A inovação requer um número significativo de conceitos para descobrir mudanças revolucionárias e valor comercial.

Quando adquiridas de diferentes pontos de vista, essas ideias precisam ser examinadas minuciosamente para ver se alguma delas corresponde aos seus objetivos, visão e estratégias de negócios.

Portanto, como você qualifica e avalia essas ideias terá um enorme impacto no sucesso e eficácia de seus esforços de inovação.

Neste artigo, você aprenderá os diferentes métodos de pontuação, qualificação e avaliação de suas ideias de inovação. Vamos começar.

Como pontuar ideias de inovação

A pontuação de ideias de diferentes pontos de vista pode fornecer os insights adicionais necessários para determinar quais conceitos seguir.

1. Pontuação do usuário

A pontuação do usuário, também conhecida como processo de revisão por pares, é concluída durante o fase de ideação.

Ele inicia o processo de tomada de decisão ao permitir que os usuários contribuam com ideias, fornecendo comentários, classificações e curtidas enquanto participam de um desafio, campanha de brainstorming, missão ou sessão de painel.

A revisão por pares é extremamente valiosa, pois permite que os proprietários de missões analisem um grande número de sugestões durante ou imediatamente após a conclusão de uma missão.

Este tipo de pontuação é extremamente benéfico para líderes de inovação ao avaliar quais ideias devem receber mais atenção e análise adicional na revisão de especialistas com base na quantidade de “curtidas” e/ou feedback.

2. Pontuação de entrada

A pontuação de ingestão é feita especificamente pela equipe de inovação. Quando se trata desse tipo de pontuação, um scorecard de projeto de inovação, que contém um conjunto distinto de critérios, pode ser útil.

Geralmente, o scorecard do projeto de inovação permite que as equipes de inovação classifiquem ideias com base nos fatores que eles consideram relevantes para determinar quais conceitos seguir.

Observe que as empresas têm diferentes pontos de vista e prioridades, portanto, pode diferir de uma organização para outra.

No entanto, a maioria dos fatores incluídos em um scorecard são os seguintes:

  • Ajuste estratégico: A ideia se encaixa bem com a nossa identidade corporativa? Isso leva à direção que você deseja tomar?
  • Requisitos de recursos potenciais: Você tem os recursos necessários para executar a ideia?
  • Desejabilidade: A ideia ressoa bem com seus segmentos de clientes?
  • Viabilidade: Você está totalmente equipado com as tecnologias e os recursos adequados necessários para estabelecer nossa proposta de valor?
  • Viabilidade: Os custos estão alinhados com as receitas projetadas?
  • Adaptabilidade: Sua ideia está posicionada o suficiente para ter sucesso contra players estabelecidos no mercado?

3. Pontuação de especialista

O aconselhamento especializado é fundamental para o sucesso de qualquer negócio:

Os empresários de setores altamente especializados e técnicos querem informações que só quem tem uma vasta experiência no setor pode fornecer.

Aqui estão algumas notas sobre a pontuação de especialistas:

  • Um ou mais especialistas podem ser indicados para pontuar cada conceito nesse tipo de pontuação, com instruções e prazos exclusivos para cada um.
  • No entanto, todos os especialistas devem responder às mesmas perguntas para que suas perspectivas possam ser comparadas e medidas.
  • Cada especialista deve receber um scorecard sistematizado com classificações graduáveis para cada critério, bem como espaço para comentários.
  • Os critérios para avaliação do conceito de especialista são normalmente definidos pelo gerente ou moderador da campanha.
  • Lembre-se de que esses especialistas devem classificar as ideias com base em critérios predefinidos e oferecer uma análise abrangente delas.

Se você estiver fazendo isso com um software de inovação, poderá ter um botão de informações que fornece mais informações sobre todos os critérios incluídos, bem como o resultado final da avaliação.

Você também pode deixar uma caixa de comentários onde os avaliadores podem fornecer feedback.

