Innovatie vereist een aanzienlijk aantal concepten om revolutionaire veranderingen en bedrijfswaarde te ontdekken.

Wanneer ze vanuit verschillende gezichtspunten worden verkregen, moeten deze ideeën grondig worden onderzocht om te zien of ze overeenkomen met uw doelen, visie en bedrijfsstrategieën.

De manier waarop u deze ideeën kwalificeert en evalueert, heeft dus een enorme impact op de succes en effectiviteit van uw innovatie-inspanningen.

In dit artikel leert u de verschillende methoden voor het scoren, kwalificeren en evalueren van uw innovatie-ideeën. Laten we beginnen.

Hoe innovatie-ideeën te scoren

Door ideeën vanuit verschillende gezichtspunten te scoren, kun je de aanvullende inzichten krijgen die je nodig hebt om te bepalen voor welke concepten je moet gaan.

1. Gebruikersscore

Gebruikersscores, ook wel bekend als het peer review-proces, wordt voltooid tijdens de ideevormingsfase.

Het begint de besluitvormingsproces door gebruikers in staat te stellen ideeën bij te dragen door opmerkingen, beoordelingen en vind-ik-leuks te geven terwijl ze deelnemen aan een uitdaging, brainstorm campagne, missie of panelsessie.

Peer-reviewing is uiterst waardevol omdat missie-eigenaren hierdoor een groot aantal suggesties kunnen doornemen tijdens of onmiddellijk nadat een missie is voltooid.

Dit type scoren is zeer gunstig voor: innovatie leiders bij het beoordelen van welke ideeën meer aandacht moeten krijgen en nader onderzoek in expert review op basis van het aantal “likes” en/of feedback.

2. Intakescore

De intakescore wordt specifiek gedaan door het innovatieteam. Als het gaat om dit soort scores, kan een scorekaart voor innovatieprojecten, die een duidelijke set criteria bevat, van pas komen.

Over het algemeen stelt de innovatieprojectscorecard innovatieteams in staat om ideeën te beoordelen op basis van de factoren die zij relevant vinden bij het bepalen welke concepten zij moeten nastreven.

Houd er rekening mee dat bedrijven verschillende standpunten en prioriteiten hebben, dus het kan van organisatie tot organisatie verschillen.

De meeste factoren die in een scorecard worden opgenomen, zijn echter de volgende:

  • Strategische pasvorm: Past het idee bij onze huisstijl? Leidt het tot de richting die je op wilt?
  • Potentiële resourcevereisten: Heb je de middelen die je nodig hebt om het idee uit te voeren?
  • Wenselijkheid: Sluit het idee goed aan bij uw klantsegmenten?
  • Geschiktheid: Bent u volledig uitgerust met de juiste technologieën en capaciteiten die nodig zijn om onze waardepropositie tot stand te brengen?
  • levensvatbaarheid: Zijn de kosten in lijn met de verwachte opbrengsten?
  • Aanpassingsvermogen: Is uw idee voldoende gepositioneerd om te slagen tegen gevestigde spelers in de markt?

3. Expertscores

Deskundig advies is van cruciaal belang voor het succes van elk bedrijf:

Ondernemers in zeer gespecialiseerde en technische sectoren willen informatie die alleen mensen met uitgebreide ervaring in de branche kunnen leveren.

Hier zijn enkele opmerkingen over expertscores:

  • Een of meer experts kunnen worden aangesteld om elk concept te scoren in dit soort scores, met unieke instructies en deadlines voor elk.
  • Alle experts moeten echter dezelfde vragen beantwoorden, zodat hun perspectieven kunnen worden vergeleken en gemeten.
  • Elke expert moet een gesystematiseerde scorekaart krijgen met graduele beoordelingen voor elk criterium en ruimte voor opmerkingen.
  • De criteria voor de evaluatie van concepten door experts worden normaal gesproken bepaald door de campagneleider of moderator.
  • Onthoud dat deze experts worden gevraagd om ideeën te beoordelen op basis van vooraf gedefinieerde criteria en om er een uitgebreide analyse van te maken.

Als je dit doet met innovatiesoftware, kun je een infoknop hebben die meer informatie geeft over elk opgenomen criterium, evenals het uiteindelijke beoordelingsresultaat.

U kunt ook een opmerkingenveld achterlaten waarin beoordelaars feedback kunnen geven.

