Quase todo negócio inova, mas apenas um punhado de organizações sabe como fazê-lo de forma ordenada e consistente.

Com efeito, algumas ideias não se concretizam e algumas iniciativas acabam mal sucedidas.

Sem um mecanismo de inovação adequado, uma empresa terá dificuldade em fornecer produtos inovadores de forma consistente.

Assim, as empresas devem criar um motor de inovação que corresponda às suas necessidades.

O que é um motor de inovação?

Um motor de inovação é uma coleção de ferramentas e procedimentos que capturam ideias e transformá-los em inovações eficazes.

Essas novas ideias, de forças internas e externas, são colocadas no caixa de entrada de inovação e são avaliados para criar um roteiro de inovação completo.

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Sem um mecanismo de inovação sistemática, as ideias não podem ser bem utilizadas, permanecendo inutilizáveis para sua organização.

Em outras palavras, seu motor de inovação também é seu toda a estrutura de gestão da inovação.

Este quadro é composto por três partes principais:

Estratégia de inovação

O objetivo do seu estratégia de inovação deve ser construir um mecanismo que continuamente adquira ideias, escolha as melhores e as transforme e implemente em iniciativas-chave que produzam valor para a empresa.

Essa estratégia de inovação deve ser criada com o objetivo de mantê-lo focado em suas razões para inovar, incluindo as coisas e processos em que você deve se concentrar e como você pode executar a inovação com sucesso.

Além disso, essa estratégia de inovação deve determinar onde a organização deve concentrar seus recursos e esforços de inovação.

Gestão de ideias

O ato de desenvolver, avaliar, estruturar e colaborar em ideias é conhecido como gerenciamento de ideias.

É um componente crítico de gestão da inovação com o objetivo final de executar as melhores ideias concebíveis.

Organizar ideias de forma estruturada melhora o valor do seu negócio. Isso também garante um fluxo constante de ideias que podem ser transformadas em projetos potenciais.

Para garantir um crescimento sustentado, a gestão de ideias deve ser feita de forma constante, e funciona melhor quando suportada por softwares que permitem que todo o processo seja mais rápido e eficiente, como um software de gestão de ideias como Aceitar Missão.

Projetos de inovação

Decidir quais conceitos executar em projetos de inovação é complicado. À primeira vista, pode não parecer um problema. Mas quando você recebe milhares de boas ideias, escolher quais seguir se torna difícil.

Escolher as melhores ideias para transformar em projetos é uma estratégia para reduzir o risco de inovação.

Como nem todas as iniciativas de inovação garantem um retorno favorável do investimento, é fundamental escolher as melhores e maximizar a probabilidade de sucesso.

Então, quando essas ideias estão no funil do projeto, elas ficam prontas para implementação. Então, eles são monitorados para o progresso.

Como montar seu próprio motor de inovação

Veja como você pode criar seu próprio mecanismo de inovação:

1. Construa o projeto do seu mecanismo de inovação

Qualquer esforço de inovação deve ser incorporado aos planos e estratégias de sua empresa para prosperar.

Estabelecer um vínculo sólido entre as atividades de negócios e inovação ajuda a determinar seu propósito.

Sem ela, você estará privando a inovação de seu tremendo potencial, livrando sua organização de um caminho bem definido para atingir metas de negócios específicas.

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Portanto, quando você cria o projeto do seu mecanismo de inovação com seu plano de negócios em mente, você consegue:

  • Identifique lugares onde a inovação pode levar a melhorias significativas.
  • Gerar novas soluções para vários preocupações e desafios dentro do negócio, resultando em maior produtividade, eficácia e lucro.
  • Crie uma ampla equipe de especialistas para melhorar a avaliação de ideias em relação às necessidades da empresa.
  • Estime quanto de receita e lucro a empresa produzirá com seus bens existentes ao longo do tempo.
  • Determine quanto valor a empresa produzirá em um determinado período com todos os projetos que estão presentes no pipeline de desenvolvimento.
  • Criar estratégias para buscar e sustentar oportunidades de crescimento, a fim de aumentar a receita e o lucro no futuro.

A abordagem de cada organização será diferente, mas aqui estão três coisas a serem lembradas ao tentar alinhar seus negócios e iniciativas de inovação, não importa em que campo você esteja ou o tamanho de sua empresa:

Examine sua inovação geral e cultura empresarial.

Você não pode fazer mudanças transformadoras sem analisar minuciosamente seu desempenho em inovação. Certifique-se de que você tem um cultura de inovação, e que um mentalidade inovadora é estabelecido como uma atitude em vez de uma coisa única.

Defina o tipo de inovação que você deseja realizar.

Como existem diferentes tipos de inovação, persiga o que você acha que mais precisa. Começar por identificar o tipo de crescimento você gostaria de alcançar e como você pode chegar lá.

Considere todos os aspectos do seu negócio ao fazer isso, especialmente o mercado em que você está, bem como seus clientes.

Colabore com empresas e tecnologias relacionadas.

Faça parcerias e colabore com empresas e organizações relevantes para ampliar e maximizar os esforços de inovação.

Encontre aqueles com tecnologias relacionadas, dependendo de suas necessidades, para diminuir o tempo de inovação e proteger as ferramentas e recursos que sua inovação exige para avançar.

