{"id":91834,"date":"2026-03-05T09:29:20","date_gmt":"2026-03-05T08:29:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=91834"},"modified":"2026-06-14T10:10:30","modified_gmt":"2026-06-14T08:10:30","slug":"innovation-maturity-scan-case","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-maturity-scan-case\/","title":{"rendered":"Hoe ziet uw innovatiesysteem er eigenlijk uit? (Reden om de volwassenheidsscan te doen)"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:0px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:0px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>De meeste organisaties behandelen innovatie als een toekomstgerichte discipline.<\/p>\n<p>Ze zijn geobsedeerd door wat de volgende stap is: de pijplijn, de routekaart, de volgende doorbraak. Bijna niemand stelt een meer ongemakkelijke vraag: <em>werkt het systeem dat al deze activiteiten uitvoert eigenlijk wel?<\/em><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/press\/4june2024-companies-rank-innovation-as-a-top-three-priority\">83% van hogere leidinggevenden<\/a> rangschikken innovatie in hun top drie prioriteiten, maar <a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/press\/4june2024-companies-rank-innovation-as-a-top-three-priority\">net 3% kwalificeren als klaar voor innovatie<\/a>. Wat velen missen is een eerlijke beoordeling of hun systeem dit ook echt kan waarmaken.<\/p>\n<p>Dat is waar de innovatie maturiteitsscan om de hoek komt kijken.<\/p>\n<p>Het is een gratis, 8-10 minuten durende beoordeling die je een gestructureerde basislijn geeft van waar je systeem staat, en een terugkerende feedbacklus om de kloof te dichten tussen wat je doet en of het werkt.<\/p>\n<h2><strong>De kloof tussen innovatieactiviteit en innovatievermogen<\/strong><\/h2>\n<p>Activiteit en vermogen <em>zijn niet<\/em> hetzelfde. Je kunt veel initiatieven ontplooien, lanceren <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-portfolio-management-the-ultimate-explanation\/\">meerdere portefeuilles<\/a>, en nog steeds een systeem hebben dat nauwelijks functioneert.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/assets\/2024\/most-innovative-companies-innovation-systems-need-a-reboot.pdf\">BCG's longitudinale tracering<\/a> laat dit duidelijk zien. De innovatiebereidheid van bedrijven daalde van 20% in 2022 naar 9% in 2023 tot 3% in 2024. Ondertussen bleef de innovatieactiviteit stabiel.<\/p>\n<h5><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-91843\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline.png\" alt=\"Gestapeld staafdiagram met de titel \u201cInnovation Readiness Has Declined Significantly Since 2022\u201d, waarin het aandeel \u201cReady\u201d daalt van 20% (2021, 2022) naar 9% (2023) en 3% (2024), terwijl \u201cUnready\u201d stijgt van 80% naar 97%, met een uitschieter van -17 procentpunt.\" width=\"1108\" height=\"679\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-18x12.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-200x123.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-300x184.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-360x221.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-400x245.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-600x368.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-768x471.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-800x490.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-1024x628.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline.png 1108w\" sizes=\"(max-width: 1108px) 100vw, 1108px\" \/><\/h5>\n<p>Organisaties deden meer terwijl hun onderliggende capaciteit afbrokkelde.<\/p>\n<p>Ze werden wat onderzoekers \u201c<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-portfolio-pruning\/\">zombie-innovatie-organisaties<\/a>\u201d (de handelingen uitvoeren, maar de structuur missen om inspanningen om te zetten in resultaten).<\/p>\n<p>De gevolgen zijn meetbaar:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/investing-in-innovation-three-ways-to-do-more-with-less\">Bijna de helft van de leidinggevenden<\/a> melden dat minder dan een kwart van hun projecten op tijd op de markt komt<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/investing-in-innovation-three-ways-to-do-more-with-less\">Ongeveer een derde<\/a> rapporteren vergelijkbare percentages van lanceringen die budget missen<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/investing-in-innovation-three-ways-to-do-more-with-less\">Tot een derde<\/a> geen zicht hebben op of aanbiedingen op schema of binnen budget zijn gelanceerd<\/li>\n<\/ul>\n<p>De eerste stap naar een beter systeem is een <strong>eerlijk beeld<\/strong> van waar het eigenlijk staat. Dat betekent <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/measuring-innovation\/\">het systeem meten<\/a>, en niet alleen de activiteit erin.