{"id":13837,"date":"2023-04-28T22:25:05","date_gmt":"2023-04-28T20:25:05","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=13837"},"modified":"2026-06-14T09:40:16","modified_gmt":"2026-06-14T07:40:16","slug":"how-to-innovate-in-hybrid-companies","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/how-to-innovate-in-hybrid-companies\/","title":{"rendered":"Hoe innoveren in hybride bedrijven: De mal doorbreken"},"content":{"rendered":"

De pandemie heeft de invoering van externe en hybride werkmodellen versneld. Vandaag de dag combineren hybride bedrijven het beste van twee werelden: de flexibiliteit en onafhankelijkheid van werken op afstand en de samenwerking en focus van persoonlijk werk.<\/p>\n

Maar hoe kunnen hybride bedrijven\u00a0een cultuur van innovatie en groei bevorderen\u00a0<\/strong>in deze nieuwe realiteit?<\/p>\n

In deze blogpost verkennen we de voordelen en uitdagingen van hybride werken en delen we enkele inzichten over hoe te innoveren in hybride bedrijven.<\/p>\n

Laten we beginnen.<\/p>\n

Wat zijn hybride bedrijven?<\/h2>\n

Hybride bedrijven zijn organisaties die hun werknemers laten kiezen waar, wanneer en hoe ze werken.<\/u><\/p>\n

Ze zijn niet volledig op afstand of volledig op kantoor. Ze bieden eerder een reeks opties en scenario's voor verschillende soorten werk en voorkeuren.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Hybride bedrijven erkennen dat er\u00a0geen pasklare oplossing voor werk<\/strong>\u00a0en dat verschillende taken en projecten\u00a0verschillende vormen van samenwerking<\/a>\u00a0en communicatie.<\/p>\n

Daarom hanteren deze organisaties verschillende beleidsregels en praktijken om hun werknemers in staat te stellen effectief en effici\u00ebnt te werken op verschillende locaties en in verschillende tijdzones.<\/p>\n

Ze bieden de juiste virtuele communicatiemiddelen en andere noodzakelijke technologie\u00ebn om hun behoeften aan een hybride werkmodel te ondersteunen.<\/p>\n

Voordelen van hybride bedrijven<\/h2>\n

Hybride bedrijven bieden veel voordelen. Enkele daarvan zijn:<\/p>\n

1. Flexibiliteit van tijd en plaats<\/strong><\/h3>\n

Net als werknemers op afstand kunnen werknemers met hybride werkmodellen kiezen voor\u00a0wanneer en waar ze het beste werken<\/strong>\u00a0volgens hun persoonlijke en professionele behoeften.<\/p>\n

Dit verbetert hun balans tussen werk en priv\u00e9, hun productiviteit, tevredenheid en welzijn.<\/strong><\/p>\n

2. Onafhankelijkheid van denken<\/strong><\/h3>\n

Wanneer innovatieteams in een hybride werkomgeving worden geplaatst, hebben ze meer autonomie en zeggenschap over hun werk omdat ze minder worden beperkt door strakke schema's en hi\u00ebrarchie\u00ebn.<\/u><\/p>\n

In feite krijgen ze een\u00a0gevoel van empowerment<\/strong>,\u00a0creativiteit en innovatie<\/a>\u00a0- wat leidt tot meer verschillende perspectieven en idee\u00ebn.<\/p>\n

3. Meer samenwerking<\/strong><\/h3>\n

Een van de beste dingen aan werken in een hybride organisatie is dat je altijd en overal met iedereen kunt samenwerken met behulp van\u00a0<\/u>diverse digitale tools en platforms<\/u><\/a>.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Dit kan\u00a0het leren verbeteren<\/strong>Netwerken en probleemoplossende vaardigheden.<\/p>\n

Bovendien leidt meer digitale samenwerking ook tot\u00a0rijkere idee\u00ebngeneratie<\/a>briljante nieuwe idee\u00ebn en\u00a0hoogwaardige projecten.<\/strong><\/p>\n

Het resultaat is dat organisaties\u00a0de collectieve intelligentie en expertise benutten<\/strong>\u00a0van hun werknemers in verschillende functies en regio's.<\/p>\n

