Organisaties die ondanks de ups en downs van economische cycli streven naar innovatie, zijn degenen die het meest waarschijnlijk zullen groeien en overleven. Maar toekennen hoe deze bedrijven hun tijd, geld en moeite besteden aan: innovatie, hoe kunnen ze zorgen voor een hoog slagingspercentage?

In dit artikel bespreken we vijf veelvoorkomende methoden om de slagingspercentages van innovatie te verbeteren. We zullen ook vijf andere methoden bespreken waarover minder wordt gesproken, maar die nog steeds hetzelfde essentiële voordeel opleveren.

Wat is innovatiesucces?

Innovatiesucces komt in drie verschillende vormen:

1. Ideeën verzameld

Innovatie begint met een ideeGeen enkel innovatieproces kan ooit plaatsvinden in zijn afwezigheid, wat betekent dat niemand enige vorm van zakelijke waarde kan genereren voor de organisatie of haar klanten.

Innovatie is echter een getallenspel. Je zal nodig hebben minstens 300 ideeën om effectief te beweren dat je genoeg concepten hebt verzameld voor het selectieproces.

Anders, als u genoegen neemt met minder, beperkt u niet alleen de initiële resultaten van uw organisatie. Het zou ook moeilijker voor je zijn als je wordt geconfronteerd met ideeën van slechte kwaliteit waarvan je weet dat ze het niet zullen redden.

2. Projecten uitgevoerd

Wanneer de middelen krap zijn, kan het voor bedrijfsleiders moeilijk zijn om de behoeften van de organisatie in evenwicht te brengen.

Gezien het feit dat elke afdeling zijn eigen reeks plannen, initiatieven en programma's heeft om na te streven, bepalen welke de moeite waard zijn om te ondersteunen (althans vanuit financieel oogpunt) is geen gemakkelijke taak. Het is een tijdrovende procedure die objectieve analyse en besluitvorming vereist.

Dus als ondernemer of innovatiemanager kun je bepalen of je succesvol hebt geïnnoveerd in termen van uitgevoerde projecten als ze de bedrijfsdoelstellingen aanvullen en tegelijkertijd een boost geven. ROI.

3. Waarde gecreëerd

Het doel van elk bedrijf is om de branche uit te dagen. Een bedrijf dat afhankelijk is van vraag en aanbod zal waarschijnlijk geen winst behalen die groter is dan zijn kapitaaluitgaven.

Daarom moeten uw innovatie-initiatieven in staat zijn om een duidelijk omschreven probleem aan te pakken met een reactie die met succes produceert, biedt en vastlegt waarde.

Andere organisaties kunnen marktklare oplossingen bieden. Je moet het probleem dus vanuit elk denkbaar gezichtspunt bekijken en naar waarde zoeken waar anderen dat niet hebben.

Afgezien van prijs en kosten, kan waarde op veel verschillende manieren worden bereikt, wat de manier waarop een organisatie zowel van binnen als van buiten functioneert ingrijpend kan veranderen. Het kan ook de vorm aannemen van het klanten gemakkelijk maken of bedrijfsprocessen versnellen.

Waarom mislukt innovatie?

Hier zijn vier veelvoorkomende redenen: waarom innovatie faalt?:

1. Gebrek aan innovatiestrategie

Het ontbreken van een bedrijf innovatiestrategie kan het innovatieproces naar beneden halen. De volgende scenario's kunnen zich bijvoorbeeld voordoen:

  • Innovatie-inspanningen zijn niet afgestemd op de algemene bedrijfsstrategie van het bedrijf.
  • Bedrijven kunnen niet effectief afwegingen maken.
  • Verschillende onderdelen van een bedrijf kunnen al snel tegenstrijdige agenda's volgen.
  • De meeste pogingen om het innovatievermogen van een bedrijf te vergroten, zullen mislukken door het gebrek aan richting in het proces.
  • Er wordt geen of zeer weinig bedrijfswaarde gecreëerd.
  • Er zal een ineffectieve toewijzing van middelen zijn.
  • De structuur van de innovatieproces wordt niet concreet vastgesteld.

Dit suggereert dat het ontbreken van een innovatiestrategie aan de basis ligt van een problematisch innovatieproces.

2. Trage innovatieworkflow

Een trage innovatieworkflow heeft een nadelige invloed op de projectprestaties, kwaliteit en effectiviteit. Terwijl het tegenovergestelde een positieve invloed kan hebben op succes en prestaties.

