Como estimular a criatividade: métodos comprovados e eficazes13 min de leitura

O pensamento criativo é uma habilidade que toda organização deveria praticar. Eles sabem que na produção soluções inovadoras, sua organização deve ser capaz de visualizar problemas com pensamento divergente.

Mas pensar criativamente significa que todos na equipe devem constantemente fazer sua criatividade fluir. Eles devem estar genuinamente curiosos sobre experimentar coisas novas e totalmente interessados em fazer um brainstorming de ideias que possam levar a empresa ao sucesso.

No entanto, trazer à tona o lado criativo de seus funcionários é uma tarefa desafiadora – e esse processo é mais fácil falar do que fazer.

Neste artigo, vamos discutir as dicas que você pode usar para estimular a criatividade da sua organização.

Como o cérebro pode ser criativo?

A pesquisa mostra que os seres humanos têm três cérebros.

Você pode encontrá-los em seu coração, cabeça e intestino. Juntos, eles trabalham para determinar as reações que fazemos em várias circunstâncias. Por exemplo:

Em uma situação de luta ou fuga, seu cérebro processa sua condição e se comunica com o cérebro. Ao interpretar a situação como perigosa, emite sinais de angústia e nervosismo.

Capturado pelo seu coração, seu cérebro cardíaco responde e aumenta sua frequência cardíaca, levando seu cérebro cerebral a conceber as soluções você precisa escapar ou aliviar a situação rapidamente.

Conforme indicado no exemplo acima, seu cérebro cerebral é o cérebro “racional” que pensa e determina sua ação final em resposta a um estímulo. É também o mesmo cérebro encarregado de produzir novas ideias.

O processo criativo

O cérebro em sua cabeça não é apenas para lógica e criatividade. Quando confrontado com um problema, também incute uma senso de urgência que leva os humanos a:

  • Busque inspiração, tanto em ideias antigas quanto em conceitos existentes, para desenvolver uma situação ou ambiente mais progressivo
  • Desenvolva novas habilidades que podem levar sua vida e criatividade para o próximo nível
  • Explorar ideias criativas sempre que necessário
  • Pense em soluções criativas que possam abordar e responder ao problema em questão
  • Encontre novas conexões entre ideias, onde observamos situações com nossas mentes subconscientes e traduzimos essas informações nas perguntas certas, resultando em algumas novas ideias
  • Colabore com outras pessoas criativas na identificação de más ideias e na criação de soluções viáveis
  • Evite afundar em uma toca de coelho na Internet estabelecendo concentração, aumentando a criatividade e obtendo conhecimento em primeira mão de pessoas com habilidades criativas
  • Estude o problema sob cores diferentes com pessoas que têm a capacidade de romper com a norma
  • Comece a pensar fora da caixa e analise as situações com uma perspectiva de futuro

Métodos de como estimular a criatividade

Como um gerente de inovação, há tantas coisas que você pode fazer para aumentar a criatividade de sua equipe.

Aqui estão alguns deles:

Liderar e incentivar sessões de brainstorming

Para promover e melhorar a criatividade na organização, você deve liderar e encorajar sessões de brainstorming na empresa.

Quando realizada corretamente, esta atividade pode impulsionar o pensamento criativo, unir diferentes perspectivas e ajudar a empresa a chegar à ideia certa.

Selecione os principais indicadores de desempenho

Por esta razão, uma sessão de brainstorming deve ter a estrutura certa para

  • Inspirar a criatividade em todos os participantes e
  • Garantir não só o número, mas também a qualidade das ideias produzidas na sessão

Felizmente, existem muitas estratégias de brainstorming para escolher, incluindo:

Brainwriting

Brainwriting, onde você e seus funcionários podem aumentar sua criatividade e função cerebral escrevendo três ideias associados ao tema em questão.

Depois de quatro a seis minutos, você pode passar este papel para a pessoa ao seu lado, e ela pode adicionar algumas sugestões e estratégias para melhorar a ideia.

Essa técnica é ótima se você deseja que seus funcionários entendam como o feedback pode levar a uma maior criatividade.

Rodízio

Round robin, onde todos podem exponha suas ideias primeiro antes de receber qualquer tipo de consulta, sugestão e crítica de terceiros.

