{"id":123019,"date":"2026-09-22T09:12:17","date_gmt":"2026-09-22T07:12:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.acceptmission.com\/?p=123019"},"modified":"2026-09-23T16:55:01","modified_gmt":"2026-09-23T14:55:01","slug":"scorecard-weighting-stakeholders","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/scorecard-weighting-stakeholders\/","title":{"rendered":"Weging van de scorekaart: 5 stappen om gewichten vast te stellen die belanghebbenden niet meer ter discussie zullen stellen"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Stel je eens een lange vergadering over de weging voor waarin <em>elke<\/em> Op basis van dit criterium krijgt de zaal een hoge beoordeling. Drie weken later wordt een favoriet voorstel verworpen, waarna de initiatiefnemer vraagt om de wegingsfactoren opnieuw te bekijken.<\/p>\n<p>Dit is wat er meestal misgaat in die kamer:<\/p>\n<ul>\n<li>De vraag die ter discussie staat is \u201choe belangrijk is dit?\u201d, dus elk criterium blijkt belangrijk te zijn.<\/li>\n<li>De hoogste in rang spreekt als eerste, en de overigen schikken zich daarna.<\/li>\n<li>Iemand splitst een favoriet criterium op in drie subcriteria en verhoogt stilletjes het aandeel ervan.<\/li>\n<li>Mensen kunnen de idee\u00ebn nu al zien, dus neigen ze naar de idee\u00ebn die ze leuk vinden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De onderstaande 5 stappen geven je gewichten die voor de hele cyclus gelden. <em>Alleen<\/em> triggers die jullie van tevoren zijn overeengekomen, kunnen deze weer openen.<\/p>\n<p>De wegingsfactoren zijn een beleidsbeslissing; stel ze daarom vast voordat er idee\u00ebn binnenkomen, baseer ze op het werkelijke bereik van elk criterium en discussieer alleen over verschillen die de rangorde be\u00efnvloeden.<\/p>\n<p>Het doel is een onderbouwde beslissing die <em>1<\/em> De genoemde eigenaar ondertekent en publiceert het document. Consensus is welkom als die tot stand komt, maar het proces wacht daar niet op.<\/p>\n<h2>Waarom \u201cHoe belangrijk is het?\u201d de verkeerde vraag is<\/h2>\n<p>Vraag eens aan een zaal hoe belangrijk klantwaarde is, en je zult horen <em>heel<\/em> van iedereen. Vraag naar <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/feasibility-scoring-without-killing-creativity\/\">haalbaarheid<\/a> of strategische aansluiting, en het antwoord blijft hetzelfde.<\/p>\n<p>De vraag is abstract, dus krijgt ze uiteraard een abstract antwoord. Vergelijk het eens met de vragen die gewichten opleveren die je kunt onderbouwen:<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">De gebruikelijke vraag tijdens een workshop<\/th>\n<th align=\"left\">Vraag die bruikbare gewichten oplevert<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Hoe belangrijk is klantwaarde?<\/td>\n<td align=\"left\">In hoeverre is het van belang om van ons zwakste naar ons sterkste idee over klantwaarde over te stappen?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Beoordeel elk criterium op een schaal van 1 tot 5.<\/td>\n<td align=\"left\">Welk criterium zou je als eerste van \u2018slechtste\u2019 naar \u2018beste\u2019 verplaatsen?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Welk criterium is voor het bedrijf het belangrijkst?<\/td>\n<td align=\"left\">Welk criterium maakt eigenlijk het verschil tussen de idee\u00ebn die we in deze cyclus verwachten?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>De Britse regering\u2019s <a href=\"https:\/\/assets.publishing.service.gov.uk\/government\/uploads\/system\/uploads\/attachment_data\/file\/7612\/1132618.pdf\">handleiding voor multicriteria-analyse<\/a>, gepubliceerd in 2000, illustreert dit aan de hand van veiligheids- en onderhoudskosten. Veiligheid klinkt <em>meer<\/em> belangrijk, maar kan toch een vergelijkbaar of lager gewicht krijgen.<\/p>\n<p>Dat gebeurt wanneer alle opties ongeveer hetzelfde veiligheidsniveau bieden, maar sterk verschillen wat betreft de onderhoudskosten.