O desenvolvimento empresarial e a inovação desempenham um papel vital na promoção da produtividade e do crescimento sustentáveis. Embora intimamente relacionados, esses termos transmitem conceitos e processos diferentes.

No entanto, no mundo dos negócios, essas palavras são muitas vezes confundidas, afetando processos relacionados à receita, como penetração no mercado, ciclo de vendas e previsão de receita.

Neste artigo, examinamos as diferenças entre esses dois termos, descobrimos quais papéis exclusivos eles desempenham no contexto de seus produtos e serviços e descobrimos como eles estão inter-relacionados em um contexto mais amplo.

Vamos começar.

O que é inovação?

As marcas entendem que a inovação é necessária para prosperar na concorrência. 

Inovação refere-se para o processo de realização de novos produtos, ideias e serviços para gerar maiores lucros e se envolver com outros segmentos de clientes. É um processo contínuo que envolve propostas, iniciativas e ideias desafiadoras para se destacar e promover a fidelidade à marca.

Desenvolvimento de negócios versus inovação: qual é a diferença?<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">9</span> min de leitura</span>

Contudo, inovação nem sempre significa inventar novos produtos nem oferecer um conjunto totalmente novo de recursos e serviços. A inovação ocorre com os esforços de uma marca de ir além para trazer incessantemente valor, impacto e criatividade.

A propósito, se você estiver interessado em inovação, publicamos recentemente um ebook gratuito que mergulha profundamente na inovação. Explica os diferentes princípios e passos envolvidos na inovação. Certifique-se de verificar antes de sair.

Quais são os processos sob inovação?

Quando os processos sob inovação são feitos corretamente, a imprevisibilidade pode ser diminuída. Por causa disso, as empresas podem tomar decisões acertadas para navegar no desenvolvimento de forma mais eficaz e reduzir os riscos potenciais.

Vamos dar uma olhada em alguns dos processos mais utilizados regularmente.

Geração de Ideias

Geração de ideias é a força vital das organizações e é um importante processo de melhoria. Consiste em fazer e acumular novas ideias para resolver problemas existentes e descobrir possibilidades.

Principalmente, a geração de ideias é feita por debate e mapeamento da mente. Seu objetivo é chegar a conceitos que possam atender às necessidades de diversos mercados e organizações.

Isso pode ser facilitado usando uma plataforma como Aceitar Missão.

Existem recursos reservados para ajudá-lo a gerar e coletar ideias. Por exemplo, você poderia iniciar missões de ideação disfarçadas onde os participantes poderiam apresentar suas ideias sem revelar suas identidades.

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A geração de ideias é necessária para que as empresas ganhar projetos e ideias factíveis para novos produtos e recursos enquanto realizando melhorias em áreas como aquisição de clientes e serviço. Além disso, a geração de ideias também descobre oportunidades a ser explorado.

Encontra as mudanças necessárias a serem implementadas na estrutura da empresa e reconhece medidas viáveis para tornar o negócio mais lucrativo e competitivo.

Se você olhar mais de perto, todos eles têm um tema comum – melhoria e inovação. Embora a inovação não seja apenas sobre ideias, elas são vitais para o processo geral.

Seleção e Experimentação de Ideias

É aqui que acontece a avaliação da ideia de negócio. Tudo o que é importante para a continuidade da ideia é discutido nesta etapa – os prós e contras, riscos, problemas futuros e até benefícios.

A ideia é movida para uma fase física ou lógica, e as organizações criam canais para receber feedback das partes interessadas (stakeholders, membros, partes externas, clientes, etc.).

Protocolos de triagem são estabelecidos e uma seleção, recomendação ou conjunto de achados servirá de base para a decisão do futuro da ideia.

Por exemplo, as partes interessadas podem upvote ou curta certas ideias que acham interessante. Eles também poderiam Deixe um comentário e até mesmo compartilhar seus pensamentos ou insights.

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Os três métodos mais usados de selecionando as melhores ideias incluir:

  1. Seleção do usuário
  2. Pontuação do especialista
  3. Pontuação do cliente final

Quanto à experimentação, é o ponto em que as ideias selecionadas e mobilizadas são testadas para a sustentabilidade em um determinado período de tempo. Novas descobertas são feitas nesta fase e outro conjunto de dados é coletado.

Um exemplo de um estágio de experimentação bem-sucedido foi quando a Amazon fez um teste em seu serviço de entrega de supermercado em determinados subúrbios de Seattle. Os dados coletados neste episódio de teste ajudaram a Amazon Fresh a expandir seus negócios para as principais cidades dos Estados Unidos.

Gestão de Projetos de Inovação

A maneira mais simples de descrever gestão de projetos de inovação é que é um processo que ajudaria a fornecer uma inovação bem-sucedida por meio da solução de um problema.

Embora começar com uma grande ideia seja a maneira mais comum de dar o pontapé inicial em um projeto de inovação, isso não significa que seja sempre a melhor abordagem. Com o gerenciamento de projetos de inovação, você começa com encontrar a causa raiz de um problema.

Naturalmente, a gestão de projetos de inovação segue o processo da etapa de execução da inovação, um roteiro que fornece os conceitos de inovação e planos de negócios necessários para as etapas do processo de desenvolvimento e implementação do produto.

