Beheer van innovatietrechters

Voer campagnes (missies) uit met een hoge betrokkenheid om innovatiesucces maximaliseren!
Plan demonstratie

Gratis 30min. tour

Gratis proefperiode

Eenvoudige installatie 2 min.

Met innovatietrechters zit u altijd op de hoogte van innovaties om de beste ideeën geïmplementeerd te krijgen

  • Innovatietrechters en -pijplijnen gebruiken

  • Workflow met Stage-Gate-proces

  • Slimme automatisering en beveiliging

Flow Innovatie campagnes

Belangrijkste stappen naar succes

Zie de oplossing in actie

Meer informatie over innovatiecampagnes

Een innovatietrechter is een soort trechter die innovatieve ideeën screent op levensvatbaarheid en winstgevendheid, zodat alleen de beste producten, processen, proposities of bedrijfsmodellen worden gerealiseerd.

Een term die vaak wordt afgewisseld met innovatiepijplijn, beide tools zijn nuttig bij het beheren van ideeën.

Echter, zoals hierin geschreven artikel, richt een innovatiepijplijn zich alleen op de uiterlijke stapsgewijze voortgang van een idee, terwijl een innovatietrechter specifieker is. Het beoordeelt of een idee wordt goedgekeurd of niet om de voortgang van het innovatieproces te bepalen.

U kunt de verschillen tussen deze tools vergelijken door ze te vergelijken met een verkooptrechter en een verkooppijplijn.

Net zoals een verkooppijplijn de stadia illustreert die uw leads doorlopen om klant te worden, laat een innovatiepijplijn ook de stadia zien waarin een idee een innovatieproject wordt.

Terwijl uw verkooptrechter het hele klanttraject vertegenwoordigt, demonstreert een innovatietrechter het hele innovatieproces, met name op het gebied van het omgaan met en beheren van ideeën.

Bovendien laat dit mechanisme ook zien wat er met elk idee gebeurt als het onderweg ooit wordt goedgekeurd of weggegooid. Dus hoewel u kunt zeggen dat uw verkooptrechter klantgebaseerd is, is uw innovatietrechter aan de andere kant statusgebaseerd.

Een innovatietrechter begeleidt pragmatisch de status van uw innovatie-initiatieven. Om het effectief te gebruiken, moet u het definiëren op een manier die aansluit bij uw behoeften. U kunt dit op vier eenvoudige manieren doen:

1. Bepaal wat uw innovatiedoelen en -strategieën zijn

Uw innovatiedoelen en -strategieën bepalen over het algemeen de aard van uw innovatie-inspanningen. Daarom moet u voldoende tijd nemen om te evalueren en definieer uw innovatiedoelen en doelstellingen voorafgaand aan elk innovatieproces.

2. Bepaal of u zich richt op een pull- of push-benadering

Een pull-aanpak is klantgericht. Het herkent eerst een echt probleem waarmee een klant wordt geconfronteerd of identificeert een onvervulde behoefte voordat het op zoek gaat naar een oplossing. Daarom bestuderen bedrijven bij een pull-aanpak eerst het probleem en ontwikkelen daarna een oplossing.

Push-innovatie daarentegen is oplossingsgericht. Met deze methode creëren bedrijven eerst het product of de technologie en identificeren vervolgens het probleem dat het oplost.

Onthoud dat deze perspectieven verschillend zijn, dus wat u ook kiest, het kan een verandering in uw innovatietrechter veroorzaken.

3. Stel vast wat succes in innovatie voor u betekent.

Sommige bedrijven definiëren innovatiesucces als simpelweg het kunnen implementeren van hun innovatieproject in plaats van het kunnen opschalen. Aan de andere kant zien sommige bedrijven schaalvergroting ook als onderdeel van hun succes.

Zoals u kunt zien, kan succes in innovatie relatief zijn. Het hangt er echt van af wat je met je innovatieprojecten wilt bereiken en hoe je dat definieert.