4. Verbeterde focus<\/strong><\/h3>\n

Net als werknemers op afstand kunnen mensen die in een hybride kantoor werken afleidingen en onderbrekingen van de werkomgeving vermijden als ze dat willen en zich concentreren op hun belangrijkste taken.<\/u><\/p>\n

Dit verhoogt de kwaliteit van hun werk, effici\u00ebntie en prestaties en zorgt voor meer gefocuste en betrokken werknemers die\u00a0de teamgeest levend houden<\/strong>.<\/p>\n

Uitdagingen van hybride bedrijven<\/h2>\n

Hybride bedrijven worden ook geconfronteerd met een aantal uitdagingen die moeten worden aangepakt om\u00a0hun innovatiepotentieel behouden<\/a>. Enkele van deze uitdagingen zijn:<\/p>\n

1.\u00a0Minder informele interacties<\/strong><\/h3>\n

Als je ervoor kiest om in een hybride opstelling te werken, kan dat betekenen dat je de spontane gesprekken en sociale interacties mist die op kantoor plaatsvinden.<\/u><\/p>\n

Deze informele interacties kunnen op natuurlijke wijze\u00a0vertrouwen, verstandhouding, creativiteit en serendipiteit bevorderen<\/strong>\u00a0onder collega's.<\/p>\n

Zonder dit kunnen werkgevers het moeilijker vinden om\u00a0een samenhangende cultuur opbouwen<\/strong>\u00a0en identiteit voor hun hybride teams.<\/p>\n

2.\u00a0Moeilijker om in dezelfde ruimte te brainstormen<\/strong><\/h3>\n

Werknemers kunnen het een grotere uitdaging vinden om idee\u00ebn te genereren en te delen in een virtuele omgeving dan in een persoonlijke omgeving.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ze kunnen technische problemen ondervinden,\u00a0communicatiebarri\u00e8res<\/strong>of gebrek aan betrokkenheid tijdens de\u00a0online brainstormproces<\/a>.<\/p>\n

Bovendien kunnen bedrijfsleiders moeite hebben om\u00a0effectieve idee\u00ebnprocessen<\/a>\u00a0voor hun hybride teams, die de verschillen tussen werkplekken en tijd kennen.<\/p>\n

3. Hoge technologische gereedheid<\/strong><\/h3>\n

Wie zowel thuis als op kantoor werkt, moet toegang hebben tot betrouwbare tools en technologie\u00ebn om effectief samen te werken.<\/u><\/p>\n

Ze hebben echter ook de vaardigheden en het vertrouwen nodig om deze technologie\u00ebn en tools goed te kunnen gebruiken.<\/p>\n

Dit betekent dat bedrijven\u00a0adequate training en ondersteuning bieden<\/strong>\u00a0voor hun werknemers om zich aan te passen aan nieuwe samenwerkingsplatforms en andere relevante systemen.<\/p>\n

4.\u00a0Wie heeft ervaring<\/strong><\/h3>\n

In tegenstelling tot een kantooromgeving is het voor externe teams en werknemers met een hybride kantoor soms moeilijker om te weten wie ervaring of expertise heeft in welk onderwerp.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Ze zijn zich mogelijk niet bewust van de vaardigheden of kennis van hun collega's die op afstand of op andere locaties werken.<\/p>\n

Bovendien, als\u00a0een innovatieleider<\/a>Het kan ook een uitdaging zijn om de vaardigheden of kennis van je hybride personeelsbestand bij te houden en te beheren.<\/p>\n

5. Ruimte cre\u00ebren voor een praatje<\/h3>\n

Innovatieteams moeten misschien meer mogelijkheden cre\u00ebren voor een praatje en informele gesprekken met hun hybride collega's dan met hun collega's op kantoor.<\/p>\n

Misschien moeten ze online chats of gesprekken initi\u00ebren of eraan deelnemen die niet strikt werkgerelateerd zijn, maar eerder tot doel hebben een goede verstandhouding en kameraadschap tussen teamleden op te bouwen.<\/p>\n

6. Minder socialisatiemogelijkheden<\/h3>\n

In een hybride model is het misschien moeilijker om te lunchen en te praten met je hybride collega's dan met je collega's op kantoor.<\/p>\n

