A inovação é uma das coisas mais importantes que uma organização deve fazer para sobreviver. Assim, uma empresa precisa de líderes que possam reforçar o valor da inovação em suas atividades diárias.

Neste artigo, você aprenderá mais sobre liderança em inovação e o que é preciso para usá-la efetivamente para o crescimento do negócio.

Vamos começar.

O que é liderança em inovação?

A liderança em inovação refere-se a uma técnica de gestão que se concentra na integração de vários estilos de liderança em um esforço para aumentar a criatividade, competência e colaboração no local de trabalho.

Esse estilo de liderança é aplicado para orientar e inspirar os funcionários no desenvolvimento das habilidades necessárias para melhorar o desempenho de inovação da organização, principalmente no produção de ideias viáveis e estrategicamente alinhadas que podem moldar o sucesso presente e futuro da empresa.

Por que a liderança em inovação é importante?

A liderança em inovação é de extrema importância para todas as empresas porque inovação de sucesso começa com ideação — a fase em que as ideias excepcionais são desenvolvidas como base do sucesso da inovação.

Considerando como a liderança pode impactar a produtividade e a eficiência dos funcionários, os gerentes precisam ir além das instruções em cascata. Tradicionalmente, gerentes e funcionários observam um relacionamento caracterizado pela obediência e autoridade.

A liderança em inovação vai além dessa configuração no sentido de que os líderes inovadores estão abertos às sugestões de seus funcionários e estão mais do que dispostos a oferecer feedback construtivo. Com liderança em inovação, cultura de inovação é construído, promovido e praticado.

Estilo de liderança em inovação: características e práticas<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min de leitura</span>

Os líderes empresariais combinam metodologias comprovadas para aumentar a noivadoconhecimento, e habilidades de suas equipes para melhorar o desempenho de inovação da organização. Eles são inteligentes na tomada de decisões, principalmente quando os esforços de inovação da empresa estão em jogo.

Eles planejam e estudam cuidadosamente cada etapa do processo de inovação e fornecem os recursos que seus funcionários precisam para dar vida às suas ideias inovadoras.

Os líderes empresariais inovadores também consideram as tendências na formulação de estratégias significativas para os futuros produtos e serviços da empresa. Eles mantêm todos envolvidos no reforço das mudanças necessárias para que a organização prospere em seu respectivo setor.

A propósito, sabemos que, como líder, é importante fazer com que seus funcionários sejam o mais engajados possível quando se trata de inovação. Caso queira saber mais, publicamos um manual de engajamento dos funcionários que você pode baixar gratuitamente.

Quais são as características da liderança em inovação?

Atualmente, é fundamental que as empresas inovar continuamente. A inovação ajuda as organizações a aumentar sua vantagem competitiva e as ajuda a garantir o sucesso contínuo. Portanto, a liderança em inovação é valiosa, pois inspira, apoia e influencia esforços criativos.

Sem ele, as empresas teriam dificuldade em sobreviver a um mercado dinâmico.

Aqui estão sete atributos que definem a liderança em inovação:

1. A liderança em inovação promove a criatividade.

Um líder de inovação entende que resultados excepcionais exigem criatividade acontecer. Esta é a razão pela qual a gestão que pratica a liderança em inovação vai além das soluções que normalmente são praticadas por muitos.

Eles ultrapassam os limites convencionais e motivam seus funcionários a explorar ideias ambiciosas. Eles inspiram os funcionários a gerar novas perspectivas e permitem que eles as discutam minuciosamente para melhoria.

Como esse tipo de liderança se concentra na inovação, os gerentes permitem que seus subordinados explorem seus lados criativos lançando desafios de ideias e outras competições que podem estimular processos criativos e trabalho em equipe.

2. A liderança em inovação dá as boas-vindas e fornece feedback.

Nos casos em que os membros da equipe geram novas ideias, os gerentes de inovação estão abertos para discutir esses conceitos ainda mais para ver se eles são viáveis e de que maneira eles podem ser implementados de forma eficaz. Eles também fornecem feedback verdadeiro, específico e acionável.

Em troca, eles também são receptivos a opiniões honestas. Eles entendem que a prontidão para aceitar feedback é essencial na resolução de questões e outros desafios que podem prejudicar o desempenho inovador do negócio.

Eles acreditam no valor do trabalho coletivo, que os pensamentos de seus funcionários são importantes e que dar e receber feedback é um componente significativo do sucesso de longo prazo da organização.

3. A liderança em inovação sabe quais riscos valem a pena correr.

Embora a liderança em inovação apoie a criatividade, gerentes de inovação saiba que a criatividade de fluxo livre também vem com vários riscos. Os líderes empresariais que visam melhorar o desempenho da inovação possuem alta tolerância ao risco.

Eles são muito cuidadosos e meticulosos em estudar todos os ângulos possíveis que surgem com uma situação. Eles também entendem que o progresso envolve riscos, mas acreditam que esses riscos também podem servir como oportunidades para aprender mais sobre os campos escolhidos.

Acima de tudo, eles estão bem cientes dos possíveis riscos de colocar uma nova ideia em prática. No entanto, esses líderes de inovação já avaliaram todo revés possível, e se preparou prontamente para lidar com tudo isso.

4. A liderança em inovação presta atenção aos detalhes.

Gerentes de inovação acreditam que até os mínimos detalhes importam quando se trata da implementação de projetos de inovação. Os menores erros podem impactar negativamente o sucesso do processo de inovação enquanto dar passos de bebê precisos pode ajudá-los a fazer as coisas certas.

Tarefas e responsabilidades executadas sem atenção aos detalhes podem resultar em ineficácia. Os funcionários que não estão interessados em obter informações e prazos podem prejudicar seriamente a empresa portfólio de inovação.

