Você está pensando em implementar um sprint de inovação? Isso é realmente uma boa ideia!

Os sprints de inovação são projetados para fornecer novos recursos e produtos rapidamente em uma abordagem fácil e de baixo risco. É uma ótima maneira de saber se sua ideia funciona ou não antes de investir muito nela.

Mas como fazer um sprint de inovação?

Neste artigo, você aprenderá o básico de um sprint de inovação, incluindo as etapas e o que você precisa lembrar ao realizá-lo.

Vamos começar.

O que é um sprint de inovação?

Um sprint de inovação é uma das melhores ferramentas que você pode usar para testar se uma ideia de inovação é executável ou não. É um período de tempo limitado de 1 a 4 semanas para desenvolver três soluções possíveis e testá-las.

Como implementar um sprint de inovação [Ultimate Guide]<span class="wtr-time-wrap after-title"><span class="wtr-time-number">11</span> min de leitura</span>

É ideal mesmo para grandes empresas, pois você só precisa de uma equipe pequena e dedicada por alguns dias. É preciso um problema ou um ideia a um conceito concreto em poucos passos — com um curto prazo para resultados máximos e concretos.

Lembre-se, mesmo que sua ideia pareça incrível, ainda é melhor colocá-la em um sprint de inovação. Dentro de semanas, você terá um resultado claro e saberá se suas ideias serão ou não capazes de entregar o valor de negócio necessário.

Quais são os benefícios de uma estratégia de sprint de inovação?

Muitas vezes é uma maravilha como as grandes empresas gastam tempo e recursos para conduzir sprints de inovação, enquanto muitas pequenas raramente têm a capacidade de fazer mais coisas além de melhorar seus produtos atuais.

Então, por que as grandes empresas gostam Google realiza sprints de inovação ou algo parecido com isso?

Aqui estão os principais benefícios da implementação de sprints de inovação:

  • Permitir que você teste ideias em larga escala sem arriscando o desenvolvimento de partes vitais do seu negócio. Se você planeja lançar novos recursos em plataformas como iOS, Android, Windows e outras, precisa apenas de uma equipe testando essas ideias em vez de várias equipes que já estão trabalhando em um projeto.
  • Permitir que você corte ideias que você acha que não funcionarão. Em vez disso, você pode se concentrar naqueles que realmente acredita que seriam um ótimo complemento para seus produtos. No final, você terá apenas uma solução que você sabe que é segura e lucrativa para você implementar. A fase de teste ajuda a confirmar a melhor ideia.
  • Permitir que você economize tempo e recursos ao se livrar das partes que desperdiçam o seu negócio. Ao conduzir um sprint de inovação, você saberá exatamente se as ideias funcionam antes de investir muitos recursos nelas.

Como implementar um Sprint de inovação

Agora que você conhece os benefícios que pode obter de um sprint de inovação, vai querer aprender as etapas de como fazê-lo. A chave é ser claro sobre o que você está tentando alcançar e por que você está procurando fazê-lo.

Aqui estão todas as etapas de um sprint de inovação genérico:

1. Preparação

O primeiro passo é onde a equipe principal de inovação é nomeada. Juntamente com o proprietário do negócio (dono do problema), a equipe principal discute o escopo e define o projeto de inovação.

As coisas essenciais para alinhar são o problema a resolver, o resultado esperado, quem envolver, a definição de “feito” e a equipe.

Há três coisas que devem acontecer aqui:

  • Sprint briefing
  • Planejamento
  • Pesquisa

O briefing do sprint é onde você informa sua equipe sobre os objetivos do sprint e o que você espera que eles alcancem. Sua equipe também aprenderá como você trabalhará em conjunto para obter ideia para implementação.

Nesta etapa, você também precisa garantir que configurou um ambiente livre de distrações e interrupções. Então, você pode se concentrar em uma tarefa específica de cada vez.

O planejamento é onde você garante que tem todos os materiais necessários antes de iniciar o sprint. Você precisa garantir que tenha recursos, ferramentas e espaço suficientes para poder trabalhar com eficiência.

A pesquisa que você conduz é importante, pois você está aprendendo sobre o problema que vai resolver. Com isso, você deve definir o que deseja alcançar e como cada ideia impactaria o seu negócio.

2. Localização de problemas

Esta etapa é crucial para o sucesso da sua inovação. É aqui que você descobre qual é o problema real que precisa ser resolvido – sem suposições. O resultado é uma tela de problema validada que inclui uma 'declaração de problema'.

Dessa forma, você sempre pode comparar o resultado das próximas etapas com o problema inicial.

Se você não tiver sua própria tela de problemas, poderá obter uma aqui gratuitamente.

Aqui estão as coisas específicas que acontecem nesta etapa:

  • Começo
  • Analise de problemas
  • Definição de problema

O pontapé inicial é onde você reúne a equipe e define o que você deseja alcançar neste sprint de inovação, por que você está fazendo isso, como você fará o sprint, o cronograma e o que você não fará esta corrida.

