Bij innovatiestrategie draait alles om continue innovatie — het bouwen van een motor die continu ideeën verzamelt, de beste selecteert en deze transformeert en uitvoert in succesvolle projecten die bedrijfswaarde creëren.

De innovatiestrategie zal een laserfocus bieden op "waarom" u innoveert, "waarop" u zich moet concentreren en "hoe" dit succesvol te organiseren.

Bovendien zal de innovatiestrategie, hoewel deze zal bepalen waar de innovatie-inspanningen op gericht moeten zijn, laten zien waar de focus “niet” (meer) op moet liggen.

In dit artikel leert u meer over innovatiestrategie in het bedrijfsleven, de typen ervan, hoe u er een kunt bouwen en ziet u de beste voorbeelden waar het wordt toegepast. Laten we beginnen!

Soorten innovatiestrategieën

Zo zijn er verschillende innovatiestrategieën die uw organisatie kan implementeren. Er zijn ook anderen die het op zich nemen meer gehybridiseerde benadering en pas alleen toe wat voor hen het beste lijkt te werken, wat u ook kunt doen.

Laten we kort de verschillende innovatiestrategieën doornemen:

Gecentraliseerd versus gedecentraliseerd

Een gecentraliseerde innovatiestrategie is waar een persoon of een team heeft volledige controle over de innovatie-initiatieven en idee management. Alle ideeën passeren het centrale lichaam en worden gecontroleerd door zijn leden.

Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> min lezen</span>

Deze aanpak, hoewel normaal voor de meeste organisaties, beperkt de schaalbaarheid, en dat is waar de gedecentraliseerde innovatiestrategie van pas komt.

Met een gedecentraliseerde innovatiestrategie, andere eenheden of afdelingen van de organisatie hebben eigendom over hun eigen innovatie en ideevormingsinspanningen met totale controle over hoe ze hun eigen proces willen implementeren.

Reactief versus proactief

Reactieve innovatie is wanneer je nieuwe ideeën krijgt van omgaan met klanten en leveranciers. Deze strategie is gunstig voor het bereiken van twee soorten vernieuwing met één inspanning: verbetering en innovatie.

Ondertussen is proactieve innovatie een strategie die vereist dat u vragen stellen aan doelgroepen die u wilt opnemen om inzichten te verzamelen. Hierdoor profiteert u ook van het genereren van nieuwe ideeën voor nieuwe producten door vragen te stellen aan uw klanten.

De beste manier om dit te doen ontwerp een strategie die gebruik maakt van beide reactieve en proactieve benaderingen. Zorg er echter voor dat u meer nadruk legt op "proactief zijn", aangezien de meeste ideeën van reactieve innovatie meestal in de vorm van feedback komen.

Duwen versus trekken

De push/pull-strategie zie je vaak terug bij techbedrijven. De pull-methode is de gebruikelijke aanpak waarbij de organisatie identificeert eerst een probleem op basis van informatie van klanten. Alleen dan zal de idee generatie spelen zich af.

Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> min lezen</span>

Opmerkelijk, dit is hoe de meeste innovatie trechters werk, inclusief het eigen innovatiefaseproces van Accept Mission, een praktische innovatietrechter die kan worden toegepast op zowel kleine als grote organisaties.

In tegenstelling tot de pull-methode, is de push-methode wanneer de organisatie innoveert gebaseerd op zijn eigen ideeën, trends en technologie. Hier komen de nieuwe technologische mogelijkheden eerst en gaan dan op zoek naar problemen die ze kunnen oplossen.

Bottom-up versus Top-down

Bij de bottom-up/top-down strategie gaat het om het traject waarlangs het proces plaatsvindt. Bij innovatie van onderaf inspiratie en ideeën komen van de vloer, dat wil zeggen klanten, medewerkers en meer.

