{"id":99684,"date":"2026-05-05T19:01:08","date_gmt":"2026-05-05T17:01:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=99684"},"modified":"2026-10-14T11:12:19","modified_gmt":"2026-10-14T09:12:19","password":"","slug":"using-the-decision-matrix-in-evaluations","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/knowledge\/using-the-decision-matrix-in-evaluations\/","title":{"rendered":"De beslissingsmatrix gebruiken bij evaluaties"},"content":{"rendered":"

Waarom deze functie nodig is<\/h2>\n\n\n\n

Beoordelingen helpen organisaties om gestructureerde scores te verzamelen van geselecteerde personen, voordat wordt besloten welke idee\u00ebn verder worden uitgewerkt. Deze beoordelaars kunnen bestaan uit een managementteam, een jury, een groep deskundigen, een afdeling of een breder publiek.<\/p>\n\n\n\n

Bij sommige evaluaties is het nuttig om idee\u00ebn \u00e9\u00e9n voor \u00e9\u00e9n te beoordelen, omdat dit de beoordelaars een gestructureerd, stapsgewijs proces biedt. In andere situaties moeten beoordelaars meerdere idee\u00ebn tegelijk vergelijken. De beoordelingsweergave van de beslissingsmatrix ondersteunt dit door alle toegewezen idee\u00ebn en scorekaartcriteria in \u00e9\u00e9n overzicht weer te geven.<\/p>\n\n\n\n

Dit versnelt het beoordelingsproces wanneer beoordelaars meerdere idee\u00ebn aan de hand van dezelfde beoordelingslijst moeten beoordelen en deze tijdens het beoordelen met elkaar moeten vergelijken.<\/p>\n\n\n\n

\"Instellingen
Matrixscoring is ingesteld als standaardbeoordelingsmethode. De interface zet de opties \u2018stap voor stap\u2019 en \u2018matrixscoring\u2019 naast elkaar.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Wat deze functie is<\/h2>\n\n\n\n

De beslissingsmatrix in evaluaties is een beoordelingsweergave waarmee beoordelaars toegewezen idee\u00ebn in een matrixindeling kunnen beoordelen. In plaats van elk idee pagina voor pagina te openen, kunnen beoordelaars alle idee\u00ebn in \u00e9\u00e9n overzicht bekijken en ze direct beoordelen aan de hand van de toegewezen scorekaart.<\/p>\n\n\n\n

Een evaluatie is opgebouwd rond drie elementen:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Idee\u00ebn die moeten worden ge\u00ebvalueerd.<\/li>\n\n\n\n
  • Een scorekaart met de beoordelingscriteria.<\/li>\n\n\n\n
  • Beoordelaars die zijn uitgenodigd of aangewezen om de idee\u00ebn te beoordelen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Nadat de beoordelaars hun beoordeling hebben afgerond, worden de resultaten verzameld en weergegeven in het evaluatierapport. Dit rapport helpt de verantwoordelijke voor de evaluatie om de resultaten te beoordelen, scores te vergelijken en de volgende beslissingsstap te ondersteunen.<\/p>\n\n\n\n

    Platform<\/h2>\n\n\n\n

    Innovatie Studio<\/p>\n\n\n\n

    Toegangsniveau<\/h2>\n\n\n\n

    Krachtige gebruiker<\/p>\n\n\n\n

    Power Users kunnen evaluaties aanmaken en beheren als ze toegang hebben tot de betreffende evaluatietool en de ideegegevens. Beoordelaars hebben alleen toegang nodig tot de evaluatie waarvoor ze zijn uitgenodigd om deze in te vullen.<\/p>\n\n\n\n

    Navigatiepad<\/h2>\n\n\n\n

    Navigatiepad: Innovation Studio \u2192 Evaluaties \u2192 Open evaluatie \u2192 Beslissingsmatrix (eerste tabblad)<\/p>\n\n\n\n

    Deze functie gebruiken<\/h2>\n\n\n\n

    De verantwoordelijke voor de evaluatie bereidt de evaluatie voor door de idee\u00ebn te selecteren, een scorekaart toe te wijzen en de beoordelaars te selecteren. De beoordelaar kan vervolgens de beoordeling uitvoeren in de stap-voor-stap-weergave of in de beslissingsmatrixweergave, afhankelijk van hoe de evaluatie is geconfigureerd of gepresenteerd.<\/p>\n\n\n\n

    In de beslissingsmatrixweergave wordt elk toegewezen idee als een rij weergegeven en elk scorecardcriterium als een kolom. Beoordelaars kunnen rechtstreeks in de matrix scores toekennen en tussen idee\u00ebn en criteria schakelen zonder elk idee afzonderlijk te hoeven openen.<\/p>\n\n\n\n