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/ideas.repec.org\/a\/inm\/ormnsc\/v39y1993i8p937-943.html\">Von Nitzsch en Weber<\/a> om het duidelijk te zeggen: \u201cHoe groter het bereik, hoe zwaarder het moet zijn.\u201d Hun proefpersonen <em>nog steeds<\/em> paste zich niet goed aan toen het bereik varieerde.<\/p>\n<p>EEN <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1155\/2012\/276584\">overzicht van methoden voor het verkrijgen van informatie<\/a> noemt de weging cognitief veeleisend en vatbaar voor vertekening. De resultaten kunnen sterk afhangen van de methode die je kiest.<\/p>\n<p>Dus eerst komt het bereik, en daarna volgt de beoordeling van het belang <em>tweede<\/em> in elke onderstaande stap. De rest van dit proces is op die volgorde gebaseerd.<\/p>\n<h2>Voorafgaand aan de workshop: de criteria en de ruimte vastleggen<\/h2>\n<p>Onze ervaring leert dat, <em>veel<\/em> De opgaven met wegingsproblemen worden opgesteld voordat iemand de pen ter hand neemt. Deze voorbereiding vindt plaats v\u00f3\u00f3r stap 1 en omvat drie beslissingen.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-123002\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions.png\" alt=\"Drie besluiten voorafgaand aan de sessie voor workshops over eerlijke weging\" width=\"1672\" height=\"941\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions-1536x864.png 1536w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-prep-three-decisions.png 1672w\" sizes=\"(max-width: 1672px) 100vw, 1672px\" \/><\/p>\n<h3>Controleer de criteria voor splitsingen<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/ideas.repec.org\/a\/inm\/ormnsc\/v34y1988i4p431-445.html\">Weber, Eisenf\u00fchr en von Winterfeldt<\/a> bleek dat de meer gedetailleerde onderdelen van een waardeboom aanzienlijk zwaarder werden gewogen.<\/p>\n<p>Ze schreven dit effect toe aan de opvallendheid, aangezien kenmerken die gedetailleerder worden beschreven, een grotere indruk maken en sneller in het geheugen blijven hangen.<\/p>\n<p>Dus opsplitsen <em>markt<\/em> door het op te splitsen in drie subcriteria neemt het totale gewicht ervan, al dan niet bewust, meestal toe. Niemand in de zaal hoeft dat extra gewicht hardop te bepleiten.<\/p>\n<p>Onze regel is dat we slechts op \u00e9\u00e9n niveau wegen, waarbij elk criterium hetzelfde detailniveau heeft. We beperken het aantal criteria per idee\u00ebnpijplijn tot 4 \u00e0 6.<\/p>\n<h3>Bepaal wie er in de kamer aanwezig is en wie de beslissingen neemt<\/h3>\n<p>Naam <em>1<\/em> <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-governance-decision-rights\/\">de beslissingsbevoegde v\u00f3\u00f3r de vergadering<\/a>, en vertel iedereen wie het is. De deelnemers geven hun mening over de gewichten, en de eigenaar keurt deze goed.<\/p>\n<p>Het werk van Kim en Mauborgne over <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2003\/01\/fair-process-managing-in-the-knowledge-economy\">eerlijk proces<\/a> legt uit waarom dit klopt. Mensen kunnen uitkomsten accepteren waar ze zich tegen hebben verzet, als het proces zelf eerlijk was.<\/p>\n<p>Het model bestaat uit drie uitgangspunten, namelijk betrokkenheid, uitleg en duidelijke verwachtingen. Onze ervaring leert dat de laatste twee vaak over het hoofd worden gezien tijdens weegsessies.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/cross-functional-decisions-without-politics\/\">Nodig mensen met verschillende functies uit<\/a>, zoals product, financi\u00ebn en technologie, plus degene die eigenaar is van de <em>klant<\/em> relatie.<\/p>\n<p>Beperk de groep tot 6 \u00e0 8 personen, zodat iedereen in 90 minuten aan het woord kan komen.<\/p>\n<h3>Zet idee\u00ebn vast voordat iemand ze ziet<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/ed.stanford.edu\/sites\/default\/files\/uhlmann_et_2005.pdf\">Uhlmann en Cohen<\/a> Er is onderzoek gedaan naar aanwervingsbeslissingen, en de bevindingen zijn verontrustend. Mensen gaven een nieuwe definitie aan het begrip \u2018verdienste\u2019 om deze af te stemmen op de kwalificaties van de kandidaat die hun voorkeur genoot.