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A plataforma Accept Mission vem com ferramentas que podem ajudar na gestão de projetos de inovação como:

  • Categorização de projetos de inovação
  • Conectando ideias a um projeto
  • Conectando inovadores a um projeto
  • Iniciando uma nova iniciativa na própria plataforma
  • Uma visão kanban ou gráfico de Gantt com uma visão geral de todos os projetos
  • Análise de custos e tempo

Saiba mais sobre os recursos do Accept Mission que podem ajudar na gestão da inovação.

O que é desenvolvimento de negócios?

O termo “desenvolvimento de negócios” refere-se a uma espectro de ideias e práticas que as empresas devem implementar para ampliar o alcance e a lucratividade. Envolve a formação e execução de objetivos como parcerias estratégicas, maior alcance de público e crescimento de vendas.

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Como o desenvolvimento de negócios afeta todos os departamentos presentes na empresa, os desenvolvedores de negócios devem estar atualizados com os movimentos do mercado para identificar oportunidades de expansão, aumento de receita e melhoria geral.

Quais são as áreas em desenvolvimento de negócios?

As atividades em desenvolvimento de negócios existem em vários departamentos. Todos esses esforços são guiados pelas metas de desenvolvimento do negócio. 

Algumas das áreas em desenvolvimento de negócios são as seguintes:

Vendas e Marketing

Nos negócios, a palavra 'vendas' é definida dependendo do contexto em que é usada. No entanto, 'vendas' geralmente engloba todas as atividades que levam à venda de um produto ou serviço. 

Isso pode ser feito de várias maneiras, como falar ao telefone, pessoalmente ou até mesmo por meio de métodos de comunicação digital como e-mail, Facebook, Instagram ou qualquer outra plataforma de mídia social.

Com a intenção de estabelecer pipelines de vendas e converter leads, as empresas contratam funcionários comprometidos em vender seus produtos e serviços.

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Por outro lado, o marketing envolve persuadir os clientes a escolher seu produto ou serviço em detrimento dos concorrentes. Ele impulsiona o interesse no negócio com o uso de pesquisas e análises de mercado para compreender o interesse e o comportamento dos clientes. 

No entanto, o objetivo de vendas, na verdade, vai além de atingir benchmarks mensais. Tem como objetivo fornecer soluções reais para clientes e gerar receita para o negócio.

Tecnicamente, o marketing tem três objetivos:

  • Para chamar a atenção dos clientes
  • Para induzir uma venda
  • Apresentar ao cliente uma ação concreta e factível

Em última análise, as melhores estratégias de marketing ajudam as marcas a criar uma experiência positiva e útil com seu público-alvo.

Gestão de produtos

O gerenciamento de produtos é uma função interdisciplinar em uma empresa que suporta e gerencia todas as tarefas relacionadas ao avanço, marketing e venda de um produto. Seu objetivo principal é que uma empresa crie o produto certo e crie o produto certo.

Ele liga diferentes departamentos a confirmar que o produto se encaixa na visão do negócio. Ele transforma os objetivos de negócios em necessidades de produção e expõe as características e extremidades do produto.

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Considerando que o objetivo da gestão de produtos é agregar valor ao negócio, os profissionais dessa área têm papel fundamental na identificando passos importantes que levariam ao cumprimento de seu propósito fundamental.

A complexidade e o tamanho dos projetos envolvidos fazem com que o gerenciamento de produtos seja dividido em duas áreas contrastantes, mas interdependentes – desenvolvimento de produtos e marketing de produtos. Ambos devem trabalhar lado a lado para aumentar as receitas de vendas, as margens de lucro e a participação de mercado da empresa.

Gestão de fornecedores

Empresas e indivíduos que entregam bens e serviços são considerados seus fornecedores. Uma empresa pode operar com muitos fornecedores com base em diferentes taxas e prazos organizados por um gerente de fornecedores.

O gerenciamento de fornecedores abrange todas as atividades relacionadas aos fornecedores. Coisas como pesquisar e contratar fornecedores, definir prazos de entrega, cotas, qualidade do trabalho, desempenho de classificação e termos relacionados ao pagamento são discutidos nesta área.

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Ele constrói relacionamentos com fornecedores terceirizados por meio de cooperação habitual e monitoramento estável. Inclui trabalhar em conjunto com fornecedores como uma equipe para chegar a contratos que beneficiem ambas as partes.

Substancialmente, o gerenciamento de fornecedores visa fundamentar relacionamentos duradouros com fornecedores sobre ganhos de curto prazo.

Além disso, mesmo que os empresários pensem que a gestão de fornecedores significa procurar fornecedores com o menor preço para produtos e serviços, a gestão de fornecedores é, na verdade, mais do que isso.

O que significa inovação no desenvolvimento de negócios?

Inovação e desenvolvimento de negócios estão intimamente relacionados. Tem uma relação direta que as empresas devem observar cuidadosamente, pois uma afeta a outra.

Em certo sentido, a inovação é uma necessidade. A globalização está no auge e as empresas precisam se adaptar aos desafios atuais produzidos pela modernização. Para prosperar na concorrência, as marcas precisam inovar e se destacar.

Além disso, a inovação deve ser conduzida para fomentar e alcançar a fidelidade à marca. A concepção de novas ofertas, segmentos de mercado, modelos de negócios, experiências e processos posiciona a empresa para o desenvolvimento e crescimento dos negócios.

Que tal, em vez de passar por isso sozinho e sem supervisão, você se juntar a nós em um de seus webinars de inovação gratuitos e veja o que você pode aprender com este evento? É uma sessão gratuita e você pode fazer perguntas livremente para ajudar a esclarecer suas preocupações.