Todo mundo sabe disso inovação traz benefícios.

Mas e os riscos que isso traz? O que os causa? E o que você pode fazer para mitigá-los?

Neste artigo, você aprenderá mais sobre o que é um risco de inovação, quais são seus tipos e quais medidas você pode tomar para gerenciá-los de forma eficaz.

Vamos começar!

O que é risco de inovação?

O risco de inovação lida com probabilidade e repercussões. Refere-se à probabilidade de qualquer acontecimento desfavorável que possa afetar o processo de inovação em uma determinada taxa ou tempo.

Envolve também qualquer circunstância desfavorável que possa afetar o sucesso de um determinado medida ou projeto de inovação. Por exemplo, quais são as chances de um determinado conceito não funcionar da maneira que você esperava?

Suponha que as chances de isso acontecer sejam altas. Nesse caso, a equipe de inovação pode passar por vários contratempos que podem forçá-la a seguir outra direção ou deixar de lado o projeto por completo.

Para os negócios, isso significa desperdício de recursos, esforço e tempo.

O básico dos riscos de inovação: tome decisões mais inteligentes<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min de leitura</span>

Embora esse cenário ainda não tenha acontecido, a percepção de fracasso mantém essa idéia de ser implementado. Em algum momento, a empresa pode elaborar um conjunto específico de medidas de contingência para lidar com isso e prosseguir com sua visão.

No entanto, para a maioria das empresas, particularmente aquelas que mantêm sua inclinação natural de evitar riscos, pode não valer a pena gastar muito tempo com essa ação, então eles decidem optar por outra ideia.

Em outras palavras, apesar de sua conotação negativa, os riscos de inovação são vitais para as organizações avaliarem e tomarem nota para evitar mais danos. É crucial que as equipes de inovação os descubram e identifiquem desde o início para se preparar para eles.

Eles precisam ser discutidos em espaços de colaboração e reuniões para que investidores, partes interessadas e executivos autorizados possam criar as decisões necessárias que podem alterar uma ideia para melhor.

O que causa os riscos de inovação?

Tecnicamente, os riscos são inevitáveis. No entanto, algumas ações podem causar problemas desnecessários.

Alguns deles são:

  • Experimentando tarde demais. As organizações precisam testar ideias para refiná-las. Depois de organizá-los, realize experimentações rápidas imediatamente para incorporar as descobertas nos primeiros etapas do desenvolvimento do produto.
  • Não gastar tempo suficiente para encontrar o problema. Maioria as inovações falham porque não se aprofundaram o suficiente nos primeiros estágios (encontrar problemas, encontrar soluções). Normalmente, isso resulta em grandes mudanças mais tarde.
  • Prosseguir sem realmente abordar um problema. Na inovação, é vital encontrar um problema ou uma situação para melhorar. Sem isso, uma ideia só se tornará um produto sem valor – então, se você deseja que sua inovação seja bem-sucedida, encontre um problema e resolva-o.
  • Criando produtos que só aumentam a curiosidade das pessoas em vez de responder às suas necessidades. Certifique-se de que seu produto ou serviço permaneça relevante. Combine o seu inovação com as necessidades de seus clientes e agregar valor às suas vidas, ajudando-os.
  • Focar demais na tecnologia. A inovação é mais do que apenas apresentar o próxima Apple ou Spotify. Inovação é o processo de realização de novos produtos, processos, propostas ou modelos de negócios para criar valor agregado para clientes e funcionários.
  • Decidir com um número inadequado de ideias. Uma ideia não é suficiente – você precisa de pelo menos 300 ideias para o sucesso. O mais ideias que você tem, mais soluções você pode gerar. Obtenha insights variados e colaborar com outros departamentos para a diversidade.
  • Não envolver patrocinadores desde o início. Envolver patrocinadores não apenas ajudará você com o financiamento. Mas com eles, você também pode entender melhor sua proposta de valor e adapte seus modelos de negócios antes de lançá-los oficialmente para uso público.
  • Recusando-se a incluir especialistas e partes interessadas. Colaborar com especialistas e partes interessadas lhe dá acesso a um conjunto de informações úteis que podem acelerar projetos e descobrir áreas de risco para aumentar o sucesso do projeto.
  • Construindo o caso de negócios muito cedo. Apressar o caso de negócios pode resultar em uma inovação pouco clara e não estruturada. Isso o impedirá de criar os melhores produtos, conceitos, projetos e mudanças que poderiam ter melhorado sua inovação.

Quais são os tipos de riscos de inovação?

A inovação vem com uma série de riscos. Alguns destes são:

Riscos Operacionais

Os riscos operacionais envolvem desafios que são enfrentados pelas organizações na realização da inovação, particularmente com materiais, orçamento e outros elementos necessários incluídos para dar vida às ideias.

Esse tipo de risco ocorre quando as decisões relacionadas a prioridades, produção e gestão não atendem ao que é imperativo para garantir sucesso da inovação. Os riscos operacionais também são chamados de riscos humanos como forma de atribuir essas repercussões ao erro humano.

Algumas áreas que envolvem riscos operacionais são sistemas, equipamentos, serviços de terceiros e outros componentes de negócios que são utilizados pela organização em suas atividades diárias de negócios.

Exemplos de riscos operacionais são deixar de atender aos padrões de qualidade do produto e requisitos de custo.

