Innovatie E-book
Een eenvoudige gids om innovatie te organiseren
Ontdek een gratis innovatie E-book
Kenmerken van het e-book
Introductie E-book
Het genereren van ideeën is eenvoudig. De echte uitdaging is het vinden van strategische problemen om bedrijfswaarde op te lossen en te creëren. Verander uw organisatie in een effectieve innovatiemotor met dit eenvoudige en krachtige innovatieboek.
Dit boek deelt de geheimen van het ontwikkelen van een innovatieve organisatie. Op basis van het Innovatiekader worden de volgende stappen duidelijk en leiden deze tot solide implementatie en verhoging van de bedrijfswaarde.
Inhoudsopgave
- Voorwoord
- Invoering
- Wat is innovatie?
- Innovatiekader
- Innovatie Cultuur
- Innovatiestrategie
- Innovatie-inbox
- Innovatie Roadmap
- Innovatie Uitvoering
- Innovatiesprints
- Extra
- Over ons
- Het einde -> het begin
Secties van het e-book
Het innovatiekader
Het Innovation Management Framework laat zien hoe u een duurzaam innovatiesysteem of innovatiemotor kunt implementeren binnen uw organisatie. Wanneer u er een ontwerpt, is het belangrijk om duidelijk te zijn over het volgende:
- Wie gaat het hele innovatieproces managen?
- Wie zal verantwoordelijk zijn?
- Welke belangrijke stakeholders gaan het resultaat van de innovatie(s) ook daadwerkelijk implementeren
Succesvolle organisaties hebben een duidelijk innovatiesysteem - wat wij de "Innovatiemotor" noemen
Waarom moet je innoveren?
Zoals eerder vermeld, gaat innovatie, hoewel het technisch gezien als een investering wordt beschouwd, niet altijd over geld verdienen. Het zal echter grotendeels van invloed zijn op het bedrijf en zou een van de factoren kunnen zijn die bepalen of dat bedrijf al dan niet zal blijven bestaan.
- Kostenbesparing
- Economische groei
- Huidig werk verbeteren
- Concurrentie voordeel
- Kansen en trends vastleggen
- Verbetering van de prestaties en tevredenheid van de klant
- Prestaties en tevredenheid van medewerkers verbeteren
Wanneer is innovatie succesvol?
Innovaties zijn projecten met een vaste start- en einddatum. Sommige mensen beweren dat innovatie een iteratief proces is. Dat is ook waar. Hoe dan ook, u moet de fase van het project definiëren, samen met wanneer deze fase als voltooid wordt beschouwd.
Een van de belangrijkste dingen is om niet alleen te focussen op de businesswaarde (intern) maar ook op de eindgebruikerswaarde (doelgroep). Dat is immers de groep die de innovatie uiteindelijk gebruikt.
Zoals u wellicht weet, zouden er talloze afgeronde innovatieprojecten zijn die nog geen waarde opleveren. De reden hiervoor is vaak dat de eindgebruiker niet of te laat wordt betrokken. In de meeste gevallen was de eindgebruiker niet tevreden met het resultaat.
Waar gaat een innovatiestrategie over?
Op basis van de organisatiestrategie en zorgvuldig onderzoek worden de belangrijkste doelen en uitvoeringsroadmap voor innovaties bepaald. Na grondig onderzoek kun je een innovatiestrategie ontwikkelen
Een van de beste manieren om te innoveren is door te focussen op zowel de strategische problemen (top-down) als op de kansen (bottom-up). We noemen dit proactieve en reactieve innovaties, een vorm van toepasselijke innovatiestrategie die u op uw bedrijf kunt toepassen.
- proactief – vragen stellen aan de doelgroep om inzichten te vergaren.
- reactief – nieuwe ideeën opdoen door in gesprek te gaan met klanten en leveranciers.
Hoe implementeer je een innovatiesprint?
De innovatiesprint is een timebox-periode (1-4 weken) om drie mogelijke oplossingen te ontwikkelen en bewijzen te verzamelen om te beslissen welk concept het meest waardevol en haalbaar is
Een innovatiesprint is een perfect hulpmiddel om te testen of een innovatie idee uitvoerbaar is. Zelfs als het innovatie-idee echt goed klinkt, moet je het altijd door het innovatiesprintproces halen. Binnen enkele weken heb je een duidelijk resultaat
- Voorbereiding
- probleem met het vinden
- Idee generatie
- Idee selectie
- Concepting
- Presentatie
