O caminho para inovação nem sempre é fácil.

Frequentemente é necessário criar uma certa atmosfera na qual os indivíduos sejam encorajados e autorizados a desenvolver ideias livremente, o que pode realmente levar as iniciativas adiante.

As ferramentas necessárias também devem estar disponíveis para que a abordagem criativa forneça o maior benefício.

Em termos de organização crescimento e sucesso, a inovação é um aspecto crítico:

Criar uma cultura inovadora em sua organização é uma tarefa fundamental hoje, mas muitas empresas enfrentam problemas internos que obstruem o processo de inovação.

Se você encontrar algum desses problemas, qual é a melhor forma de responder a eles?

Neste artigo, vamos abordar os principais desafios da inovação e o que você pode fazer para superá-los. Vamos começar.

Quais são os principais desafios da inovação?

A inovação é um componente significativo no crescimento, sucesso e sobrevivência de uma empresa. Portanto, incentivar a inovação em sua organização deve ser uma prioridade. Infelizmente, a maioria das empresas encontra dificuldades internas que impedem a inovação.

Aqui estão dez dos mais prevalentes problemas que impedem a inovação e como abordá-los.

1. Expectativas impraticáveis para inovação

A imposição de expectativas irracionais faz com que os indivíduos percam a confiança. Como resultado, os resultados inovadores sofrem. Às vezes, na inovação, sensacionalizamos, superestimamos e prometemos demais uma ideia que gera um limite de expectativa difícil de atender.

Para outros, o problema geralmente vem do fato de que prometer pouco pode não ajudar sua equipe a obter a tração necessária entre os investidores para garantir um investimento adequado para impulsionar seu projeto de inovação Através dos.

Embora seja uma escolha delicada e complicada entre promessas demais e insuficientes, ser honesto sobre o possíveis riscos do projeto– e se preparar para encontrá-los no caso – é uma ótima contramedida.

Soluções:

  • Extrair insights sobre o que pode dar errado e abrir espaço para possíveis erros com uma atitude de construir-medir-aprender pode ajudar a fornecer o melhor valor comercial possível. Afinal, grandes inovações exigem paciência e tempo para serem implementadas.
  • Desenvolva a coragem mental para seguir em frente, definindo as metas e expectativas apropriadas enquanto abraça um mentalidade 'teste pequeno, falhe rápido e aprenda rápido' num ambiente em que certos atrasos impedem a paciência – e consequentemente – o progresso.
  • Discutir o processo de inovação com metas e os resultados esperados para definir as expectativas corretas.

2. Equipes de inovação não capacitadas

Algum gerentes de inovação estão preocupados que a inovação desvie a atenção de sua força de trabalho de suas tarefas e responsabilidades diárias.

Como resultado, alguns funcionários não se sentem preparados nem motivados para participar da exploração de novas ideias ou mesmo de discussões relacionadas às atividades de inovação da empresa.

Por causa disso, eles desenvolvem menos consideração por objetivos de inovação, o que possivelmente poderia fazê-los sentir que a inovação deveria ser a menor das prioridades da organização.

Soluções:

  • Promover a inovação como uma atividade inclusiva que inspira, valoriza e recompensa conceitos inovadores.
  • Aumente seu cultura de inovação fazendo os seguintes passos:
    • Oferecendo apoio completo para iniciativas de inovação
    • Realização de treinamentos de inovação
    • Promovendo a responsabilidade pelos resultados do desempenho da inovação
    • Alocação de recursos suficientes para apoiar a mudança de cultura sustentável
    • Em desenvolvimento estratégias de inovação e projetos em conjunto com os colaboradores
  • Incentive os funcionários a gastar tempo inovando por meio de atividades motivacionais, como programas de incentivo, hackathons e outros desafios de inovação.

3. Falta de estratégias de inovação

Criar um plano de inovação coerente é fundamental, assim como qualquer outro empreendimento organizacional. A estratégia de inovação orienta o curso da inovação, bem como sua execução prática. Sem um, os esforços para inovar correm o risco de ficarem desalinhados.

Uma porcentagem considerável de alguns projetos de inovação corporativa parece ter sido estabelecida ao acaso, sem uma estratégia de inovação definida. Por causa disso, esses projetos só chamarão a atenção da alta administração no início.

No entanto, como esses esforços não estão fortemente vinculados à estratégia da empresa, o financiamento vital logo se esgotará. Seria então difícil sustentar os recursos dedicados a esses projetos a menos que seu benefício comercial (ROI) é demonstrado.

Soluções:

  • Considere as estratégias e a agenda de crescimento da empresa ao iniciar as atividades de base.
  • Crie um conjunto específico de objetivos e defina como você pode alcançá-los de maneira possível e eficiente.
  • Desenvolva um plano de inovação e seja transparente com seus funcionários. Peça suas idéias para mostrar o quão sério você está em mantê-los a bordo, incluindo como sua participação é muito apreciada.

