Inovação envolve vários procedimentos que exigem tempo e esforço para serem realizados.

Com todas as operações que envolve, é natural que as empresas tenham um estratégia metódica e uma pessoa pontual para gerenciá-lo.

Se lhe for atribuída esta responsabilidade, que papel você desempenha no sucesso das atividades de inovação da organização? De quais áreas você é acusado?

Mais importante ainda, como você vai realizar bem o seu trabalho?

O que é um gerente de inovação?

A gerente de inovação é responsável por dirigir e gerenciar a inovação da empresa.

É sua responsabilidade cuidar do motor da inovação e mantê-lo funcionando, alimentando-o de ideias e dificuldades.

O objetivo final de um gerente de inovação é fornecer iniciativas de inovação bem-sucedidas que forneçam valor comercial contínuo para a empresa.

Isso implicou uma variedade de obrigações particulares, incluindo o seguinte:

  • Buscar e analisar oportunidades de mercado com trabalhadores, clientes e o mercado
  • Cultivando cultura de inovação
  • Promovendo caixa de ferramentas de inovação
  • Dirigir o processo de tomada de decisão que resulta na transformação de ideias em iniciativas inovadoras
  • Desenvolver a experiência, a mentalidade e as capacidades necessárias para atingir os objetivos de inovação

Áreas com as quais o gerente de inovação está preocupado

O gerente de inovação é responsável pelos seguintes aspectos do motor de inovação:

1. Processos

Os processos devem ser estabelecidos pelo gerente de inovação para extrair, organizar e implementar totalmente as ideias.

A ideia aqui é criar um sistema de inovação de longo prazo, um mecanismo que continuará a funcionar de forma produtiva - que garantirá a viagem eficiente de ideias criativas do funil ao canal de inovação.

2. Gestão e Organização

Os gerentes de inovação devem promover e supervisionar os iniciativas de inovação, funções, deveres e responsabilidades.

Para alcançar o sucesso da inovação, um procedimento totalmente definido e específico deve ser fornecido. Um que fornece direção para a equipe de inovação.

Além disso, o gerente de inovação é responsável por supervisionar o planejamento de todos os programas e projetos de inovação dentro da empresa, que posteriormente são incluídos em seu roadmap de inovação.

3. Objetivos e Desempenho

O gerente de inovação deve entender como vincular o estratégia de inovação para a estratégia geral do negócio.

Além disso, os gerentes de inovação devem estabelecer metas e KPIs que poderia ajudar a empresa a atingir suas metas e objetivos.

Eles devem contribuir para determinar a eficácia das iniciativas de inovação.

4. Pessoas e Cultura

UMA cultura de inovação é principalmente a chave para criar uma atmosfera acolhedora para ideias, comentários, desafios e riscos que são críticos para o sucesso do processo de inovação.

Como tal, todos na empresa devem compreender o valor da inovação e como isso pode ajudar o negócio a prosperar em um mundo muito competitivo.

Além disso, os funcionários devem ser inculcados com uma mentalidade e atitude inovadoras – um elemento que permite que engenhosidade e perseverança trabalhem juntos.

5. Ferramentas e TI

O gerente de inovação deve identificar as melhores Programas e soluções para auxiliar na geração de ideias, gestão e basicamente todo o processo.

Isso é significativo, especialmente devido ao fato de que existem centenas desses programas disponíveis.

Um dos processos mais significativos no sistema de inovação, por exemplo, é agestão dea e estratégia.

Gerando ideias deve progredir para desenvolver ideias boas ou lucrativas que possam contribuir para a consecução dos objetivos comerciais da empresa.

As qualidades de um gerente de inovação

É ideal que um gerente de inovação seja:

1. Inspirador 

Em organizações onde os funcionários não se sentem psicologicamente seguros para expressar suas ideias, pode ser difícil para os gerentes de inovação serem inspiradores ou alguém que convença seus funcionários a:

  • Pense de forma criativa e fora da caixa
  • Vá além dos limites
  • Questionar as normas atuais, apesar da disponibilidade de melhores
  • Mantenha os procedimentos diários funcionando perfeitamente para uma saída altamente produtiva
  • Colaborar continuamente para ficar um passo à frente da concorrência da organização em termos de produtividade, inovação e dinamismo
  • Participe e se empenhar em treinamentos periódicos
  • Compartilhe seus insights

2. Paralelo ao nível de maturidade de inovação da empresa

A função do gerente de inovação evolui de acordo com o nível de maturidade da inovação. Se a maturidade da inovação da empresa for baixa, o gerente de inovação deve estar mais envolvido em todas as etapas do processo.

No entanto, se a organização possui um maior grau de inovação, o gestor de inovação deve ser mais delegado e confiante em sua equipe, sabendo que seus funcionários são qualificados e conhecedores o suficiente para atingir os objetivos de inovação do negócio.

Isso ocorre porque organizações com alto nível de maturidade em inovação já possuem processos estabelecidos que são utilizados para operacionalizar a inovação.

A inovação está arraigada em todos os departamentos do negócio, e a empresa tem um equilíbrio portfólio de inovação que gera crescimento de receita positivo.

3. Orientado a resultados e processos

Ser orientado a resultados, bem como orientado a processos, faz as coisas acontecerem. Como gerente de inovação, você deve monitorar regularmente o desenvolvimento da inovação da empresa.

Isso inclui supervisionar todos os esforços de inovação da organização, projetos e outras iniciativas nas quais a empresa investiu.

Você se preocupa tanto com os procedimentos utilizados para obter os resultados quanto com os próprios produtos, principalmente se eles foram concluídos dentro dos prazos estabelecidos pelos executivos.

4. Um comunicador eficaz

A comunicação eficaz resulta em coordenação, o que resulta em excelente desempenho de inovação e processos de produção.

