O que faz um bom gerente de inovação?14 min de leitura

bom gerente de inovação

O papel de um gerente de inovação é importante, pois tem um enorme impacto na sobrevivência do negócio. Por outro lado, vale ressaltar que o gerente de inovação não é a pessoa que faz o projetos de inovação eles mesmos.

Como no departamento de vendas, há uma grande diferença entre um representante de vendas e um gerente de vendas. Mesmo que um determinado representante de vendas seja bom em seu trabalho, isso não significa que ele seja um bom gerente de vendas.

Há uma linha tênue entre o trabalho de vender e o trabalho de gerenciar todo o processo de vendas. O mesmo acontece com a inovação. O trabalho de um gerente de inovação é diferente em comparação com um membro da equipe de inovação.

Vamos nos aprofundar no papel do gerente de inovação.

O que é um gerente de inovação?

Um gerente de inovação é o responsável por gerenciar a inovação na organização. É seu dever cuidar do motor da inovação e mantê-lo funcionando, alimentando-o com ideias e problemas.

O papel de um “gerente de inovação” também pode ser referido por outros títulos, incluindo:

  • Gerente de Desenvolvimento de Negócios
  • Gerente de produto
  • Diretor de inovação
  • Gerente de portfólio de inovação
  • Chefe de inovação

Diferentes papéis de inovação e sua descrição

A presença de papéis diferentes geralmente tem algo a ver com o tamanho da organização. Por exemplo, grandes organizações podem ter um diretor de inovação além do gerente de inovação.

Mas para pequenas empresas, apenas ter um gerente de inovação (que algumas pequenas organizações também podem chamar de diretor de inovação) provavelmente seria suficiente.

Quais são as responsabilidades de um gerente de inovação?

O papel final de um gerente de inovação é criar valor de negócios contínuo para a empresa, entregando projetos de inovação bem-sucedidos. Isso deu origem a várias responsabilidades específicas, incluindo o seguinte:

  • Engajamento com os funcionários, clientes e o mercado para oportunidades. Essa tarefa inclui procurar clientes em potencial, realizar pesquisas de mercado e entender as necessidades dos clientes.
  • Encontrar e desenvolver as melhores ideias. O gerente de inovação é responsável por gerar, coletar e avaliar ideias. Ele também tem a tarefa de identificar as melhores ideias que têm potencial para criar valor para a empresa.
  • Liderar a equipe de inovação. Todo gerente de inovação é responsável por montar a equipe certa que pode trabalhar no projeto identificado. O gerente de inovação lidera e gerencia a equipe de inovação em todo o ciclo de vida do projeto.
  • Implantação de processos e sistemas. Para apoiar o processo de gestão da inovação, é necessário ter o ferramentas e processos certos no lugar. O gerente de inovação é responsável por colocá-los em prática e garantir que eles estejam sendo seguidos.
  • Monitoramento e medição de resultados. Os gerentes de inovação precisam acompanhar o progresso do projeto e garantir que tudo esteja no caminho certo. Ele também precisa medir os resultados para garantir que o projeto seja bem-sucedido.
  • Gerenciando a cultura de inovação e conjunto de ferramentas. O gerente de inovação é responsável por criar e manter uma cultura que conduza à inovação. Ele também precisa garantir que o ferramentas de inovação certas estão em vigor e sendo usados pela equipe e priorizados para implementação.
  • Construindo o conjunto de habilidades, mentalidade, e o conjunto de ferramentas necessário para atingir metas de inovação. Os gerentes de inovação são responsáveis por construir as habilidades, o conhecimento e as ferramentas necessárias para que a equipe tenha sucesso em suas tarefas. O papel de um gerente de inovação é de fato importante em qualquer organização. Ele é o responsável por garantir que a empresa tenha um fluxo contínuo de projetos de inovação de sucesso.

Nas pequenas e médias organizações, o gerente de inovação é responsável pelos cinco domínios da motor de inovação para atingir o objetivo pretendido no nível de maturidade da inovação (reativa, ativa, definida, performática).

Em grandes organizações, os gerentes de inovação geralmente lidam com um domínio especificamente e se reportam ao diretor de inovação ou placa de inovação.

Aqui estão os cinco domínios do mecanismo de inovação e o que o gerente de inovação tem a ver com cada um deles:

1. Objetivos e Desempenho

Neste domínio, o gestor de inovação tem que saber como conectar a estratégia de inovação à estratégia de negócios. Ele também precisa ser capaz de medir e acompanhar o desempenho da inovação.

