{"id":124669,"date":"2026-10-01T09:12:13","date_gmt":"2026-10-01T07:12:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.acceptmission.com\/?p=124669"},"modified":"2026-10-02T15:43:13","modified_gmt":"2026-10-02T13:43:13","slug":"decision-making-under-uncertainty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/decision-making-under-uncertainty\/","title":{"rendered":"Besluitvorming onder onzekerheid: financier je volgende test, niet een grote gok"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>Op de agenda van uw beoordelingscommissie staat vandaag een businesscase van 1,2 miljoen euro met een looptijd van vijf jaar. Niemand is <em>getest<\/em> het idee, en de sponsor wil voor de lunch een ja of nee horen.<\/p>\n<p>Waarop de spreadsheet is gebaseerd:<\/p>\n<ul>\n<li>EEN <em>ik denk<\/em> of klanten hun manier van werken zullen aanpassen.<\/li>\n<li>Een adoptiecurve die is overgenomen van een ander product.<\/li>\n<li>Kostenramingen van een team dat <em>nooit<\/em> heeft dit gebouwd.<\/li>\n<li>Een terugbetalingsdatum die niemand in de zaal de komende drie jaar kan controleren.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Een \u2018ja\u2019 betekent dat het volledige bedrag aan een prognose wordt toegewezen. Een \u2018nee\u2019 maakt een einde aan een idee dat <em>misschien<\/em> hebben gewerkt, op basis van hetzelfde magere bewijs.<\/p>\n<p>Kies dus geen van beide opties, maar besteed het geld liever aan je volgende test: een klein experiment met \u00e9\u00e9n vraag, een maximumbedrag en een vooraf vastgestelde beslissingsregel.<\/p>\n<p>Dan vraagt je bestuur niet meer: \u201cZal dit werken?\u201d, maar: \u201eHoe kunnen we dit goedkoop testen?\u201d. Elk antwoord bepaalt of de volgende test doorgaat of wordt stopgezet, en grote gokken <em>nog steeds<\/em> komt later.<\/p>\n<h2>Waarom een businesscase geen onzeker idee kan ondersteunen<\/h2>\n<p>Dan Lovallo en Daniel Kahneman beschreven het probleem in <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2003\/07\/delusions-of-success-how-optimism-undermines-executives-decisions\">Succeswaan<\/a>.<\/p>\n<p>Vooroordelen en druk vanuit de organisatie, zo schreven ze, zorgen ervoor dat managers \u201cte optimistische prognoses opstellen\u201d met betrekking tot grote investeringen.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-124654\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan.png\" alt=\"De grafiek geeft een vergelijking weer van kostenoverschrijdingen en vertragingen bij IT-projecten\" width=\"1280\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/it-project-overruns-average-vs-black-swan.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/p>\n<p>En optimisme is niet de <em>alleen<\/em> een factor die de prognose in de weg staat:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Doelstellingen vermomd als prognoses.<\/strong> Kahneman, Lovallo en Olivier Sibony trekken de grens bij <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2011\/06\/the-big-idea-before-you-make-that-big-decision\">een artikel uit de HBR uit 2011<\/a>: \u201cPrognoses moeten nauwkeurig zijn, terwijl doelstellingen ambitieus moeten zijn.\u201d Bij een financieringsaanvraag kan die grens vervagen, omdat een sponsor die een ambitieuze doelstelling nodig heeft om de opdracht binnen te halen, deze uiteindelijk als een prognose kan presenteren.<\/li>\n<li><strong>Gemiddelden die de uitstaart verbergen.<\/strong> In <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2011\/09\/why-your-it-project-may-be-riskier-than-you-think\">een onderzoek uit 2011 onder 1.471 IT-projecten<\/a>, Bent Flyvbjerg en Alexander Budzier stelden vast dat de gemiddelde kostenoverschrijding 27% bedroeg. Toch was \u00e9\u00e9n op de zes een \u2018zwarte zwaan\u2019, waarbij de kostenoverschrijdingen gemiddeld <em>200%<\/em> en overschrijdingen van de planning van bijna 70%. Het gaat om IT-projecten, dus beschouw ze als een analogie.<\/li>\n<li><strong>De kansen van een nieuwe onderneming die niet van tevoren kunnen worden ingeschat.<\/strong> In <a href=\"https:\/\/www.aeaweb.org\/articles?id=10.1257\/jep.28.3.25\">Ondernemerschap als experimenteren<\/a>, Kerr, Nanda en Rhodes-Kropf omschrijven de kans op succes als \u201claag, extreem scheef verdeeld en onbekend totdat er daadwerkelijk is ge\u00efnvesteerd.