Lunchen en praten over willekeurige dingen kan een\u00a0<\/u>waardevolle gelegenheid<\/u><\/strong>\u00a0om een band op te bouwen met degenen met wie je samenwerkt. Dit is ook een kans om idee\u00ebn uit te wisselen en van elkaar te leren.<\/u><\/p>\n

Om informele en sociale interacties tussen hybride teams te bevorderen, moeten innovatieleiders dus meer opties aanbieden, zoals virtuele koffiepauzes, online spelletjes of thema-evenementen.<\/p>\n

7. Toegenomen stress<\/h3>\n

Werken in een hybride setting maakt het moeilijker om je achter je webcam te bewegen. In tegenstelling tot werken in een fysieke opstelling kun je niet met andere mensen lopen en praten, wat positieve effecten heeft op creativiteit, gezondheid en stressvermindering.<\/p>\n

Daarom moeten werkgevers in een hybride werkmodel wellicht meer mogelijkheden voor lichaamsbeweging en -beweging voor hybride teams stimuleren en cre\u00ebren, zoals virtuele wandelbijeenkomsten, online fitnesslessen of wellnessuitdagingen.<\/p>\n

8. De creativiteitszone bereiken<\/h3>\n

In de meeste gevallen is het voor mensen die op kantoor werken gemakkelijker om\u00a0<\/u>bereik de creativiteitszone<\/u><\/a>\u00a0aangezien de meeste vergaderingen in een hybride werkmodel gericht zijn op het nemen van beslissingen, en zitten leidt hier vaker toe dan staan en interactie.<\/u><\/p>\n

Het bereiken van de creativiteitszone is van vitaal belang voor het genereren van en\u00a0innovatieve idee\u00ebn uitvoeren<\/a>.<\/p>\n

Als gevolg hiervan moeten bedrijven\u00a0creatievere en aantrekkelijkere processen ontwikkelen en ondersteunen<\/strong>\u00a0en activiteiten voor hybride teams, met name virtueel brainstormen, prototypen, testen en itereren.<\/p>\n

Vier aspecten van innovatie in hybride bedrijven<\/h2>\n

Innovatie is geen eenmalige gebeurtenis, maar een continu proces dat aandacht en investeringen vereist.<\/u><\/p>\n

Succesvol innoveren in hybride bedrijven houdt rekening met vier aspecten: leiderschap, mindset, vaardigheden en toolset.<\/p>\n

Leiderschap<\/strong><\/h3>\n

Leiders\u00a0spelen een cruciale rol\u00a0<\/strong>bij het bepalen van de visie, richting en cultuur voor innovatie in hybride bedrijven.<\/p>\n

Ze moeten duidelijk en vaak communiceren over het doel en de doelen van innovatie en hoe deze aansluiten bij de strategie en waarden van het bedrijf.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Als innovatieleider moet je ook je hybride teams in staat stellen en ondersteunen om over grenzen heen te experimenteren, te leren en samen te werken.<\/p>\n

En nog belangrijker, je moet het gedrag en de houding die je van je teams verwacht, zoals nieuwsgierigheid, openheid en veerkracht, modelleren.<\/p>\n

Manier van denken<\/strong><\/h3>\n

Om te innoveren in hybride bedrijven moet je een groeimindset cultiveren die uitdagingen, feedback en leermogelijkheden omarmt.<\/u><\/p>\n

U moet ook\u00a0een praktijk van samenwerking bevorderen<\/strong>\u00a0die diversiteit, inclusie en vertrouwen hoog in het vaandel heeft staan.<\/p>\n

Om echt succesvol te zijn, moet iedereen cognitieve vooroordelen overwinnen die de algehele creativiteit en besluitvorming kunnen belemmeren.<\/p>\n

Vaardigheden<\/strong><\/h3>\n

Verschillende vaardigheden en competenties<\/u><\/a>\u00a0innovatieteams in staat stellen om taken uit te voeren en problemen op te lossen.<\/u><\/p>\n

Iedereen moet dus solide innovatievaardigheden ontwikkelen en specifiek uitblinken in kritisch denken, creatief denken, ontwerpdenken en systeemdenken.<\/p>\n

Leden van het innovatieteam<\/a>\u00a0moeten ook\u00a0hun communicatie-, samenwerkings- en facilitatiecapaciteiten te verbeteren<\/strong>\u00a0voor effectief werken in virtuele omgevingen.<\/p>\n