4. Scoren van belanghebbenden

Belanghebbenden hebben altijd het laatste woord in elke bedrijfsactiviteit. Deze personen zijn onder meer CEO's, investeerders, managers, partners en zelfs klanten die de uiteindelijke beslissing nemen.

Het is om de volgende redenen van cruciaal belang om ze aan boord van het scoreproces te krijgen:

  • Door in een vroeg stadium van uw project bedrijfsbeïnvloeders, leidinggevenden of kritische belanghebbenden te benaderen voor hulp, kunt u: hun ervaringen en kennis benutten om het idee in de goede richting te sturen.
  • Bovendien, door deze belanghebbenden vroegtijdig in te schakelen vergroot de kans dat u hun steun krijgt voor uw project.
  • Een stakeholderreview helpt ervoor te zorgen dat iedereen die deelneemt aan het innovatieproces begrijpt hoe succes eruitziet en hoe het kan bijdragen tot die prestatie.
  • Een stakeholderevaluatie valideert de waarde van een concept, zodat u de middelen kunt mobiliseren die nodig zijn om het om te zetten in een succesvol project.

Welke methoden kun je gebruiken om innovatie-ideeën te kwalificeren en evalueren?

Naast scoren, moet je ook innovatieve ideeën kwalificeren en evalueren. Hier zijn zes manieren om dit te doen:

1. Impact versus investering

Wanneer je inbox is vol met innovatie-ideeën, kunt u de innovatie-impactmodel om prioriteit te geven aan de beste als deze tool.

Het innovatie-impactmodel is ontwikkeld om u te helpen elk ingediend concept te beoordelen op basis van de geschatte investering en impact.

De beste methoden om innovatie-ideeën te scoren en te evalueren<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">12</span> min lezen</span>

U kunt dit doen door een van de drie opties te selecteren: laag, gemiddeld of hoog.

Bij het navigeren door het innovatie-impactmodel:

  • Innovaties in de linkerbovenhoek worden geclassificeerd als 'in the hot seat' omdat ze een enorm effect hebben op een minimale investering. Vaak gaat het om concepten die al een tijdje bestaan, nu door andere organisaties worden geïmplementeerd of juist bescheiden zijn. Toch zijn deze concepten een prima startpunt vanuit een commerciële hoek.
  • Ideeën die in het midden (oranje) worden geplaatst, moeten openstaan voor discussies, met name over hoe u ze kunt verplaatsen naar het gedeelte linksboven in het model - wat misschien kan worden gedaan door de reikwijdte of oplossing aan te passen om ze kleiner of meer impact te maken.
  • Wat betreft de concepten die in de rode hoek van het model zijn geplaatst, deze innovaties kunnen enige tijd nodig hebben om te rijpen, dus je kunt ze voorlopig overslaan. Wanneer echter het juiste moment komt, of wanneer uw bedrijf in de juiste positie is met de juiste middelen om ze uit te voeren, dan is het mogelijk dat deze concepten in de toekomst hoger in het model komen.

2. Gewogen kortste taak eerst

Weighted Shortest Task First (WSJF) is een methode voor het evalueren van ideeën die de kosten van vertraging delen door de grootte of lengte van de taak.

Het team geeft vervolgens prioriteit aan de ideeën met de hoogste beoordelingen.

Bij gebruik van het WSJF-framework:

  • Maak een schaal voor deze componenten (bijv. 1-10) om de kosten van vertraging te berekenen — betekenis voor het bedrijf, tijdkritiek en risicovermindering/kans die mogelijk maakt.
  • Voeg de resultaten samen. Het totaal van alle drie de secties is uw score voor vertragingskosten.
  • Volgende, een schaal toewijzen aan elk idee op uw lijst op basis van de duur of grootte. De schaal kan verschillen van uw schaal voor vertragingskosten (bijv. 1-25), zolang deze maar consistent wordt toegepast op alle initiatieven. Uw team moet overeenstemming bereiken over een mechanisme om elk initiatief op uw lijst een numerieke waarde te geven. Bij het bepalen van de duur of grootte van een baan, zullen de ideeën met een lager aantal uw topprioriteiten worden.
  • Tot slot, voor elk idee op je lijst, deel de kosten van vertraging door de duur van het werk.
  • Plaats de concepten met de hoogste algemene beoordelingen bovenaan uw prioriteitenlijst.