<\/p>\n<p>Vastleggen van wervingscriteria <em>voor<\/em> Het feit dat het geslacht van de aanvrager bekend werd gemaakt, maakte een einde aan de discriminatie.<\/p>\n<p>Dat was een onderzoek naar werving, dus de toepassing ervan op de beoordeling van idee\u00ebn is onze conclusie. Het komt overeen met wat we zien wanneer de wegingen halverwege de cyclus opnieuw worden bekeken.<\/p>\n<p>Voer de weegsessie dus uit voordat de inschrijving of campagne van start gaat. <em>Nooit<\/em> <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-scorecard-gaming-governance\/\">de gewichten halverwege de cyclus opnieuw instellen<\/a> tenzij er een trigger uit stap 5 wordt geactiveerd.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-123005\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps.png\" alt=\"Stroomschema in vijf stappen voor vergrendelde rangschikkingsgewichten\" width=\"1672\" height=\"941\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps-1536x864.png 1536w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/scorecard-weighting-five-steps.png 1672w\" sizes=\"(max-width: 1672px) 100vw, 1672px\" \/><\/p>\n<h2>Stap 1: Bepaal het realistische bereik voor elk criterium<\/h2>\n<p>Schrijf v\u00f3\u00f3r de sessie voor elk criterium een realistisch bereik op. Elk uiterste geeft het slechtste en het beste idee weer dat je in deze cyclus redelijkerwijs zou kunnen tegenkomen.<\/p>\n<p>Behandel elk criterium in deze volgorde:<\/p>\n<ol>\n<li>Stel de twee ankers in. Wat betreft de tijd tot de eerste klant, zou het trage deel wel eens <em>18<\/em> maanden en de snelste eindigt na 3 maanden \u2013 elke schommeling wordt over die periode gemeten.<\/li>\n<li>Als niemand het slechtste en het beste einde kan beschrijven, is het criterium nog niet klaar om te worden meegewogen. Leg eerst de definitie ervan vast, of laat het voor deze cyclus achterwege.<\/li>\n<li>Controleer of <em>elke<\/em> Dat idee ligt waarschijnlijk ongeveer op dezelfde lijn. Als dat zo is, weegt het niet zwaar mee, hoe belangrijk het ook klinkt in het strategiedocument.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Strategische geschiktheid is een veelvoorkomend voorbeeld waarbij in de campagneopdracht al op geschiktheid wordt geselecteerd. Als alle inzendingen aan de criteria voldoen, is de variatie klein en volgt het gewicht daaruit.<\/p>\n<p>Schrijf de bereiken op \u00e9\u00e9n pagina en deel deze v\u00f3\u00f3r de sessie, zodat <em>niemand<\/em> weegt zwaarder dan een priv\u00e9-extreem. Discussies over bereiken horen hier thuis, waar ze gemakkelijk kunnen worden beslecht.<\/p>\n<p>De eerste keer voelt deze stap traag en vreemd concreet aan voor een strategiesessie, maar elk volgend punt is afhankelijk van dat gezamenlijke uitgangspunt.<\/p>\n<h2>Stap 2: Swinggewichten in alle rust meten<\/h2>\n<p>De \u2018swing\u2019-vraag vervangt de \u2018belang\u2019-vraag, en die is <em>moeilijker<\/em> om de juiste vraag te stellen. Stel je een idee voor dat zich aan het slechtst mogelijke uiteinde van alle bereiken uit stap 1 bevindt.<\/p>\n<p>Vraag vervolgens welk criterium mensen als eerste zouden verplaatsen van het slechtste naar het beste, en voer de besloten ronde in deze volgorde uit:<\/p>\n<ol>\n<li>Deel het schietschema en de vraag over de zwaai uit op papier of in een formulier, samen met <em>geen<\/em> nog geen discussie.<\/li>\n<li>Iedereen rangschikt de schommels, van degene die ze als eerste zouden verplaatsen tot degene die ze als laatste zouden verplaatsen.<\/li>\n<li>Ze kennen de topswing 100 punten toe.<\/li>\n<li>Ze vergelijken elke andere swing daarmee, dus een swing die de helft waard is, krijgt een score van 50.<\/li>\n<li>Ze voegen \u00e9\u00e9n zin toe waarin ze hun eerste keuze toelichten en dienen hun keuze in voordat iemand iets zegt.