<\/p>\n<h2><strong>Wat de innovatie-volwassenheidsscan eigenlijk meet<\/strong><\/h2>\n<p>De <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-maturity-model\/\">rijpheidsscan<\/a> is opzettelijk gestroomlijnd. Zesentwintig vragen. Geen login nodig. Resultaten in minder dan tien minuten. De voortgang wordt automatisch opgeslagen, dus je kunt weggaan en terugkomen als dat nodig is.<\/p>\n<p>Het omvat zes dimensies die er toe doen:<\/p>\n<ol>\n<li>Strategie en ambitie<\/li>\n<li>Bestuur en leiderschap<\/li>\n<li>Cultuur en mensen<\/li>\n<li>Proces en portfolio<\/li>\n<li>Hulpmiddelen en gegevens<\/li>\n<li>Ecosysteem en partnerschappen<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dit zijn geen ambitieuze categorie\u00ebn. Het zijn de <strong>operationele dimensies<\/strong> waarbij <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-maturity-self-scan-guide\/\">innovatievermogen<\/a> daadwerkelijk leeft.<\/p>\n<h3><strong>Zes categorie\u00ebn, elk twee keer onderzocht<\/strong><\/h3>\n<p>De belangrijkste ontwerpfunctie van de scan is een <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-decision-framework\/\">logica met twee vragen<\/a>.<\/p>\n<p>Elke subdimensie krijgt twee vragen:<\/p>\n<ol>\n<li>Of je een gestructureerde aanpak hebt (structuurschaal)<\/li>\n<li>Hoe consistent het in de praktijk wordt toegepast (bewijs van dekking)<\/li>\n<\/ol>\n<p>Dit is iets wat de meeste beoordelingen over het hoofd zien: <em>de kloof tussen intentie en realiteit<\/em>.<\/p>\n<p>Een bedrijf kan het volgende hebben <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-governance-decision-rights\/\">innovatiestrategie<\/a> op papier. <em>Maar passen leiders het ook echt toe bij het nemen van beslissingen?<\/em><\/p>\n<p>Een team kan een portfoliobeoordelingsproces hebben. <em>Maar regelt het <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/allocate-innovation-budget-portfolio\/\">middelentoewijzing<\/a> consequent, of loopt het parallel aan de echte besluitvorming?<\/em><\/p>\n<p>Neem Innovationlands, een middelgroot bedrijf in consumentengoederen dat de scan heeft gemaakt.<\/p>\n<p>Ze hadden echte innovatieactiviteit. Meerdere portfolio's. Betrokken leiderschap. Toegewijde teams die aan nieuwe productontwikkeling werken. Aan de oppervlakte een gezonde innovatieorganisatie.<\/p>\n<h5><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-91842\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-scaled.png\" alt=\"Samenvattend overzicht van een scan van innovatievolwassenheid met Overall Level: L2 Opkomend, Score: 2.28, en dat het 28% is in de richting van Niveau 3 (Gedefinieerd), plus een radardiagram van categoriescores voor Strategie, Bestuur, Cultuur, Proces, Hulpmiddelen en Ecosysteem vergeleken met een stippellijn.\" width=\"2048\" height=\"1148\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-200x112.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-300x168.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-360x202.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-400x224.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-600x336.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-768x430.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-800x448.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-1024x574.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-1200x672.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-1536x861.png 1536w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-summary-radar-scaled.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 2048px) 100vw, 2048px\" \/><\/h5>\n<p>Hun totaalscore: <strong>Niveau 2 Opkomend. 2.28 van 5.00<\/strong>.<\/p>\n<p>Die score onthult wat de logica van de dubbele vraag onthult:<\/p>\n<p>Innovationlands had strategische bedoelingen in delen van de organisatie. Maar <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/execute-innovation-strategy\/\">inconsistente uitvoering<\/a> in het hele systeem. Ze waren niet kapot. Ze <em>waren<\/em> ongericht.