Quando isso acontece, tempo e recursos são perdidos. Assim, os líderes de inovação gostam de fazer as coisas certas na primeira vez, tendo uma visão completa e abrangente de todo o projeto. Eles permanecem orientados para as tarefas, orientados pelo tempo e responsáveis pela realização dos projetos no prazo.

5. A liderança em inovação sabe que a monotonia dificilmente gera inovação.

O pensamento tradicional e o trabalho rotineiro podem colocar as pessoas em uma rotina. Por muitas razões, a vontade e o impulso das equipes de inovação podem ficar obsoletos às vezes.

No entanto, para os gerentes de inovação, é especialmente nesses casos que eles entendem a necessidade de buscar métodos que ajudem seus funcionários a gerar uma nova onda de conhecimento e insight.

Eles tentam incorporar diversão em inovação usando software com recursos de gamificação integrados para compartilhar ideias anonimamente ou aplicar métodos não tradicionais, como experimentação e prototipagem rápida.

6. A liderança em inovação acredita no poder da colaboração.

Insights criativos são percebidos quando pessoas de diferentes origens, conhecimentos e experiências trabalham em conjunto com a intenção de usar a inovação como um método de levar a organização a maiores alturas.

Por causa disso, os líderes de inovação não precisam necessariamente de uma harmonia completa. Pelo contrário, eles suportam argumentos colaborativos para cobrir todas as situações possíveis e gerar soluções ideais para cada desafio que a inovação pode encontrar ao longo do caminho.

Eles visam tornar a inovação o mais suave possível, combinando diferentes habilidades e conhecimentos que a empresa pode usar como ativos em desenvolvendo novos conceitos, produtos e serviços que podem ajudá-los a se infiltrar em novos mercados no futuro.

7. A liderança em inovação promove a cultura da inovação.

Os gerentes de inovação internalizaram a inovação como uma atitude. Eles gostam de cultivar a inovação como parte normal dos processos diários da organização. Com eles, cada colaborador é estimulado a gerar e reunir ideias que podem levar a mudanças revolucionárias.

Sob sua supervisão, uma cultura de inovação e melhoria contínua é priorizada. Eles acreditam que as melhores inovações vêm de organizações que incluem a todos, independentemente de raça, pontos fortes, experiências e até mesmo formação.

Eles nomeiam comitês de inovação com diferentes funções e responsabilidades para executar um fluxo de trabalho sistemático de inovação. Por fim, uma boa liderança em inovação convence as equipes a trabalharem juntas para alcançar o sucesso, engajando e participando das atividades de inovação da empresa.

Como praticar a liderança em inovação?

Estas são as cinco maneiras pelas quais os líderes empresariais podem praticar a liderança em inovação:

  1. Estabelecer segurança psicológica no local de trabalho. Os funcionários que se sentem psicologicamente seguros tendem a compartilhar mais ideias. Eles se sentem livres para falar o que pensam, mostrar seu lado criativo e explorar mais riscos e oportunidades.
  2. Reduza as barreiras à experimentação. Torne mais fácil para sua equipe experimentar novos conceitos. Forneça-lhes desafios de ideias e permita que experimentem suas ideias, mesmo em pequena escala.
  3. Crie um sistema de comunicação eficaz. A comunicação desempenha um papel vital na inovação. Certifique-se de que as instruções, estratégias e expectativas sejam divulgadas adequadamente. Além disso, certifique-se de manter as informações fluindo de forma rápida e aberta.
  4. Promova um ambiente de diversidade. Incentive as pessoas a trabalharem bem umas com as outras, apesar de suas diferenças, porque perspectivas díspares podem contribuir significativamente para resolver desafios e garantir ótimos resultados.
  5. Dê ênfase ao valor do trabalho em equipe. Inspire seus funcionários a compartilhar suas opiniões, não mais contradizendo seus pensamentos com os de seus colegas. Conflitos criativos podem ajudá-lo a ver os prós e os contras de dar vida aos conceitos.

Os 10 principais prós e contras da liderança em inovação

  1. Desenvolva uma visão clara. Sua visão servirá como ponto de partida para seus objetivos e planos estratégicos de inovação.
  2. Criar uma estratégia de inovação atrativa e ambiciosa. Articule esses estratégias de inovação e alinhe seus esforços de inovação com eles.
  3. Estimular e inspirar a inovação em seu equipe. Incentive-os a compartilhar suas ideias. Recompense resultados positivos.
  4. Estabeleça uma mentalidade de inovação. Treine seus funcionários para superar barreiras e gerar produtos, processos e serviços disruptivos.
  5. Não faça projetos de inovação sozinhoInovação não é um processo de um homem só. Colabore com seus funcionários e incentive-os a participar ativamente.
  6. Gerenciar dependências externas. Controle ativos e outras atividades de inovação que envolvam partes externas para um processo tranquilo.
  7. Melhore o conjunto de habilidades de inovação da sua equipe. Forneça aos seus funcionários treinamento e atividades relacionadas à inovação para aprimorar suas habilidades de inovação.
  8. Ofereça aos seus funcionários o ferramentas de inovação certas. Identifique quais ferramentas você precisa para tornar sua inovação um sucesso.
  9. Livre-se da imprecisão. Evite a imprecisão na inovação, garantindo que seu sistema de inovação observe as seis etapas da estrutura de inovação.
  10. Estabeleça uma maneira uniforme de trabalhar. Todos devem estar envolvidos no processo de inovação do início ao fim. Trabalhe em todas as fases de inovação juntos.

A liderança em inovação ajuda a garantir o sucesso da inovação da empresa. Ele celebra a criatividade de um funcionário, melhora a competência de uma organização e incentiva a colaboração entre os departamentos, independentemente das diferenças de conhecimento e experiência.

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