovatieprojecten binnen de maand

Hoe u uw innovatiedoelen en doelstellingen definieert

Voorafgaand aan elk innovatieproces moeten bedrijven voldoende tijd besteden aan het analyseren en schetsen van innovatiedoelen en -doelstellingen.

Om uw innovatiestrategie effectief op te bouwen, moet u deze componenten eerst expliciet identificeren.

Hier zijn vier effectieve manieren om dit te doen:

1. Bedenk wat je wilt dat je bedrijf in de toekomst wordt

Wanneer innovatie en merkidentiteit elkaar ontmoeten, gebeurt het doel. Wanneer een doel zich voordoet, zal alles zeker volgen.

Identificeer het type bedrijf dat u wilt zien als:

Wat zijn de dingen die je wilt doen? Waar wil je bekend om staan? Denk er bij het beantwoorden van deze vragen aan dat uw innovatiedoelen en doelstellingen niet alleen in lijn moeten zijn met uw bedrijfsstrategieën.

Het moet ook consistent zijn met wie en wat je als merk bent. Bedenk hoe u door uw klanten en zelfs uw concurrenten wilt worden gezien en breng dat vervolgens in beeld.

2. Onderscheid macro- en micro-innovatiedoelen

Nogmaals, macro-innovatiedoelstellingen zijn een uitstekende reden om discussies over innovatie binnen het bedrijf op gang te brengen.

Het wordt uitermate handig bij het voorbereiden van teams op het werk dat nodig is om vooruitgang te boeken en zelfs bij het verkrijgen van de steun en goedkeuring van de belangrijkste belanghebbenden.

Macro-innovatiedoelen kunnen het startpunt worden van innovatieplannen, maar ze kunnen daar niet eindigen. Je moet het ondersteunen met je micro-innovatiedoelen, wat betekent dat je verder moet gaan dan de oppervlakte.

U moet uw macro-innovatiedoelstellingen uiteenzetten en de belangrijkste details invoegen om ze concreet, meetbaar en haalbaar te maken.

Om nog maar te zwijgen van het feit dat uw micro-innovatiedoelen ook realistisch moeten zijn. Onderscheid deze twee om uw mijlpalen vast te stellen en innovatieve strategie.

3. Wees specifiek met het type innovatie waarop u zich wilt concentreren

Een ding om te onthouden over innovatie is dat het een differentiator is.

Elke dag, bedrijven genereren nieuwe goederen, processen en ideeën. Bedrijven zijn in staat om op nieuwe manieren naar uitdagingen te kijken en antwoorden en oplossingen te vinden voor problemen die anderen niet kunnen oplossen.

Ze leveren een onuitputtelijke voorraad waarde aan zowel hun klanten als hun organisaties. In zekere zin kan uw bedrijf opereren in een gespecialiseerde niche of sector. Het staat echter niet alleen.

Daarom heb je de juiste nodig soort innovatie waarmee u zich onderscheidt van uw concurrenten - iets unieks voor uw consumenten, iets waardoor u opvalt.

U moet uw merk in de markt onderscheiden, niet alleen om uw inkomen te verhogen of aan de eisen van de klant te voldoen, maar om te voorkomen dat u verdrinkt in een zee van bedrijven die dezelfde producten en diensten aanbieden als die van u.

4. Leer de impact en het belang van innovatie te meten

Wanneer je innovatiedoelen stelt, is het probleem meestal om te bepalen hoe je het effect kwantificeert en waarde van innovatie.

Als zodanig is het vinden van de juiste maatregelen om innovatie te volgen verre van eenvoudig.

Om typische fouten te voorkomen, moeten leiders het innovatieproces van hun bedrijf holistisch onderzoeken.

Daarom moet u de juiste KPI's kiezen om met succes het probleem of scenario te begrijpen dat de meting moet aanpakken, beantwoorden of oplossen voor het bedrijf.

Op basis van dat inzicht ontwikkel of implementeer je een praktisch en bruikbaar raamwerk voor innovatiemeting dat is afgestemd op jouw behoefte als bedrijf. In deze benadering is het vinden van de juiste vragen vaak een grotere uitdaging dan het vinden van de juiste antwoorden.

Dat is de reden waarom leidinggevenden de bedrijfsgegevens moeten analyseren innovatieproblemen, hoe innovatie momenteel wordt beoordeeld en hoe bestaande meetprocedures bijdragen aan of belemmeren van inspanningen om de innovatiedoelen en doelstellingen van de organisatie te bereiken.

Innovatiedoelen en innovatiedoelen zijn belangrijk

Innovatiedoelen en doelstellingen zijn cruciaal voor het runnen van een succesvol bedrijf.

Ze kunnen u scherpstellen op de dingen die u als organisatie wilt bereiken, wat uw medewerkers kan motiveren om te bereiken wat er moet worden gedaan.

Met de juiste KPI's om uw inspanningen te meten, zullen deze doelen en doelstellingen zich vervolgens vertalen in innovatie en vervolgens omzet.

Definieer nu uw innovatiedoelen en doelstellingen en zet ze om in de beste innovatiecampagnes. Lees op onze 10 tips voor het organiseren van een succesvolle innovatiecampagne vandaag om te beginnen.