As pessoas usam muitos termos no mundo da inovação de forma intercambiável, dois dos quais são 'pipeline de inovação' e 'funil de inovação'.
No entanto, essas são duas ferramentas diferentes usadas na inovação, e saber a diferença pode ajudá-lo a gerenciar melhor o ciclo de vida da inovação.
Neste artigo, discutiremos o que os diferencia e quais metodologias os influenciam.
Vamos começar.
O que é um pipeline de inovação?
Um pipeline de inovação representa como uma ideia passa por todas as etapas do processo de inovação de uma empresa. É uma estrutura que segue uma abordagem passo a passo para garantir uma fluxo consistente de ideias da organização.
Uma ideia passa pelo pipeline de inovação completando um conjunto específico de ações chamadas 'estágios' ou 'portões'. Por exemplo, após a submissão de uma ideia, o que se segue é:
- Uma revisão do problema
- Uma revisão da solução proposta
- Uma revisão realizada pelo conselho de inovação
- A construção do plano de projeto
- A aprovação do plano dada pela equipe de inovação
O que é um funil de inovação?
A funil de inovação é uma ferramenta que exige um comparação rigorosa e contínua de cada proposta a um conjunto de diretrizes, filtros e padrões.
O funil de inovação facilita a identificação entre ideias que valem a pena serem implementadas e ideias que não valem.
Dessa forma, uma equipe de inovação pode minimizar o número de incertezas presentes no processo e focar em seus objetivos de inovação.
Além disso, eles podem se livrar de ideias que não funcionam e se concentrar naquelas que trariam resultados significativos.
Assim, o uso eficiente dos recursos acontece, e cada etapa do processo de inovação ocorre de forma consistente com cada procedimento definido, juntamente com resultados altamente monitorados.
Por exemplo, quando um funcionário envia uma ideia:
- A equipe de inovação analisará o problema em questão para ver se a ideia enviada corresponde à natureza do problema.
- Em segundo lugar, eles revisariam a solução proposta para determinar se ela resolve o problema.
- A equipe encaminhará a ideia para o placa de inovação se isso acontecer. Caso contrário, a ideia é mantida para uso futuro ou descartada.
- No entanto, assim que o conselho de inovação aprovar, toda a equipe começará a trabalhar na construção e desenvolvimento do plano do projeto.
- Depois de um tempo, o projeto é implementado.
Qual é a diferença entre um pipeline de inovação e um funil de inovação?
Como você pode ver nos exemplos listados acima:
- Um pipeline de inovação concentra-se apenas na progressão passo a passo de uma ideia.
- Em contraste, um funil de inovação se concentra mais no status de uma ideia para determinar o que acontece a seguir.
Em suma, um pipeline de inovação simplesmente mostra quais estágios uma empresa segue no manuseio ou processamento de ideias, enquanto um funil de inovação é mais específico.
Ele considera principalmente se uma ideia é aprovada ou não para determinar o andamento do processo de inovação.
Enquanto isso, outro termo que muitos confundem com 'pipeline de inovação' e 'funil de inovação' é 'portfólio de inovação'.
A portfólio de inovação é uma visão geral de ideias ou projetos de inovação mostrados em uma perspectiva bidimensional ou tridimensional, acompanhados pelos pontos de dados corretos.
Por exemplo:
- X: impacto
- Y: investimento
- Z: pontuação de inovação
O ponto z também pode ser qualquer um dos seguintes:
- Desejabilidade, viabilidade, viabilidade
- Pequenas, médias grandes inovações
- Horizontes versus impacto e investimento
Um portfólio de inovação funciona como um gráfico que ajuda a avaliar a posição de seus projetos de inovação em termos de dois parâmetros diferentes.
Além disso, um portfólio de inovação é uma ferramenta de gerenciamento de risco e tempo. À medida que as empresas implementam mais inovação, elas utilizam mais investimentos e recursos, criando riscos indesejados ou imprevistos.
Como resultado, reduzir o risco torna-se fundamental antes de aumentar a visibilidade do seu portfólio de inovação. Além disso, o portfólio de inovação de uma empresa também ajuda a avaliar quanto tempo levará para lançar uma nova iniciativa.
Por meio de portfólios de inovação, as empresas podem examinar oportunidades potenciais para explorar como alavanca para entrar em novos mercados, utilizar novas tecnologias e produzir novos produtos e serviços.
