Se você está neste artigo porque já ouviu falar sobre o conceito “falhe rápido, falhe com frequência”, talvez esteja interessado em saber se essa estratégia funciona ou não.

Alguns indivíduos, especialmente aqueles que não entenderam completamente o conceito, podem ver a mentalidade “falhe rápido, falhe com frequência” como uma estratégia de negócios tola a ser seguida.

Pelo contrário, no entanto, esta estratégia certamente funciona quando implementada de forma adequada. Mas não é tão simples, pois é preciso mais do que esforço e determinação para executar repetidamente.

Apesar de sua conotação negativa, as startups e inovadores mais proeminentes acreditam que esse conceito inovador é realmente útil e benéfico se for usado pelas organizações como um mecanismo para aprender o que é necessário para melhorar uma ideia inicial.

Em caso afirmativo, qual é essa estratégia de “falhar rápido, falhar com frequência”? Como funciona?

Qual é a inovação “falhe rápido, falhe com frequência”?

À primeira vista, o método “falhe rapidamente, falhe com frequência” pode parecer contra-intuitivo.

No entanto, inúmeras tendências contemporâneas em inovação, como prototipagem rápida e lançamento de produtos inicialmente em beta, tratam de tornar rápido, incremental ajustes que identificam pequenas falhas e, em seguida, resolvem-nas mais rapidamente do que os rivais.

Esse é o principal objetivo da estratégia – falhar repetidamente e aprender o que precisa ser melhorado para alcançar o resultado desejado.

Mais importante ainda, o princípio deste método procura minimizar e até superar falhas iniciais:

Ao testar razoavelmente o que você tem com antecedência, você será melhor em identificar as falhas de seu produto ou setor que precisam de atenção rápida para correção.

Benefícios

Por causa desse conceito, as empresas não precisam mais esperar tanto tempo antes de lançar um produto no mercado.

O rápido avanço da tecnologia e dos ciclos econômicos levaram as empresas a estabelecer novas estratégias e abordagens em um esforço para encurtar seus ciclos internos de desenvolvimento de produtos e atender às necessidades do setor. Esta técnica é uma delas.

Como resultado, as empresas podem subir na cadeia de valor muito rapidamente com o uso desse método, ao mesmo tempo em que aumentam a satisfação do cliente e melhoram a qualidade geral do produto.

Assim, com a estratégia “falhe rápido, falhe com frequência”, as empresas podem otimizar o ciclo de vida de um produto para estar no topo de seu setor e obter maior lucratividade.

Conceito subjacente

Para executar esta estratégia, deve-se remover todos os métodos que não funcionam e encontrar aquele que realmente funciona.

Simplificando, “falhe rapidamente e falhe com frequência” indica que quanto mais rápido você falhar, mais rápido você terá sucesso.

Porque nesta perspectiva, falhar é o único método para aprender e perceber as falhas de um determinado projeto antes de implementá-los em grande escala.

As ideias básicas por trás da estratégia “falhe rápido, falhe com frequência”

A estratégia “falhe rápido, falhe com frequência” observa quatro princípios significativos:

Princípio #1: Falhar cedo

Quanto mais cedo você falhar, mais cedo poderá aprender a criar perfeitamente algo que seja benéfico para seu público-alvo.

Com isso, você pode obter feedback em tempo real sobre o que funciona e o que não funciona.

Em seguida, você pode usar isso para aprimorar, aprimorar, ajustar e ajustar todas as áreas necessárias do projeto antes de implantá-lo novamente para teste.

Princípio #2: Falhe rapidamente

Falhar rapidamente e aprender com isso significa ser capaz de resolver problemas e alcance rapidamente a melhor qualidade.

Quando uma ideia falha imediatamente, o feedback é obtido logo em seguida.

Retificações e atualizações são aplicadas, e o projeto pode então ser submetido para outra rodada de testes e feedback rápido até que a qualidade ou saída desejada seja alcançada.

Princípio #3: Falhe com frequência

Falhar com frequência significa mais chances de empurrar o projeto para o caminho certo.

Quanto mais você perseverar, experimentar e descobrir qual caminho seguir, mais poderá bloquear direções errôneas e evitar desperdiçar tempo e recursos em algo que não será vantajoso para o seu negócio de forma alguma.

Princípio #4: Falhe melhor

Com inúmeras falhas precoces, tudo o que é necessário é maximizar as chances de aprendizado e transformá-las em resultados.

Uma opção é estar presente com o usuário real enquanto ele testa o projeto, e outra é codificar o que entendemos o mais rápido possível para nos ajudar a encontrar a rota adequada o mais rápido possível.

Como criar uma cultura de inovação sem medo

A falha sempre foi vista como um erro e um desperdício de recursos nos negócios, razão pela qual muitas vezes são evitadas, o que, por sua vez, retarda a adoção e implementação do aprendizado com a falha.

Como resultado, muitas oportunidades para adquirir conhecimento e modificar passam despercebidas e inexploradas.

Considerando como a propensão a evitar o fracasso está embutida na natureza humana, não fomos projetados para aceitar passivamente o fracasso como uma possibilidade. No entanto, no mundo da inovação, as coisas são um pouco diferentes.

As etapas podem vir com vários riscos, e a cultura de inovação destemida é necessária para se aventurar em conceitos inexplorados, descobrir avanços, modificar processos e criar valor tanto para a organização quanto para seus clientes.