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<p>De oplossing van Lovallo en Kahneman is de <em>buiten<\/em> benadering, ook wel \u2018prognose op basis van referentieklassen\u2019 genoemd. Je bestudeert een groep vergelijkbare projecten en plaatst je eigen project binnen die verdeling.<\/p>\n<p>Maar een werkelijk nieuw idee heeft misschien geen referentieklasse die die naam waardig is. Daarom valt de prognose terug op het eigen verhaal dat het team over zichzelf vertelt.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-124656\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class.png\" alt=\"Een prognosediagram van topkwaliteit waarin de externe visie en het nieuwe idee tegenover elkaar worden gezet\" width=\"1280\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/outside-view-vs-new-idea-reference-class.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/p>\n<p>In de praktijk is dat verhaal\u2026 <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/confidence-adjusted-scoring-early-stage-ideas\/\">een reeks aannames<\/a>. Ze zien er allemaal redelijk uit, en <em>geen<\/em> is nog niet getest.<\/p>\n<p>Dan blijft het aan de jury over om een verhaal te beoordelen, en <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/evidence-packet-before-idea-review\/\">een zelfverzekerde presentator heeft een voorsprong<\/a> het bewijs is nog niet geleverd.<\/p>\n<p>Een businesscase is <em>nog steeds<\/em> Maar later komt het wel op de juiste aanpak aan. Zodra de grote onzekerheden zijn weggenomen, gaat het erom hoe je de omvang van de investering bepaalt en deze volledig vastlegt.<\/p>\n<h2>Wat een krachtig \u2018ja\u2019 achteraf met het bestuur doet<\/h2>\n<p>Goedkeuring kan de mensen veranderen die <em>gaf<\/em> dat, en twee onderzoeken laten zien hoe:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Persoonlijke verantwoordelijkheid.<\/strong> Barry Staw onderzocht in een laboratoriumexperiment uit 1976 het fenomeen van de toenemende betrokkenheid, <a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/0030-5073(76)90005-2\">Tot aan de knie\u00ebn in de Big Muddy<\/a>. Zijn deelnemers \u201czetten de meeste middelen in voor een vooraf gekozen aanpak wanneer zij persoonlijk verantwoordelijk waren voor de negatieve gevolgen.\u201d Het is een <em>lab<\/em> bevinding, dus beschouw het als een aanwijzing.<\/li>\n<li><strong>Groepsgeloof.<\/strong> <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2003\/02\/why-bad-projects-are-so-hard-to-kill\">Het HBR-artikel van Isabelle Royer<\/a> beschrijft \u201ceen vurig geloof in de onvermijdelijkheid van het uiteindelijke succes van een project\u201d. Dat geloof breidt zich uit totdat tekenen van ondergang lijken op \u201ctijdelijke tegenslagen\u201d. Haar eerste voorbeeld, SelectaVision van RCA, \u201chad het bedrijf maar liefst $580 miljoen gekost en had 14 jaar lang middelen gebonden\u201d.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dit is onze visie: iedereen die voor heeft gestemd, is nu eigenaar van de <em>heel<\/em> namelijk. Een gemiste mijlpaal voelt als een aanval op hun beoordelingsvermogen, en <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/zombie-projects-innovation-portfolio\/\">in de volgende recensie wordt de stemming verdedigd<\/a>.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-124658\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop.png\" alt=\"De cyclus van toenemende betrokkenheid die leidt tot het uitstappunt\" width=\"1280\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/big-yes-escalation-loop.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/p>\n<p>De oplossingen van Royer zijn praktisch: teams die \u201cniet uitsluitend uit gelijkgestemden bestaan\u201d, \u201cduidelijk omschreven evaluatieprocessen\u201d die ook daadwerkelijk worden nageleefd, en een \u2018exit-champion\u2019 die de aannames van het team ter discussie stelt.<\/p>\n<p>Kijk eens wat deze oplossingen gemeen hebben. Bij elk ervan wordt onenigheid in het proces ingebouwd, idealiter <em>voor<\/em> als er iemand is die zich iets aantrekt van de uitkomst.