Metodologias populares de inovação
Quatro metodologias de inovação populares influenciaram como um pipeline de inovação e funil de inovação trabalhar:
1. Portão do Palco
A abordagem Stage-Gate que as empresas costumam utilizar na gestão da inovação.
É um roteiro operacional para levando produtos da concepção ao lançamento criado em 2004 para identificar as características que distinguem as iniciativas de inovação bem-sucedidas daquelas que falharam.
Cada portão contém elementos que as empresas podem usar para estabelecer uma decisão que é crucial para a continuação do processo de inovação.
Os seis estágios do processo stage-gate incluem:
Ideação e descoberta
As equipes de inovação implementam atividades com dois propósitos: encontrar novas oportunidades que a empresa possa usar para gerar receita e desenvolver conceitos inovadores de tecnologia, produtos e serviços.
Investigação preliminar e escopo
Para definir conceitos explicitamente, determinar a viabilidade técnica e adquirir uma compreensão completa das possíveis implicações comerciais de uma ideia, as empresas realizam pesquisas e análises exploratórias rápidas e econômicas.
Investigação detalhada e construção de um caso de negócios
As empresas realizam um exame minucioso que inclui experimentos de mercado e tecnológicos e pesquisas primárias que resultam em um caso de negócios que contém informações sobre a justificativa, descrição e estratégias de desenvolvimento planejadas do projeto.
Desenvolvimento
As organizações passam a projetar as operações ou o processo de fabricação para a produção final em grande escala do novo produto ou serviço. O protótipo passa por vários estágios iniciais.
Teste e validação
As equipes de inovação realizam testes para confirmar e avaliar as funcionalidades e impactos de todos os produtos, planos, processos ou mudanças propostos, que podem passar por diversas revisões se julgar necessário.
Produção e lançamento no mercado
A fabricação em massa, marketing, vendas e distribuição começam, sinalizando a transição da inovação para o gerenciamento do ciclo de vida do produto.
Como você pode ver, em cada portão, as equipes de inovação fazem duas coisas: examinam a qualidade de uma ideia e coletam dados relevantes que decidem se o conceito avança ou não para o próximo estágio.
Como cada estágio cresce gradualmente em custo, as empresas podem utilizar a abordagem stage-gate para minimizar os riscos e incertezas de cada iniciativa de inovação.
Dessa forma, as empresas podem crescer para criar preparação e coordenação organizacional na preparação de seu público para adotar seu novo produto, serviço ou tecnologia.
Portanto, essa abordagem visa criar um produto novo e lucrativo que beneficie tanto o mercado quanto o negócio.
2. Design Thinking
Outra metodologia de inovação é o design thinking, um processo contínuo, não linear e iterativo que estuda usuários, questiona suposições, reformula dificuldades e desenvolve ideias originais para prototipagem e testando.
Essa abordagem funciona melhor ao lidar com situações ambíguas ou não identificadas. As cinco ações significativas do design thinking incluem:
Empatia
O processo de design thinking começa com o conhecimento de quem são seus consumidores e o que eles exigem em um nível mais profundo.
Você deve realmente ter empatia com seu público-alvo para criar valor comercial real e criar produtos e serviços centrados no usuário. Assim, as empresas devem entender os problemas de seus clientes e propor uma solução viável.
Você pode fazer isso entrando em contato com seus clientes e realizando entrevistas com usuários – qualquer coisa que permita entrar em contato com eles e entender em que você pode ajudá-los.
Definindo
Nesse ponto, você deve usar todas as informações coletadas na primeira etapa para criar uma declaração do problema e direcionar o processo de ideação.
Essas declarações de problemas orientarão suas equipes de produto na identificação eficaz do que você precisa para atender às preocupações de seus clientes.
Ideação
Depois de entender suas dificuldades e o que contribui para elas, você pode prosseguir para o estágio de ideação para debater suas soluções tão necessárias.
Você pode então prototipar todos os seus conceitos selecionados e experimentá-los em membros de seu público-alvo.
Prototipagem
Ao criar protótipos, você pode converter os conceitos que criou nos estágios anteriores em soluções práticas que podem ser testadas posteriormente com pessoas reais.
Normalmente, você começa com protótipos limitados que representam apenas a essência de suas soluções propostas e as aprimora de qualquer forma à medida que obtém mais informações do usuário.
Teste
Testar seu protótipo tem como objetivo entender quais elementos da sua ideia são bem sucedidos.
Na fase de teste, você distribui um protótipo para seus participantes e os incentiva a usá-lo para resolver os problemas encontrados na primeira e na segunda etapas.