Como o gerente de inovação também é aquele que gerencia a processo de tomada de decisão para determinar quais ideias se tornam projetos de inovação, é imperativo que o estratégia de inovação deve estar alinhado com a estratégia de negócios da empresa.

Isso resultará na implementação bem-sucedida de projetos de inovação que criam valor para a empresa.

Neste domínio, o gestor de inovação tem que saber conectar a estratégia de inovação à estratégia de negócio.

Além disso, o gerente de inovação deve garantir que os indicadores-chave definidos devem ajudar a organização aproximar-se de seus objetivos de negócios e inovação. Eles devem ajudar a indicar a eficácia das atividades de inovação.

Em grandes organizações, o gerente de inovação deve relatar o progresso ao diretor de inovação ou ao conselho de inovação e fazer ajustes quando necessário.

Além disso, essas métricas serão úteis na tomada de decisões sobre onde concentrar os recursos da empresa.

2. Pessoas e Cultura

Um dos melhores dicas de gestão que um gerente de inovação deve aplicar é construir uma cultura de inovação. Ter um ambiente propício à inovação ajuda todos na empresa a contribuir mais para o mecanismo de inovação.

O gerente de inovação é responsável por criar, manter e melhorar continuamente essa cultura. Para isso, o gestor de inovação deve começar avaliando onde a empresa está em termos de inovação.

Os funcionários estão abertos a novas ideias? Eles têm as habilidades necessárias para contribuir com projetos de inovação? Eles sentem que suas vozes são ouvidas e que suas sugestões são valorizadas?

Uma vez que o gerente de inovação tenha respondido a essas perguntas, ele pode começar a trabalhar em iniciativas que ajudarão a impulsionar a empresa.

Além disso, o gerente de inovação também deve focar na construção das habilidades necessárias entre sua equipe. Ele precisa garantir que eles estejam equipados com o conhecimento e as ferramentas necessárias para serem bem-sucedidos em suas tarefas.

O importante aqui é que todos os membros da organização saibam quão importante é a inovação e como isso beneficiará a empresa. Eles devem sentir que todas as suas ideias são abraçadas e aceitas, mesmo quando os parecem estranhos.

3. Processos

O gerente de inovação deve implementar processos para recuperar, gerenciar e executar com sucesso inovações. É aqui que as ideias inovadoras devem passar do funil para a rota da inovação.

Há muitos processos que o gerente de inovação precisa implementar. Mas talvez os mais importantes sejam aqueles que vão ajudar na fase de ideação.

É aqui que o gerente de inovação precisa encontrar maneiras de incentivar os funcionários a gerar novas ideias. Uma vez que as ideias tenham sido geradas, o gerente de inovação precisa encontrar uma maneira de criá-las. Ele precisa garantir que apenas as melhores ideias avancem para o próximo estágio.

Após a triagem das ideias, o gerente de inovação deve criar um processo para transformá-las em projetos. Ele deve garantir que os projetos tenham os recursos certos e que sejam executados adequadamente.

Finalmente, o gerente de inovação tem que criar um processo para comercializar a inovação. É aí que ele deve garantir que a inovação esteja bem posicionada no mercado e que gere os resultados desejados.

A chave aqui é construir um sistema de inovação sustentável, um motor que continuará funcionando. Chamamos isso de “estrutura de gestão da inovação”. O gerente de inovação desempenha um papel importante neste sistema, pois é seu papel gerenciar o caixa de entrada de inovação.

O que essa caixa de entrada de inovação faz é servir como o filtro onde todas as ideias coletadas são avaliadas para determinar aquelas que irão progredir e se tornar projetos de inovação, que serão então colocados no roteiro de inovação.

4. Ferramentas e TI

O gerente de inovação deve encontre o software e as ferramentas mais adequados que pode ajudar na geração de ideias, gestão de ideias e todo o processo de inovação em geral. Isso é importante, especialmente porque existem centenas dessas ferramentas por aí.

Por exemplo, gestão de ideias e estratégia são um dos processos mais importantes no sistema de inovação. Gerando ideias devem subir de nível para que gerem ideias boas ou lucrativas que possam contribuir para o alcance dos objetivos de negócios da empresa.

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5. Gestão e Organização

Outra responsabilidade importante que o gerente de inovação tem, está relacionada às atividades de inovação, funções, papéis e responsabilidades dentro da organização. Para atingir sucesso na inovação, deve haver um processo claro e uma força de trabalho focada.

Nesse aspecto, o gestor de inovação deve ser capaz de orientar a equipe de inovação. Ele deve supervisionar, treinar e até mesmo apoiar (quando necessário) a equipe de inovação, que inclui olheiros, sprint masters e líderes de projeto.