A análise e a definição do problema garantem que você faça as suposições corretas sobre o problema que deseja resolver. Isso ajuda você a confirmar que está analisando o problema correto e que tem um entendimento compartilhado dele com sua equipe.

3. Geração de ideias

Este é o lugar onde você gerar o máximo de ideias possível com um grupo o mais diversificado possível (funcionários, clientes, partes externas e outras partes interessadas). O resultado são inúmeras ideias que se enquadram no escopo da tarefa.

Aqui estão as coisas específicas que você precisa fazer nesta etapa:

  • Script
  • Sessões criativas
  • Divergente

O script é onde você define como conduzirá as sessões criativas e o que espera obter delas. As sessões criativas são onde você reúne sua equipe e entra em ação.

Seu objetivo é gerar o máximo de ideias possível, evitando críticas. Depois de você chuva de ideias, você segue divergindo - é aqui que você começa a decidir em quais ideias você se concentrará.

4. Selecionando

Nesta etapa, as ideias são reduzidas ao melhor conceito, ou aos três melhores conceitos, em várias rodadas de seleção SMART. O essência desses conceitos é então descrito em uma tela de solução.

Novamente, você pode baixe uma tela de solução gratuita aqui você pode usar para sprints de inovação.

Especificamente, aqui estão as coisas que devem acontecer nesta etapa:

  • Analisando e convergindo
  • Agrupamento
  • Rodadas de seleção

Na análise e convergência, você analisa todas as ideias que gerou na etapa anterior. Em seguida, você os converge em três conceitos que deseja reduzir com base em seu conhecimento do problema a ser resolvido.

Você monta uma equipe de seleção para a próxima etapa – agrupamento – que será responsável por criar uma tela de solução.

Finalmente, você conduz rodadas de seleção onde você selecionar a melhor ideia para implementação com base no seu experiência e conhecimento da equipe do problema que você está resolvendo. É quando você reduz a ideia para uma tela de solução.

5. Concepção

Durante a concepção, o(s) conceito(s) é(são) construído(s) em um resultado concreto. Pode ser um design, um aplicativo de trabalho, uma animação, um infográfico, um aplicativo básico, uma maquete ou uma amostra.

A informação é então empacotada de tal forma que as partes interessadas possam formar uma imagem clara do resultado final.

Aqui estão as coisas incluídas nesta etapa:

  • Criação de soluções
  • Redação
  • Projetando

Nesta etapa, você trabalha no design criado na etapa quatro. Em seguida, você se concentra na funcionalidade, usabilidade e aparência visual da sua ideia.

O resultado é um protótipo funcional que você pode testar com os usuários e obter feedback (explicado na próxima etapa) antes de investir tempo e dinheiro na construção do produto final.

Em seguida, você adiciona direitos autorais ao design que já possui na tela da solução. Isso significa que você escreve descrições funcionais e fáceis de entender dos recursos do seu produto ou serviço que deseja comunicar aos usuários.

6. Apresentação

Nesta etapa, o resultado final é apresentado aos stakeholders para validação, e o clientes/usuários finais dão seu feedback. O feedback é processado nas telas e no produto de trabalho.

No final deste dia, o resultado final está pronto para a próxima fase - testes - se a solução pode ou não ir para um extenso fase de prova de conceito ou para o caso de negócios.

Aqui estão os componentes específicos desta etapa:

  • Validando
  • Retrabalho
  • Resultado final

A validação acontece quando você testa sua ideia com usuários finais e partes interessadas. O feedback que você recebe influenciará o resultado final que você apresentará nesta etapa.

O retrabalho é onde você leva em conta o que ouviu dos usuários finais e das partes interessadas quando validou o conceito na etapa anterior. Isso significa que você ajusta seu design antes de apresentá-lo novamente para validação.

O resultado final que você apresenta às partes interessadas e aos usuários finais é um protótipo concreto que você pode testar com as pessoas.

Acelere sua estratégia de inovação com Sprints

Os sprints de inovação podem ajudá-lo a levar seu produto ou serviço ao mercado mais rapidamente. Eles são uma ótima maneira de gerar, avaliar e validar ideias para novos produtos ou serviços com equipes que podem não estar acostumadas a trabalhar juntas.

É preciso uma quantidade significativa de tempo e esforço para chegar a ideias. Você pode precisar de meses ou até anos antes de ter algo que possa testar com clientes/usuários finais reais.

Os sprints de inovação ajudam você a passar da geração de ideias ao teste de mercado em apenas algumas semanas, usando as etapas descritas neste artigo.

Se você precisar de mais informações sobre sprints de inovação, sinta-se à vontade para baixar o ebook de inovação aqui. Você também pode baixar várias telas para usar em sprints de inovação de nossa caixa de ferramentas de inovação.