Uma ideia sinaliza o início de todo o processo de inovação. É importante induzir as mudanças que são necessárias para a melhoria de uma organização. Sem ideias, nada navega em uma estratégia de inovação e nenhum valor para a empresa ou para o mercado pode ser gerado.

No entanto, é um jogo de números. A inovação pode ser vista como focada em coisas novas para a empresa, e é por isso que essas ideias não precisam ser inovadoras.

Negócios rivais podem tornar difícil para as organizações ter ideias de alta qualidade, mas uma abordagem sistemática e metodológica geração de ideias processo pode impulsionar um nível totalmente novo de inovação que pode impulsionar o sucesso de uma empresa. 

Neste artigo, falaremos sobre métodos de geração de ideias além do brainstorming. Passaremos por uma série de técnicas que as empresas podem utilizar para a produção e coleta de ideias. 

Por que a geração de ideias é importante para os negócios?

A geração de ideias envolve fazer, iniciar e disseminar ideias teóricas, palpáveis e perceptíveis.

É uma fração do funil de gerenciamento de ideias que se concentra no criação de soluções ótimas com base nos problemas reais de um mercado específico, incluindo o desenvolvimento de oportunidades com base em suas necessidades.

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Com isso, as ideias passam a moldar o avanço de um negócio, promovendo assim o progresso. Novas ideias podem levar as empresas a se destacarem em vez de apenas prosperarem na concorrência.

As ideias permitem que as organizações explorem novas oportunidades e criem experiências positivas por meio de produtos e serviços inovadores — um evento que ajuda as empresas a permanecerem significativas, fazendo a diferença.

Quais são algumas técnicas de geração de ideias além do brainstorming?

Na maioria das vezes, a primeira coisa que vem à mente quando se fala em geração de ideias é o brainstorming. Sessões de brainstorming, porém, são não apenas demorado, mas muitas vezes são ineficazes.

Predominantemente, este método tradicional só envolve um número limitado de pessoas (que geralmente são compostos pela mesma equipe em todas as sessões), diminuindo assim o leque de diferentes perspectivas que poderiam ter sido usadas para gerar uma ideia suprema.

Por isso, compilamos aqui outras técnicas de geração de ideias que você pode fazer além do brainstorming:

1. Mapeamento Mental

O mapeamento mental envolve vincular diferentes informações ou ideias. Ele ajuda as pessoas a obter uma melhor compreensão da complexidade de um assunto. 

Nos mapas mentais, os pensamentos são escritos e conexões são estabelecidas entre eles. Linhas e curvas são desenhadas para ilustrar sua associação, e uma cadeia de relacionamentos é feita.

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Essa técnica também é usada na resolução de problemas, anotações e planejamento de projetos. 

Ao fazer mapas mentais, um problema, uma palavra ou uma frase é escrito no meio, e tudo o que vem à mente ou está relacionado a ele (particularmente soluções potenciais, causas, efeitos, etc.), é posicionado em seus cantos. , cercando as palavras-chave no meio. 

Essa estrutura permite que os participantes entendam a ideia como um todo, identifiquem pontos cegos e incorporem seus insights e opiniões de tempos em tempos. 

Para realizar essa tarefa com mais eficiência, soluções de software de mapeamento mental são usados. Com ela, todo o processo se torna convenientemente digitalizado. Todo o processo é feito mais rápido e a comunicação sobre conceitos é muito mais fácil de gerenciar.

Além disso, recursos adicionais como ferramentas colaborativas possibilitar a integração com outros aplicativos. Isso permite que as equipes compartilhem suas entradas, pois seus recursos de bônus facilitam o compartilhamento de diagramas por meio de documentos e apresentações.

2. Storyboard

Criar um storyboard é outra maneira de introduzir dados e informações de forma criativa. Palavras, citações, imagens e outras informações necessárias são obtidas dos participantes ou por meio de pesquisas. 

As informações coletadas são então manipuladas visualmente em uma ordem ou formato específico em um esforço para identificar se as conexões entre essas informações podem ser feitas para narrar uma história ou comunicar uma ideia geral. 

Como a história é mais refinado e modificado para atingir seu objetivo, a história final ilustra como as ideias de uma organização trabalham lado a lado para resolver um problema específico ou realizar inovação. 

Uma história é então formada para ver como essas ideias funcionam lado a lado – um esforço feito para identificar se as conexões entre essas informações podem ser possíveis.