Dessa forma, você entenderá melhor como os clientes reais se envolvem com seu produto, incluindo os problemas que eles encontram e seus pensamentos e feedback ao usá-lo.
3. Inicialização enxuta
A metodologia lean startup é uma estratégia de gestão e crescimento de negócios que envolve testes, melhorias e produção de produtos, dependendo de pesquisas minuciosas e feedback dos usuários.
Concentrando-se exclusivamente em atributos que os insumos dos clientes têm substanciado, esse processo de gestão de negócios e desenvolvimento de produtos pretende produzir produtos mais rapidamente, avaliando-os por meio de MVPs ou produtos mínimos viáveis.
Por contexto, um MVP, ou um produto mínimo viável, geralmente se refere a um produto ou serviço com recursos suficientes para atender às necessidades do consumidor ou para testar uma teoria para pesquisa de negócios ou percepção do consumidor.
É uma versão melhorada de um protótipo. Você pode ler mais sobre suas diferenças aqui.
O método de inicialização enxuta elimina comportamentos ineficientes nas fases iniciais de desenvolvimento de produtos de uma empresa. Assim, aumenta a probabilidade de sucesso a longo prazo para o negócio.
Ao contrário das metodologias anteriores neste artigo, o método de startup enxuta tem apenas três etapas significativas – construir, medir e aprender.
Construir
O primeiro passo nesse processo é desenvolver um produto mínimo viável, que é um serviço ou bem com funcionalidade suficiente para deixar os clientes satisfeitos. Ao mesmo tempo, você testa sua hipótese de que o produto pode ser lucrativo.
A medida
Avalie o desempenho do seu MVP e use os dados que você coletou de seus clientes para melhorar seu produto. Dê a ele novos recursos e aprimore-o de acordo com a entrada que você recebeu deles.
Observe que você poderá descartar o produto principal sem usar muitos recursos se descobrir que o conceito do MVP não está decolando com os clientes que o receberam.
Aprender
Medir os resultados das mercadorias que você comprou e obteve o feedback dos consumidores iniciais é insuficiente.
É crucial tomar nota das informações e contribuições que você recebeu. Aprenda com seus dados coletados e aplique-os ao seu produto se quiser produzir algo que não apenas beneficie seu público, mas algo que você possa realmente vender de maneira eficaz.
Quatro fases da inovação
Os quatro estágios da inovação ilustram como a inovação acontece:
- A ideação inclui gerar conceitos e pesquisar o problema e suas soluções propostas.
- A seleção de projetos, por outro lado, envolve avaliar todas as ideias concebidas no processo de ideação e decidir sobre o melhor conceito.
- O desenvolvimento de produtos centra-se em dar vida ao produto ou serviço.
- A comercialização refere-se ao lançamento de um produto ou serviço e sua modificação para atender às necessidades do consumidor.
Tanto o pipeline de inovação quanto o funil são táticos
O funil e pipeline de inovação são ferramentas táticas, mas o portfólio de inovação é estratégico.
Embora você possa usar o último para seus processos operacionais diários, mantendo a velocidade das ideias e monitorando suas equipes de inovação, você pode usar o primeiro para criar saúde de negócios de longo prazo e atingir prioridades estratégicas.
Mas você pode usar pipeline e funil?
Você não pode prever que todo conceito relacionado à inovação resultará em um empreendimento, produto ou serviço bem-sucedido.
Sua equipe de inovação estará em uma posição sólida para atingir objetivos e metas de vendas se você ajustar seu pipeline de inovação e métodos de engajamento de funil.
Como tal, você sempre pode se referir a ambos, mas usar seu funil de inovação sempre será melhor, pois essa abordagem é mais específica e focada no status. Ele filtra todas as ideias ruins e ajuda você a se concentrar em conceitos que trazem efeitos significativos.
Em nosso software, você pode configurar cada missão de ideia para ser um funil ou um pipeline, dependendo do tipo de estágio que você colocar:
No momento em que você inclui um tipo de portão, a missão se torna um funil.
Por outro lado, você pode usar seu funil e portfólio de inovação para entender sua iniciativa de inovação desde os detalhes minuciosos até o quadro geral, sem exercer esforço extra e recursos desnecessários.
Para fazer isso, você tem duas opções:
- Integre ambos em uma única faceta e use ambas as iniciativas na visualização de projetos de inovação.
- Ou filtre todas as ideias no funil primeiro e permita que elas saiam com sucesso do funil antes de colocá-las em seu portfólio.
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