Sommige bedrijven zien succes misschien als het commercialiseren van een product, terwijl anderen succes kunnen vinden in het eenvoudig voltooien van het project of het genereren van nieuwe kennis. Er zijn ook mensen die succes beschouwen als het lanceren van een minimaal levensvatbaar product (MVP) om te zien of het op de markt werkt.

Weten hoe u het succes van uw innovatieprojecten gaat meten, helpt u te begrijpen waar u uw inspanningen op moet richten. Het stelt u ook in staat om drempels en limieten in te stellen voor hoeveel risico u bereid bent te nemen. Deze maatregelen helpen je uiteindelijk om je innovatietrechter vorm te geven.

4. Creëer relevante statussen of stadia van uw innovatie-ideeën van begin tot eind

Denk altijd na over wat je wilt meten. Als u bijvoorbeeld in termen van verkoop de conversiestatus van een potentiële lead wilt weten, moet u systematische fasen opzetten die specifiek de voortgang van uw lead sturen totdat hij of zij uw product koopt.

Hetzelfde geldt voor uw ideeën. In uw innovatietrechter moet u voor elk idee specifieke fasen en statussen creëren totdat het een goedgekeurd of geïmplementeerd project wordt. Vergeet niet om elke fase met een specifiek doel te maken.

Hier zijn enkele van de meest populaire innovatiemodellen die u kunt gebruiken als basis voor uw innovatietrechter:

Stage-Gate-methode

De stage-gate-methode is een populair innovatiemodel dat door veel bedrijven wordt gebruikt.

Wat zijn de fasen in de Stage-Gate methode?

Het is een proces dat organisaties helpt de risico's van hun innovatieprojecten te beheersen en te beheren door het project op te splitsen in verschillende fasen, waarbij elke fase specifieke vereisten heeft waaraan moet worden voldaan voordat het project door kan gaan naar de volgende fase.

Dit raamwerk helpt ervoor te zorgen dat bedrijven alleen vooruit kunnen met projecten van hoge kwaliteit die kans van slagen hebben.

  • Fase 0: Ontdekking – De ontdekkingsfase draait om het genereren van nieuwe ideeën. Hier laat je je team zoveel mogelijk ideeën bedenken zonder filters of beperkingen. Het doel hier is om zoveel mogelijk ideeën te genereren, hoe gek ze ook lijken.
  • Fase 1: scoping – In deze fase beperk je je ideeën en concentreer je je op die met het meeste potentieel. Hier begin je elk idee te evalueren en te bepalen welke het waard zijn om na te streven.
  • Fase 2: Businessplanconcept – Hier begin je met het verder uitwerken van je gekozen idee of ideeën. U moet een businessplan maken en marktonderzoek doen om te zien of er vraag is naar uw product of dienst.
  • Fase 3: Ontwikkeling – Zoals de naam al doet vermoeden, begin je in deze fase met het ontwikkelen van je product of dienst. U moet prototypes maken en deze testen om te zien of ze werken zoals bedoeld.
  • Fase 4: Testen en valideren – Nu moet u uw product of dienst in de echte wereld testen om te zien of het werkt zoals bedoeld. U zou ook de feedback of inzichten van uw gebruikers moeten verzamelen om te zien of er verbeteringen zijn die u moet aanbrengen.
  • Fase 5: Lancering en implementatie – Eindelijk kunt u nu uw product of dienst aan het publiek lanceren. Zorg ervoor dat alles op zijn plaats is voordat u uw product of dienst distribueert voor commercialisering, zoals uw marketing, verkoop en klantenondersteuning.

Design Thinking Methode

De design thinking methode wordt gebruikt om tot creatieve oplossingen voor problemen te komen. Het is een probleemoplossend proces dat creativiteit en samenwerking stimuleert.

