Modelo de maturidade de inovação: aqui está o que você precisa saber10 min de leitura

A inovação é vital para o crescimento de uma organização. Na verdade, pelo menos metade desse crescimento geralmente pode ser atribuído a projetos de inovação que a organização inicia.

Agora, o início do desenvolvimento do crescimento pode não ser tão complicado, pois você simplesmente precisa coletar ideias inovadoras, alocar recursos, nomear gerentes de projeto que irão lidar com o projetos inovadores, e talvez organizar um ou dois desafios de inovação.

O que vem depois? Quais projetos têm o maior benefício e quais você deve implementar primeiro?

Provavelmente, você terá que fazer uma seleção, já que os meios e recursos são limitados. Essa é uma das razões pelas quais os modelos de maturidade da inovação foram desenvolvidos – para guiar as organizações em sua fase de desenvolvimento, passo a passo.

O que é um modelo de maturidade de inovação?

O modelo de maturidade da inovação é baseado no modelo de maturidade da Gartner para gestão da inovação. Seu único propósito é educar as organizações sobre os níveis de gestão da inovação e os recursos de que precisam para ter sucesso.

Ele também vem com sua própria avaliação, que ajuda as organizações determinar o status de suas iniciativas de inovação, seu desempenho em cada nível e o que eles precisam fazer para atingir níveis mais altos de capacidade de inovação.

O nível de maturidade da inovação também está intimamente relacionado com a estrutura de inovação, que mostra como você pode implementar um sistema de inovação sustentável dentro de sua organização.

Se você quiser começar imediatamente a medir a força da inovação de sua empresa, temos uma scanner de maturidade de inovação gratuito você pode usar. O scanner verificará sua força de inovação em cinco domínios diferentes.

Os níveis de maturidade da inovação

Lembre-se de que aprender mais sobre cada nível o ajudaria a determinar em qual nível sua organização está atualmente e quais etapas de desenvolvimento você precisa seguir para aumentar seu nível de maturidade.

Aqui estão os quatro níveis de maturidade da inovação:

Nível 1: Iniciado

No primeiro nível, já há inovação ocorrendo. No entanto, geralmente é Ad hoc e é completamente impulsionado por perguntas e feedback de clientes e/ou funcionários. Nesse nível, a maioria dos funcionários não sabe muito sobre inovação.

Este nível também pode ser chamado de “reativo”, pois a inovação só acontece quando os inovadores dentro da organização reagir a oportunidades individuais. A inovação só acontece quando equipes ou departamentos enfrentar problemas de negócios e precisam inovar para resolvê-los.

Em suma, a inovação acontece em resposta às necessidades imediatas do negócio ou à pressão do mercado e muitas vezes é impulsionada pela personalidade ou função.

Porque os processos de inovação aqui são apenas em resposta a certos estímulos, esta abordagem é inconsistente e centrado apenas em questões estreitas. A maioria dos esforços vem apenas de voluntários, o que significa que há nenhum processo de inovação estruturado real Como gestão de ideias.

Para progredir para o nível 2, você precisa implementar algumas melhorias, incluindo:

• Buscar ativamente oportunidades de inovação
• Criar oportunidades para coletar ideias inovadoras (em vez de simplesmente reagir aos problemas)
• Listagem de executivos influentes em potencial que poderiam patrocinar os esforços de inovação
• Identificar líderes com habilidades de gestão da inovação que possam iniciar uma cultura de inovação dentro da organização

Nível 2: Definido

Nesse nível de maturidade, ideias estão sendo coletadas ativamente. No entanto, processos ou procedimentos de inovação ainda estão ausentes ou são ainda não está totalmente definido. Alguns elementos do estrutura de inovação, embora incompletas, já estão em movimento.

Quanto à cultura de inovação, os funcionários já conhecem a inovação, incluindo os papéis e responsabilidades que a acompanham. Seja como for, o problema aqui é que esses papéis e responsabilidades são ainda não atribuído a ninguém e não têm muita prioridade.

Se o primeiro nível é impulsionado por necessidades e processos ad hoc, neste segundo nível, equipes e unidades de negócios já tem boas práticas. Mas há sem padrões ou processos em toda a organização ainda que estão no lugar.

Mesmo que a inovação seja valorizada neste nível, está sendo obstruído por lacunas e barreiras de liderança. Esta é a razão pela qual, mesmo que se reconheça a necessidade de processos de inovação, nem tudo foi formalizado com precisão.

Para progredir para o nível 3, sua organização deve implementar as seguintes melhorias:

• Implementação de processos de inovação para colocar o mecanismo de inovação em funcionamento
• Formalização da gestão da inovação para impulsionar a colaboração e compartilhamento de conhecimento dentro da organização
• Tecendo inovação na estratégia e cultura de negócios pelos líderes
• Estabelecimento de uma equipe de inovação dedicada à gestão da inovação

Nível 3: Gerenciado

Alcançar o terceiro nível de maturidade já é uma conquista. Aqui, todo o processo de inovação está sendo gerenciado ativamente a partir de um roteiro. Quase todas as partes da estrutura de inovação estão sendo implementadas e funcionando perfeitamente, até certo ponto.

A inovação no nível de maturidade 3 é formalizada em toda a organização com a intenção de desenvolver um motor duradouro focado em objetivos estratégicos.

A inovação está sendo compreendida e apoiada incluindo os papéis e responsabilidades, e já estão atribuídas a várias pessoas.