<\/li>\n<\/ol>\n<p>In de Britse handleiding wordt deze reeks methoden omschreven als \u2018swing weighting\u2019. Ons 100-puntenreferentiekader is gebaseerd op Max100, een schaal <a href=\"https:\/\/ideas.repec.org\/a\/eee\/jomega\/v29y2001i6p553-560.html\">Bottomley en Doyle<\/a> getoetst aan de hand van belangrijkheidsscores, niet aan schommelingen.<\/p>\n<p>Ze vergeleken het met directe beoordeling en met Min10, dat zich baseert op de <em>minst<\/em> belangrijk criterium. Max100 bleek bij herhalingstests iets betrouwbaarder te zijn dan bij directe beoordeling.<\/p>\n<p>Beide presteerden aanzienlijk beter dan Min10. Uit hun herhaalde simulatie bleek dat hetzelfde alternatief werd gekozen in 91% gevallen met Max100, 87% gevallen met directe beoordeling en 75% gevallen met Min10.<\/p>\n<p>De cijfers verzamelen <em>onder vier ogen<\/em> is ook van belang. In het boek van Kahneman en Sibony <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/sounding-the-alarm-on-system-noise\">besluitvormingshygi\u00ebne<\/a>, waarbij iedereen het materiaal onafhankelijk van de anderen beoordeelt.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.uni-muenster.de\/imperia\/md\/content\/psyifp\/aeechterhoff\/vorlesungkommunikation\/stasser_titus_unsharedinfogroupdisc_jpsp1985.pdf\">Stasser en Titus<\/a> We hebben gemerkt dat discussies vaak worden gedomineerd door informatie die al is gedeeld en die bestaande voorkeuren bevestigt. We hebben gezien dat daardoor de mening van de eerste senior voor iedereen als uitgangspunt gaat dienen.<\/p>\n<h3>Wanneer mensen alleen kunnen rangschikken: rangvolgorde-centroid<\/h3>\n<p>Sommige belanghebbenden zullen de schommelingen graag rangschikken en weigeren er cijfers aan te verbinden. Voor hen, of voor een eerste cyclus, vormen de gewichten van de rangordecentra een degelijk alternatief.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/ideas.repec.org\/a\/inm\/ormnsc\/v42y1996i11p1515-1523.html\">Barron en Barrett<\/a> stelden vast dat ROC-gewichten nauwkeuriger zijn dan de andere op rangorde gebaseerde formules. In de onderstaande tabel worden hele percentages gebruikt, waardoor de kolom met de 5 criteria na afronding in totaal 101% oplevert.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Rang<\/th>\n<th align=\"left\">4 criteria<\/th>\n<th align=\"left\">5 criteria<\/th>\n<th align=\"left\">6 criteria<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">1e<\/td>\n<td align=\"left\">52%<\/td>\n<td align=\"left\">46%<\/td>\n<td align=\"left\">41%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">2e<\/td>\n<td align=\"left\">27%<\/td>\n<td align=\"left\">26%<\/td>\n<td align=\"left\">24%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">3e<\/td>\n<td align=\"left\">15%<\/td>\n<td align=\"left\">16%<\/td>\n<td align=\"left\">16%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">4e<\/td>\n<td align=\"left\">6%<\/td>\n<td align=\"left\">9%<\/td>\n<td align=\"left\">10%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">5e<\/td>\n<td align=\"left\">n.v.t.<\/td>\n<td align=\"left\">4%<\/td>\n<td align=\"left\">6%<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">6e<\/td>\n<td align=\"left\">n.v.t.<\/td>\n<td align=\"left\">n.v.t.<\/td>\n<td align=\"left\">3%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>De afweging betreft de resolutie, aangezien ROC ervan uitgaat dat de rangen <em>alle<\/em> Weet je wel. Een tweede plaats met een klein verschil en een tweede plaats met een groot verschil krijgen precies hetzelfde gewicht.<\/p>\n<p>Gebruik dit als standaardinstelling voor de eerste cyclus en schakel daarna over op swing-beoordelingen zodra mensen vertrouwen hebben in de bereiken.<\/p>\n<p>Het dient ook als controle: wanneer iemands swing-scores <em>ver<\/em> Aangezien de ROC-gewichten voor hun eigen ranglijst worden gebruikt, is het de moeite waard om hier eens bij stil te staan.<\/p>\n<h2>Stap 3: Geef de spreiding weer en maak vervolgens \u00e9\u00e9n keer een nieuwe schatting<\/h2>\n<p>Bekijk de cijfers van de eerste ronde in deze volgorde:<\/p>\n<ol>\n<li>Zet de cijfers van iedereen op \u00e9\u00e9n scherm, anoniem, criterium voor criterium.