Innovatie brengt verschillende procedures met zich mee die tijd en moeite vergen om te volbrengen.

Met alle operaties die het met zich meebrengt, is het niet meer dan normaal dat bedrijven een methodische strategie en een punt persoon om het te beheren.

Als u deze verantwoordelijkheid krijgt toegewezen, welke rol speelt u dan in het succes van de innovatieactiviteiten van de organisatie? Op welke gebieden bent u belast?

Het belangrijkste is: hoe ga je je werk goed doen?

Wat is een innovatiemanager?

Een innovatie manager is verantwoordelijk voor het aansturen en managen van de innovatie van het bedrijf.

Het is zijn verantwoordelijkheid om voor de innovatiemotor te zorgen en deze draaiende te houden door hem ideeën en moeilijkheden te geven.

Het uiteindelijke doel van een innovatiemanager is om succesvolle innovatie-initiatieven te leveren die voortdurende commerciële waarde voor het bedrijf bieden.

Dit bracht een aantal bijzondere verplichtingen met zich mee, waaronder de volgende:

  • Marktkansen zoeken en analyseren met werknemers, klanten en de markt
  • cultiveren innovatie cultuur
  • Promotie innovatie toolbox
  • Leiding geven aan het besluitvormingsproces dat resulteert in de transformatie van ideeën in innovatieve initiatieven
  • Ontwikkelen van de expertise, mentaliteit en capaciteiten die nodig zijn om innovatiedoelstellingen te bereiken

Gebieden waar de innovatiemanager zich mee bezig houdt

De innovatiemanager is verantwoordelijk voor de volgende aspecten van de innovatiemotor:

1. Processen

Processen moeten worden vastgesteld door de innovatie manager om ideeën te extraheren, te organiseren en volledig te implementeren.

Het idee hier is om een innovatiesysteem op lange termijn, een motor die productief zal blijven draaien — een die de efficiënte reis van creatieve ideeën van de koker naar het innovatiekanaal.

2. Management en organisatie

Innovatiemanagers moeten het beleid van de organisatie promoten en er toezicht op houden innovatie-initiatieven, functies, taken en verantwoordelijkheden.

Om innovatiesucces te behalen, moet een volledig gedefinieerde en specifieke procedure worden voorzien. Eentje die richting geeft aan het innovatieteam.

Daarnaast is de innovatiemanager verantwoordelijk voor het toezicht houden op de planning van alle innovatieprogramma's en -projecten binnen het bedrijf, die vervolgens worden opgenomen in hun innovatieroadmap.

3. Doelen en prestaties

De innovatiemanager moet begrijpen hoe hij de innovatiestrategie tot de algemene bedrijfsstrategie.

Bovendien moeten de innovatiemanagers doelen stellen en KPI's die het bedrijf kunnen helpen bij het bereiken van zijn doelen en doelstellingen.

Zij moeten bijdragen aan het bepalen van de effectiviteit van de innovatie-initiatieven.

4. Mensen en cultuur

EEN cultuur van innovatie is in de eerste plaats de sleutel tot het creëren van een gastvrije sfeer voor ideeën, opmerkingen, uitdagingen en risico's die cruciaal zijn voor het succes van het innovatieproces.

Als zodanig moet iedereen in het bedrijf de waarde van innovatie en hoe het het bedrijf kan helpen gedijen in een zeer competitieve wereld.

Bovendien moeten werknemers worden ingeprent met een innovatieve mentaliteit en houding – een element dat vindingrijkheid en doorzettingsvermogen laat samenwerken.

5. Tools en IT

De innovatiemanager moet de beste identificeren software en oplossingen om te helpen bij het genereren van ideeën, het beheer en eigenlijk het hele proces.

Dit is belangrijk, vooral gezien het feit dat er honderden van dergelijke programma's beschikbaar zijn.

Een van de belangrijkste processen in het innovatiesysteem is bijvoorbeeld idea management en strategie.

Ideeën genereren moet vooruitgang boeken om goede of lucratieve ideeën te ontwikkelen die kunnen helpen bij het bereiken van de commerciële doelstellingen van het bedrijf.