Cruciaal is dat als je leiding geeft aan deze mensen, je verschillende methoden en technieken moet leren en leiden voor het genereren, evalueren en implementeren van idee\u00ebn, zoals virtueel brainstormen, prototypen, testen en itereren om idee\u00ebn van hoge kwaliteit te genereren.<\/p>\n

Gereedschapset<\/strong><\/h3>\n

De toolset die je hebt, verwijst naar de middelen en technologie\u00ebn die je werkprocessen en resultaten ondersteunen.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Als je echter\u00a0<\/u>van innovatie een gangbare praktijk maken<\/u><\/a>Je moet toegang hebben tot betrouwbare en veilige tools die naadloze samenwerking tussen verschillende locaties en tijdzones mogelijk maken.<\/u><\/p>\n

Het belangrijkste is dat innovatieteams tools nodig hebben waarmee ze informatie en kennis kunnen vastleggen, organiseren en delen.<\/p>\n

Daarom moet je tools gebruiken die\u00a0stimuleer je organisatorische creativiteit<\/strong><\/a>\u00a0en productiviteit, zoals digitale whiteboards, mind maps of gamification-platforms.<\/p>\n

Hoe innoveren in hybride bedrijven<\/h2>\n

Op basis van deze vier aspecten van innovatie volgen hier enkele praktische tips over hoe te innoveren in hybride bedrijven:<\/p>\n

1. Beschrijf en blijf communiceren hoe jullie als hybride bedrijf werken<\/strong><\/h3>\n

Zorg ervoor dat iedereen de\u00a0visie, doelen, verwachtingen en normen<\/strong>\u00a0van je hybride werkmodel.<\/p>\n

Communiceer regelmatig met je hybride teams over hun voortgang, uitdagingen, feedback en erkenning.<\/u><\/p>\n

Gebruik verschillende kanalen en formats om verschillende doelgroepen en voorkeuren te bereiken.<\/p>\n

2. Bied technologie aan op kantoor en thuis om gemakkelijk samen te werken (hardware)<\/strong>:<\/h3>\n

Voorzie je hybride medewerkers van de nodige hardware en apparatuur om overal effectief te kunnen werken.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Dit kunnen laptops, webcams, microfoons, headsets, monitors, toetsenborden, muizen enzovoort zijn.<\/p>\n

Zorg ervoor dat deze apparaten\u00a0compatibel, gebruiksvriendelijk en veilig.<\/strong><\/p>\n

3. Goede hulpmiddelen hebben om samen te werken (software)<\/strong>:<\/h3>\n

Geef de nodige softwaretoepassingen en platforms die je kunnen helpen\u00a0effici\u00ebnt samenwerken\u00a0<\/strong>met wie dan ook.<\/p>\n

Verken videoconferenties, messaging, e-mail en het delen van documenten,\u00a0project management<\/a>enzovoort.<\/p>\n

Zorg er bovendien voor dat deze applicaties en platforms betrouwbaar, gebruiksvriendelijk en ge\u00efntegreerd zijn.<\/u><\/p>\n

4. Begeleiding bieden over hoe samen te werken in elk scenario<\/strong><\/h3>\n

Duidelijke richtlijnen en best practices opstellen<\/strong>\u00a0over hoe samen te werken in verschillende scenario's en situaties.<\/p>\n

Leer hoe je vergaderingen plant, hoe je\u00a0<\/u>voeren van innovatiecampagnes<\/u><\/a>\u00a0en andere vormen van virtuele brainstormsessies, hoe je feedback geeft en ontvangt, hoe je conflicten oplost, enzovoort.<\/u><\/p>\n

5. Leiderschap moet een voorbeeld zijn van hoe samen te werken in een hybride bedrijf<\/strong><\/h3>\n

Geef het goede voorbeeld. Wees transparant, authentiek en empathisch. Toon nieuwsgierigheid, openheid en veerkracht.<\/u><\/p>\n

Stel uw hybride teams in staat om\u00a0experimenteren, leren en samenwerken<\/strong>\u00a0over grenzen heen.<\/p>\n