<\/li>\n<li>Sorteer op spreiding, zodat de grootste verschillen bovenaan de lijst staan.<\/li>\n<li>Bespreken <em>alleen<\/em> de grootste verschillen, en vraag de uitbijters om uit te leggen hoe zij het bereik interpreteren.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Tijdens onze sessies zijn veel misverstanden terug te voeren op uiteenlopende opvattingen over wat het slechtste of beste idee is, en vaak is een kort gesprek al voldoende om die op te lossen.<\/p>\n<p>Vervolgens maakt iedereen in stilte een nieuwe inschatting, waarna je het gemiddelde neemt van de beoordelingen uit de tweede ronde en dat deelt door het totaal. Ga niet op zoek naar <em>eenparigheid van stemmen<\/em> in de derde of vierde ronde.<\/p>\n<p>Het patroon is ge\u00efnspireerd op de <a href=\"https:\/\/www.rand.org\/topics\/delphi-method.html\">Delphi-methode<\/a>, waar deelnemers anoniem antwoorden, het groepsantwoord bekijken, hierover discussi\u00ebren en hun antwoord bijstellen.<\/p>\n<p>Het ontleent ook elementen aan <a href=\"https:\/\/www.cdc.gov\/healthy-youth\/php\/program-evaluation\/pdf\/brief7.pdf\">nominale groepstechniek<\/a>, die begint bij de \u2018stille generatie\u2019, via een rondvraag zonder debat verloopt en eindigt met een <em>priv\u00e9<\/em> stemmen.<\/p>\n<p>Beide methoden zorgen ervoor dat de inbreng in cruciale fasen vertrouwelijk blijft, terwijl mensen toch van elkaar kunnen leren. E\u00e9n revisieronde behoudt dat voordeel zonder de hele sessie in beslag te nemen.<\/p>\n<h2>Stap 4: Ga na welke meningsverschillen er daadwerkelijk toe doen<\/h2>\n<p>Er zullen na de tweede ronde nog wat meningsverschillen overblijven, en dat is prima. De <em>alleen<\/em> De vraag die je je kunt stellen, is of dit invloed heeft op welk idee de overhand krijgt.<\/p>\n<p>In de Britse handleiding staat dat uit een gevoeligheidsanalyse blijkt of meningsverschillen tussen mensen invloed hebben op de uiteindelijke resultaten. Verder wordt vermeld dat de analyse kan helpen bij het oplossen van meningsverschillen tussen belangengroepen.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-123009\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test.png\" alt=\"Vergelijkingstabel met ranglijsten waarin de voorgestelde, financi\u00eble en productgewichtsets worden weergegeven\" width=\"1672\" height=\"941\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test-1536x864.png 1536w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weight-sets-ranking-flip-test.png 1672w\" sizes=\"(max-width: 1672px) 100vw, 1672px\" \/><\/p>\n<p>van Cambridge\u2019s <a href=\"https:\/\/www.ifm.eng.cam.ac.uk\/research\/dmg\/tools-and-techniques\/weighting-and-rating\/\">Instituut voor Productietechniek<\/a> waarschuwt dat weging en beoordeling \u201cuiterst gevoelig zijn voor kleine veranderingen\u201d en dat het gemakkelijk is om \u201cde cijfers te manipuleren\u201d.\u201d<\/p>\n<p>Dus voordat de groep tijd besteedt aan het oplossen van een meningsverschil, toets het dan aan <em>Echt<\/em> idee\u00ebn. Elke functie die nog steeds van mening verschilt, schrijft haar voorkeursgewichten op als \u00e9\u00e9n alternatieve set.<\/p>\n<h3>Een uitgewerkt voorbeeld met 3 idee\u00ebn uit het verleden<\/h3>\n<p>Hier is <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/decision-matrix-score-compare-ideas\/\">een uitgewerkt voorbeeld waarin 3 idee\u00ebn worden toegepast<\/a> uit de vorige cyclus, opnieuw beoordeeld aan de hand van de scores van deze cyclus, waarbij 1 het slechtste resultaat is en 5 het beste.