De kwaliteiten van een innovatiemanager

Een innovatiemanager is bij uitstek geschikt om:

1. Inspirerend 

In organisaties waar werknemers zich psychologisch niet veilig voelen om hun ideeën te uiten, kan het voor innovatiemanagers moeilijk zijn om inspirerend te zijn, of om iemand te zijn die hun werknemers overtuigt om:

  • Denk creatief en out-of-the-box
  • Ga verder dan grenzen
  • Zet vraagtekens bij de huidige normen ondanks de beschikbaarheid van betere
  • Zorg ervoor dat dagelijkse procedures naadloos verlopen voor een zeer productieve output
  • Samenwerken continu een stap voor te blijven op de concurrentie van de organisatie op het gebied van productiviteit, innovatie en dynamiek
  • Doe mee en bezighouden in periodieke trainingen
  • Deel hun inzichten

2. Parallel met het innovatievolwassenheidsniveau van het bedrijf

De functie van de innovatiemanager evolueert mee met het niveau van de organisatie: innovatie volwassenheid. Als de innovatiematuriteit van het bedrijf laag is, moet de innovatiemanager meer bij elke fase van het proces worden betrokken.

Als de organisatie echter een grotere mate van innovatie heeft, zou de innovatiemanager meer moeten delegeren en meer vertrouwen moeten hebben in zijn team, wetende dat zijn werknemers bekwaam en deskundig genoeg zijn om de innovatiedoelstellingen van het bedrijf te bereiken.

Dit komt doordat organisaties met een hoge mate van innovatievolwassenheid al processen hebben die worden gebruikt om innovatie te operationaliseren.

Innovatie is ingebakken in alle afdelingen van het bedrijf en het bedrijf heeft een goed uitgebalanceerde innovatieportfolio dat zorgt voor een positieve omzetgroei.

3. Resultaat- en procesgedreven

Door zowel resultaatgericht als procesgericht te zijn, wordt dingen gedaan. Als innovatiemanager volg je regelmatig de innovatieontwikkeling van het bedrijf.

Dit omvat het toezicht houden op alle innovatie-inspanningen, projecten en andere initiatieven van de organisatie waarin het bedrijf heeft geïnvesteerd.

Je houdt je bezig met zowel de procedures die worden gebruikt om resultaten te verkrijgen als de producten zelf, vooral als ze zijn voltooid binnen de deadlines die door leidinggevenden zijn vastgesteld.

4. Een effectieve communicator

Effectieve communicatie resulteert in afstemming, wat resulteert in uitstekende innovatieprestaties en productieprocessen.

Om tot een optimale samenwerking te komen, moet een innovatiemanager de sterke punten van elk lid van het team kunnen benutten.

Communicatie is een cruciaal hulpmiddel in dit proces om synchroon te lopen, waardoor leden elkaar vertrouwen en effectief samenwerken.

Als leider van uw organisatie-innovatie bepaalt uw communicatiestijl het kader en de houding die het denken versnelt, wat leidt tot nieuwe innovatieve ideeën.

Wat zijn de rollen en verantwoordelijkheden van de manager in innovatiemanagement?

Een innovatiemanager vervult de volgende rollen en verantwoordelijkheden in innovatiemanagement:

1. Verbinden innovatie doelen en bedrijfsstrategieën

Door beide op elkaar af te stemmen, wordt de goedkeuring en financiële steun van de belangrijkste belanghebbenden vergroot.

Bovendien neemt het belang van de innovatie-output van het bedrijf toe omdat het echte zakelijke waarde creëert voor zowel de organisatie als haar klanten.

2. Een gebouw bouwen duurzame innovatiemotor

Als innovatiemanager van de organisatie ben je de spilfiguur van de innovatiemotor van het bedrijf.

Daarom moet u een manier van werken definiëren die past bij uw doelen, doelstellingen en zakelijke behoeften, met name met:

  • Ideeën
  • Voorstellen
  • Project
  • Podiumpoort
  • Ontwerp bedenken

3. Een innovatiecultuur tot stand brengen

Het belang van innovatie cultuur bij het ondersteunen van creativiteit en innovatieve prestaties kan niet genoeg worden benadrukt.

Dit type organisatiecultuur dat gericht is op innovatie, bestaat uit technieken die innovatie bevorderen en versterken als een belangrijk onderdeel van vooruitgang en groei.

Het omvat alle structuren, gewoonten, procedures, instructies, activiteiten en prikkels die organisaties hebben ingevoerd om creativiteit te bevorderen. Het erkent, stimuleert en promoot innovatie als een belangrijk streven naar succes.