4. Cultura de inovação fraca

Dada a importância da inovação nos negócios e a realidade de que a cultura corporativa provou ser o obstáculo mais poderoso e ilusório para o desempenho criativo, a cultura da inovação é uma questão significativa para muitos.

O problema é que um fraco cultura de inovação pode se transformar em vários problemas diferentes que podem prejudicar a capacidade geral de inovação da organização. Não só impedirá a criatividade dos funcionários. Isso também afetará a forma como eles percebem as atividades de inovação.

Por exemplo, quando um indivíduo sente que os mecanismos da empresa não estão em vigor para implementar ideias inovadoras, a inovação nunca estará no topo de suas prioridades. Ou pior, eles podem nunca levar isso a sério, o que pode afetar a produtividade, eficiência e prazos.

Soluções:

  • Avalie onde você está em termos de inovação. Reconhecer onde você está de forma inovadora oferece uma indicação adequada de quais regras, leis, atividades e procedimentos você precisa implementar para promover uma cultura inovadora.
  • Faça um plano para onde você deseja ir de um ponto de vista inovador. Metas e objetivos são levados em consideração em uma forte cultura de inovação. Permita que esses fatores influenciem as operações do dia-a-dia da sua empresa.
  • Descubra o que precisa ser feito aprendendo com o seu atual cultura de inovação. Peça aos seus funcionários suas percepções. E se algo não estiver funcionando como deveria, descubra o que precisa ser alterado e faça as alterações apropriadas.

5. Falta de suporte gerencial

O apoio gerencial à inovação é fundamental para aumentar a competitividade econômica das organizações.

No entanto, alguns executivos acham difícil apoiar os esforços de inovação, não porque subestimem a função ou a importância de inovação em crescimento.

Mas porque outros elementos das atividades de inovação propostas – como ROI projetado, métodos, metas e resultados prospectivos – são vagos e ambíguos.

Soluções:

  • Alinhe seus objetivos de negócios com suas estratégias de inovação. Ele não apenas agrega valor comercial à sua produção inovadora. Também garante o apoio da administração, pois também atende aos objetivos de negócios.
  • Seja muito claro em seus planos de inovação e métodos de execução. Defina claramente todas as partes do processo de inovação, especialmente seus resultados e resultados esperados. Isso transmite confiança e indica conhecimento superior sobre o assunto em questão.
  • Enquanto ideias de inovação nem sempre devem ser priorizados de acordo com seu potencial de ganhos, é um fator essencial para os executivos considerarem ao decidirem apoiar um empreendimento de inovação. Certifique-se de que seu conceito tenha um forte impacto econômico.

6. Resistência à mudança

As pessoas costumam dizer que a mudança é constante. Mas, às vezes, os humanos têm essa tendência natural de ter medo de mudanças, especialmente as grandes. No entanto, nos negócios, para alcançar o progresso, é necessário abraçar a mudança.

A resistência de muitos funcionários ao surgimento de diversos recursos, como máquinas de fabricação ou novos planos complicados, procedimentos atualizados ou novas teorias disruptivas, tem causas bem fundamentadas.

Os funcionários, por exemplo, talvez resistam a isso porque estão preocupados que as mudanças os tornem obsoletos. A resistência também pode resultar do medo do desconhecido quando o processo de aprendizagem é visto como excessivamente difícil.

Soluções:

  • Mal-entendidos sobre a mudança que você deseja implementar podem contribuir para a impressão. Eduque seus funcionários como essa inovação pode ajudá-lo como organização e como ela pode ajudá-los a desempenhar melhor suas tarefas.
  • Enfatize os benefícios que todos vocês podem obter ao implementar seu iniciativas de inovação. Mude seu medo do desconhecido para o sentimento de excitação em implementá-lo. Além disso, destaque o fato de que você estará lá com eles a cada passo do caminho.
  • Passe-os por todos os fases dos seus planos de inovação para que eles saibam o que fazer para ajudá-lo. Peça a opinião deles, se possível, para que eles vejam que essa 'mudança' é uma jornada inclusiva.

7. Falta de colaboração interna e externa

A colaboração interna e externa é essencial na geração de novas ideias. Colaboração dentro dos departamentos— e até mesmo com os clientes — pode resolver rapidamente as dificuldades com novas ideias que têm o potencial de alterar seu setor.

Além disso, ao obter sugestões de diversos grupos de indivíduos, uma ampla gama de pontos de vista pode ser considerada no aprimoramento ou desenvolvimento de linhas de produtos e serviços.

Diferentes abordagens são utilizadas para que todos os riscos associados a um determinado conceito sejam examinados, resultando em uma sequência de decisões baseadas em evidências que podem garantir uma fase de execução tranquila.