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Idee<\/th>\n<th align=\"left\">Klantwaarde<\/th>\n<th align=\"left\">Strategische pasvorm<\/th>\n<th align=\"left\">Geschiktheid<\/th>\n<th align=\"left\">Tijd om impact te maken<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">A: Partnermarktplaats<\/td>\n<td align=\"left\">4<\/td>\n<td align=\"left\">3<\/td>\n<td align=\"left\">2<\/td>\n<td align=\"left\">2<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">B: Automatisering van het inwerkproces<\/td>\n<td align=\"left\">3<\/td>\n<td align=\"left\">4<\/td>\n<td align=\"left\">4<\/td>\n<td align=\"left\">3<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">C: Premium-ondersteuningsniveau<\/td>\n<td align=\"left\">5<\/td>\n<td align=\"left\">2<\/td>\n<td align=\"left\">3<\/td>\n<td align=\"left\">1<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>Na stap 3 waren de scores als volgt: klantwaarde 100, strategische aansluiting 70, haalbaarheid 50 en tijd tot effect 30. Door deze getallen te delen door het totaal van 250, ontstaat de onderstaande rij \u2018Voorgesteld\u2019.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Gewichtset (CV \/ SF \/ F \/ T)<\/th>\n<th align=\"left\">Idee A<\/th>\n<th align=\"left\">Idee B<\/th>\n<th align=\"left\">Idee C<\/th>\n<th align=\"left\">Rangschikking<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Voorgesteld (40 \/ 28 \/ 20 \/ 12)<\/td>\n<td align=\"left\">3.08<\/td>\n<td align=\"left\">3.48<\/td>\n<td align=\"left\">3.28<\/td>\n<td align=\"left\">B, C, A<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Financi\u00ebn (30 \/ 25 \/ 30 \/ 15)<\/td>\n<td align=\"left\">2.85<\/td>\n<td align=\"left\">3.55<\/td>\n<td align=\"left\">3.05<\/td>\n<td align=\"left\">B, C, A<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Product (50 \/ 25 \/ 15 \/ 10)<\/td>\n<td align=\"left\">3.25<\/td>\n<td align=\"left\">3.40<\/td>\n<td align=\"left\">3.55<\/td>\n<td align=\"left\">C, B, A<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>De financi\u00eble afdeling pleitte voor een haalbaarheidsniveau dat in verhouding staat tot de klantwaarde, en <em>elke<\/em> De score is gewijzigd. De rangorde bleef B, C, A, dus dat argument heeft geen invloed op de beslissing.<\/p>\n<p>Neem nota van het standpunt van Finance in de toelichting en ga verder zonder nog meer tijd van de vergadering in beslag te nemen.<\/p>\n<p>De productcombinatie is anders, omdat hierdoor C op de eerste plaats komt, v\u00f3\u00f3r B. Dat meningsverschil zou <em>gewijzigd<\/em> dat idee kreeg financiering, dus verdient het de aandacht van de zaal.<\/p>\n<p>Voer voor elk overgebleven argument dezelfde test uit, zoek de 1 of 2 die zich gedragen zoals die van Product, en besteed daar je tijd aan.<\/p>\n<h2>Stap 5: Goedkeuren, de motivering publiceren, een beoordelingstrigger instellen<\/h2>\n<p>De gemiddelde reeks (zoals voorgesteld in de tabel) is de standaardinstelling, en <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/how-to-handle-executive-override\/\">de eigenaar bepaalt de regels<\/a> alleen wanneer een betwiste set de rangorde op zijn kop zet.<\/p>\n<p>Hun oproep <em>standaards<\/em> voor de cyclus, ook al is er nog steeds iemand die het daar niet mee eens is.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/decision-logs-stop-relitigating-decisions\/\">Schrijf de motivering<\/a> in 2 of 3 zinnen, direct naast de wegingsfactoren. Geef aan welk argument heeft gewonnen, welk argument heeft verloren, en de reden daarvoor.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-123012\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record.png\" alt=\"De workflow zorgt ervoor dat de datums van de beoordelingen worden gekoppeld aan de beoordelaars en indieners\" width=\"1672\" height=\"941\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record-1536x864.png 1536w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/weighting-rationale-record.png 1672w\" sizes=\"(max-width: 1672px) 100vw, 1672px\" \/><\/p>\n<p>Beide naar de recensenten sturen <em>en<\/em> indieners van idee\u00ebn, met een versienummer en een datum.<\/p>\n<p>Door publicatie zorg je voor de uitleg en de duidelijke verwachtingen die een eerlijk proces vereist. Inzenders kennen de spelregels al voordat ze ook maar \u00e9\u00e9n regel schrijven.