Essa estratégia funciona melhor se você quiser que seus funcionários expressem seus pensamentos sem sentir medo de nada.

charette

Charette, onde você pode dividir toda a equipe em subgrupos e tê-los foco em diferentes aspectos do problema.

Esse método de brainstorming ajuda a enfrentar todos os lados da questão de uma só vez, levando ao aumento da produtividade e eficiência.

Permitir pausas

Um estudo descobriu que fazer pausas pode ajudar manter um desempenho eficiente diariamente.

Reduz o estresse e minimiza a necessidade de uma longa recuperação do esgotamento e outros bloqueios mentais causados por diferentes formas de pressão no local de trabalho.

Permitir que seus funcionários façam pausas pode criar um impacto positivo em seu bem-estar geral. Além disso, depois de incentivá-los a relaxar, você permite que suas mentes divaguem. Quando isso acontece, você faz com que a criatividade deles flua em um estado estável e relaxado.

Durante um turno de oito horas, os funcionários são legalmente obrigados a fazer três pausas de 15 minutos, além das pausas de 30 minutos. No entanto, as empresas agora entendem que esses períodos de descanso são insuficientes.

Quando as pausas são feitas com frequência, o cérebro processa e lembra melhor as informações. Além disso, ajuda o corpo a evitar a exaustão física, permitindo que o corpo descanse de estar totalmente focado em tarefas e responsabilidades.

Além disso, permitir que seus funcionários façam pausas pode aumentar o moral dos funcionários, levando a uma qualidade significativamente maior de produção dos funcionários. Portanto, evite fomentar uma mentalidade de workaholic entre os membros de sua equipe.

Dê a eles uma chance de se afastarem do resto do mundo. Proporcionar-lhes esta oportunidade pode contribuir significativamente para ajudar os seus colaboradores a adiar toda a pressão que sentem no trabalho.

Encontrar inspiração nos outros

Em vez de tentar impulsionar o pensamento criativo de seus funcionários enquanto simplesmente estão sentados em suas mesas, você pode deixá-los fluir naturalmente, incentivando-os a encontrar inspiração de outros.

Se puder, forneça a eles os meios para buscar outros empreendimentos criativos na vida. Tente fornecer

Forneça-lhes workshops que podem ajudá-los a desenvolver novas habilidades. Permita que eles descubram sua paixão, deixando-os experimentar diferentes atividades. E, por último, incentive-os a exercitar suas habilidades em todas as oportunidades que surgirem.

Dê a cada um deles um pequeno projeto para trabalhar, apenas para demonstrar como você aumenta sua criatividade. Ensine-os a encontrar ideias e padrões em várias experiências.

Mais importante ainda, descubra o que os torna artistas por si só. Observe o que desperta a criatividade em cada um deles e incentive-os a fazer mais.

Incentive a colaboração no local de trabalho

Além do efeito óbvio da colaboração no aumento da criatividade, ter todos trabalhando em um único objetivo pode trazer muitas vantagens que são realmente benéficas para a empresa.

Para um, a colaboração é a chave para promover a unidade em meio à diversidade. Apesar de terem origens diferentes, cada um deve estar disposto a ajudar na realização de tarefas e compartilhar responsabilidades.

Cada um deles tem coisas únicas e experiência para oferecer. Portanto, seus pontos de vista variados podem melhorar seu desempenho geral. Além disso, também pode lançar luz sobre diferentes questões que não foram vistas.

Segundo, a colaboração ajuda na resolução de problemas complexos. Como dizem, muitas cabeças pensam melhor que uma. Portanto, quando uma equipe sabe como colaborar de forma eficaz, ela pode lidar com questões complicadas com menos conflitos.

Além disso, eles contam um com o outro. E com efeito, a organização torna-se ainda mais harmoniosa e eficaz como um todo.

Agora que eles estão trabalhando como um só, você pode facilmente acelerar a conclusão do projeto e, eventualmente, aumentar seus lucros.

Dito isso, não se esqueça de hospedar atividades de formação de equipes, estabelecer espaços de trabalho abertos para comunicação e um propósito comum com o qual todos os membros da equipe possam se relacionar e se esforçar.

Use o método Chapéus Pensantes

Os Chapéus do Pensamento é uma técnica que ajuda as equipes a examinar problemas e oportunidades de uma variedade de perspectivas. Estes chapéus têm cores diferentes que implicam diversos pontos de vista.