4. Communiceren over de voortgang en resultaten van innovatie

Het is noodzakelijk om de voortgang en resultaten van uw innovatieplannen, activiteiten en projecten te delen om:

  • Versterk en behoud de steun van uw stakeholders
  • Identificeer hoe en waar uw bronnen zijn gedistribueerd
  • Evalueren of tijd en middelen goed zijn besteed
  • De basis leggen voor toekomstige en aanvullende implementaties
  • Plannen en processen voorbereiden voor opschaling
  • Complimenteer en inspireer het innovatieteam voor een goed stuk werk
  • Herken gebieden waar verbeteringen nodig zijn

5. Stimuleren van innovatiecampagnes om ideeën te verzamelen

Een innovatie campagne is een gestructureerde benadering voor het verzamelen en selecteren van ideeën van een bepaalde groep deelnemers.

Alle inspanningen die u levert om transformatie te implementeren en bedrijfswaarde te genereren, worden gecombineerd tot één enkel doel.

Hierdoor kunt u input, betrokkenheid en rendement consequent monitoren.

Ten slotte is een innovatiecampagne een uitstekende methode om ideeën te produceren en te selecteren die uw bedrijf kunnen helpen bloeien.

Deze open innovatie strategie zoekt ideeën vanuit verschillende perspectieven, waarvan sommige al dan niet verband houden met het bedrijf.

6. Een goed innovatieteam bouwen en vaardigheden ontwikkelen

Bij het opzetten van een innovatieteam streven innovatiemanagers ernaar om de slimste koppen aan te trekken.

Deze mensen kunnen verschillende kennisniveaus hebben, maar het moeten creatieve probleemoplossers en visionaire geesten zijn die graag grenzen verleggen en buiten de gebaande paden denken.

Bovendien moeten innovatiemanagers deze individuen helpen bij het ontwikkelen van de essentiële vaardigheden om het type innovatie te bereiken dat de organisatie nodig heeft voor bedrijfsgroei.

7. Beheer van middelen, financiën, mensen en strategie

Innovatiemanagers zullen innovatie-initiatieven presenteren of voorstellen en goedkeuring vragen aan senior executives voor de financiën en andere middelen die nodig zijn om deze innovatieplannen uit te voeren.

Wanneer deze basisprincipes aan innovatieteams worden overhandigd, zorgen zij ervoor dat deze activa goed worden verspreid in overeenstemming met de prioriteiten van het bedrijf.

Ze beheren innovatieleden en samenwerken met hen om innovatiedoelen te bereiken door geschikte strategieën te ontwikkelen die tot innovatiesucces kunnen leiden.

8. Vinden van de best geschikte software en tools voor innovatie

Naast het helpen van innovatieleden bij het ontwikkelen van de vaardigheden die nodig zijn om innovatie mogelijk te maken, zijn innovatiemanagers verantwoordelijk voor het vinden van de beste innovatietools op de markt.

Deze mechanismen zijn ontwikkeld om innovatie verder te ondersteunen en het proces zo eenvoudig mogelijk te maken.

Ze kunnen worden ingedeeld in zes categorieën:

9. Ideeën evalueren en verbeteren

Omdat innovatiemanagers zijn belast met het toezicht op de innovatiemotor van het bedrijf, zijn zij ook degenen die de criteria creëren of beslissen die nodig zijn om ideeën effectief te analyseren en te verbeteren.

Aangezien deze gedachten uit verschillende bronnen komen, moeten ze goed worden onderzocht om te zien of een van hen aansluit bij de innovatiedoelen, visie en bedrijfsplannen van het bedrijf.

Als gevolg hiervan moeten innovatiemanagers, met behulp van de vastgestelde criteria en beoordelingsmethoden, de scoren van deze concepten samen met de rest van het innovatieteam.

Vragen om impact en succes te maximaliseren

Nu u weet wat de rollen, verantwoordelijkheden en aandachtspunten van een innovatiemanager zijn, is het tijd om uzelf de onderstaande vragen te stellen om de impact en het succes van uw functie in de organisatie te maximaliseren:

  • Wat betekent het woord 'innovatie' voor jou?
  • Hoe definieer je een succesvolle innovatie?
  • Wat kan het succes van innovatie in de weg staan?
  • Hoe ziet het volgende innovatieniveau eruit?
  • Wat kunnen we verbeteren om betere resultaten te bereiken? Wat zijn onze knelpunten?
  • Hoe kunnen we innovatie binnen de organisatie beter uitleggen?

Leer meer over het organiseren van innovatie in het bedrijf door onze innovatie ebook vandaag.

Het is een krachtig boek vol met de basis en de geheimen van het opzetten van een innovatieve organisatie. Lees nu voor meer informatie.