Bijvoorbeeld:

  • Organisaties met eenvoudige workflows zijn minder ingewikkeld en dus wendbaarder. Omdat ze geen trage hiërarchieën en bureaucratie hebben, kunnen ze sneller handelen, wat resulteert in algehele productiviteit en efficiëntie.
  • Medewerkers zijn goed met elkaar verbonden en gekoppeld, wat: verbetert de samenwerking en samenwerking, terwijl ook procedures en taken worden versneld.
  • De werkomgeving bevordert verbeterde communicatie, tolerantie voor risicoen paraatheid voor elke verandering.

Met andere woorden, een trage innovatieworkflow kan ertoe leiden dat werknemers extreem traag, minder productief en minder geneigd zijn om samen te werken.

3. Gebrek aan toewijding, steun en toewijding

Het gebrek aan steun, toewijding en toewijding van de organisatie aan innovatie maak er een lage prioriteit van in vergelijking met andere dagelijkse bedrijfsactiviteiten. Dergelijke omstandigheden zorgen ervoor dat innovatie aan de onderkant van de lijst van de belangrijkste agenda's van het bedrijf blijft staan.

Betekenis:

  • De onvoldoende inzet van het management voor innovatie zal voelbaar zijn in alle geledingen van de organisatie. Aangezien iedereen bezig blijft met de dagelijkse bedrijfsvoering, wordt innovatie als een lage prioriteit bestempeld.
  • Ergo, als het proces eenmaal is geïntroduceerd, zal het als iets nieuws worden ervaren. Dit betekent dat het tijd zou kosten voor mensen om zich aan te passen aan de veranderingen die het met zich meebrengt.
  • Bovendien, wanneer werknemers alleen worden beloond voor het voldoen aan jaar- en verkoopquota, betekent dit dat er niet veel potentieel voor innovatie in het bedrijf is. Dus als ze innovatietaken krijgen, zien ze dat als een extra verantwoordelijkheid.

4. Gebrek aan bedrijfseigenaar

Ondernemers leveren een belangrijke bijdrage aan innovatiesucces. Ze hebben de de meeste invloed op de activiteiten van hun bedrijf, dus wanneer een bedrijfseigenaar er niet in slaagt om een innovatieve cultuur in de werkplaats:

  • Het bedrijf heeft doorgaans weinig tot geen oog voor innovatieactiviteiten. Werknemers maken zich geen zorgen over de uitkomst.
  • Ze voelen zich niet gesterkt, dus gieten ze hun passie niet en creativiteit om het te doen.

Als gevolg hiervan moeten ondernemers intern eigenaarschap ontwikkelen om te garanderen dat innovatie wordt uitgevoerd met de grootst mogelijke hoeveelheid enthousiasme en aandacht voor detail. Medewerkers voelen meer betrokken met hun werk wanneer organisaties een cultuur van eigenaarschap opbouwen.

Dus oplossingen worden ontwikkeld met een hogere kwaliteit en snelheid.

Wat zijn tien effectieve manieren om de slagingspercentages van innovatie te verbeteren?

Nu je hebt gedefinieerd wat innovatiesucces is en waarom innovatie mislukt, is het tijd om de tien meest effectieve manieren te bespreken om de succespercentages van innovatie te verbeteren.

De meeste bedrijfsexperts noemen deze veelvoorkomende methoden om de slagingspercentages van innovatie te verbeteren als:

Er zijn echter nog vijf andere methoden waarover minder wordt gesproken. Dit zijn:

1. Een idee valideren voordat je erin investeert

Conceptvalidatie is de handeling van het verzamelen van bewijs rond ideeën door middel van experimenten. Het valideren van ideeën is nodig om snelle, goed onderbouwde en zakelijke beslissingen te nemen met minimale risico's.

Het doel van dit proces is om test de levensvatbaarheid van een idee in de werkelijke wereld alvorens het te bouwen en vrij te geven voor massaal gebruik of consumptie. Het zorgt ervoor dat het concept een echte marktvraag en commerciële waarde heeft.

U kunt ideevalidatie uitvoeren door:

  • Definieer uw eindgebruikers en neem contact met hen op. Ontdek hun huidige ervaringen met de probleem je koos om op te lossen, inclusief hun behoeften en pijnen. Ontdek hoe u een stap extra kunt doen om hen te helpen.
  • Bedenk de juiste features en functionaliteiten die je wilt integreren in je concept om tot een unieke waardepropositie te komen
  • Vorm en test uw aannames. Onthoud dat veronderstellingen met een hoog risico en veronderstellingen waarover u beperkte expertise hebt, voorrang moeten hebben.
  • Organiseer uw onderzoeksplannen om te bepalen hoe u uw hypothese effectief kunt onderzoeken
  • Voer de studie uit
  • Maak op basis van uw bevindingen een minimaal levensvatbaar product (MVP)
  • Bereid je MVP voor op testen
  • Initiaal verzamelen gebruikersfeedback
  • Analyseer de gegevens
  • Concurrentieanalyse uitvoeren

2. Op zoek naar mogelijke veranderingen in de branche

Succesvolle ondernemers ontdekken methoden om de concurrentie voor te blijven. Om de slagingspercentages van innovatie te verbeteren, moet u: blijf opgeleid om nieuwe en unieke mogelijkheden te spotten en te benutten.