Soluções:

  • Alcance seus clientes. Deixe-os saber que suas ideias e comentários sobre seus produtos e serviços são valiosos e que esses insights ajudam a entregar o valor que eles deveriam receber pela confiança que depositaram em seu negócio.
  • Faça as perguntas certas para ambos clientes e funcionários. Crie perguntas que encorajem o pensamento inovador. Quando as respostas forem fornecidas, entretenha-as e discuta-as.
  • Incentive ideias comercializáveis. Realize um hackathon ou conduza qualquer desafio de inovação aberto tanto para seus clientes quanto para a organização. Incentive-os a trabalhar em equipe para promover a colaboração.

8. Dificuldade na transição de uma fase para a próxima

Dado que a equipe de inovação é composta por pessoas diferentes com ideias diversas, isso pode se tornar um problema, pois suas visões opostas podem afetar sua maneira de trabalhar em direção a um resultado acessível e significativo. Isso poderia afetá-los a longo prazo.

Além disso, com recursos limitados, gerenciar a movimentação de um projeto de inovação de um estágio de desenvolvimento para o próximo pode ser difícil, pois envolve um esforço consciente de simplicidade e estrutura.

Isso garante que a inovação possa ser efetivamente traduzida no próximo nível do processo sem comprometer a qualidade.

Soluções:

  • Desenvolver um plano de inovação coerente é fundamental para a execução perfeita dos projetos. Uma estratégia de inovação direciona o curso da inovação, bem como sua execução prática. Sem um, os esforços para inovar correm o risco de ficarem desalinhados.
  • Os riscos devem ser avaliados com antecedência. Determine o que pode dar errado em cada estágio do processo e crie contramedidas para garantir sua continuidade.
  • Adote uma estratégia de 'testar e aprender'. Trate cada passo como uma oportunidade de aprendizado para que você não veja nenhuma dificuldade em mudar como um sinal de falha. No entanto, tenha cuidado com isso, pois pode ficar caro se não for executado em uma escala limitada.

9. KPIs de inovação incorretos

A inovação é um processo crítico para a existência de uma organização e pode exigir o uso de recursos de negócios, bem como energia, esforço e tempo. Deve ser medido regularmente para avaliar o desenvolvimento de forma proativa.

Medindo a inovação é fundamental para o seu sucesso contínuo. No entanto, os KPIs tradicionais, como volume de vendas ou receita, podem não fornecer à sua empresa a melhor visão sobre o desempenho da inovação.

Como nem tudo na inovação pode ser quantificado com precisão, é fundamental que as empresas identifiquem medidas apropriadas para avaliar certos elementos da inovação.

Soluções:

  • Para medir adequadamente a inovação, inclua resultados e condições para o sucesso em sua inovação Pontuação de KPI. As métricas baseadas em resultados se concentram nas métricas do produto, enquanto as condições para o sucesso incluem estratégia, estruturas, capacidades e cultura.
  • Você obtém uma coleção completa de indicadores que abordam importantes determinantes do sucesso da inovação agrupando medidas semelhantes, mesclando dados de entrada e saída e classificando fatores associados.
  • Para tornar as coisas mais simples, você pode utilizar um painel de inovação para auxiliar na criação de relatórios baseados em fontes de dados integradas e métricas-chave de desempenho.

10. Caixa de ferramentas de inovação fútil

Sem acesso a poderosas ferramentas de inovação, é impossível gerenciar a inovação e acompanhar suas iniciativas de inovação no ambiente de negócios altamente competitivo de hoje.

Como a maioria das ferramentas de inovação tem capacidades limitadas, as empresas podem acabar dedicando grandes esforços para encontrar ferramentas de inovação que ofereçam apenas funcionalidades básicas em vez de uma vantagem competitiva.

Como resultado, a inovação é desacelerada, pois cada ferramenta leva tempo para aprender, gerenciar e controlar. O da empresa caixa de ferramentas de inovação também é composto por muitas ferramentas de inovação que não funcionam bem juntas, garantindo que os recursos de uma pessoa podem não ser integrados com a próxima.

Soluções:

  • Escolha um software de inovação que pode ajudá-lo em todas as etapas do processo de inovação — um que une todos os aspectos da inovação, como Accept Mission.
  • Selecione um software de inovação que permita a colaboração em tempo real de ideação à implementação para uma execução perfeita de projetos de inovação.
  • Crie uma caixa de ferramentas de inovação que atenda às suas necessidades.

Conscientização é a chave

A melhor maneira de resolver problemas sempre começa com a consciência de que eles realmente existem.

Você só será capaz de superá-los se souber que eles estão lá. Uma avaliação completa do seu processo de inovação pode ajudá-lo a identificar esses problemas.

Reúna-se com sua equipe e discuta com eles quais soluções você pode empregar para resolvê-los efetivamente.

Comece a acumular as melhores ideias para superar seus problemas de inovação. Leia em nosso dez dicas para organizar campanhas de inovação bem-sucedidas para descobrir a melhor abordagem na coleta e seleção de ideias do seu público-alvo.