Existem vários obstáculos a serem superados quando se trata de inovação – a alocação de recursos é o mais comum e predominante entre eles.

Por esse motivo, algumas das maiores corporações do mundo adotaram o modelo 70–20–10 como regra de inovação.

Curiosamente, até o Google usa essa diretriz ao lidar com investimentos em inovação.

Neste artigo, você aprenderá o que é esse conceito e como aplicá-lo à sua organização.

Vamos começar.

Qual é a inovação da regra 70-20-10?

Comumente referido como “a regra da inovação”, 70–20–10 é mais uma diretriz que inclui fazer ajustes nas proporções de recursos com base no perfil e nas demandas de sua empresa.

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Isso se deve ao fato de que o progresso ou sucesso na inovação varia para cada organização, considerando suas influências internas e externas.

O uso do conceito 70–20–10 em toda a linha impulsiona os esforços de inovação. Nesse conceito, a empresa aloca 70% de seus recursos e capital humano para suas principais operações e iniciativas, 20% para novos avanços e 10% para novos conceitos com potencial.

Outra maneira de implementar o equilíbrio 70–20–10 é distribuir os recursos organizacionais entre todos os tipos de esforços – centrais, adjacentes e transformacionais.

Tipos de iniciativas de inovação

1. Núcleo

Para diferenciar essas atividades, o atualizações incrementais aos bens e serviços atuais aos quais as organizações normalmente dedicam a maior parte de seus recursos são chamados de esforços centrais de inovação.

Com base no modelo de inovação 70-20-10, sua empresa deve dedicar cerca de 70% de seu tempo e recursos para atualizar os produtos atuais. Eles geralmente são mais baratos e mais adequados à sua base de clientes e procedimentos de trabalho existentes.

Um exemplo é quando a Apple investe a maior parte de seus recursos no aprimoramento de seus produtos, em vez de criar uma linha de produtos totalmente nova para outros tipos de público.

2. Adjacente

Por outro lado, itens existentes que são movidos para novos mercados, como é o caso de expansões geográficas, são exemplos de inovações adjacentes. Normalmente, esses projetos são construídos com base em habilidades existentes que são estendidas a novos patamares.

As iniciativas adjacentes são idênticas aos projetos que você tem agora, mas apenas em um mercado diferente. Em algum momento, independentemente de quão grande seja sua empresa, serviço ou produto, você precisará ajustar e modificar alguns aspectos apenas para satisfazer as demandas de seus clientes.

Investir nesse tipo de iniciativa permite gerenciar e conduzir essas atividades ao sucesso. Como tal, as atividades adjacentes acontecem quando você segmenta uma nova localização geográfica, um mercado totalmente novo ou quando você expande sua linha de produtos atual com outros itens relacionados.

3. Transformacional

Por último, novos produtos, serviços, ideias ou mesmo modelos de negócios que atendem a um mercado totalmente novo são exemplos de iniciativas transformacionais. Essas são as mais difíceis de realizar, e essas inovações geralmente são consideradas revolucionárias na indústria.

Embora os projetos transformacionais recebam apenas 10% do total de recursos, eles geralmente respondem por cerca de 70% da receita total da empresa. Consequentemente, as empresas que usam essa estrutura de inovação superam sua concorrência.

Como empreendimentos transformadores e criativos são perigosos, os recursos alocados a eles são limitados a 10%. Quando funcionam, no entanto, o ROI pode ser usado para apoiar repetidamente essas ideias malsucedidas.

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Quais são os benefícios de usar a regra de inovação 70-20-10?

De acordo com o então CEO do Google, Eric Schmidt, a empresa efetivamente empregou a regra 70:20:10 para inovação. Ele afirma que é a abordagem mais eficaz para estimulando a criatividade da equipe.

Mais importante, a abordagem 70:20:10 promove uma cultura de risco. Estimula possibilidades e vai além do raciocínio tradicional.

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Esse ambiente motivador apoia as atividades primárias do negócio, ao mesmo tempo em que possibilita a aplicação de novas ideias e a criação de aspirações ousadas que podem eventualmente se transformar em enormes vitórias para a empresa.

Com todas essas vantagens de lado, usar a regra de inovação 70-20-10 oferece três benefícios principais:

1. Desenvolve uma atmosfera inovadora no local de trabalho.

Firmas inovadoras dedicam uma quantidade maior de recursos a novos projetos e conceitos que permitem avanços revolucionários.

Como gerente, você tem o poder (e a obrigação) de motivar e apoiar o comportamento criativo de sua equipe, equipando-os com o experiência necessária para levar a cabo a inovação.

Os líderes devem expressar consistentemente seus objetivos de inovação da maneira mais clara possível. Sem um mecanismo de inovação adequado, certos problemas podem surgir e dificultar os objetivos de inovação.

Assim, quando você vai além do seu negócio principal e começa a investir em outras áreas, você deve primeiro passar por um processo definido.

Com a regra 70–20–10, você pode começar a fazer mudanças significativas na forma como sua empresa aborda a inovação. Você também desenvolverá a atitude de expressar seus objetivos e resultados desejados, o que fornece um fórum para abordar os objetivos do portfólio de inovação.

2. Organiza os processos de inovação da empresa.

Algumas empresas afirmam ser especialistas em gestão da inovação em todas as formas, mas são altamente desorganizados na realização de atividades de inovação - faltando assim uma perspectiva abrangente de cada projeto de inovação que sua empresa executou.

Nesse sentido, a inovação deve ser vista em sua totalidade ao invés de um portfólio para gerenciar e controlar.

Alcançar isso requer uma estrutura para priorização e alocação adequada de recursos. A regra 70–20–10 oferece às empresas uma ampla oportunidade de se tornarem mais disciplinadas em suas operações.