Design thinking-methode

Dit raamwerk is vooral handig voor productontwerpers. Maar ook bedrijven kunnen dit proces gebruiken om met innovatieve oplossingen voor problemen te komen. Het design thinking-proces volgt doorgaans deze vijf stappen:

  1. inleven: Probeer het probleem te begrijpen vanuit het perspectief van de gebruiker. Verzamel relevante gegevens via interviews, enquêtes en observaties.
  2. Definiëren: Weet welke problemen u moet oplossen Analyseer de informatie die u in de vorige stap hebt genomen.
  3. idee: Bedenk zoveel mogelijk creatieve oplossingen voor het probleem. Brainstorm met je team en bedenk ideeën die buiten de gebaande paden liggen.
  4. Prototype: Maak een prototype van de door u gekozen oplossing en test deze om te zien of deze werkt zoals bedoeld. Als het niet werkt, ga dan terug naar de ideevormingsstap en bedenk een andere oplossing.
  5. Test: Test uw prototype in de echte wereld en verzamel feedback van gebruikers. Gebruik deze feedback om uw prototype te verbeteren.

Lean opstarten

De lean startup-methode is een raamwerk dat organisaties helpt verspilling te verminderen en de efficiëntie te verhogen. Het wordt vaak gebruikt door startups omdat het hen helpt tijd en geld te besparen door hun product of dienst sneller te lanceren.

Lean opstartmethode

Dit proces bevat drie stappen:

  1. Bouwen: Bouw uw product of dienst snel en efficiënt op. Maak een minimaal levensvatbaar product (MVP) dat u in de markt kunt testen.
  2. Meeteenheid: Meet de resultaten van uw MVP en verzamel feedback van gebruikers. Deze stap is belangrijk omdat het u zal helpen bepalen of uw product of dienst iets is dat mensen echt willen of nodig hebben.
  3. Leren: Gebruik de feedback die je hebt verzameld om je product of dienst te verbeteren. Pas het geleerde toe om uw product of dienst beter te maken en dure fouten in de toekomst te voorkomen.

TEMPO

PACE is een iteratieve methode in vijf fasen die design thinking, lean startup en agile scrum combineert. Het is een systematisch innovatieproces dat voortdurend ideeën bij klanten valideert om ervoor te zorgen dat het uiteindelijk wordt wat de klant echt wil.

Bron: De manier van werken van ING Direct — Deel 2 : De fasen van PACE | door Leandro Pinter | Medium

Deze aanpak bevordert de snelle introductie van innovatieve goederen en diensten die zijn gemaakt door wendbare, onafhankelijke en multidisciplinaire teams.

  1. Ontdekking: Denk na over de structuur van het probleem dat je hebt gekozen om op te lossen. Bekijk trends in consumentengedrag en markttrends, technologische vooruitgang, wijzigingen in de regelgeving, concurrerende bedrijven en interne verbeteringen.
  2. Probleem passend: Evalueer en valideer het probleem van uw klanten. Identificeer het probleem dat moet worden opgelost en de mensen voor wie u het oplost. Beoordeel het belang van het probleem voor de door u geselecteerde markt om te bevestigen of uw idee echt een commerciële kans biedt.
  3. Oplossing passend: Maak een verscheidenheid aan mogelijke oplossingen voor de problemen van uw klant. Ontwikkel en evalueer verschillende onderdelen van uw oplossing door middel van experimenten, en verfijn deze iteratief totdat deze voldoet aan de voorkeuren van uw klanten.
  4. Marktfit: maak een MVP van het product en de bijbehorende services en start deze vervolgens. Dit helpt bij het testen van uw idee in de echte wereld en het bepalen van de financiële haalbaarheid ervan in uw doelmarkt.

Schalen: Nu uw meest risicovolle hypothesen juist zijn bewezen, kunt u de oplossing volledig introduceren bij uw doelgroep. Commercialiseer uw product of dienst. Kies de snelste, meest effectieve strategie om uw beoogde markt te betreden.