    \"Dashboard
    Een beslissingsmatrix vergelijkt smaakidee\u00ebn op basis van investerings- en beoordelingscriteria. Interactieve schuifregelaars en beoordelingen geven de prestaties per criterium weer.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Stap voor stap instructies<\/h2>\n\n\n\n
      \n
    1. Open innovatiestudio.<\/li>\n\n\n\n
    2. Ga naar \u2018Beoordelingen\u2019.<\/li>\n\n\n\n
    3. Maak een nieuwe evaluatie aan of open een bestaande evaluatie.<\/li>\n\n\n\n
    4. Selecteer de idee\u00ebn die moeten worden beoordeeld.<\/li>\n\n\n\n
    5. Wijs de scorekaart toe die voor de beoordeling moet worden gebruikt.<\/li>\n\n\n\n
    6. Kies de beoordelaars die de idee\u00ebn moeten beoordelen.<\/li>\n\n\n\n
    7. Open de evaluatie of deel deze met de geselecteerde beoordelaars.<\/li>\n\n\n\n
    8. Selecteer de weergave met de beslissingsmatrix wanneer je meerdere idee\u00ebn in \u00e9\u00e9n overzicht wilt beoordelen.<\/li>\n\n\n\n
    9. Bekijk de titel en korte beschrijving van het idee voor elke rij.<\/li>\n\n\n\n
    10. Open de aanvullende details van het idee als er meer context nodig is.<\/li>\n\n\n\n
    11. Beoordeel elk idee aan de hand van de kolommen op de scorekaart.<\/li>\n\n\n\n
    12. Vul alle vereiste scores in voordat u de evaluatie indient.<\/li>\n\n\n\n
    13. Bekijk het evaluatierapport nadat de beoordelaars hun scores hebben ingediend.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      De scoringsweergaven begrijpen<\/h2>\n\n\n\n

      Stap voor stap scoren<\/h3>\n\n\n\n

      Het stapsgewijze beoordelingsoverzicht leidt beoordelaars pagina voor pagina door de toegewezen idee\u00ebn. Dit is handig wanneer beoordelaars een gerichte beoordelingservaring nodig hebben of wanneer elk idee zorgvuldig moet worden gelezen voordat het wordt beoordeeld.<\/p>\n\n\n\n

      Scoren met beslissingsmatrix<\/h3>\n\n\n\n

      Het scoreoverzicht van de beslissingsmatrix toont alle toegewezen idee\u00ebn en scorekaartcriteria in \u00e9\u00e9n overzicht. Dit is handig wanneer beoordelaars idee\u00ebn moeten vergelijken tijdens het toekennen van scores, of wanneer een grotere reeks idee\u00ebn effici\u00ebnt moet worden beoordeeld.<\/p>\n\n\n\n

      De opmaak van de beslissingsmatrix begrijpen<\/h2>\n\n\n\n

      Idee rijen<\/h3>\n\n\n\n

      Elke rij staat voor \u00e9\u00e9n idee dat aan de evaluatie is toegewezen. De beoordelaar kan de titel en de korte beschrijving bekijken om te begrijpen wat er wordt beoordeeld.<\/p>\n\n\n\n

      Scorekaart kolommen<\/h3>\n\n\n\n

      Elke kolom van de scorekaart staat voor een beoordelingscriterium uit de toegewezen scorekaart. De beoordelaar voert de scores rechtstreeks in de cellen in of selecteert ze daar.<\/p>\n\n\n\n

      Context van het idee<\/h3>\n\n\n\n

      Als er meer informatie nodig is, kan de beoordelaar de details van het idee openen. Deze kunnen de volledige titel, de volledige beschrijving, opmerkingen, de strategische aansluiting en andere beschikbare informatie over het idee bevatten.<\/p>\n\n\n\n

      Voltooiingsstatus<\/h3>\n\n\n\n

      Aan de hand van de matrix kunnen beoordelaars zien welke scores volledig zijn en voor welke scores nog gegevens moeten worden ingevuld. Ontbrekende of onvolledige scores moeten worden aangevuld voordat de beoordeling wordt ingediend.<\/p>\n\n\n\n

      Configuratie en aanpassingen<\/h2>\n\n\n\n

      De verantwoordelijke voor de evaluatie bepaalt welke idee\u00ebn, scorekaart en beoordelaars in de evaluatie worden opgenomen. Deze keuzes bepalen wat elke beoordelaar te zien krijgt en wat hij of zij beoordeelt.<\/p>\n\n\n\n

      Navigatiepad: Innovation Studio \u2192 Evaluaties \u2192 Evaluatie aanmaken of bewerken<\/p>\n\n\n\n