Como tal, os líderes não podem investir em todos os três tipos de inovação atividades por causa de seus preconceitos inerentes. As empresas existentes que são bem-sucedidas em seu negócio principal podem não ver o valor de dar vida a novos conceitos.

Quando isso acontecer, a empresa sofrerá um impacto negativo em termos de viabilidade a longo prazo. Por outro lado, essas empresas devem explorar a aplicação da estratégia 70–20–10 para determinar como alocar fundos e recursos para novos setores, resultando em grande sucesso.

Por esse motivo, os líderes de inovação são direcionados para gastar orçamentos e recursos em áreas que podem não ter considerado anteriormente.

3. Gerencia o portfólio de inovação.

Conceitos perdidos e negligenciados podem vir à tona e eventualmente se tornarem ativos com a regra 70-20-10. Como essa diretriz de inovação inclui manter um equilíbrio de investimentos em diferentes iniciativas, você, por sua vez, promover o desenvolvimento potencial.

Além disso, fica mais fácil para as equipes de inovação desenvolverem projeções mais sólidas quando há várias iniciativas para avaliar.

Portanto, você deve avaliar o potencial de cada conceito de inovação e grupo desenvolvendo ideias sob a mesma categoria. Você pode esclarecer e elaborar ideias vagas com o resto da equipe para diminuir os riscos de inovação no início do processo, como você lida com portfólios de inovação.

A maneira mais fácil de fazer isso é por estabelecimento de KPIs de inovação. Essas são estatísticas específicas que medem o sucesso da inovação de uma organização em termos de parâmetros de desempenho, como receita obtida, margem de lucro e muito mais.

Para que um negócio sobreviva, a inovação é um processo crítico para implementar. Esse procedimento envolve a utilização de recursos de negócios, portanto, as organizações devem medi-lo regularmente para acompanhar as melhorias e outras formas relevantes de progresso.

Como a regra de inovação 70-20-10 se aplica na prática?

O sucesso de uma empresa pode ser influenciado pelo equilíbrio entre atividades de curto prazo e empreendimentos de longo prazo. Por esta razão, as empresas devem gerir a inovação de forma estratégica e visar um rácio sustentável que resulte num maior retorno do investimento.

Empresas de médio porte com receitas consistentes que pretendem preservar sua posição atual no mercado devem se concentrar na realização de suas atividades principais e evitar os desafios associados às iniciativas transformacionais.

Mas essa estratégia é apenas uma correção temporária. Isso refletiria o nível atual de inovação da empresa e criaria um impacto de longo prazo em seu desempenho holístico.

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Por esta razão, líderes de inovação deve ajustar a proporção e reduzir a diferença entre os recursos e outros aspectos de diferentes iniciativas de inovação sempre que avançam para o próximo nível.

Assim, os gerentes devem buscar um bom equilíbrio que combine todos os três graus de inovação – uma atividade que é bastante difícil de realizar.

Curiosamente, um estudar focados no retorno da inovação mostraram que a regra 70-20-10 produz um efeito inverso nos retornos.

Ou seja, as atividades principais que consomem 70% de seus recursos fornecem um retorno de 10%. Inovações adjacentes que levam 20% geram um retorno igual a 20%, e inovações transformadoras que levam apenas 10% de seus recursos gerais geram 70%.

Como implementar a regra de inovação 70-20-10?

A aplicação do conceito 70–20–10 é ideal, mas pode não ser o ajuste perfeito para todas as empresas, considerando que certos aspectos entre as organizações podem diferir em algum momento.

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Por isso, é fundamental decidir como e onde dedicar seus recursos enquanto busca a inovação. Mas, se você estiver interessado em utilizar o 70-20-10, veja como você pode começar:

  • Examine suas circunstâncias existentes. Estude o ciclo de vida da inovação e determinar em que estágio você está.
  • Identifique os objetivos que você deseja alcançar e quais atividades você provavelmente realizará.
  • Crie uma estratégia. Lembre-se de incluir a diretriz 70-20-10 em seus objetivos e prioridades.
  • Estabeleça um plano claro e prático para alcançá-lo. Revise as etapas anteriores e pense nelas ao determinar os métodos que gostaria de incluir ao atingir suas metas de inovação.
  • Execute seu plano e amplie-o. Depois de começar a ver os resultados desejados, amplie o processo. Observe que esta é uma fase crucial na implementação do processo de inovação.
  • Transmita as modificações necessárias. Verifique se todos têm uma compreensão clara do que você quer que aconteça para garantir sua dedicação e engajamento.
  • Avalie, ajuste e itere conforme necessário.

Siga as etapas a seguir junto com sua equipe. Dê tempo suficiente e não se apresse em nada para evitar erros. Verifique constantemente o progresso e insira alterações sempre que necessário.

Você também pode desenvolver sua própria regra de alocação se achar que ela funciona melhor para o seu negócio.

Gerenciar a inovação frequentemente envolve lidar com muitas iniciativas ao mesmo tempo. A tentativa de centralizá-lo nem sempre acaba bem para as organizações, por isso os empreendedores devem disseminá-lo por toda a empresa para que a inovação tenha sucesso.

Quando isso acontecer, você pode criar uma estratégia sobre a alocação de seus recursos – e o modelo 70–20–10 é um bom ponto de partida. No entanto, este conceito não é para todos. Mas ainda é uma ferramenta útil para a implementação e gestão de atividades de inovação dentro do negócio.

O conceito 70–20–10 é uma ótima maneira de iniciar a gestão da inovação. Se você quiser saber mais, você também pode baixe nosso ebook de inovação aqui gratuitamente. Ele explica mais sobre como implementar o processo de inovação em sua empresa.