Innovatiesoftware is een soort software die bedrijven en organisaties helpt met het bedenken van nieuwe ideeën. U kunt het echter ook voor verschillende doeleinden gebruiken, zoals het ontwikkelen van producten, het verbeteren van de workflow, het creëren van nieuwe marketingstrategieën en zelfs trechterbeheer.

Een van de beste innovatiesoftware van vandaag heet Accept Mission, een nieuwe generatie software voor idee- en innovatiebeheer voor organisaties die hun innovatiesucces willen versnellen.

Hier leest u hoe u de functies van Accept Mission kunt gebruiken om aan de slag te gaan met uw innovatietrechter:

Configureer trechters met podia en poorten

Stel talloze, specifieke fasen in met bijbehorende acties voor elk idee dat door uw innovatietrechter gaat, allemaal in overeenstemming met uw behoeften.

Voer innovatiecampagnes uit

Het hoofddoel van deze software kan het genereren van ideeën, het beheren van ideeën en innovatiecampagnes of -missies zijn.

Naast het verzamelen van ideeën en naadloze samenwerking, kun je Accept Mission ook gebruiken om te creëren succesvolle innovatiecampagnes Dat:

  • Specifieke problemen oplossen
  • Verzamel potentiële zakelijke uitdagingen
  • Verzamel ideeën op basis van trends/technologieën

Betrek medewerkers en andere deelnemers bij het innovatieproces

Maak uw innovatiecampagne leuk, lonend en spannend met de gamification-functies van het platform. Bovendien kan iedereen zijn ideeën indienen via de undercover-modus voor anonimiteitsdoeleinden.

Ideeën scoren op basis van vooraf bepaalde criteria georganiseerd door de innovatiemanager van het bedrijf en andere relevante partijen

Bedenk wat innovatiesucces voor jou is en zet deze om in criteria waarmee je elk ingediend idee kunt scoren. U kunt ook expertscores toestaan met gedefinieerde categorieën.

Selecteer de beste concepten op basis van de scores en inzichten verzameld van verschillende deelnemers

Maak van uw besluitvormingsproces een allesomvattende activiteit door uw medewerkers en andere deelnemers hun feedback, inzichten en andere opmerkingen te laten geven over alle concepten die door de organisatie zijn verzameld.

Houd de voortgang van geselecteerde concepten bij tot implementatie

Volg en bewaak de voortgang van elk idee totdat het wordt geïmplementeerd.

Een herbruikbare lijst met selectiecriteria definiëren

Automatiseer het scoreproces indien nodig door een herbruikbare lijst met selectiecriteria te definiëren.

Krijg inzicht in trends en krijg een betere analyse van ideeën via het krachtige tagsysteem van het platform

Blijf op de hoogte van alles wat u moet weten over uw markt. Bestudeer de huidige trends en beoordeel uw ideeën beter met het krachtige tagsysteem van Accept Mission.

Open en configureer innovatiedashboards met KPI's en grafieken

Onderzoek en begrijp uw gegevens verder met relevante grafieken en KPI's.

Veilige live dataverbinding met BI-software zoals Power BI

Met Accept Mission hoeft u zich geen zorgen te maken over integratie. Deze software maakt een veilige live dataverbinding mogelijk met andere efficiënte software zoals power BI.

Gebruik kanbanborden, bellendiagrammen, Gantt-diagrammen, grafieken en andere visuele elementen in rapporten

Presenteer informatie met visuele grafische weergaven en maak uw gegevens begrijpelijker met de kanbanborden, bellendiagrammen, Gantt-diagrammen, grafieken en andere visuals van Accept Mission.

Ervaar meer use-cases

BETROKKENHEID VAN MENSEN

Werk samen aan ideeën en los samen uitdagingen op

SLIMME BESLUITVORMING

Scoor en selecteer de meest waardevolle ideeën en zorg voor impact

IDEEN VALIDEREN

Werk samen aan ideeën en verbeter