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Pranchas, uma ferramenta de colaboração ao vivo da Accept Mission, pretende tornar o storyboard descomplicado. As pessoas podem participar da sessão de storyboard online e colaborar ao vivo. 

Suas principais características incluem: 

  • Arraste e solte para classificar itens (ideias, problemas e soluções)
  • Adicionando curtidas e comentários
  • Disponibilidade em dispositivos 'touch' como tablets, iPads e até grandes telas inteligentes
  • Retenção de conteúdo mesmo após a sessão de colaboração 
  • Integração total com outras ferramentas Accept Mission para acompanhamento e execução de ideias
  • Criação de novos quadros em apenas alguns segundos, convidando colegas instantaneamente e colaborando em tempo real

Com isso, as organizações poderão promova o engajamento das pessoas de:

  • Facilitando um sistema para inspirar, adicionar e compartilhar ideias instantaneamente
  • Construindo uma análise mais profunda para resolver e categorizar todos os tipos de desafios
  • Desenvolver e aprimorar estratégias, obter insights importantes e receber feedback 

Saiba mais sobre como os recursos da Missão de Aceitação podem ajudar no storyboard.

3. SCAMPER

A técnica SCAMPER envolve sete ações para implementar o pensamento crítico, refinando conceitos, ideias e processos existentes na resolução de problemas para chegar a soluções favoráveis. 

Estas sete ações ajudam as organizações despertar pensamentos e gerar ideias por meio de diferentes abordagens que incentivam as pessoas a pensar em formas de criar novos produtos, conceitos, ideias e processos, melhorando os já existentes.

O mnemônico não define realmente a ordem das ações a seguir. Sua equipe não está restrita a trabalhar de maneira sequencial enquanto trabalha arduamente entre cada uma dessas técnicas de pensamento.

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SCAMPER significa:

  1. Substituto: O método de substituição inclui a substituição de um fragmento de seu produto, conceito ou processo por uma alternativa específica para obter um resultado final maior. 
  2. Combinar: este método examina ideias que podem ser integradas para uma solução mais impactante e eficaz.
  3. Adaptar: Adaptação refere-se à avaliação dos processos atuais para identificar quais partes precisam de melhorias e atenção ampla. 
  4. Modificar: Modificar uma ideia significa analisar minuciosamente os problemas e as oportunidades para progredir em todos os aspectos do negócio, especialmente na inovação de produtos e serviços.
  5. Coloque para outro uso: essa técnica se concentra na utilização de ideias e soluções existentes em outras áreas além de sua finalidade atual, incluindo uma revisão de seus possíveis benefícios, uma vez implementados em outras partes do negócio. 
  6. Eliminar: Eliminação refere-se à remoção de uma ou mais partes de um conceito para ver se dá um resultado melhor.
  7. Reverter: Reverter significa retroceder em componentes intercambiáveis de uma ideia, um conceito ou um processo.

4. Desafio da Ideia

Um desafio de ideias se concentra em oferecer desafios de tempo limitado que respondem a um problema ou oportunidade, gerando soluções criativas e outras formas inovadoras em torno de um tema específico.

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Permite que as empresas elaborar perguntas e problemas para coletar insights de um determinado conjunto de participantes. No entanto, antes de configurá-lo, é importante entender claramente os resultados esperados e o que fazer com as informações obtidas.

As coisas a serem consideradas ao organizar um desafio de ideias são as seguintes:

  • Tema
  • Participantes
  • Responsabilidades
  • Prêmio 
  • Tempo
  • Canais

Este método é um tática de inovação aberta que lhe permitirá reunir ideias de um grande grupo de pessoas. Felizmente, organizar um desafio de inovação é mais fácil do que você pensa, mesmo que haja alguns aspectos que tornam um pouco difícil de gerenciar.

5. Interpretação de papéis

Do próprio nome da técnica, o role-playing assume cenários através de várias perspectivas. Inclui a atuação de situações que são observadas durante a fase de pesquisa do processo de inovação.

Funciona tanto para processos de geração de ideias baseados em equipe quanto para usuários finais.

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Assim como outras dramatizações, as pessoas interpretam a persona de um provável usuário ou qualquer outra pessoa cuja experiência esteja relacionada aos objetivos da sessão (um provedor de serviços, um cliente ou qualquer pessoa da alta administração). 

Tem como objetivo perceber como uma determinada persona pode pensar, sentir e reagir em relação a uma determinada ideia. 