4. Pontuação das partes interessadas

As partes interessadas sempre têm a última palavra em qualquer atividade corporativa. Esses indivíduos incluem CEOs, investidores, gerentes, parceiros e até mesmo clientes que tomam a decisão final.

Colocá-los a bordo do processo de pontuação é fundamental pelas seguintes razões:

  • Abordar influenciadores da empresa, executivos ou partes interessadas críticas para obter assistência no início de seu projeto permitirá que você aproveitar suas experiências e conhecimentos direcionar a ideia na direção certa.
  • Além disso, recrutar essas partes interessadas desde o início aumenta a probabilidade de você obter o apoio deles para o seu projeto.
  • Uma revisão das partes interessadas ajudará a garantir que todos os participantes do processo de inovação entende como é o sucesso e como eles podem contribuir a essa conquista.
  • Uma avaliação das partes interessadas valida o valor de um conceito, permitindo mobilizar os recursos necessários para convertê-lo em um projeto de sucesso.

Que métodos você pode usar para qualificar e avaliar ideias de inovação?

Além de pontuar, você também precisa qualificar e avaliar ideias inovadoras. Aqui estão seis maneiras de fazer isso:

1. Impacto vs. Investimento

Quando sua caixa de entrada é transbordando de ideias de inovação, você pode usar o modelo de impacto da inovação priorizar os melhores como esta ferramenta.

O modelo de impacto da inovação foi desenvolvido para ajudá-lo a avaliar cada conceito enviado com base em seu investimento e impacto estimados.

Os melhores métodos para pontuar e avaliar ideias de inovação<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">12</span> min de leitura</span>

Você pode fazer isso selecionando uma das três opções - baixa, média ou alta.

Ao navegar no modelo de impacto da inovação:

  • Inovações no canto superior esquerdo são classificadas como quentes porque têm um efeito enorme em um investimento mínimo. Geralmente, esses são conceitos que já existem há algum tempo, estão sendo implementados atualmente por outras organizações ou são apenas modestos. No entanto, esses conceitos são um ótimo ponto de partida do ponto de vista comercial.
  • As ideias colocadas no centro (laranja) devem estar abertas para discussões, especificamente sobre como você pode realocá-los para a seção superior esquerda do modelo - o que talvez possa ser realizado ajustando o escopo ou a solução para torná-los menores ou mais impactantes.
  • Quanto aos conceitos colocados no canto vermelho do modelo, essas inovações podem levar algum tempo para amadurecer, então você pode ignorá-los por enquanto. No entanto, quando chegar a hora certa, ou quando sua empresa estiver na posição certa com os recursos certos para executá-los, é possível que esses conceitos subam no modelo no futuro.

2. Trabalho mais curto ponderado primeiro

Weighted Shortest Task First (WSJF) é um método para avaliar ideias que dividem o custo do atraso pelo tamanho ou duração do trabalho.

A equipe então prioriza as ideias com as maiores classificações.

Ao usar a estrutura WSJF:

  • Crie uma escala para esses componentes (por exemplo, 1-10) para calcular o custo do atraso — significância para o negócio, criticidade do tempo e redução de risco/possibilitador de oportunidade.
  • Adicione os resultados juntos. O total de todas as três seções é o seu custo de pontuação de atraso.
  • Próximo, atribuir uma escala a cada ideia em sua lista com base em sua duração ou tamanho. A escala pode diferir de sua escala de custo de atraso (por exemplo, 1-25), desde que seja aplicada de forma consistente em todas as iniciativas. Sua equipe deve concordar com um mecanismo para atribuir um valor numérico a cada iniciativa em sua lista. Ao decidir a duração ou o tamanho do trabalho, as ideias de menor número se tornarão suas principais prioridades.
  • Finalmente, para cada ideia em sua lista, dividir o custo do atraso pela duração do trabalho.
  • Coloque os conceitos com as maiores classificações gerais no topo da sua lista de prioridades.