<\/p>\n<p>Gate-frameworks bieden al een uitweg. De <a href=\"https:\/\/www.stage-gate.com\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Stage-Gate-The-Quintessential-Decision-Factory.pdf\">Stage-Gate-beslissingsschema<\/a> bevat de opties \u201cGo (financiering toekennen), Kill (financiering stopzetten), Recycle (informatie inwinnen), Hold (financiering in afwachting van beschikbare middelen).\u201d<\/p>\n<p>Borden die <em>alleen<\/em> <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-review-board-playbook\/\">gebruik Go en Kill<\/a> Sla de optie die is bedoeld voor onzekerheid over. \u2018Recycle\u2019, met een bijgevoegde schriftelijke vraag, is de goedkeuring van het experiment.<\/p>\n<h2>De berekeningen die in het voordeel van het experiment spreken<\/h2>\n<p>Kerr, Nanda en Rhodes-Kropf behandelen een voorbeeld: een project waarvan de commercialisering $110 kost en dat $10.000 oplevert met een waarschijnlijkheid van 1%, en $0 in het overige geval.<\/p>\n<p>De getallen zijn met opzet zo klein als speelgoed. Vermenigvuldig ze met <em>10,000<\/em> en deze berekening geldt ook op bordschaal.<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Optie<\/th>\n<th align=\"left\">Wat het kost<\/th>\n<th align=\"left\">Verwachte waarde<\/th>\n<th align=\"left\">Wat het bestuur te weten komt<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Steun het project nu<\/td>\n<td align=\"left\">$110<\/td>\n<td align=\"left\">Min $10 ($10.000 \u00d7 1%, minus $110)<\/td>\n<td align=\"left\">Niets, totdat het geld op is<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Voer het experiment eerst uit<\/td>\n<td align=\"left\">Onder $89 voor de test, daarna pas $110 na een positief signaal<\/td>\n<td align=\"left\">$89 (1 op de 10 x $890), minus de kosten van de test<\/td>\n<td align=\"left\">Of het project de $110 \u00fcberhaupt wel verdient<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>De financiering bedraagt nu <em>min<\/em> $10. De test levert in 1 op de 10 gevallen een positief resultaat op, en een positief resultaat verhoogt de kans naar 10%, wat $890 waard is.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-124659\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree.png\" alt=\"Beslissingsboom waarin directe financiering en eerst testen met elkaar worden vergeleken\" width=\"1280\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/fund-now-vs-test-first-decision-tree.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/p>\n<p>De auteurs voeren de test dus uit \u201czolang het experiment minder kost dan $89\u201d (10% \u00d7 $890), en beslissen op basis van het resultaat of ze het project stopzetten of commercialiseren.<\/p>\n<p>Echte experimentele gegevens wijzen in dezelfde richting. Het werk van Ron Kohavi en Stefan Thomke\u2019s <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2017\/09\/the-surprising-power-of-online-experiments\">Verslag van online experimenten uit 2017<\/a> omvat Microsoft, Bing en Google.<\/p>\n<p>Bij Google en Bing, <em>alleen<\/em> Ongeveer 10% tot 20% van de experimenten leverden positieve resultaten op. Zelfs experts, zo schrijven ze, \u201cschatten vaak verkeerd in welke experimenten vruchten zullen afwerpen.\u201d<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-124660\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate.png\" alt=\"Grafiek waaruit blijkt dat experimenten met 10% tot 20% succesvol zijn\" width=\"1280\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/online-experiments-win-rate.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/p>\n<p>En ook grootschalige projecten kunnen mislukken: de integratie van sociale media door Bing kostte Microsoft meer dan $25 miljoen, terwijl de opbrengsten verwaarloosbaar waren. Het testen van een idee met lage prioriteit voor het weergeven van advertentiekoppen zorgde voor een omzetstijging van 12%.