Ideação e outros processos também são melhorados. Na verdade, ferramentas e técnicas criativas estão presentes nesta fase como plataformas de gerenciamento de ideias e software de inovação ajudar estimular e gerenciar ideias e soluções inovadoras.

Esse nível de maturidade da inovação já é bastante sustentável. Até mesmo a inovação de clientes e parceiros está sendo formalizada, com os principais patrocinadores e líderes estabelecidos. Os processos definidos em vigor aqui podem suportar até mesmo mudanças disruptivas na indústria.

Para progredir para o nível final, sua organização pode implementar melhorias, incluindo:

• Facilitar o financiamento no nível da organização e deve ser o objetivo dos gerentes de inovação (em vez de depender de financiamento local ou orçamento de equipe por equipe)
• Otimizando ainda mais a governança, os processos e a infraestrutura da inovação
• Desenvolver um orçamento anual permanente para o financiamento contínuo de iniciativas de inovação

Nível 4: Otimizado

No último nível de maturidade, o roteiro de negócios é a força motriz por trás de todo o planejamento estratégico, gestão de projetos e inovação. Todas as peças do quadro de inovação estão sendo implementados e passaram por muitas iterações de melhoria.

Quando se trata de estratégia e intenção, há uma comprometimento em nível de organização aqui pela inovação, com estratégia e foco bem definidos. As práticas e processos eficientes em vigor, juntamente com alta participação e desempenho, garantir resultados de inovação.

Em termos de cultura de inovação, os papéis e responsabilidades são claros e evidentes para todos. Todo mundo é dadas oportunidades para participar na inovação, com o apoio de inovadores experientes. Inovação é uma questão prioritária para líderes executivos.

Por causa das melhorias feitas pela organização para avançar para o nível quatro, o financiamento permanente permite suporte gerenciado e infraestrutura para equipes de inovação. Há inovação aberta, co-desenvolvimento e práticas sociais feitas para impulsionar e aprimorar a inovação.

Melhorando sua maturidade em inovação

Agora que você conhece os diferentes níveis de maturidade de inovação e as melhorias a serem implementadas para passar de um nível para outro, é hora de discutir as etapas específicas para melhorar sua maturidade de inovação. A seguir estão o que você pode fazer para começar com o desenvolvimento:

1. Descubra seu nível atual

Para começar, você deve primeiro determinar o nível atual de maturidade de inovação de sua organização. O problema aqui é que algumas organizações se recusam a reconhecer a verdade. Para que isso funcione, deve haver honestidade brutal quando se trata de determinar seu nível atual.

A avaliação geralmente é realizada por meio de uma avaliação, como um questionário. Por exemplo, você pode usar o ferramenta de verificação rápida de maturidade de inovação.

Um fator a considerar para poder avaliar corretamente seu nível atual é ter o maior número possível de funcionários de diferentes níveis para fazer a avaliação. Dessa forma, você ganha ampla visão e revelar discrepâncias de diferentes níveis de funcionários.

2. Determine para onde você quer ir

O próximo passo é determinar qual nível de maturidade você deseja alcançar. Também é importante definir uma linha do tempo aqui quando você quiser conseguir isso. Embora você possa definir um BHAG (objetivo audacioso grande e cabeludo) aqui, você deve estar realista e inteligente com seus objetivos de curto prazo.

Logicamente, no curto prazo, você estará apontando para o próximo objetivo, e é por isso que você deve fazer tudo o que puder no primeiro passo para determinar com precisão o nível de maturidade da sua organização. A longo prazo, você desejará atingir o terceiro ou o quarto nível de maturidade.

3. Identifique a lacuna

Depois de determinar o nível de maturidade atual da sua organização e para onde você quer ir em seguida, é hora de identificar os pontos de desenvolvimento você precisa chegar ao próximo nível. Veja as lacunas do seu nível atual com o próximo nível.

Nesta etapa, você pode consultar a seção anterior sobre quais melhorias você precisa fazer para chegar ao próximo nível. As informações que você obtém da avaliação feita na primeira etapa desempenharão um grande papel aqui, à medida que você identifica todas as lacunas.

4. Plano de Ação

Finalmente, depois de determinar as lacunas entre seu nível atual e para onde você deve ir em seguida, é hora de coloque todos os seus planos em uma ordem lógica. Você também deve ter em conta as prioridades certas bem como os meios e recursos da sua organização.

Trabalhe com seus gerentes de inovação e partes interessadas seniores e determine a ordem correta das etapas a serem seguidas. Uma vez que tudo está no lugar, tudo que você precisa fazer é implementá-los e gerenciá-los e cuidado com as circunstâncias invisíveis.

Trabalhe com sucesso com um modelo de maturidade

Realizar a avaliação correta e ser completamente honesto com ela permitirá que você tenha uma visão clara do nível de maturidade de sua organização e veja quais partes de seu mecanismo de inovação são as mais fracas.

O bom aqui é que determinar seu nível de maturidade também permitirá que você veja como pode melhorar, quais projetos priorizar e se concentrar nos aspectos que estão ficando para trás. À medida que esses elementos são aprimorados, o processo de inovação também melhora.

A propósito, você fez uso do nosso scanner de maturidade de inovação gratuito? É totalmente gratuito e você receberá sua pontuação total instantaneamente. Mas enquanto espera, você pode querer escanear alguns de nossos melhores artigos sobre inovação.