Em comparação com outros métodos de geração de ideias, o role-playing permite respostas naturais, realistas e irrestritas. Cria inúmeros cenários que podem retirar ideias diversas de diferentes participantes.

Além disso, o role-playing também estimula a criatividade, especialmente em termos de resolução de problemas.

6. Pensamento reverso

O pensamento reverso é um método que se esforça para apresentar ideias que normalmente não são feitas. Ele fornece soluções não convencionais que evitam e identificam possíveis erros relacionados à implementação de ideias coletadas por meio de pesquisas.

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Com esse tipo de abordagem, conhecer e entender os DONTs em todas as situações é tão essencial quanto conhecer os DOs.

O pensamento reverso também entretém o oposto de respostas lógicas ao resolver problemas. Pode parecer confuso no começo, mas a produção de ideias para o lado negativo das coisas pode ser surpreendentemente útil em algum momento.

7. Escrita cerebral

Brainwriting é uma excelente maneira de incentivar a criatividade, compartilhar novas ideias e gerar soluções inovadoras.

Na escrita cerebral, aqueles que são muito tímidos ou relutantes em falar têm a chance de expor seus insights. Os participantes são convidados a escrever suas ideias sobre como resolver problemas específicos ou lidar com oportunidades em folhas de papel por alguns minutos.

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Outra pessoa lê o que está naquele papel e incorpora suas próprias ideias. Essa atividade continua por um período específico de tempo até que as folhas sejam coletadas e postadas para discussão.

Este procedimento dá oportunidades iguais para todos para compartilhar seus insights sobre as coisas que mais importam. Ele cria um vasto domínio de ideias a partir de uma cuidadosa formulação e adição de pensamentos de cada pessoa que participou da atividade.

De novo, Pranchas da Accept Mission pode facilitar todo o processo. É uma ferramenta projetada para conectar diferentes departamentos para colaborar efetivamente em ideias e soluções.

8. Chapéus do Pensamento

A técnica dos chapéus pensantes faz uso de seis personas diferentes que os participantes devem viver em uma dramatização.

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Esses papéis são:

  • Otimismo
  • Emoção
  • Criatividade
  • Gestão
  • O problema
  • Advogado do diabo

Ainda é como um role-play, mas com escopos claros e definidos para cada pessoa agir e enfrentar. Esses papéis surgem com maneiras pelas quais os grupos podem abordar a inovação e reagir às ideias de maneira coesa e abrangente.

Embora esses papéis estabeleçam limites sobre como os participantes podem enfrentar as situações, isso leva todos na sala a pensar mais ao mesmo tempo.

9. Pensamento Analógico

O pensamento analógico resolve problemas pensando lateralmente.

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Como analogia por si só significa comparando duas coisas por suas semelhanças conhecidas, essa técnica se concentra na aplicação de informações coletadas de problemas anteriores para lidar com as circunstâncias atuais com o mesmo contexto.

Ele utiliza ideias, conceitos e processos que são pré-validados, o que pode torná-lo um pouco pouco ideal para as empresas devido ao quão comum e pouco desafiador é fazer.

10. Escuta Social

A escuta social inclui o feedback dos clientes na geração de ideias inovadoras. Ele explora as linhas de comunicação de uma empresa com seus usuários, buscando suas opiniões sobre seus produtos e serviços.

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Esta técnica é utilizada pelas marcas para rastrear, analisar e responder a conversas sobre seus negócios nas mídias sociais.

É uma parte vital de pesquisa de audiência que envolve o monitoramento de palavras-chave, empresas rivais e outras informações relacionadas em vários canais de mídia.

Como o monitoramento de mídia social se concentra em métricas, a escuta social concentra-se na aplicação de dados obtidos a partir do feedback, sentimentos e opiniões de um mercado-alvo específico.

Escolha as melhores ideias

Agora que você terminou de aprender sobre as técnicas de geração de ideias, você pode começar a escolher as melhores ideias para que você possa começar a transformá-los em projetos. 

Outras organizações utilizam muitas plataformas para conseguir isso. Felizmente, com Accept Mission, você não terá que pular de uma ferramenta para outra.

Próximos passos: Nossa plataforma permite que as empresas realizem todo o processo de inovação com facilidade. Os membros da equipe de todo o mundo podem compartilhar seus insights e colaborar com todos de forma eficaz — desde quadros, roteiro e execução.

Inicie seu processo de geração de ideias com Accept Mission e descubra estratégias de inovação conosco. 

Saiba mais sobre o que Accept Mission tem a oferecer participando de um tour de recursos.