Iedereen weet dat innovatie brengt voordelen met zich mee.

Maar hoe zit het met de risico's die het met zich meebrengt? Wat veroorzaakt ze? En wat kun je doen om ze te verminderen?

In dit artikel leest u meer over wat een innovatierisico is, wat de soorten risico's zijn en welke maatregelen u kunt nemen om deze effectief te beheersen.

Laten we beginnen!

Wat is innovatierisico?

Innovatierisico gaat over waarschijnlijkheid en repercussies. Het verwijst naar de waarschijnlijkheid van een ongewenst gebeuren dat het innovatieproces in een bepaald tempo of een bepaald tijdstip kan beïnvloeden.

Het omvat ook elke ongunstige omstandigheid die het succes van een specifieke innovatiemaatregel of -project. Hoe groot is bijvoorbeeld de kans dat een bepaald concept niet werkt zoals je had verwacht?

Stel dat de kans groot is dat dit gebeurt. In dat geval kan het innovatieteam verschillende tegenslagen ervaren die hen zouden kunnen dwingen een andere richting in te slaan of het project helemaal uit te stellen.

Voor het bedrijf betekent dit verspilde middelen, moeite en tijd.

De basisprincipes van innovatierisico's: slimmere beslissingen nemen<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min lezen</span>

Hoewel dit scenario nog niet is gebeurd, houdt de perceptie van falen dit in stand idee van worden uitgevoerd. Op een bepaald moment kan het bedrijf een specifieke reeks noodmaatregelen bedenken om dit aan te pakken en verder te gaan met zijn visie.

Maar voor de meeste bedrijven, met name voor degenen die vasthouden aan hun natuurlijke neiging om risico's te vermijden, is een dergelijke actie misschien niet de moeite waard om veel tijd aan te besteden, dus besluiten ze in plaats daarvan voor een ander idee te gaan.

Met andere woorden, ondanks hun negatieve connotatie, zijn innovatierisico's van vitaal belang voor organisaties om te evalueren en er kennis van te nemen om verdere schade te voorkomen. Het is cruciaal voor innovatieteams om ze vroeg te ontdekken en te identificeren om zich erop voor te bereiden.

Ze moeten worden besproken in samenwerkingsruimten en vergaderingen zodat investeerders, belanghebbenden en geautoriseerde leidinggevenden de nodige beslissingen kunnen nemen die een idee ten goede kunnen veranderen.

Waardoor ontstaan innovatierisico's?

Technisch gezien zijn risico's onvermijdelijk. Sommige acties kunnen echter onnodige problemen veroorzaken.

Een paar hiervan zijn:

  • Te laat experimenteren. Organisaties moeten ideeën testen om ze te verfijnen. Als je ze eenmaal hebt georganiseerd, voer je meteen snelle experimenten uit om bevindingen in een vroeg stadium op te nemen stadia van productontwikkeling.
  • Niet voldoende tijd besteden aan het vinden van het probleem. Meest innovaties mislukken omdat ze in de eerste fasen (probleemzoeken, oplossingsgericht) niet diep genoeg gingen. Meestal resulteert dit later in grote veranderingen.
  • Doorgaan zonder een probleem echt aan te pakken. Bij innovatie is het essentieel om een probleem of een situatie te vinden om te verbeteren. Zonder dit wordt een idee alleen een product zonder waarde - dus als u wilt dat uw innovatie succesvol is, zoek dan een probleem en los het op.
  • Producten maken die de nieuwsgierigheid van mensen alleen maar vergroten in plaats van te reageren op hun behoeften. Zorg ervoor dat uw product of dienst relevant blijft. Match jouw innovatie met de behoeften van uw klanten en waarde toevoegen aan hun leven door hen te helpen.
  • Te veel focussen op technologie. Innoveren is meer dan alleen het bedenken van de volgende Apple of Spotify. Innovatie is het proces van het realiseren van nieuwe producten, processen, proposities of businessmodellen om toegevoegde waarde te creëren voor klanten en medewerkers.
  • Beslissen met een onvoldoende aantal ideeën. Eén idee is niet genoeg - je hebt minstens 300 ideeën nodig voor succes. De meer ideeën die je hebt, hoe meer oplossingen je kunt genereren. Krijg gevarieerde inzichten en samenwerken met andere afdelingen voor diversiteit.
  • Sponsors vanaf het begin niet betrekken. Het betrekken van sponsors helpt je niet alleen met de financiering. Maar met hen kunt u ook uw waardepropositie beter begrijpen en pas uw bedrijfsmodellen aan voordat ze officieel worden gelanceerd voor openbaar gebruik.
  • Weigeren om experts en belanghebbenden op te nemen. Door samen te werken met experts en belanghebbenden krijgt u toegang tot: een verzameling nuttige informatie die projecten kunnen versnellen en risicogebieden kunnen blootleggen om het succes van het project te vergroten.
  • De businesscase te snel opbouwen. Het overhaasten van de businesscase kan leiden tot een onduidelijke en ongestructureerde innovatie. Dit weerhoudt u ervan om de beste producten, concepten, projecten en veranderingen te creëren die uw innovatie beter hadden kunnen maken.