<\/p>\n<h2>Wat de raad van bestuur in plaats daarvan zou moeten goedkeuren<\/h2>\n<p>De goedkeuring moet betrekking hebben op <em>een<\/em> test, die v\u00f3\u00f3r aanvang van de werkzaamheden op papier is gezet. Die goedkeuring van het experiment past op \u00e9\u00e9n pagina:<\/p>\n<\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Veld<\/th>\n<th align=\"left\">Wat het bestuur vastlegt<\/th>\n<th align=\"left\">Waarom het belangrijk is<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">De vraag<\/td>\n<td align=\"left\">De meest risicovolle aanname, zo geformuleerd dat het resultaat daarop een antwoord geeft<\/td>\n<td align=\"left\">Zet geld in op het onbekende dat het idee als eerste ten onder zou brengen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Het bewijs en de maatregel<\/td>\n<td align=\"left\">Welke gegevens worden teruggestuurd, en wat is de enige maatstaf voor succes?<\/td>\n<td align=\"left\">Zorgt ervoor dat niemand achteraf een gunstig getal kan kiezen<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">De dop<\/td>\n<td align=\"left\">Een budgetlimiet en een tijdslimiet<\/td>\n<td align=\"left\">Zorgt ervoor dat het verlies beperkt blijft als het antwoord \u2018nee\u2019 is<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">De beslissingsregel<\/td>\n<td align=\"left\">Drempels voor \u2018doorgaan\u2019, \u2018wijzigen\u2019 en \u2018stoppen\u2019<\/td>\n<td align=\"left\">Zorgt ervoor dat het resultaat als een beslissing wordt gepresenteerd voordat iemand het ziet<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">De datum en de beslissende wedstrijd<\/td>\n<td align=\"left\">Wanneer neemt het bestuur een besluit, en wie heeft het laatste woord?<\/td>\n<td align=\"left\">Voorkomt dat het experiment uitmondt in een programma<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">De volgende tranche<\/td>\n<td align=\"left\">Wat wordt er gefinancierd voor elk van de drie uitkomsten?<\/td>\n<td align=\"left\">Koppelt de volgende som aan de volgende onzekerheid<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>Begin met de rij met vragen. Intuit beschrijft <a href=\"https:\/\/www.intuit.com\/blog\/life-at-intuit\/rapid-experimentation-to-deliver-customer-benefits\/\">aannames op basis van een sprong in het diepe<\/a> als de factoren die \u201chet meest bepalend zijn voor het succes van een product of functie\u201d.\u201d<\/p>\n<p>Ze zijn ook \u201celders in de praktijk nog niet bewezen\u201d. Als een aanname <em>al<\/em> op een vergelijkbare plek gehouden, test dan de volgende.<\/p>\n<p>Voor de maatregel geldt dat de <a href=\"https:\/\/www.exp-platform.com\/Documents\/2009-ExPpitfalls.pdf\">Artikel \u2018Zeven valkuilen\u2019<\/a> Kohavi, een van de auteurs, definieert het algemene evaluatiecriterium als \u201ceen kwantitatieve maatstaf voor het doel van het experiment\u201d.\u201d<\/p>\n<p>Het waarschuwt voor een situatie \u201cwaarbij het eenvoudig is om de controle te omzeilen door iets te doen wat vanuit zakelijk oogpunt duidelijk \u2018verkeerd\u2019 is.\u201d<\/p>\n<p>De laatste rij <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/allocate-innovation-budget-portfolio\/\">leent geld van durfkapitaal<\/a>, zoals Kerr het in zijn artikel beschrijft.<\/p>\n<p>Beleggers \u201ckoppelen elke kapitaalinjectie aan mijlpalen\u201d en stemmen de omvang van elke financieringsronde af op de <em>specifiek<\/em> de onzekerheid die het wegneemt.<\/p>\n<h3>Een uitgewerkt voorbeeld uit de bedrijfsmatige wiskunde<\/h3>\n<p>Hier volgt een illustratief voorbeeld. Een operationeel team stelt preventief onderhoud voor en vraagt 900.000 euro om dit op acht locaties in te voeren.<\/p>\n<p>Het model heeft elders zijn nut bewezen, dus de meest risicovolle aanname is de menselijke factor. De raad van bestuur keurt dit schriftelijk goed:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ondervragen:<\/strong> technici ter plaatse <em>handeling<\/em> over de meldingen?<\/li>\n<li><strong>Meten:<\/strong> het percentage meldingen dat binnen 48 uur tot een geregistreerde werkopdracht heeft geleid.<\/li>\n<li><strong>Hoed:<\/strong> 20.000 euro en <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/why-an-innovation-pilot-is-always-a-good-idea-to-execute\/\">een proefproject van 6 weken op \u00e9\u00e9n locatie<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Beslissingsregel:<\/strong> ga door bij 60% of hoger, stop onder 30% en pas alles daartussenin aan.