Dito isto, aqui estão cinco maneiras de estabelecer uma cultura de inovação sem medo:

1. Defina quando algo é uma boa ideia

Para decidir qual conceito o ajudará a atingir as metas e objetivos que você estabeleceu para sua organização em relação a outros aspectos, como habilidades organizacionais, recursos e alinhamento com as estratégias de negócios, você precisa de um grande número de ideias.

Então, depois de coletar pelo menos 300 dessas ideias, você precisará estabeleça um critério de avaliação identificar e reconhecer quais dentre os conceitos e processos propostos têm potencial para se tornar seu próximo case de inovação.

Ideias são a base da inovação, então você precisa identificar quais ideias você gostaria de seguir para transformar seus objetivos de inovação em realidade.

Você também pode decidir sobre isso com seus colegas via ferramentas de inovação e peça que classifiquem e examinem todos os conceitos listados para avaliação, priorização e feedback.

2. Defina uma lista de regras de engajamento sobre como inovar e cumpri-la

As pessoas na maioria das empresas trabalham em grupos. No entanto, em muitas equipes, funcionários estão desengajados e não contribuem com todo o seu potencial.

Como tal, é necessário estabelecer certos regulamentos e etiqueta na condução de uma abordagem produtiva, harmoniosa e unificada.

Dadas as diferenças entre as pessoas em uma equipe de inovação, buscar formas seguras de interagir com os outros é benéfico para incutir uma sensação de segurança, principalmente na obtenção de um espaço seguro para as pessoas expressarem suas ideias e suas ideias abertamente.

Isso requer a formação das “regras de engajamento” – um conjunto de normas que todos podem aceitar e seguir.

Na inovação, esses princípios detalham como os membros de uma equipe de inovação devem se comunicar uns com os outros para respeitar as discussões confidenciais, engajar-se na produtividade, promover uma comunicação aberta e honesta e incentivar a expressão de pensamentos individuais.

3. Aproveite isso como uma oportunidade para aprender (nunca cometa o mesmo erro duas vezes)

O fracasso pode ser desagradável e desanimador. Mas essa experiência negativa pode ser transformada em algo valioso – uma ferramenta de aprendizado para inovação.

Hoje em dia, líderes corporativos e disruptores começaram a enfatizar a importância do fracasso no incentivo à inovação.

É importante que toda cultura organizacional perceba o fracasso como uma oportunidade de aprender o que evitar e o que continuar fazendo.

Devido à evolução das demandas dos clientes e ao ritmo crescente da tecnologia, as empresas precisam inovar continuamente para sobreviver.

Para ter sucesso na inovação, as empresas devem fazer da experimentação um hábito. É por isso que é vital que você teste suas teorias e ideias, ou busque melhorar ou eliminar tudo o que inibe seu sucesso.

Como se costuma dizer, o teste constante é essencial para avançar.

Quando você descobrir tudo o que é feio, nunca cometa o mesmo erro duas vezes e continue até chegar ao ponto de sucesso (o que quer que isso signifique em seu painel de inovação).

4. Reduza o custo da falha. Faça uma boa análise e encontre o real problema

O fracasso pode custar seus recursos, principalmente dinheiro e tempo.

Ao reduzir qualquer uma dessas despesas, você aumenta a probabilidade de inovação. Um método é desenvolver modelos físicos ou digitais para prototipagem.

Se você deseja diminuir o custo da falha, faça uma boa análise e encontre o real problema. Implemente ferramentas e processos para garantir a continuidade dos negócios em caso de avaria.

Em seguida, certifique-se de que você pode transferir tudo de forma simples, rápida e consistente, desde o desenvolvimento até a produção. Em seguida, verifique se há supervisão e relatórios suficientes para alertar rapidamente a equipe se surgirem problemas na fase de execução.

Por fim, certifique-se de que haja ferramentas para reverter rapidamente as versões, caso ocorra um erro até então.

Aprendendo o modelo de Manchester

O modelo Manchester aplica o método 'fail fast, learn fast', pois inclui uma cadeia de fornecimento de ciência que conecta a academia e os usuários finais de negócios.

É essencial considerar que esse modelo nem sempre implica um movimento contínuo de experimentos para mercado.

Um projeto pode sofrer atrasos e contratempos a qualquer momento e deve recalcular seus esforços enquanto a questão é mantida e examinada novamente.

Com o paradigma de Manchester, as empresas podem acelerar a inovação da ciência ao produto respondendo rapidamente ao fracasso.

Como resultado, o fracasso não é nada a temer – desde que seja gerenciado adequadamente.

Comprometer-se com uma cultura de inovação de falhas rápidas e falhas frequentes

A cultura “falhe rápido, falhe com frequência” lida com a aceitação de contratempos para gerar um ciclo de feedback e aprendizado.

Essa mentalidade de tentar, antecipar falhas e estar equipado para lidar e obter conhecimento dos erros leva à inovação.

O sucesso pode vir do fracasso, e cultivar uma cultura de prontidão e aceitação para o fracasso culminará em uma organização mais inovadora.

Falhas que acontecem como consequência de novos empreendimentos de inovação não devem ser penalizadas, mas sim elogiadas e aprendidas. Se você quer inovar, você tem que correr riscos.

Para assumir riscos, você precisa entender o quão importante é o fracasso para o sucesso da inovação.

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