<\/p>\n<h3>Bepaal wat de gewichten weer opent<\/h3>\n<p>Als je je aan bepaalde gewichten vastklampt, betekent dat dat je een hele trainingscyclus lang moet volhouden met een set die iemand anders ongeschikt vindt. Spreek van tevoren af over de <em>alleen<\/em> gebeurtenissen die ze weer kunnen openen:<\/p>\n<ul>\n<li>Een wijziging in de strategie of in het mandaat van de portefeuille<\/li>\n<li>Een nieuwe leemte in de portefeuille die met de huidige criteria niet wordt opgemerkt<\/li>\n<li>Het einde van de cyclus, als geplande evaluatie<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Alles<\/em> Er staan nog andere idee\u00ebn in de wachtrij, waaronder het idee dat vorige week met een paar punten verschil verloor. Een geactiveerde wijziging krijgt een nieuw versienummer en geldt alleen voor idee\u00ebn waarvoor nog geen score is toegekend.<\/p>\n<p>Dus als de indiener van het voorstel uit de openingsfase vraagt \u2013 hoe luid ook \u2013 verwijs dan naar de gepubliceerde motivering en de lijst met aanleidinggevende factoren. Zijn of haar argument wordt dan op de agenda geplaatst voor <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/governance-cadence-monthly-quarterly-continuous\/\">de volgende geplande evaluatie<\/a>.<\/p>\n<p>Een platform dat de wegingsfactoren bij elke versie van de scorekaart opslaat en de berekening weergeeft, <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/audit-ready-innovation-traceability\/\">zorgt ervoor dat de beslissing traceerbaar blijft<\/a> voor iedereen die er later naar vraagt.<\/p>\n<p>AI kan de uitleg van \u00e9\u00e9n zin uit de priv\u00e9ronde sorteren op basis van de bereikwaarde die eraan ten grondslag ligt, of de gevoeligheidscontrole opnieuw uitvoeren wanneer een trigger wordt geactiveerd.<\/p>\n<p>Hulpmiddelen kunnen bovendien een gestructureerd proces ondersteunen en ervoor zorgen dat gewichtsveranderingen traceerbaar blijven. De <em>discipline<\/em> is afkomstig van de eigenaar en de sessie.<\/p>\n<h3>Programma van een workshop over weging van 90 minuten<\/h3>\n<p>Zo passen de stappen in het geheel <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/how-to-run-prioritization-workshop-ranked-list\/\">1 sessie 'seniorentijd'<\/a>. De reeksen worden van tevoren opgesteld, zodat de 90 minuten volledig aan het wegen en testen worden besteed.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Segment<\/th>\n<th align=\"left\">Tijd<\/th>\n<th align=\"left\">Uitgang<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Inleiding: eigenaar, beslissingsregel, bereiken<\/td>\n<td align=\"left\">10 min<\/td>\n<td align=\"left\">Gedeeld overzicht van de reeksen en wie deze goedkeurt<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Priv\u00e9-rondje op de swing<\/td>\n<td align=\"left\">15 min<\/td>\n<td align=\"left\">Individuele 100-punts-swingbeoordelingen, ingediend<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Laat de spreiding zien en bespreek de grootste verschillen<\/td>\n<td align=\"left\">20 min<\/td>\n<td align=\"left\">Verduidelijkte meetwaarden<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Herberekening op particuliere basis<\/td>\n<td align=\"left\">10 min<\/td>\n<td align=\"left\">Gemiddelde gewichten in de 2e ronde<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Gevoeligheidsanalyse van 3 eerdere idee\u00ebn<\/td>\n<td align=\"left\">25 min<\/td>\n<td align=\"left\">Meningsverschillen die een ranglijst be\u00efnvloeden, gemarkeerd<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Beslissing van de eigenaar en motivering<\/td>\n<td align=\"left\">10 min<\/td>\n<td align=\"left\">Goedgekeurde gewichten, ontwerp-motivering en voorwaarden voor heropening<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>90 minuten seniorentijd is een <em>Echt<\/em> kosten. Tegelijkertijd vergen open vragen meer inspanning dan een snelle beoordeling op een schaal van 1 tot 5.<\/p>\n<p>Zet dat eens af tegen een volledige cyclus van financieringsbeslissingen die worden genomen op basis van wegingsfactoren die niemand kan verdedigen. Voer dit \u00e9\u00e9n keer per cyclus uit, en de kosten worden verdeeld over elke daaropvolgende beslissing.