<\/li>\n<li><strong>Datum en beslissende wedstrijd:<\/strong> de bestuursvergadering in week 7, voorgezeten door de innovatiedirecteur, <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-governance-decision-rights\/\">wie het laatste woord heeft<\/a>.<\/li>\n<li><strong>Volgende tranche:<\/strong> de financiering van nog 3 locaties voortzetten tot maximaal 300.000 euro; deze wijziging houdt een herhaling in van het proefproject van 20.000 euro (een <em>2e<\/em> tussenliggende resultaten worden gestopt); door te stoppen wordt het afgesloten.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Alle bovenstaande getallen zijn vastgesteld <em>voor<\/em> De pilot ging van start. Als het aandeel terugkomt op 45%, is er geen discussie over wat dat betekent.<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-124661\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds.png\" alt=\"Weergave van waarschuwingsacties op een schaal van 0\u2013100%\" width=\"1280\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/pilot-decision-rule-thresholds.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/p>\n<p>Dat betekent verandering: misschien de formulering van de waarschuwing, misschien de dienst die deze ontvangt. Het bestuur financiert nog \u00e9\u00e9n ronde en handhaaft het maximum.<\/p>\n<p>Bij 20%, <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/stop-scale-continue-framework\/\">er is al overeenstemming bereikt over de halte<\/a>, en de rest van de 900.000 euro blijft onbesteed.<\/p>\n<p>Kerr en zijn medeauteurs merken op dat \u201ceen belangrijke rol van durfkapitaalbedrijven erin bestaat om ondernemingen die negatieve signalen afgeven, te sluiten.\u201d<\/p>\n<p>De limiet volgt de logica van het voorbeeld dat Kerr aanhaalde. 20.000 euro is een klein bedrag in vergelijking met wat een duidelijk antwoord waard is bij een beslissing van 900.000 euro.<\/p>\n<h2>Hoe het bestuur gezamenlijk een besluit neemt wanneer de resultaten bekend worden gemaakt<\/h2>\n<p>Zodra de resultaten binnenkomen, begint men achteraf te oordelen <em>herschrijven<\/em> wat iedereen had verwacht. Brian Nosek en zijn collega\u2019s wijzen op een \u201cachterafbias\u201d in <a href=\"https:\/\/www.pnas.org\/doi\/10.1073\/pnas.1708274114\">De revolutie op het gebied van voorregistratie<\/a>.<\/p>\n<p>Daardoor is het moeilijk om voorspellingen en achterafgemaakte voorspellingen van elkaar te onderscheiden. Hun oplossing: \u201cbepaal de onderzoeksvragen en het analyseplan voordat je de onderzoeksresultaten observeert.\u201d<\/p>\n<p>De goedkeuring van het experiment vervult die functie voor een commissie. Vervolgens de beoordeling <em>zelf<\/em> moet in een vaste volgorde staan:<\/p>\n<ol>\n<li>Elk lid zet zijn activiteiten voort, wijzigt deze of stopt ermee, geheel naar eigen inzicht, op basis van de beslissingsregel.<\/li>\n<li>Op de stoel staat geschreven <em>elke<\/em> hardop roepen, inclusief pauzes.<\/li>\n<li>Het bestuur bespreekt de verschillen tussen de oproepen en de regel.<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/group-decision-methods\/\">De aangewezen beslisser neemt de beslissing<\/a>, en elke afwijking van de beslissingsregel wordt samen met de reden daarvoor geregistreerd.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Stap 1 is ge\u00efnspireerd op het werk van Gary Klein <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2007\/09\/performing-a-project-premortem\">project-premortem<\/a>, waarbij de deelnemers \u201czelfstandig alle redenen opschrijven die ze kunnen bedenken voor de mislukking.\u201d<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-124663\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order.png\" alt=\"Stroomschema van het vierstappenproces voor het beoordelen van resultaten\" width=\"1280\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/four-step-board-review-order.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/p>\n<p>Stap 1 zwakt ook de HiPPO af, de \u201cHighest Paid Person\u2019s Opinion\u201d (de mening van de bestbetaalde persoon), zoals gedefinieerd in <a href=\"https:\/\/dl.acm.org\/doi\/10.1145\/2487575.2488217\">een artikel uit 2013 waarvan Kohavi medeauteur was<\/a>. Ervaren leden noteren hun oproep <em>voor<\/em> iemand zegt iets.