<\/p>\n<h3><strong>Prioriteit ranglijsten, niet alleen scores<\/strong><\/h3>\n<p>De scan meet niet alleen. Hij prioriteert. Het tabblad Categorie\u00ebn rangschikt alle zes dimensies op potentieel voor verbetering.<\/p>\n<h5><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-91840\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-scaled.png\" alt=\"Het tabblad Categorie\u00ebn toont een tabel met de titel \u201cAandachtsgebieden per prioriteit\u201d en rangschikt verbetergebieden met niveau, score, zwakste signalen en aanbevelingen, waaronder Hulpmiddelen en gegevens (L2, 2,00), Ecosysteem en partnerschappen (L2, 2,00), Bestuur en leiderschap (L2, 2,33), Proces en portfolio (L2, 2,33) en Strategie en ambitie (L2, 2,50).\" width=\"2048\" height=\"1416\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-18x12.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-200x138.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-300x207.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-360x249.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-400x277.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-600x415.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-768x531.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-800x553.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-1024x708.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-1200x830.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-1536x1062.png 1536w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-focus-areas-table-scaled.png 2048w\" sizes=\"(max-width: 2048px) 100vw, 2048px\" \/><\/h5>\n<p><em>Waar moet je beginnen?<\/em> Niet noodzakelijkerwijs waar je het zwakst bent in absolute termen, maar waar een investering het best tot zijn recht komt. <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/project-prioritization-matrix\/\">de naald het snelst verplaatsen<\/a>.<\/p>\n<p>Voor Innovationlands zag de prioriteitenrangschikking er als volgt uit:<\/p>\n<!-- ENGLISH --><\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Prioriteit<\/th>\n<th align=\"left\">Categorie<\/th>\n<th align=\"left\">Score<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">1 (Hier beginnen)<\/td>\n<td align=\"left\">Hulpmiddelen en gegevens<\/td>\n<td align=\"left\">2.00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">2<\/td>\n<td align=\"left\">Ecosysteem en partnerschappen<\/td>\n<td align=\"left\">2.00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">3<\/td>\n<td align=\"left\">Bestuur en leiderschap<\/td>\n<td align=\"left\">2.33<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">4<\/td>\n<td align=\"left\">Proces en portfolio<\/td>\n<td align=\"left\">2.33<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">5<\/td>\n<td align=\"left\">Strategie en ambitie<\/td>\n<td align=\"left\">2.50<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">6<\/td>\n<td align=\"left\">Cultuur en mensen<\/td>\n<td align=\"left\">2.50<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>Elke categorie bevat ook een specifieke, <em>voor actie<\/em> aanbeveling met een motivering.<\/p>\n<p>Voor gereedschappen en gegevens (hun #1 prioriteit) adviseerde de scan: \u201cSpoor \u00e9\u00e9n gedeelde <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-kpi-scorecard-metrics-framework-for-growth\/\">innovatie KPI<\/a> instellen en een maandelijks overzicht maken om beslissingen te baseren op bewijs.\u201d<\/p>\n<p>Dat is niet abstract. Dat is de volgende stap die je maandag kunt zetten.<\/p>\n<h2><strong>Waarom uw branchebenchmark belangrijker is dan uw ruwe score<\/strong><\/h2>\n<p>Een volwassenheidsscore op zichzelf is onvolledig. Een 2,28 vertelt je niet of je dicht bij de norm in je branche zit of dat je achterloopt op je branchegenoten.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/assets\/2024\/most-innovative-companies-innovation-systems-need-a-reboot.pdf\">De prioritering verschilt sterk per sector,<\/a> van 98% van tech-hardwarebedrijven die innovatie in hun top drie hebben staan naar 67% in groothandel en detailhandel. De innovatiebalk verschuift afhankelijk van de context.<\/p>\n<p>De benchmarkfunctie van de scan zet je scores af tegen die van branchegenoten. Je ziet een zeshoekige radargrafiek met je scores voor zes categorie\u00ebn tegenover een onderbroken oranje lijn die de basislijn van de sector weergeeft.