3. Repetição da disponibilidade do teste de conscientização

Essa estratégia é ideal quando você só precisa de respostas para algumas perguntas diretas sobre seu público e sua prontidão para comprar um produto ou serviço.

Responda às seguintes perguntas para avaliar a força da ideia:

  • Quem conhece seu produto? Que porcentagem do seu mercado sabe sobre isso? (Consciência)
  • Que porcentagem do mercado está ansiosa para experimentar seu produto? (Julgamento)
  • Quem e qual porcentagem do mercado terá acesso ao produto? (Disponibilidade)
  • Quem e qual porcentagem do mercado continuará comprando esse produto ao longo do tempo? (Repita)

4. Lista de verificação de perguntas da ideia

A lista de verificação da pergunta da ideia é um pouco mais complicada do que uma matriz básica…

Mas esta estrutura é muito útil se você tiver uma coleção de perguntas que devem ser respondidas para avançar com um conceito em seu negócio.

As perguntas podem variar em todos os negócios, mas em geral:

  • Que melhorias ou resultados imediatos ou de curto prazo podem ser esperados?
  • Quão fácil ou difícil será a execução ou implementação da ideia?
  • Você poderia pensar em algumas outras maneiras de implementar o conceito? Você poderia fornecer alguns pontos de vista diferentes?
  • Quão rápido o conceito pode ser implementado?

Você também pode formular perguntas que abordem questões comerciais, legais ou relacionadas à concorrência:

  • A ideia é legal?
  • Quem são seus rivais?
  • Quem vai comprá-lo?
  • Terá alguma consequência negativa?
  • Que efeito tem no meio ambiente?
  • Quanto custaria levar seu conceito ao mercado?

5. Urgência vs. Valor do Negócio

A abordagem urgência versus valor comercial fornecerá principalmente uma estratégia abrangente sobre quais ideias focar primeiro.

Quando você coleta conceitos, geralmente os restringe a um problema específico que precisa ser abordado.

Uma técnica simples para escolher quais ideias devem ser perseguidas primeiro é classificá-las em termos de urgência e valor comercial.

Atribua uma escala a cada ideia em relação a essas duas qualidades, classifique-as e trace-as no gráfico para ver quais ideias valem a pena tentar.

6. Três Lentes da Inovação

As três lentes da inovação envolvem a integração de ideias com componentes tecnológicos e econômicos.

Também inclui a estratégia geral de aplicar o que é chamado de ideia de divergência-convergência, onde você cria opções e toma uma decisão sobre elas.

Colocando isso em um contexto concreto – uma vez que você tenha adquirido as ideias que você precisa para o empreendimento que deseja seguir, você executa esses conceitos através das Três Lentes da Inovação.

Isso implica classificar os conceitos com base em sua conveniência, viabilidade e viabilidade.

Escolher o método certo para qualificar e avaliar ideias de inovação

A inovação é mais do que apenas criar novos conceitos de negócios:

Também implica examinar ideias para determinar quais têm mais probabilidade de se tornar invenções de sucesso.

Se você é novo na qualificação e avaliação de ideias de inovação, seria melhor encontrar o método mais simples para você e os membros de sua equipe.

Mas se você tiver mais experiência com isso, integrar essas estratégias em diferentes fases de um conceito pode ser vantajoso.

Agora, se você quiser facilitar a pontuação e a avaliação de ideias, você pode usar uma plataforma como Accept Mission.

Por exemplo, em nosso software, temos os seguintes recursos que podem ajudá-lo:

  • Campos de pontuação com gráficos (perfeitos para pontuação de impacto versus investimento)
  • Campos personalizados para pontuação (caso você queira adicionar mais critérios sobre como você avalia ideias)
  • Gráficos de bolhas — com ideias como bolhas (quanto maior a bolha, maiores as curtidas)
  • Missões gamificadas para pontuação de especialistas e partes interessadas

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