<\/p>\n<p>Stap 2 legt de schijnovereenstemming bloot. Kahneman, Lovallo en Sibony schrijven dat \u201chet ontbreken van tegengeluiden\u201d bij een complex probleem \u201ceen alarmsignaal zou moeten zijn\u201d.\u201d<\/p>\n<p>Voor stap 3, <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/how-ai-improves-innovation\/\">software kan daarbij helpen<\/a>. Een door AI gegenereerde samenvatting van de argumenten tegen de beslissingsregel, gecontroleerd door de voorzitter, geeft elk lid de <em>dezelfde<\/em> foto.<\/p>\n<p>Stap 4 is onze vaste regel: <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/how-to-handle-executive-override\/\">een overschrijving is toegestaan<\/a>, maar de reden wordt wel vastgelegd. Stilletjes de spelregels aanpassen nadat de resultaten bekend zijn, is een manier om te falen.<\/p>\n<h2>Wanneer een grote inzet de juiste keuze is<\/h2>\n<p>Experimenteren is niet altijd de juiste keuze. In <a href=\"https:\/\/www.aboutamazon.com\/news\/company-news\/2016-letter-to-shareholders\">zijn brief uit 2016<\/a>, schreef Jeff Bezos dat omkeerbare \u201ctweewegdeuren\u201d \u201cmet een lichtgewicht proces kunnen worden vervaardigd\u201d.\u201d<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-124664\" src=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions.png\" alt=\"Schema waarin omkeerbare tweerichtingsdeuren en onomkeerbare eenrichtingsdeuren worden vergeleken\" width=\"1280\" height=\"720\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions-200x113.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions-300x169.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions-360x203.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions-400x225.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions-600x338.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions-768x432.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions-800x450.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions-1024x576.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions-1200x675.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/10\/two-way-vs-one-way-door-decisions.png 1280w\" sizes=\"(max-width: 1280px) 100vw, 1280px\" \/><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/s2.q4cdn.com\/299287126\/files\/doc_financials\/annual\/2015-Letter-to-Shareholders.PDF\">Zijn brief uit 2015<\/a> een langzaam, zorgvuldig proces dat is voorbehouden aan eenrichtingsdeuren, de telefoontjes die je <em>kan niet<\/em> ongedaan maken. Hier zijn enkele aanwijzingen dat er in plaats daarvan een beslissing met een grote inzet nodig is:<\/p>\n<ul>\n<li>Zodra de beslissing is genomen, kan deze niet meer worden teruggedraaid.<\/li>\n<li><em>Niets<\/em> Zinvolle vaardigheden kunnen op een lager niveau dan het volledige niveau worden aangeleerd.<\/li>\n<li>De test zelf zou schade toebrengen aan klanten of het merk.<\/li>\n<li>Vertragingskosten <em>meer<\/em> dan ongelijk te hebben.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Het tweede teken sluit aan bij de kanttekening van Kerr. Experimenten zijn de moeite waard wanneer vroege informatie \u201cbijzonder verhelderend\u201d is voor het project en \u201ckosteneffectief te verkrijgen\u201d is.\u201d<\/p>\n<p>De derde is afkomstig uit het werk van Stefan Thomke\u2019s <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2003\/04\/rd-comes-to-services-bank-of-americas-pathbreaking-experiments\">werken bij Bank of America<\/a>, dat proefritten heeft uitgevoerd in <em>live<\/em> vestigingen. Hij waarschuwt dat \u201clive-tests de kosten van mislukkingen vergroten\u201d.\u201d<\/p>\n<p>Voor het vierde geldt de vuistregel van Bezos: neem een beslissing op basis van \u201congeveer 70% van de informatie die je graag zou willen hebben\u201d.\u201d<\/p>\n<p>Ook kleine experimenten hebben hun beperkingen. In zijn artikel uit 2013 waarschuwt Kohavi dat \u201cje de maan niet bereikt door steeds hogere bomen te beklimmen.\u201d<\/p>\n<p>Zelfs <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/business-case-big-bet-innovation\/\">een grote gok verdient een grootse opzet<\/a>, plus het externe perspectief waarin een referentieklasse bestaat. Financier het onomkeerbare deel <em>laatste<\/em>, en testen wat er op kleine schaal nog getest kan worden.