<\/p>\n<h5><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-91839\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps.png\" alt=\"Benchmarkweergave met de algemene positie in de sector, met een score van 2,28 ten opzichte van een sectorgemiddelde van 2,70 (verschil -0,42), plus een tabel \u201cVerdeling categoriescore ten opzichte van sectorgemiddelde\u201d waarin uw scores (uit 5) worden vergeleken met benchmarks en hiaten: Ecosysteem en partnerschappen 2,00 vs 2,75 (-0,75), Tools en gegevens 2,00 vs 2,60 (-0,60), Proces en portfolio 2,33 vs 2,75 (-0,42), Bestuur en leiderschap 2,33 vs 2,65 (-0,32), Strategie en ambitie 2,50 vs 2,80 (-0,30), en Cultuur en mensen 2,50 vs 2,80 (-0,30).\" width=\"2002\" height=\"1144\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps-200x114.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps-300x171.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps-360x206.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps-400x229.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps-600x343.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps-768x439.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps-800x457.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps-1024x585.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps-1200x686.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps-1536x878.png 1536w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-benchmark-gaps.png 2002w\" sizes=\"(max-width: 2002px) 100vw, 2002px\" \/><\/h5>\n<p>Voor Innovationlands, afgezet tegen gelijksoortige consumptiegoederen, verschoof het beeld:<\/p>\n<!-- ENGLISH --><\/p>\n<div class=\"table-1\">\n<table width=\"100%\">\n<thead>\n<tr>\n<th align=\"left\">Categorie<\/th>\n<th align=\"left\">Score Innovatieland<\/th>\n<th align=\"left\">Benchmark industrie<\/th>\n<th align=\"left\">Gap<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td align=\"left\">Ecosysteem en partnerschappen<\/td>\n<td align=\"left\">2.00<\/td>\n<td align=\"left\">2.75<\/td>\n<td align=\"left\">-0.75<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Hulpmiddelen en gegevens<\/td>\n<td align=\"left\">2.00<\/td>\n<td align=\"left\">2.60<\/td>\n<td align=\"left\">-0.60<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Proces en portfolio<\/td>\n<td align=\"left\">2.33<\/td>\n<td align=\"left\">2.75<\/td>\n<td align=\"left\">-0.42<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Bestuur en leiderschap<\/td>\n<td align=\"left\">2.33<\/td>\n<td align=\"left\">2.65<\/td>\n<td align=\"left\">-0.32<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Strategie en ambitie<\/td>\n<td align=\"left\">2.50<\/td>\n<td align=\"left\">2.80<\/td>\n<td align=\"left\">-0.30<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Cultuur en mensen<\/td>\n<td align=\"left\">2.50<\/td>\n<td align=\"left\">2.80<\/td>\n<td align=\"left\">-0.30<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td align=\"left\">Overall<\/td>\n<td align=\"left\">2.28<\/td>\n<td align=\"left\">2.70<\/td>\n<td align=\"left\">-0.42<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>\n<p>Dit is wat er naar voren kwam: Innovationlands\u2019 <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-leadership\/\">leiderschap<\/a> was <em>zelfverzekerd<\/em> ze hadden een strategie- en cultuurprobleem. Dat waren de categorie\u00ebn waarvan ze verwachtten dat ze achter zouden blijven.<\/p>\n<p>De gegevens wezen anders uit. Hun grootste hiaten waren niet strategie of cultuur, maar tools en gegevens, en ecosysteem en partnerschappen. De infrastructuur en <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/collaborative-innovation-tools\/\">externe samenwerking<\/a> dimensies waar ze te weinig hadden ge\u00efnvesteerd.<\/p>\n<p>Dat is de kracht van benchmarking. Het vervangt intu\u00eftie door <strong>bewijs<\/strong>.<\/p>\n<p>De scan is ook transparant over de betrouwbaarheidsniveaus. Benchmarkgegevens worden gelabeld als \u201cOnvoldoende tot ten minste 5 vergelijkbare scans\u201d. Je wordt nooit misleid over de betrouwbaarheid van vergelijkbare gegevens.<\/p>\n<p>En de inzet van die vergelijking is echt. Volgens BCG, <a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2024\/innovation-systems-need-a-reboot\">op strategie gerichte organisaties<\/a> rapporteren nieuwe productverkopen die 5 procentpunten boven de mediaan liggen.