      De scorekaart zelf wordt afzonderlijk geconfigureerd. Wijzigingen aan de scorekaart kunnen van invloed zijn op de beoordelingscriteria die beschikbaar zijn in evaluaties waarbij die scorekaart wordt gebruikt.<\/p>\n\n\n\n

      Navigatiepad: Instellingen \u2192 Gegevens en structuren \u2192 Scorekaarten<\/p>\n\n\n\n

      Controleer, voordat u een evaluatie start, of de juiste aspecten zijn meegenomen, of de scorekaart aansluit bij de beslissingscriteria en of de juiste beoordelaars zijn geselecteerd.<\/p>\n\n\n\n

      Praktijkvoorbeeld: Innovationlands<\/h2>\n\n\n\n

      Innovationlands wil verschillende idee\u00ebn evalueren om de bezoekerservaring in al zijn themaparken te verbeteren. Het innovatieteam stelt een evaluatie op voor een groep parkmanagers en experts op het gebied van bezoekerservaring.<\/p>\n\n\n\n

      De verantwoordelijke voor de evaluatie selecteert idee\u00ebn zoals een verbetering van de virtuele wachtrij, een gepersonaliseerd bestelproces voor eten en een nieuwe routeplanner voor gezinnen. De verantwoordelijke stelt een scorekaart op met criteria voor gastwaarde, haalbaarheid, commerci\u00eble impact, strategische afstemming en risico.<\/p>\n\n\n\n

      De geselecteerde beoordelaars openen de evaluatie en maken gebruik van de weergave met de beslissingsmatrix. Ze kunnen alle toegewezen idee\u00ebn in \u00e9\u00e9n overzicht zien en elk idee direct aan de hand van dezelfde criteria beoordelen.<\/p>\n\n\n\n

      Nadat de beoordelaars hun scores hebben ingediend, bekijkt de verantwoordelijke voor de evaluatie het rapport. Uit het rapport blijkt welke idee\u00ebn het hoogst scoorden en op welke punten de beoordelaars het eens of oneens waren. Het innovatieteam gebruikt deze resultaten om te beslissen welke idee\u00ebn door moeten naar de volgende fase van het traject voor verdere validatie of het opstellen van een voorstel.<\/p>\n\n\n\n

      Beste praktijken<\/h2>\n\n\n\n
        \n
      • Gebruik de scoreweergave van de beslissingsmatrix wanneer beoordelaars meerdere idee\u00ebn tegelijkertijd moeten vergelijken.<\/li>\n\n\n\n
      • Gebruik een stapsgewijze beoordeling wanneer elk idee eerst grondig moet worden bekeken voordat het wordt beoordeeld.<\/li>\n\n\n\n
      • Zorg ervoor dat de scorekaart overzichtelijk blijft en beperk deze tot criteria die de beslissing onderbouwen.<\/li>\n\n\n\n
      • Kies beoordelaars die over de juiste kennis beschikken voor de idee\u00ebn die worden beoordeeld.<\/li>\n\n\n\n
      • Controleer of de evaluatie is voltooid voordat u deze afsluit.<\/li>\n\n\n\n
      • Gebruik het evaluatierapport als hulpmiddel bij de besluitvorming, niet als vervanging voor definitieve bestuursbesluiten.<\/li>\n<\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Why this feature is needed Evaluations help organizations collect structured scores from selected people before deciding which ideas should move forward. These evaluators can be a management team, jury, expert group, department, or a wider audience. In some evaluations, scoring ideas one by one is useful because it gives evaluators a guided step by step […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":99685,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Decision matrix in evaluations | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Learn how to use the decision matrix in Accept Mission evaluations to compare, prioritize and select stronger innovation ideas.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[294],"doc_tag":[214,206,205,209],"glossaries":[237,229],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-99684","docs","type-docs","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","doc_category-evaluation","doc_tag-decision-support","doc_tag-innovation-portal","doc_tag-innovation-studio","doc_tag-power-user","glossaries-decision","glossaries-power-user","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":1019,"total_views":"1724","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kop","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Evaluation","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/knowledge\/support\/evaluation\/"}],"doc_tag_info":[{"term_name":"Decision Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/knowledge-tag\/decision-support\/"},{"term_name":"Innovation Portal","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/knowledge-tag\/innovation-portal\/"},{"term_name":"Innovation Studio","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/knowledge-tag\/innovation-studio\/"},{"term_name":"Power User","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/knowledge-tag\/power-user\/"}],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=99684"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":127889,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/99684\/revisions\/127889"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/99685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=99684"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=99684"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=99684"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=99684"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=99684"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}