<\/p>\n<h2>Financier de volgende test, en beslis daarna<\/h2>\n<p>Als niemand met zekerheid kan zeggen of een idee zal slagen, kan de businesscase daar geen uitsluitsel over geven. Uw raad van bestuur kan dat wel <em>nog steeds<\/em> de volgende test financieren.<\/p>\n<p>Probeer deze eens tijdens je volgende bestuursvergadering:<\/p>\n<ul>\n<li>Vraag elke sponsor om de <em>een<\/em> een veronderstelling die het idee de das om zou doen.<\/li>\n<li>Stuur elk verzoek om financiering terug als er geen vooraf vastgelegde beslissingsregel is.<\/li>\n<li>Heb <em>elke<\/em> De deelnemer neemt het gesprek op voordat de discussie begint.<\/li>\n<li>Bekijk de goedkeuringen van vorig jaar en tel hoeveel daarvan een duidelijk \u2018stop\u2019, \u2018wijzigen\u2019 of \u2018doorgaan\u2019 als uitslag hadden.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Reken op tragere eerste beoordelingen en enige weerstand van sponsors tegen het maximum. Maar vergeet niet dat een ronde met een maximum de raad van bestuur in staat stelt om ja te zeggen <em>eerder<\/em> dan een volledige businesscase zou doen.<\/p>\n<p>En een \u2018stop\u2019 sluit alleen de versie af die is getest, dus een sponsor met een nieuwe vraag kan deze weer op het bord zetten.<\/p>\n<p>Na verloop van tijd levert elke goedkeuring een antwoord op, en zal je bestuur ophouden met het verdedigen van gokken die het niet kan controleren. Dus zorg voor financiering voor je volgende <em>test<\/em>, en laat het antwoord daarvan bepalend zijn voor de volgende.<\/p>\n<p>Download ons ebook over <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/learn\/idea-management-from-ideas-to-investable-opportunities\/\">beoordeling van idee\u00ebn en bestuur<\/a>. Het behandelt gestructureerde processen, beoordelingsmethodieken, bestuurskaders en de overdracht van goedgekeurde idee\u00ebn naar het portefeuillebeheer.<\/p>\n<p>Of <a href=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/request-a-demo\/\">boek een demo<\/a> om te zien hoe Accept Mission omgaat met scorekaarten, besluitvormingsprocessen en audittrajecten, zodat elk goedgekeurd experiment een zichtbaar resultaat oplevert.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":32,"featured_media":124665,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"%%post_title%%","_seopress_titles_desc":"Is your board still voting on business cases nobody can check? Here's how to fund the next small test before you commit to a big bet. \ud83c\udfaf","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"evaluate","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"low","am_cluster_confidence":"low","am_intent_confidence":"medium","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"The title frames a funding and investment choice under uncertainty: \"Fund Your Next Test, Not a Big Bet.\" That is most defensibly about evaluating smaller-test investment logic and ROI tradeoffs rather than pure idea capture. The audience is most likely an innovation manager who owns experiments and funding decisions, with executive sponsor\/business manager as secondary readers.","am_classification_evidence":["Title: \"Decision-Making Under Uncertainty: Fund Your Next Test, Not a Big Bet\"","Category: \"Idea management\"","Tags: \"Demo\""],"am_classification_content_hash":"cfbe4c9a271d6aafc565804eca4dce80a4f0d4572aa25411edadb11ed1385465","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EUZht8dHLr3eeMwRuJvaUr05pDNc6","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[77],"tags":[102],"am_content_cluster":[335],"class_list":["post-124669","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-idea-management","tag-demo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124669","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=124669"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/124669\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/124665"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=124669"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=124669"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=124669"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=124669"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}