3. Herhaling van de beschikbaarheid van de bewustmakingsproef

Deze strategie is ideaal wanneer u slechts een paar duidelijke vragen over uw publiek en hun bereidheid om een product of dienst te kopen, hoeft te beantwoorden.

Beantwoord de volgende vragen om de kracht van het idee te beoordelen:

  • Wie kent uw product? Welk percentage van uw markt weet ervan? (Bewustzijn)
  • Welk percentage van de markt staat te popelen om uw product te proberen? (Proces)
  • Wie en welk percentage van de markt krijgt toegang tot het product? (Beschikbaarheid)
  • Wie en welk percentage van de markt zal dit product in de loop van de tijd blijven kopen? (Herhalen)

4. Checklist voor ideeënvragen

De checklist voor ideeënvragen is iets ingewikkelder dan een basismatrix...

Maar dit raamwerk is erg handig als je een verzameling vragen hebt die beantwoord moeten worden om verder te gaan met een concept in uw bedrijf.

De vragen kunnen per bedrijf verschillen, maar in het algemeen:

  • Welke onmiddellijke of korte termijn verbeteringen of resultaten kunnen worden verwacht?
  • Hoe gemakkelijk of moeilijk zal de uitvoering of implementatie van het idee zijn?
  • Kun je een paar andere manieren bedenken om het concept te implementeren? Kunt u een aantal verschillende standpunten geven?
  • Hoe snel kan het concept worden geïmplementeerd?

U kunt ook vragen formuleren die betrekking hebben op commerciële, juridische of concurrentiegerelateerde kwesties:

  • Is het idee legaal?
  • Wie zijn je rivalen?
  • Wie gaat het kopen?
  • Zal het negatieve gevolgen hebben?
  • Welk effect heeft het op het milieu?
  • Hoeveel zou het kosten om uw concept op de markt te brengen?

5. Urgentie versus bedrijfswaarde

De benadering van urgentie versus bedrijfswaarde zal u meestal een alomvattende strategie bieden waarop u zich eerst moet concentreren.

Wanneer je concepten verzamelt, beperk je ze over het algemeen tot een bepaald probleem dat moet worden aangepakt.

Een eenvoudige techniek om te kiezen welke ideeën als eerste moeten worden nagestreefd, is ze te rangschikken op urgentie en zakelijke waarde.

Wijs aan elk idee een schaal toe met betrekking tot deze twee eigenschappen, scoor ze en zet ze op de kaart om te zien welke ideeën het proberen waard zijn.

6. Drie lenzen voor innovatie

De drie lenzen van innovatie omvatten het integreren van ideeën met technologie en economische componenten.

Het omvat ook de algemene strategie van het toepassen van wat het diverge-converge-idee wordt genoemd, waarbij u opties creëert en daarover een beslissing neemt.

Om dit in een concrete context te plaatsen: zodra u de ideeën hebt verworven die u nodig hebt voor de onderneming die u wilt nastreven, voert u deze concepten door de Three Lenses of Innovation.

Dit houdt in dat de concepten worden beoordeeld op hun wenselijkheid, haalbaarheid en levensvatbaarheid.

De juiste methode kiezen om innovatie-ideeën te kwalificeren en evalueren

Innovatie is meer dan het bedenken van nieuwe businessconcepten:

Het houdt ook in dat ideeën worden onderzocht om te bepalen welke de meeste kans hebben om succesvolle uitvindingen te worden.

Als u nieuw bent in het kwalificeren en evalueren van innovatie-ideeën, kunt u het beste de eenvoudigste methode vinden voor u en uw teamleden.

Maar als je er meer ervaring mee hebt, kan het voordelig zijn om deze strategieën in verschillende fasen van een concept te integreren.

Als u het scoren en evalueren van ideeën eenvoudiger wilt maken, kunt u een platform als Accept Mission gebruiken.

In onze software hebben we bijvoorbeeld de volgende functies die u kunnen helpen:

  • Scorevelden met grafieken (perfect voor impact versus investeringsscores)
  • Aangepaste velden voor scoren (voor het geval u meer criteria wilt toevoegen over hoe u ideeën evalueert)
  • Bellendiagrammen — met ideeën als bellen (hoe groter de bel, hoe meer likes)
  • Gegamificeerde missies voor het scoren van experts en belanghebbenden

Ga op producttour en kijk wat Accept Mission nog meer zou kunnen doen. Of, als u een meer directe benadering wilt, boek vandaag nog een vrijblijvende demo en zie het platform in actie.