2. Abasteça seu motor com problemas e soluções potenciais

Inovações bem-sucedidas sempre resolveram os problemas existentes. Muito poucas empresas lutam para criar novos conceitos, mas a maioria tem problemas com identificando problemas reais para resolver.

Sem um problema real ou cenário para melhorar, seu projeto provavelmente acabará sem valor.

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Nos negócios, as empresas mais bem-sucedidas entendem que identificar problemas reais e fornecer soluções potenciais significa encontrar oportunidades estratégicas, que são críticas para seu sucesso.

A maioria das ideias falha porque não se aprofundou o suficiente no início, especialmente no primeiro estágio (encontrar problemas, encontrar soluções). Normalmente, isso leva a alterações significativas mais tarde.

Para abastecer seu motor com problemas e soluções potenciais, você pode:

  • Pergunte aos seus clientes. Que problemas eles têm com seus produtos e serviços?
  • Consulte seus funcionários. Em que áreas a organização pode melhorar? Como a empresa pode ajudá-los a melhorar a qualidade de seus resultados?
  • Observe seu mercado. Que melhorias você pode fazer em seus produtos e serviços atuais para conquistar o mercado?
  • Pense na concorrência. O que falta à concorrência? De que maneira você pode tornar suas ofertas melhores do que as deles?
  • Faça sua pesquisa. Que questões têm muito poucas soluções? Existem alternativas que você pode fazer? Seja sensível às oportunidades de interrupção.

Em relação às coisas mencionadas acima, você pode coletar ideias através de diferentes fontes.

Você pode configurar caixas de ideias para seus funcionários e parceiros ou pode criar outras estruturas de envio de ideias e sugestões até mesmo de seus clientes.

Para obter os melhores insights possíveis e obter as mais variadas ideias, envolva o maior número de pessoas possível.

3. Filtre o combustível através do gerenciamento de ideias e execute as melhores

Uma coisa é ter um conceito brilhante, e outra é torná-lo realidade. Para que a inovação floresça, é necessário um sistema que possa traduzir uma ideia em algo valioso.

Você pode tentar coletar ideias, mas deve certificar-se de que as informações e sugestões que lhe são dadas são relevantes para o negócio.

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Além disso, sem um procedimento definido, mesmo as melhores ideias tendem a se perder. É por isso que você precisa gestão de ideias.

Para gerir bem as suas ideias, pode use um software de gerenciamento de ideias como Aceitar Missão para:

  • Reúna, salve e acompanhe as ideias
  • Colabore com outros membros da organização
  • Realizar análise de palavras-chave em envios
  • Retroceder e auditar o processo de ideação
  • Conecte o processo de ideação a ferramentas adicionais
  • Envolva um grande número de indivíduos no processo de ideação
  • Gerencie todo o processo de ideação de um local

Empregar um software de gerenciamento de ideias pode melhorar significativamente sua processo de inovação da organização.

Você não apenas economizará muito tempo ao lidar com várias ideias, mas também terá um meio simples de armazenar todas elas para uso futuro.

Existem várias ferramentas de gerenciamento de ideias no mercado hoje, mas o fator mais importante a ser considerado é o software que coincide com seus objetivos, prioridades e fluxo de trabalho.

Além disso, considere como seus funcionários realizam suas tarefas. Certifique-se de que o software selecionado seja intuitivo e benéfico para eles.

4. Mantenha o motor funcionando

Você pode ter criado um formidável mecanismo de inovação, mas ele funcionará de forma consistente por muito tempo?

As etapas realizadas após uma inovação bem-sucedida são essenciais para determinar a possibilidade de outra.

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Para conseguir isso, você precisa manter seu mecanismo de inovação funcionando.

Algumas das melhores maneiras de fazer isso são as seguintes:

  • Garantir a responsabilidade para manter o motor que você construiu. Mantenha o ritmo de sua inovação obtendo líderes de inovação, gerentes e outros diretores relacionados.
  • Promova uma abordagem descentralizada que permite a interrupção e a tomada de decisões rápidas. Mantenha seu mecanismo aberto a sugestões e ideias de diferentes fontes. Além disso, proteja seu software de gerenciamento de ideias para uma filtragem de ideias rápida, fácil e de qualidade.
  • Criar joint ventures de inovação com negócios relevantes. Você pode fazer isso para diferentes propósitos – seja garantindo recursos adicionais para seus esforços de inovação, alcançando outros segmentos de mercado e muito mais.
  • Comemore seu sucesso publicamente. Aumentar a conscientização sobre seus esforços de inovação pode atrair clientes, investidores e outras partes que podem ser úteis para você. Compartilhe o que você aprendeu ou alcançou com o público.

Fortaleça sua estrutura de inovação

Vemos que o pilar mais importante da construção de um mecanismo de inovação é levar a inovação a sério.

Defina o sistema que você deseja e precisa como organização para determinar qual estrutura funciona melhor para você.

Lembre-se de que uma forte estrutura de inovação ajuda a manter a inovação contínua.

Criar um mecanismo de inovação claro ajuda na geração de ideias. Mas, mais importante, ajuda na execução dessas ideias para a vida.

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