Wat zijn de soorten innovatierisico's?

Innovatie brengt een aantal risico's met zich mee. Enkele hiervan zijn:

Operationele risico's

Operationele risico's omvatten uitdagingen waarmee organisaties worden geconfronteerd bij het tot stand brengen van innovatie, met name met materialen, budget en andere noodzakelijke elementen om ideeën tot leven te brengen.

Dit type risico doet zich voor wanneer beslissingen met betrekking tot prioriteiten, productie en management niet voldoen aan wat absoluut noodzakelijk is om ervoor te zorgen: innovatie succes. Operationele risico's worden ook wel menselijke risico's genoemd als een manier om deze repercussies toe te schrijven aan menselijke fouten.

Sommige gebieden die operationele risico's met zich meebrengen, zijn systemen, apparatuur, services van derden en andere zakelijke componenten die door de organisatie worden gebruikt bij haar dagelijkse zakelijke activiteiten.

Voorbeelden van operationele risico's zijn het niet voldoen aan productkwaliteitsnormen en kostenvereisten.

Commerciële risico's

Commerciële risico's hebben betrekking op mogelijke verliezen die een organisatie kan ondervinden van haar zakenpartners of van haar markt. Dit zijn problemen die voortkomen uit de activa, passiva en kasstromen van het bedrijf.

Technisch gezien doet dit type risico zich voor wanneer kopergerelateerde problemen leiden tot niet-betaling. Bij innovatie treden dergelijke risico's op wanneer een idee zijn doelgroep niet duidelijk vastlegt en wanneer niet aan de eisen wordt voldaan vanwege problemen met leveranciers en andere gerelateerde partijen.

Andere gevallen, zoals het niet voldoen aan de eisen en voorkeuren van de doelgroep van het product, kunnen ook leiden tot commerciële risico's. Een concreet voorbeeld hiervan is wanneer een product onvoldoende klanten aantrekt, waardoor het bedrijf verliezen lijdt.

Financiële risico's

Financiële risico's zijn problemen die kunnen ontstaan door geld te verliezen aan innovatie (negatieve rendement op innovatie).

Afhankelijk van de aard van uw branche, kunnen financiële risico's betekenen dat u het monetaire beleid niet kunt beheersen, schuldenproblemen niet kunt oplossen en projecten uitvoert die een financiële last voor de organisatie vormen.

Het kan ook het gevolg zijn van een gebrekkige financiële redenering. Dit type risico kan ook ontstaan door storingen in financiële transacties en kapitaalstructuur.

Andere omstandigheden die tot financiële risico's kunnen leiden, zijn veranderingen in de marktrentetarieven die bedrijven kunnen dwingen tot effecten met lagere schulden en negatieve rendementen.

Financiële risico's zijn er in verschillende vormen.

Als u zich bewust bent van mogelijke financiële risico's, kunt u zich erop voorbereiden en op tijd de effecten verminderen om negatieve resultaten te voorkomen. Een eenvoudig voorbeeld van financieel risico is wanneer een bedrijf investeert in een innovatieproject dat wordt uiteindelijk geen succes.

Waarom kan het innovatierisico verschillen van andere soorten risico's?