De top-downstrategie wordt omgekeerd, ideeën komen van senior leiderschap, dat wil zeggen de raad van bestuur en de uitvoerende leden. De bijdrage wordt meestal gedaan met thought leadership, daarom staat deze methode bekend als een "bureaucratische structuur".

Het beste recept voor succes is eigenlijk een combinatie van beide wegen. De beste ideeën komen uit de meest diverse groep. Het uitfilteren van het enorme aantal ideeën kan echter worden gedaan door degenen aan de top met behulp van leiderschapsinzichten en gegevens, en geef de strategische thema's aan om te innoveren.

Trouwens, ben je geïnteresseerd om meer te leren over ideemanagement? We hebben onlangs een gratis e-boek gepubliceerd dat als een beginnershandleiding voor ideeënbeheer. Voel je vrij om het te bekijken en meer te leren over ideeënbeheer.

Hoe bouw je een goede innovatiestrategie?

Wanneer het innovatieproces een goede strategie heeft, neemt het succespercentage van innovatie snel toe. Er moet duidelijk een duidelijke en resultaatgerichte strategie die resultaten kunnen opleveren die waarde toevoegen aan het bedrijf.

Accept Mission heeft een model waarmee je een goede innovatiestrategie kunt ontwikkelen.

Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> min lezen</span>

Stap 1: Ontdekking

Om de best mogelijke innovatiestrategie te ontwikkelen, moet er een onderzoek naar de interne en externe kanten van innovatie. Om te beginnen kun je onderzoeken hoe effectief de huidige strategische plannen zijn en voldoende marktonderzoek doen.

Enkele van de specifieke stappen die hierbij betrokken zijn, zijn:

  • Marktanalyse
  • Innovatie trends en ontwikkelingen onderzoek
  • Klanten, partners en medewerkers betrekken bij het geven van input

De hier verzamelde informatie kan vervolgens worden gebruikt om: een set modellen invullen zoals SWOT, scorecards en andere, en een eerste conclusie opstellen voor de beste richting die de strategie zou kunnen inslaan.

Stap 2: Ontwikkeling

In deze stap wordt de basis van de innovatiestrategie zal worden gebouwd op basis van het vooronderzoek en de conclusie. Ook worden de strategiebouwstenen vastgesteld, waaronder het opstellen van wat het Big Hairy Audacious Goal (BHAG) wordt.

Sommige blokken bevatten ook:

  • Visie en missie
  • Kernwaarden
  • Strategieverklaring:
  • Prognose en doelstellingen

Een van de sleutels hier is om identificeer de belangrijke doelgroepen in het proces en het betrekken van klanten, medewerkers en belangrijke partners bij het proces. Ook hier moet de basis voor de innovatiemotor worden gelegd om het proces zoveel mogelijk te optimaliseren.

Stap 3: Bouwplannen

Zoals het gezegde luidt: "Als het niet op papier staat, bestaat het niet". In deze stap, het plan voor de innovatiestrategie is gebouwd naarmate de strategiebouwstenen concreter worden en de eerste conclusies zijn getrokken.

Hoewel u de plannen niet per se op fysiek papier hoeft te schrijven, kunt u gebruik maken van mindmapping-software naar een routekaart tekenen die het volgende bevat:

  • de BHAG
  • Andere langetermijndoelen
  • Kortetermijndoelen (om de langetermijndoelen te helpen bereiken)

Bovendien moet het plan op het hoogste niveau worden getekend met: Kritieke Prestatie Indicatoren. Ook worden hier ieders verantwoordelijkheden opgesteld samen met de plannen per divisie en afdeling binnen de organisatie.

Het is ook belangrijk om stel een regelmatig vergaderschema op om de belanghebbenden op de hoogte te houden en indien nodig de nodige aanpassingen aan te bevelen.

Stap 4: Lancering

Nadat het strategisch plan is geformaliseerd, is het alleen nog om het te lanceren. Zorg er daarbij voor dat het met energie gebeurt, zoals je zou doen bij een marathon. Belanghebbenden moeten bewust van de doelen dat moet bereikt worden.