<\/p>\n<h2>Bepaal de wegingen voordat je de idee\u00ebn bekijkt<\/h2>\n<p>De weging loopt mis wanneer deze wordt uitgevoerd als een <em>open<\/em> bespreking van de idee\u00ebn die al op tafel liggen. Doorloop de vijf stappen, en het verzoek van die sponsor wordt beantwoord, maar niet ingewilligd.<\/p>\n<p>Controleer het volgende voordat je volgende cyclus begint:<\/p>\n<ul>\n<li>Elk criterium heeft hetzelfde detailniveau, en er zijn er 4 tot 6.<\/li>\n<li>Voor elk criterium is voor deze cyclus een schriftelijk vastgelegd minimum- en maximumresultaat vastgesteld.<\/li>\n<li>E\u00e9n met naam genoemde eigenaar zal de gewichten goedkeuren, en iedereen in de zaal weet wie dat is.<\/li>\n<li>Je hebt 3 idee\u00ebn uit de vorige cyclus, die opnieuw zijn beoordeeld aan de hand van de scorescales van deze cyclus (of 3 realistische testprofielen in een eerste cyclus), klaar voor de gevoeligheidstest.<\/li>\n<li>De voorwaarden voor heropening worden vastgelegd nog voordat het eerste idee ontstaat.<\/li>\n<\/ul>\n<p>De waarschuwing van Cambridge over kwetsbare, snel doorbakken gewichten geldt nog steeds, aangezien het toekennen van gewichten een kwestie van inschatting blijft. Dit proces levert je gewichten op die je kunt uitleggen aan iemand wiens idee is afgewezen.<\/p>\n<p>De gepubliceerde scores bieden inzenders bovendien een duidelijk streefdoel, zodat hun creatieve inspanningen gericht zijn op wat op de scorekaart telt <em>eigenlijk<\/em> beloon het.<\/p>\n<p>Download ons ebook over <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/learn\/idea-management-from-ideas-to-investable-opportunities\/\">beoordeling van idee\u00ebn en bestuur<\/a>. Het behandelt gestructureerde beoordelingsmethodieken, bestuurskaders en de overdracht van goedgekeurde idee\u00ebn naar het portefeuillebeheer.<\/p>\n<p>Of <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/request-a-demo\/\">boek een demo<\/a> om te zien hoe Accept Mission omgaat met scorekaarten, geautomatiseerde doorsturing, escalatieworkflows en audittrajecten in elke fase van uw idee\u00ebnfunnel.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":32,"featured_media":123016,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"How do you set scorecard weights stakeholders stop reopening? Here's a 5-step process with a worked example and a 90-minute agenda. \ud83c\udfaf","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"low","am_cluster_confidence":"medium","am_intent_confidence":"medium","am_audience_confidence":"low","am_classification_reason":"The title points to setting up an idea-scoring method within an innovation program: \"Scorecard Weighting\" and \"5 Steps\" are instructional, and the category is \"Idea management.\" The likely reader is an innovation manager owning the evaluation process; portfolio managers are a secondary fit because weighting can affect prioritization.","am_classification_evidence":["Title: \"Scorecard Weighting: 5 Steps to Weights Stakeholders Won't Reopen\"","Category: \"Idea management\"","Tag: \"Demo\""],"am_classification_content_hash":"57f08edf9ab8470fd3feb0d0e732983d2fbdd2848a5d2f8547b03f464cd9995b","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-ERKXSuJhpHPyR50Ny3yUxIT2EqgZO","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[77],"tags":[102],"am_content_cluster":[326],"class_list":["post-123019","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-idea-management","tag-demo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123019","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=123019"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/123019\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/123016"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=123019"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=123019"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=123019"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=123019"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}