<\/p>\n<p>En <a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/publications\/2024\/innovation-systems-need-a-reboot\">strategie-geleide vernieuwers<\/a> Aandeel van inkomsten uit nieuwe producten bereiken <em>74%<\/em> hoger dan bedrijven met een zwakke strategie-innovatie koppeling.<\/p>\n<p>Inzicht in uw hiaten ten opzichte van uw branche is geen oefening in concurrerende ijdelheid. Het gaat om de toewijzing van middelen en inkomsten.<\/p>\n<h2><strong>Opnieuw scannen is waar de echte waarde zit<\/strong><\/h2>\n<p>Een eenmalige beoordeling is nuttig. Het geeft je een basislijn. Maar met een tweede scan wordt het systeem een managementtool.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.bcg.com\/assets\/2024\/most-innovative-companies-innovation-systems-need-a-reboot.pdf\">BCG's longitudinale tracering<\/a> vertelt dat verhaal. De innovatiebereidheid daalde van 20% in 2022 naar 9% in 2023 tot 3% in 2024.<\/p>\n<h5><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-91843\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline.png\" alt=\"Gestapeld staafdiagram met de titel \u201cInnovation Readiness Has Declined Significantly Since 2022\u201d, waarin het aandeel \u201cReady\u201d daalt van 20% (2021, 2022) naar 9% (2023) en 3% (2024), terwijl \u201cUnready\u201d stijgt van 80% naar 97%, met een uitschieter van -17 procentpunt.\" width=\"1108\" height=\"679\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-18x12.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-200x123.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-300x184.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-360x221.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-400x245.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-600x368.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-768x471.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-800x490.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline-1024x628.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-readiness-decline.png 1108w\" sizes=\"(max-width: 1108px) 100vw, 1108px\" \/><\/h5>\n<p>Deze cijfers zien er aan de oppervlakte catastrofaal uit. Maar wat ze eigenlijk onthullen is dat <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/how-to-measure-and-improve-your-innovation-performance-with-dashboard-and-reports\/\">metingswerken<\/a>. Organisaties zagen de drift en hadden de kans om de koers te corrigeren.<\/p>\n<p>Zonder herhaalde beoordeling wordt drift onzichtbaar. Je krijgt het drukker, lanceert meer initiatieven en je <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/continuous-innovation-strategies-how-to-keep-your-business-ahead-of-the-curve\/\">onderliggende capaciteit<\/a> erodeert zonder dat je het beseft.<\/p>\n<p>De scan is gemaakt voor herhaling. Nadat je de resultaten hebt gekregen, kun je <strong>een herscan plannen<\/strong> (2, 3, 4 of 6 maanden van tevoren) en Accept Mission stuurt een herinnering.<\/p>\n<h5><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-91841\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps.png\" alt=\"\u201cPagina \u201dUw 3 volgende stappen\u201c met drie acties: Plan je re-scan herinnering (dropdown ingesteld op 3 maanden en een knop \u201dHerinnering opslaan\u201c), Deel deze scan met iemand anders (knop om te delen) en Boek je debrief (knop \u201dBoek je 30-minuten debrief&quot;).\" width=\"2014\" height=\"1080\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps-18x10.png 18w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps-200x107.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps-300x161.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps-360x193.png 360w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps-400x214.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps-600x322.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps-768x412.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps-800x429.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps-1024x549.png 1024w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps-1200x643.png 1200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps-1536x824.png 1536w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/innovation-maturity-next-steps.png 2014w\" sizes=\"(max-width: 2014px) 100vw, 2014px\" \/><\/h5>\n<p>Als je opnieuw scant, zie je op het tabblad Vorige scans de scoreverloop per categorie en zij-aan-zij vergelijkingen tussen beoordelingen.