U kunt constant op zoek zijn naar mogelijke veranderingen in uw branche door:

  • Elke dag trending en relevante onderwerpen doornemen
  • Uw medewerkers aanmoedigen om opmerkelijke ontdekkingen of publicaties te delen die relevant zijn voor uw niche
  • Onderzoek naar trefwoorden in uw branche om opkomende patronen in het zoekgedrag van mensen te identificeren
  • Observeren binnen je netwerk. Wat houdt mensen bezig?
  • Gezien uw branche vanuit het standpunt van uw doelmarkt
  • Uw concurrenten observeren en ontdekken wat ze van plan zijn

3. Bedrijfsdoelen afstemmen op innovatiestrategieën

Wanneer bedrijfsplannen en innovatiedoelstellingen niet synchroon lopen:

  • Uw bedrijf begint aan een innovatiereis zonder duidelijke doelstellingen, met onduidelijke resultaten.
  • Innovatieresultaten komen niet overeen met de visie en bredere doelstellingen van het bedrijf.
  • Er worden geen duidelijke mijlpalen vastgesteld. Maar er zullen verschillende paden zijn naar een ongedefinieerde reeks resultaten.
  • Uw doel voor innovatie is onduidelijk.
  • Je zult niet in staat zijn om effectief te identificeren welke problemen je moet oplossen, dus je kunt geen haalbare oplossingen bedenken.
  • Gebieden in uw bedrijf hebben verschillende doelen om aan te werken, waardoor samenwerking bijna onmogelijk.

Om de slagingspercentages van innovatie te verhogen, contact opnemen met uw medewerkers. Bespreek de innovatiebehoeften van het bedrijf. En bepaal welke taken en verantwoordelijkheden ieder speelt bij het uitvoeren van uw innovatie-initiatieven.

4. Opzetten van een solide innovatiekader

Een innovatie kader stelt kenmerken, methoden en gedrag vast die innovatie binnen een bedrijf bevorderen. Aangezien innovatie een veelzijdige, functieoverschrijdende onderneming is, is het raamwerk van toepassing op de hele onderneming.

Het creëert een fundamentele basis voor innovatie in overeenstemming met de bedrijfsstrategieën en leidt uiteindelijk tot hogere innovatiesuccespercentages en meetbare bedrijfsresultaten.

Creëer een solide innovatiekader door:

  • Een strategie voor innovatie ontwikkelen
  • Evalueren en selecteren van gewenste innovatie type
  • Het begrijpen hulpmiddelen, methoden en processen met betrekking tot innovatie voor efficiënt gebruik
  • Opzetten van procedures en systemen op basis van de gegevens die in de voorgaande fasen zijn verzameld
  • Het vermogen opbouwen om met succes innovatie te leveren

5. Digitaliseren van gerelateerde processen

Hoewel innovatie lange tijd een onderdeel van groei is geweest, verandert digitalisering de fundamentele essentie van het creatieve proces. Het biedt ongekende kansen voor bedrijven om inkomsten, succes en ontwikkeling te genereren.

In zekere zin, digitalisering beïnvloedt innovatie op vier manieren:

  • Verbeterde toegang tot consumentengegevens, waardoor organisaties effectiever kunnen concurreren door producten te ontwerpen op basis van wat hun klanten echt willen en waarvoor ze bereid zijn te betalen.
  • Nieuwe modellen voor het genereren van inkomsten en abonnementen winnen aan kracht.
  • Tijdens het productontwikkelingsproces kunnen technische professionals, software-engineers, marketingexperts en andere relevante partijen samenwerken en multidisciplinaire input leveren.
  • Bedrijven creëren snellere en efficiëntere procedures voor een hogere productiviteit.

Verbeter uw innovatieproces

Het verbeteren van de slagingspercentages van innovatie heeft veel te maken met leiderschap. Bovenstaande zaken kunnen nooit plaatsvinden zonder de goedkeuring, regie en inbreng van de innovatiemanager of de ondernemer.

Het is uiteindelijk aan hen om de houding en mindset van de organisatie ten aanzien van de waarde van innovatieactiviteiten vorm te geven. Het kan in het begin een uitdaging zijn, maar alle inspanningen die zijn gericht op het bevorderen van dit proces zullen uiteindelijk de moeite waard zijn.

Leer hoe u de innovatieprestaties van uw organisatie kunt verbeteren door: download hier ons innovatie-e-boek.