De beter de lancering, hoe beter de innovatiestrategie zal blijven hangen. Dit helpt ook om de stakeholders te kalmeren en in hetzelfde schuitje te houden als het innovatieteam. Merk op dat het belangrijk is om de strategie te delen en voor iedereen zichtbaar te houden.

Stap 5: Uitvoering

Nu de strategie gelanceerd is, is het volgende deel het uitvoeren van de plannen. Innovatiestrategie is een plan dat u elk jaar herzien en houd je daaraan in de loop van dat jaar (en wijk er niet van af tenzij de situatie significant verandert).

De beste manieren om houd iedereen aan boord en gefocust op de juiste dingen is door inzicht te geven in de cijfers, regelmatig kort overleg te voeren en de strategie levend te houden door middel van communicatie en voorbeeldgedrag.

Merken met geweldige innovatiestrategieën

Merken die duidelijk succes hebben met innovatie, hebben meestal ook geweldige strategieën. Hoewel ze niet alles delen, kun je altijd uit hun strategische resultaten afleiden hoe hun innovatiestrategieën het doen.

Laten we beginnen met de eerste:

1. Google

Google en het moederbedrijf Alphabet zijn anders dan elk ander merk. Ze vertrouwen niet op slechts één strategie, maar combineren deze om een krachtige innovatiemotor creëren die legioenen innovatieprojecten zouden kunnen opleveren.

Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> min lezen</span>

Een van Google's acht pijlers van innovatie is om "nooit te falen".

Zelfs als Google meer dan 60.000 werknemers, tientallen producten en $75 miljard aan inkomsten heeft, is een van hun principes om leer van fouten en corrigeer ze snel. Ze zijn niet bang om te falen. Ze geloven zelfs dat het oké is om te falen en risico's te nemen.

2. Philip Morris International

Met meer dan 3.400 patenten heeft Philip Morris International naam gemaakt door: het initiëren van een van de toonaangevende strategieën voor zelfverstoring in het moderne bedrijfsleven door miljarden te investeren in een rookvrije toekomst creëren.

Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> min lezen</span>

Dit lijkt misschien ironisch voor sommigen, aangezien PMI een van 's werelds grootste tabaksbedrijven is.

Dit weerhield hen er echter niet van nieuwe ideeën voor tabaksvrije producten te genereren via uitbesteden en betrekken met meer dan 65.000 medewerkers over de hele wereld. Wat ze deden, is iedereen een manier bieden om suggesties te doen en de beste te beoordelen.

3. Amazone

Amazon is regelmatig in het nieuws vanwege zijn innovatieve projecten en leiderschap. Daarnaast is Amazon een van de bedrijven die: een gecentraliseerd type weergeven van innovatie.

Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> min lezen</span>

Dat wil zeggen, Amazon stimuleert innovatie van bovenaf. De oprichter en CEO, Jeff Bezos, besteedt veel van zijn tijd aan het nadenken over hoe de wereld er over drie, vijf en tien jaar in de toekomst uit zal zien. Ondertussen zijn het zijn luitenants die zijn ideeën uitvoeren.

De meeste executives zijn gefocust op de resultaten binnen een jaar of in het volgende jaar. Bezos doet dit echter anders, aangezien hij over twee jaar al de resultaten voor het derde kwartaal bakt. Als CEO denkt hij dat zijn taak is: het verfijnen van de innovatie-roadmap en het nog beter te maken.

4. Appel

Als er één bedrijf is dat niet mag ontbreken, dan is het wel Apple, dat bekend staat om zijn innovaties op het gebied van software, hardware en services. Dit leidde ertoe dat ze uitgroeiden tot een bedrijf van $260 miljard met meer dan 137.000 werknemers.

Wat hun innovatiestrategie betreft, vertrouwen ze op een structuur die draait om functionele expertise.

Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> min lezen</span>

Volgens een artikel van Harvard Business Review, is Apple's fundamentele overtuiging dat "degenen met de meeste expertise en ervaring in een domein beslissingsrechten moeten hebben voor dat domein".

Wat dit betekent is dat wanneer ze een senior managementrol moeten vervullen, ze kies iemand met diepgaande expertise op dat gebied in plaats van iemand te kiezen met de beste vaardigheden en talenten voor algemeen management. Deze innovatieve aanpak leidde tot buitengewone resultaten.

5. Samsung

Een van Samsung's recente innovatie-inspanningen is het bouwen van een Samsung Strategy and Innovation Center, met als missie: ontdek en ontwikkel baanbrekende technologie dat het leven van mensen gelukkiger, gezonder en rijker zal maken.

Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> min lezen</span>

Om het nog kleurrijker te maken, hebben ze een Samsung Catalyst Fund geïmplementeerd.

Hierdoor neemt Samsung deel aan veel financieringsevenementen, waaronder zijn eigen katalysatorfonds en extreme tech challenge. Deze activiteit helpt hen rechtstreeks samen te werken met de beste en slimste startups en helpt hun innovatieprojecten te versnellen terwijl synergie versterken met Samsung.

6. L'Oréal

Wist je dat L'Oréal een van de eerste retailbedrijven was die gebruikmaakte van augmented reality (AR) in hun marketingcampagne?

Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> min lezen</span>

L'Oreal werkte samen met Perfect Corporation om make-upproducten te integreren in de YouCam Makeup augmented reality-app. Door dit innovatieve marketingcampagne, konden miljoenen mensen de producten van L'Oréal virtueel testen en nieuwe ontdekken vanaf hun telefoon.

Het resultaat? De app heeft nu meer dan 20 miljoen downloads met L'Oréal gepositioneerd om een 100% digitaal merk te worden.

7. Tesla

Met Tesla (en andere bedrijven door Musk) weet je nooit echt wat er gaat gebeuren. Critici dachten dat Elon Musk geen contact meer had en vroeg of laat zal falen. Nu is Tesla de best presterende autofabrikant in termen van totaalrendement, omzetgroei en aandeelhouderswaarde.

De innovatiestrategie van Tesla is gericht op: hoe je steun krijgt voor een disruptief idee en nieuwe technologieën brengen naar de markt.

Beste voorbeelden van toepasbare innovatiestrategie in het bedrijfsleven<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">14</span> min lezen</span>

Een ander artikel van Harvard Business Review verengde de strategie van Tesla tot twee pijlers:

  • Kop grijpende bewegingen
  • Groot inzetten op zijn kernvoertuigen

De manier waarop Tesla zijn kernproductarchitectuur omverwerpt en zichzelf positioneert in belangrijke bottleneckcomponenten heeft hem geholpen een innovatiekapitaal opbouwen middelen en steun te winnen om zijn visie uit te voeren.

Uw eigen innovatiestrategie

Hoe u uw eigen innovatiestrategie ook vormgeeft, het is belangrijk dat u zich aan het hoofddoel houdt: u een laserfocus geven op "waarom" u innoveert, "waarop" u zich moet concentreren en "hoe" u dit met succes kunt organiseren.

Hoewel er verschillende soorten innovatiestrategieën zijn, waarvan sommige misschien niet in dit artikel staan, komt het erop neer dat u vrij bent om te innoveren zoals u wilt dat uw strategie is, zelfs als dat betekent dat u een meer hybride benadering moet volgen.

Het hebben van een innovatiestrategie kan het succes van uw innovatie maken of breken. Zonder een strategie is het alsof je blindelings je sikkel stoot in de hoop dat je je doelwit raakt.

Spring dan eens op een van onze regelmatige innovatie webinars? We praten daar dieper over innovatiestrategie. Omdat het een livesessie is, kun je in realtime met ons communiceren en zelfs vragen stellen om eventuele verwarring op te helderen.