6. Innoveer op nieuwe dingen voor innovatie op afstand:<\/strong><\/h3>\n

Sta open om nieuwe dingen te proberen en nieuwe mogelijkheden voor innovatie op afstand te verkennen. Zoek inspiratie en inzichten uit andere bronnen en industrie\u00ebn.<\/u><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Experimenteren met verschillende methoden en technieken<\/a>\u00a0voor het beheren en implementeren van idee\u00ebn.\u00a0Leren<\/strong>\u00a0van je mislukkingen en successen.<\/p>\n

7. Maak duidelijke regels over wat wel en niet mag<\/strong><\/h3>\n

Stel duidelijke regels op over wat wel en niet aanvaardbaar is in je hybride werkmodel.<\/u><\/p>\n

Dit kan inhouden hoe je je moet kleden, hoe je je moet gedragen, hoe je moet communiceren en hoe je\u00a0vertrouwelijke informatie behandelen<\/strong>\u00a0in je hybride werkmodel.<\/p>\n

8. Alle volwassenheidsniveaus van hybride werknemers opleiden<\/strong><\/h3>\n

Geef je hybride medewerkers de juiste training en coaching over hoe ze effectief en innovatief kunnen werken in een hybride omgeving.<\/u><\/p>\n

Dit kan inhouden hoe je technologie en hulpmiddelen gebruikt, hoe je samenwerkt en communiceert, hoe je tijd en energie beheert en hoe je\u00a0evenwicht tussen werk en leven<\/strong>.<\/p>\n

Besef dat verschillende werknemers verschillende niveaus van volwassenheid en bereidheid hebben voor hybride werk en stem je ondersteuning daarop af.<\/p>\n

Een innovatiecultuur cre\u00ebren<\/h2>\n

Hybride werk is een blijvertje en biedt veel mogelijkheden voor\u00a0innovatie en groei<\/a>. Door de tips en inzichten in deze blogpost op te volgen, kun je doorbreken en de weg wijzen in de nieuwe wereld van werk.<\/p>\n

Om innovatie in hybride bedrijven succesvol te faciliteren, moet je\u00a0een cultuur van innovatie tot stand brengen<\/a>\u00a0die experimenteren, leren en samenwerken ondersteunt en beloont.<\/p>\n

Een innovatiecultuur is echter niet iets dat van de ene op de andere dag ontstaat. Een innovatiecultuur is veeleer iets dat een opzettelijk ontwerp, consistente actie en voortdurende verbetering vereist.<\/u><\/p>\n

Bovendien vereist het ook de bereidheid om zich aan te passen en te evolueren naarmate het hybride werkmodel verandert en volwassener wordt.<\/p>\n

Een manier om een innovatiecultuur te bevorderen is het gebruik van Accept Mission, een gameplatform dat teams helpt om op een leuke en boeiende manier idee\u00ebn te genereren, evalueren en implementeren.<\/p>\n

Accept Mission stelt teams in staat om asynchroon samen te werken op verschillende locaties en in verschillende tijdzones, met behulp van verschillende methoden en technieken voor ideevorming en innovatie.<\/p>\n

Accept Mission helpt teams ook bij het bijhouden en meten van hun innovatieprestaties en impact, met behulp van data en analytics. Door Accept Mission te gebruiken, kunnen hybride teams hun creativiteit en productiviteit ontketenen en zo hun innovatiedoelen bereiken.<\/p>\n

Boek een\u00a0demo van missie accepteren<\/u><\/a>\u00a0vandaag.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":13848,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"How to Innovate in Hybrid Companies: Breaking the Mold","_seopress_titles_desc":"Learn how hybrid companies can keep innovation moving with better collaboration, structured idea processes and stronger engagement.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"medium","am_cluster_confidence":"high","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"The title is a strategy-oriented how-to about innovating in an organizational model, and the only category is \"Innovation strategy.\" The content reads as orientation rather than evaluation or purchase.","am_classification_evidence":["Title: \"How to Innovate in Hybrid Companies: Breaking the Mold\"","Category: \"Innovation strategy\""],"am_classification_content_hash":"587cb933e297dcaabf2aba52894716ab6e472433f39beb9f88a47fc98d5aba4a","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9TO7HE492XjjKdESyTSPX20G61V","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[79],"tags":[102],"am_content_cluster":[329],"class_list":["post-13837","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-strategy","tag-demo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13837","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13837"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13837\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13848"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13837"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13837"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13837"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=13837"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}