Para referência, aqui estão as cores dos seis chapéus pensantes, junto com seu foco principal e significado:

  • Branco: fatos e dados
  • Preto: problemas potenciais
  • Amarelo: Méritos
  • Azul: Metas, Escopo e Dados
  • Verde: Inovação
  • Vermelho: preferências e aversões

Para usar esse método, divida sua equipe em subgrupos e atribua a eles um chapéu de pensamento para cobrir. Forneça a eles um espaço para escrever seus pensamentos. E dê a eles um tópico para idealizar por pelo menos dez a quinze minutos.

Uma vez feito isso, gire os chapéus entre esses grupos para reunir os pontos de vista de cada unidade. Você pode deixá-los usar todos os chapéus para uma sessão verdadeiramente maximizada ou pode usar um de cada vez para alocar um período para uma discussão aprofundada.

Revise o problema desde o início

Einstein disse certa vez que, se tivesse uma hora para resolver um problema, destinaria cinquenta e cinco minutos para estudar todo o problema e gastaria apenas cinco minutos elaborando a solução.

Desde tempos imemoriais, cada inovação de sucesso apresentado à humanidade veio como uma solução para algo com o qual eles tiveram dificuldade. Ou seja, não basta apenas encontrar um problema aleatório e resolvê-lo.

Tem que ser algo claramente relevante e necessário, como um problema com o qual pessoas reais lutam genuinamente.

Além disso, você tem que examine-o por todos os lados para determinar quais riscos potenciais venha junto com ele. Você precisa entender o que o causa, como afeta seu público, por que os afeta e por que esses grupos de pessoas o vivenciam, entre todos os outros.

Você também precisa estudar se um problema como esse ou algo comparável já existia antes.

Em essência, paciência e criatividade desempenham um papel importante. Os gerentes devem promover o pensamento divergente na definição do problema, em vez de se concentrar na criação de soluções únicas.

Fazer isso nessa ordem faz sentido porque criar uma solução eficaz significa primeiro conhecer a natureza e a totalidade do problema. Afinal, você não pode resolver o que realmente não entende.

Limites de desafio

Alguns limites são essenciais para estruturar e comprimir um problema complexo. Diz-se que a criatividade odeia muita liberdade porque o pensamento criativo só surge quando as restrições são observadas.

Estabelecer limites às vezes pode aumentar a desenvoltura, como chefs talentosos criam ótimos pratos quando apresentados com apenas alguns ingredientes. Claramente, o status quo é freqüentemente mantido quando nenhuma limitação é observada.

Em suma, não há necessidade de agir de forma diferente quando não existem limites. Não haveria desejo de se destacar. Além disso, muita liberdade leva à ausência de estrutura.

Portanto, ao criar uma organização aberta para comunicação, ideias e feedback, estabeleça limites e condições ao desenvolver soluções criativas.

Use ferramentas para impulsionar, estimular e melhorar sua criatividade

Reunir as pessoas pode ser difícil. Conseguir que eles expressem seus pensamentos, ideias e opiniões também pode ser um desafio. Mas, com certas ferramentas instaladas, você pode capacitá-los a compartilhar suas ideias. Além disso, você também pode ajudá-los a trabalhar juntos sem problemas.

Com uma poderosa ferramenta de gerenciamento de ideias como o Accept Mission, os funcionários podem compartilhar suas ideias sem se revelarem. Nosso modo secreto permite que eles compartilhem anonimamente seus pontos de vista e tenham suas ideias classificadas por seus colegas para feedback.

Dessa forma, eles não teriam que temer a rejeição e as críticas.

Além disso, como um software de gestão de inovação, você não precisaria se preocupar em colocá-los em uma sala, principalmente se estiver trabalhando em uma configuração remota.

Independente de horário e local, você pode usar nossa plataforma para realizar sessões de brainstorming online.

Com muitos outros recursos e integrações, você pode usar nosso software para implementar processos como gerar, coletar, selecionar e gerenciar o maior número possível de ideias.

Aumente sua criatividade conosco hoje. Inicie o sucesso da sua inovação reservando uma demonstração com Accept Mission agora.

Publicado em: Novembro 17th, 2022Categorias: Idea management

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