Innovatie leidt ertoe dat bedrijven bepaalde veranderingen doorvoeren die een revolutie teweeg kunnen brengen in verschillende processen en de manier kunnen verbeteren waarop bedrijven en klanten met specifieke activiteiten omgaan.

Organisaties die graag innoveren, kunnen hun eigen oplossingen, ontwerpen, producten, technologieën, capaciteiten en diensten verbeteren of formuleren die waarde toevoegen aan hun werknemers of klanten.

Omdat innovatie gaat over het overschrijden van traditionele grenzen, bestaat dit complexe proces uit: verschillende fasen waarbij verschillende experimenten betrokken zijn.

Op voorwaarde dat deze activiteiten resulteren in trial-and-errror-situaties, verschilt het innovatierisico van andere soorten risico's, aangezien organisaties regelmatig fouten verwachten om te bepalen wat werkt en wat niet.

Wat zijn de manieren om innovatierisico's te beheersen?

Bij innovatie lijkt het soms gewoon niet te lukken om het de eerste keer goed te doen. Ideeën worden van tijd tot tijd aangepast om aan bepaalde vereisten te voldoen, en de risico's die ermee gepaard gaan, moeten worden beperkt.

Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat elke tijdelijke tegenslag zal niet voorkomen dat het concept een product wordt dat waarde toevoegt voor zowel de klanten als het bedrijf.

Hier zijn enkele methoden die u kunt gebruiken bij het beheren van innovatierisico's:

Evalueer risiconiveaus in de vroege fase van productontwikkeling

Identificeer risico's zo vroeg mogelijk. Werk samen met andere afdelingen om alle soorten risico's te bepalen die zich in het gehele innovatieproces kunnen voordoen.

Verzamel inzichten van zowel binnen als buiten uw projectteam om uiteenlopende informatie, kennis en expertise te verkrijgen. Het is ook absoluut noodzakelijk voor bedrijven om het risicoacceptatieniveau van hun belanghebbenden te evalueren.

Sommige innovatieteams stellen graag doelen die voor anderen onmogelijk lijken, in de overtuiging dat het nemen van enorme risico's tot enorm succes zou leiden.

Hoewel dit voor sommigen misschien ideaal is, zouden anderen een meer conservatieve benadering willen.

Wat de ambities van uw innovatieteam ook zijn, zorg ervoor dat het overeenkomt met de risicotolerantie van uw belanghebbenden, zodat u de juiste stappen kunt nemen om uw ideeën te implementeren.

Pak eerst de grotere risico's aan, daarna kleinere risico's

Grotere risico's hebben een grotere neiging om projecten van het spoor te duwen.

Door ze in een vroeg stadium aan te pakken, vermijdt u verspilling van tijd en middelen en vergroot u het succes van het project. Eenmaal gedaan, moeten kleinere risico's meteen worden aangepakt, omdat ze zich op een gegeven moment kunnen opstapelen en ontsporen.

Kleinere risico's hebben ook een cumulatief effect. Als u er niet onmiddellijk op reageert, kunnen de negatieve effecten van andere risico's verergeren, vooral als deze risico's met elkaar verband houden.

Neem elk risico als een kans om te verbeteren

Innovatierisico's kunnen het succes van een project verminderen, maar het succesvol beperken ervan kan voordelig zijn voor bedrijven. Door ze aan te pakken, krijgt een organisatie een boost creativiteit en probleemoplossend vermogen.

Dit brengt innovatieteams ertoe om oplossingen te bedenken voor bestaande problemen. Concepten worden omgezet in werkbare strategieën, en in de loop van de tijd worden succesvolle doorbraken geleidelijk bereikt.

Uiteindelijk is het beheren van risico's eindeloos:

Vooruitgang en risico's komen soms als een pakket, en door proactief op te letten en ze aan te pakken, kunt u negatieve resultaten voorspellen en obstakels voor innovatie vermijden.

Om risicobeheer eenvoudig te maken, kunt u software gebruiken om: innovatieportfolio's beheren en een raamwerk tot stand te brengen dat ruw geproduceerde ideeën omzet in reële investeringsmogelijkheden.

Kom meer te weten over wat Accept Mission te bieden heeft door op een feature tour te gaan.