Riscos comerciais

Os riscos comerciais lidam com possíveis perdas que uma organização pode encontrar de seus parceiros de negócios ou de seu mercado. Esses são problemas que surgem dos ativos, passivos e fluxos de caixa da empresa.

Tecnicamente, esse tipo de risco acontece quando problemas relacionados ao comprador resultam em não pagamento. Na inovação, tais riscos ocorrem quando uma ideia não estabelece claramente seu público-alvo e quando as demandas não são atendidas por problemas com fornecedores e outras partes relacionadas.

Outras instâncias, como não atender aos requisitos e preferências do público-alvo do produto, também podem resultar em riscos comerciais. Um exemplo concreto disso é quando um produto não consegue atrair clientes suficientes, levando o negócio a incorrer em algumas perdas.

Riscos financeiros

Os riscos financeiros são questões que podem surgir da perda de dinheiro em inovação (negativo retorno da inovação).

Dependendo da natureza do seu setor, os riscos financeiros podem significar falha no controle das políticas monetárias, incapacidade de resolver problemas de dívida e realização de projetos que sobrecarregam a organização.

Também pode vir como resultado de um raciocínio financeiro falho. Esse tipo de risco também pode surgir de falhas nas transações financeiras e na estrutura de capital.

Outras circunstâncias que podem resultar em riscos financeiros são as mudanças nas taxas de juros do mercado que podem levar as empresas a títulos com menor endividamento e retornos negativos.

Os riscos financeiros vêm em várias formas.

Estar ciente dos possíveis riscos financeiros pode ajudá-lo a se preparar para isso e, com o tempo, mitigar seus efeitos para evitar resultados negativos. Um exemplo simples de risco financeiro é quando uma empresa investe em um projeto de inovação que acaba não dando certo.

Por que o risco de inovação pode ser diferente de outros tipos de riscos?

A inovação leva as empresas a implementar determinadas mudanças que podem revolucionar diversos processos e melhorar a forma como negócios e clientes lidam com atividades específicas.

As organizações que gostam de inovar são capazes de aprimorar ou formular suas próprias soluções, projetos, produtos, tecnologias, capacidades e serviços que agregam valor a seus funcionários ou clientes.

Como a inovação envolve ir além das fronteiras tradicionais, esse processo complexo é composto por fases diferentes que envolvem várias experimentações.

Desde que essas atividades resultem em situações de tentativa e erro, o risco de inovação é diferente de outros tipos de riscos, pois as organizações normalmente esperam falhas para determinar o que funciona e o que não funciona.

Quais são as maneiras de gerenciar os riscos de inovação?

Na inovação, acertar na primeira vez simplesmente não parece acontecer às vezes. As ideias são modificadas de tempos em tempos para atender a determinados requisitos, e os riscos que as acompanham precisam ser mitigados.

É importante garantir que qualquer revés temporário não impedirá que o conceito se torne um produto que agregue valor tanto para os clientes quanto para o negócio.

Aqui estão alguns métodos que você pode utilizar no gerenciamento de riscos de inovação:

Avaliar os níveis de risco no estágio inicial de desenvolvimento do produto

Identifique os riscos o quanto antes. Colaborar com outros departamentos para determinar todos os tipos de riscos que podem ocorrer em todo o processo de inovação.

Reúna insights de dentro e de fora de sua equipe de projeto para obter diversas informações, conhecimento e experiência. Também é imperativo que as empresas avaliem o nível de aceitação de risco de seus stakeholders.

Algumas equipes de inovação gostam de estabelecer metas que podem parecer impossíveis para outras, acreditando que correr riscos enormes levaria a um sucesso monumental.

Embora isso possa ser ideal para alguns, outros gostariam de adotar uma abordagem mais conservadora.

Quaisquer que sejam as aspirações de sua equipe de inovação, certifique-se de que ela corresponda à tolerância ao risco de seus stakeholders para que você possa tomar as medidas apropriadas na implementação de suas ideias.

Aborde os riscos maiores primeiro, depois os riscos menores

Riscos maiores têm uma tendência maior de empurrar projetos para fora do caminho.

Lidar com eles desde o início evita desperdício de tempo e recursos e aumenta o sucesso do projeto. Uma vez feito, riscos menores devem ser abordados logo em seguida, pois podem se acumular e se tornar descarrilados em algum momento.

Riscos menores também têm um efeito cumulativo. Deixar de responder a eles imediatamente pode agravar os efeitos negativos de outros riscos, principalmente se esses riscos estiverem relacionados entre si.

Assuma todos os riscos como uma chance de melhorar

Os riscos de inovação podem reduzir o sucesso de um projeto, mas mitigá-los com sucesso pode ser vantajoso para as empresas. Enfrentá-los aumenta a capacidade de uma organização criatividade e capacidades de resolução de problemas.

Isso leva as equipes de inovação a encontrar soluções para os problemas existentes. Os conceitos são transformados em estratégias viáveis, e avanços bem-sucedidos são gradualmente alcançados ao longo do tempo.

No final, o gerenciamento de riscos é infinito:

Progresso e riscos às vezes vêm como um pacote, e ser proativo em observá-los e abordá-los permitirá que você preveja resultados negativos e evite obstáculos à inovação.

Para facilitar o gerenciamento de riscos, você pode usar o software para gerenciar portfólios de inovação e estabelecer uma estrutura que converta ideias grosseiramente produzidas em oportunidades reais de investimento.

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