<\/p>\n<p>De <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/build-measure-learn\/\">feedbackloop<\/a> is eenvoudig:<\/p>\n<p>Identificeer een prioriteit, investeer erin, scan opnieuw om te valideren of de investering het aantal heeft verhoogd. Als dat zo is, ga dan naar de volgende prioriteit. Zo niet, pas dan aan voordat je meer tijd en middelen besteedt.<\/p>\n<h2><strong>Begin met een gestructureerde basislijn<\/strong><\/h2>\n<p>Innovationlands kwam uit op 2,28\/5,00, maar vertrok met een geprioriteerde lijst van categorie\u00ebn, een specifieke volgende stap en een duidelijke beslissing over waar we ons eerst op moeten richten. Dat is beter dan de meeste innovatieorganisaties hebben.<\/p>\n<p>De inzet is echt.<\/p>\n<p>Uit de gegevens van Accept Mission blijkt dat <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/\">gegevensgestuurd scoren en gestructureerde besluitvorming<\/a> organisaties helpen om ongeveer 30% minder grondstofafval te produceren.<\/p>\n<p>Wanneer je <a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/blog\/innovation-portfolio-management-guide\/\">innovatieportfolio's<\/a>, Dat wordt snel erger.<\/p>\n<p>De scan is gratis, duurt ongeveer 10 minuten en de bijgewerkte versie bevat nu het opnieuw plannen van scans, zij-aan-zij vergelijkingen en benchmarking voor de branche.<\/p>\n<p>Het is niet alleen een diagnose. Het is een beheertool die is ontworpen om met je systeem mee te evolueren.<\/p>\n<p><strong>Klaar om te zien waar uw innovatiesysteem eigenlijk staat?<\/strong> <a href=\"https:\/\/app.acceptmission.com\/scan\/innovation-maturity-scan\">Doe de innovatie-volwassenheidsscan<\/a>. Het is gratis, duurt ongeveer 10 minuten en geeft direct resultaat. Aanmelden is niet nodig.<\/p>\n<p><a class=\"underline underline underline-offset-2 decoration-1 decoration-current\/40 hover:decoration-current focus:decoration-current\" href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/request-a-demo\/\">Vraag een demo aan<\/a> om te zien hoe Accept Mission u transparantie en nauwkeurigheid geeft over dezelfde zes dimensies die uw scan meet - van ideevorming tot lancering.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":32,"featured_media":91844,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"What Does Your Innovation System Actually Look Like?","_seopress_titles_desc":"Does your innovation system actually work? Here's a free 10-minute scan that shows your exact score and tells you where to focus first. \ud83c\udfaf","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"both","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":301,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"evaluate","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"medium","am_cluster_confidence":"medium","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"medium","am_classification_reason":"The title frames a business case for a maturity scan of an \"innovation system,\" which is about assessing and governing the innovation process. The phrasing \"Case for Taking the Maturity Scan\" signals comparison\/assessment rather than a vendor purchase decision.","am_classification_evidence":["title: \"What Does Your Innovation System Actually Look Like? (Case for Taking the Maturity Scan)\"","categories: [\"Innovation management\"]"],"am_classification_content_hash":"6fff2abc95cb553210f340383207a50aa9a65d12e01a1f513491cb0c5216594a","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9ky7d1bbNnEM6ZLeirEI62lS3hT","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[78],"tags":[102],"am_content_cluster":[330],"class_list":["post-91834","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-management","tag-demo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91834","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/32"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=91834"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/91834\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91844"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=91834"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=91834"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=91834"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/nl\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=91834"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}