Além disso, o gerente de inovação também deve gerenciar o planejamento de todas as atividades e projetos de inovação dentro da organização.

O papel de um gerente de inovação é apenas um dos papéis de liderança na inovação. Discutimos isso mais profundamente em nosso e-book de inovação, que você pode baixar gratuitamente em nosso site.

Quais são as características de um bom gerente de inovação?

O escopo dos papéis e responsabilidades de um gerente de inovação é vasto. Abrange muitas áreas do negócio. Por isso é fundamental que o gerente de inovação tenha as características certas.

Vamos falar sobre algumas das características importantes de um bom gerente de inovação.

Curiosidade insaciável

O combustível necessário para o motor de inovação funcionar são as ideias. Sem ideias, nenhuma inovação acontecerá. Embora as atividades de geração de ideias lidem muito bem com esse problema, o gerente de inovação deve ter uma curiosidade insaciável para mergulhar mais fundo nas ideias certas.

Além disso, a curiosidade também levará o gerente de inovação a continuar experimentando. Quando se trata de inovação, experimentar significa experimentando novas ideias. Isso é feito através do lançamento de novos programas e protótipos.

Estrategicamente inclinado

Muitas das ideias que se tornarão projetos parecem radicais. Alguns deles podem estar longe da zona de conforto da organização. É por isso que o gerente de inovação deve ser capaz de gerenciar estrategicamente todo o processo de inovação.

O gerente de inovação deve ser capaz de gerenciar estrategicamente todo o processo de inovação.

Como o gerente de inovação também deve gerenciar o processo decisório ao selecionar quais ideias executar, é importante que a pessoa por trás dessa função seja capaz de pensar estrategicamente para ver quais ideias estão alinhadas com os objetivos de negócios da empresa.

Por outro lado, o gestor de inovação também deve ser capaz de gerenciar as falhas de projetos de inovação. Algumas dessas ideias são radicais e disruptivas, que têm uma grande chance de fracasso.

Nesse cenário, o gerente de inovação deve ser capaz de decidir se continua ou não com o projeto.

Pensador rápido

Não basta ser curioso e estrategicamente inclinado. O gerente de inovação também deve pensar e decidir rápido. Não importa o quão disruptivo um projeto possa ser, se demorar muito, alguém em algum lugar irá fazê-lo mais rápido.

É por isso que esse papel precisa de raciocínio rápido. O homem ao volante deve ser capaz de procurar atalhos, quando possível. Quando o empurrão chega, o gerente de inovação deve saber que lançar o protótipo é mais importante do que deixá-lo perfeito imediatamente.

Naturalmente, essas três características não são as únicas que definem um bom gerente de inovação. Esses critérios também são importantes:

  • Focado em resultados
  • Engenhoso
  • Solucionadores de problemas
  • Adaptável
  • Excelentes habilidades de comunicação
  • Tem espírito empreendedor

No final das contas, você conhecerá um bom gerente de inovação ao retornar ao seu papel principal – ele deve efetivamente criar valor de negócios contínuo para a empresa, entregando projetos de inovação bem-sucedidos.

O que um gerente de inovação não é

Um interessante estudo publicado em Harvard Business Review revelou que, na maioria das empresas inovadoras, os executivos seniores não delegam o trabalho criativo. Em vez disso, eles mesmos fazem isso. Em contraste, os altos executivos da maioria das empresas não se sentem responsáveis pelo trabalho criativo.

Observe-se, no entanto, que o o gerente de inovação não precisa fazer a inovação em si. Uma das coisas a evitar na gestão de inovações é quando o próprio gestor é quem faz os próprios projetos de inovação.

Isso resultaria em interrupções no mecanismo de inovação, o que levaria à desaceleração ou mesmo ao fracasso de outros projetos de inovação. Os processos de geração e seleção de ideias também serão interrompidos.

Além disso, lembre-se que o gerente de inovação não precisa ser criativo. Na verdade, colocar uma pessoa criativa nessa função pode causar problemas para sua organização mais tarde. A maioria das pessoas criativas tem problemas para gerenciar projetos diferentes.

Por outro lado, ter as pessoas mais criativas na equipe de inovação é uma das melhores ações que o gerente de inovação pode tomar. Esses assistentes criativos serão capazes de lançar muitas novas ideias legais que podem levar sua organização a novos patamares, gerenciadas com perfeição pelo gerente de inovação.

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Publicado em: Fevereiro 1st, 2021Categorias: Uncategorized

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