Para obter esforços colaborativos ideais, um gerente de inovação deve ser capaz de aproveitar os pontos fortes de cada membro da equipe.

A comunicação é uma ferramenta fundamental neste processo para estar em sincronia, levando os membros a confiar uns nos outros e cooperar de forma eficaz.

Como líder de sua inovação organizacional, seu estilo de comunicação define a estrutura e a atitude que acelera o pensamento, o que leva a novos idéias inovadoras.

Quais são os papéis e responsabilidades do gestor na gestão da inovação?

Um gerente de inovação desempenha os seguintes papéis e responsabilidades na gestão da inovação:

1. Conectando metas de inovação e estratégias de negócios

Alinhar ambos aumenta a aprovação e o apoio financeiro das principais partes interessadas.

Além disso, a importância dos resultados de inovação da empresa aumenta à medida que cria valor real de negócios para a organização e seus clientes.

2. Construindo um motor de inovação sustentável

Como gerente de inovação da organização, você é o responsável pelo mecanismo de inovação da empresa.

É por isso que você precisa definir uma forma de trabalhar que atenda às suas metas, objetivos e necessidades de negócios, principalmente com:

  • Ideias
  • Propostas
  • Projeto
  • Portão do palco
  • Pensamento de design

3. Estabelecendo uma cultura de inovação

A importância de cultura de inovação no apoio à criatividade e ao desempenho inovador não pode ser exagerada.

Esse tipo de cultura organizacional focada na inovação é composta por técnicas que promovem e reforçam a inovação como um importante componente de progresso e crescimento.

Abrange todas as estruturas, hábitos, procedimentos, instruções, atividades e incentivos que as organizações colocam em prática para promover a criatividade. Reconhece, incentiva e promove a inovação como um esforço fundamental para o sucesso.

4. Comunicação sobre o progresso e os resultados da inovação

É necessário compartilhar o progresso e os resultados de seus planos, atividades e projetos de inovação para:

  • Fortalecer e manter o apoio de seus stakeholders
  • Identifique como e onde seus recursos foram distribuídos
  • Avaliar se o tempo e os recursos foram bem gastos
  • Estabelecer a base para implementações futuras e adicionais
  • Preparar planos e processos para expansão
  • Elogiar e inspirar a equipe de inovação por um trabalho bem feito
  • Reconhecer áreas onde melhorias são necessárias

5. Estimular campanhas de inovação para coletar ideias

A campanha de inovação é uma abordagem estruturada para coletar e selecionar ideias de um determinado grupo de participantes.

Todos os esforços que você faz para implementar a transformação e gerar valor de negócios são combinados em um propósito único.

Por causa disso, você pode monitorar consistentemente a entrada, o engajamento e os retornos.

Por fim, uma campanha de inovação é um excelente método para produzir e selecionar ideias que podem ajudar seu negócio a prosperar.

este inovação aberta A estratégia busca ideias de várias perspectivas, algumas das quais podem ou não estar vinculadas à empresa.

6. Construindo uma boa equipe de inovação e desenvolvendo um conjunto de habilidades

Ao estabelecer uma equipe de inovação, os gerentes de inovação se esforçam para atrair os cérebros mais brilhantes.

Essas pessoas podem ter níveis variados de conhecimento, mas devem ser solucionadores de problemas criativos e mentes visionárias que gostam de ultrapassar limites e pensar fora da caixa.

Além disso, os gerentes de inovação devem ajudar esses indivíduos a desenvolver as conjunto de habilidades para realizar o tipo de inovação que a organização requer para o crescimento do negócio.

7. Gerenciando recursos, finanças, pessoas e estratégia

Os gerentes de inovação apresentarão ou proporão iniciativas de inovação e buscarão a aprovação dos executivos seniores para as finanças e outros recursos necessários para realizar esses planos de inovação.

Quando esses fundamentos são entregues às equipes de inovação, elas garantem que esses ativos sejam dispersos adequadamente de acordo com as prioridades do negócio.

Eles gerenciam membros de inovação e colaborar com eles para atingir as metas de inovação, desenvolvendo estratégias apropriadas que possam resultar no sucesso da inovação.

8. Encontrar o software e as ferramentas mais adequados para inovação

Além de ajudar os membros da inovação a desenvolver o conjunto de habilidades necessárias para fazer a inovação acontecer, os gerentes de inovação são responsáveis por encontrar as melhores ferramentas de inovação no mercado.

Esses mecanismos foram desenvolvidos para auxiliar ainda mais a inovação e tornar o processo o mais fácil possível.

Eles podem ser classificados em seis categorias:

9. Avaliar e melhorar ideias

Como os gerentes de inovação são encarregados de supervisionar o mecanismo de inovação da empresa, também são eles que criam ou decidem os critérios necessários para analisar e aprimorar ideias com eficácia.

Dado que esses pensamentos vêm de várias fontes, eles devem ser examinados adequadamente para ver se algum deles se alinha com as metas de inovação, visão e planos de negócios da empresa.

Como resultado, usando os critérios e métodos de avaliação estabelecidos, os gerentes de inovação devem liderar a pontuação desses conceitos junto com o restante da equipe de inovação.

Perguntas para maximizar o impacto e o sucesso

Agora que você sabe quais são as funções, responsabilidades e áreas de preocupação de um gerente de inovação, é hora de fazer a si mesmo as perguntas abaixo para maximizar o impacto e o sucesso que sua posição desempenha na organização:

  • O que a palavra “inovação” significa para você?
  • Como você define uma inovação de sucesso?
  • O que pode impedir o sucesso da inovação?
  • Como é o próximo nível de inovação?
  • O que podemos melhorar para alcançar melhores resultados? Quais são os nossos gargalos?
  • Como podemos explicar melhor a inovação dentro da organização?

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