Muitas empresas acreditam que a inovação envolve apenas a criação de produtos inovadores que podem levar as marcas a dominar seus respectivos setores, assim como Apple, Uber e Spotify.

No entanto, a inovação não se limita apenas a esta definição.

Inovação é o processo de realização de novos produtos, processos, propostas ou modelos de negócios para criar valor agregado para a organização, seus clientes ou seus funcionários.

Às vezes, pode se referir às mudanças necessárias que uma instituição faz para melhorar suas operações.

Inovação é uma das muitas coisas que podem tornar uma empresa única e bem-sucedida. É um processo que contribui para a sobrevivência de uma organização — portanto, deve ser cuidadosamente planejado, medido, gerenciado e aprimorado quando possível.

No entanto, como você pode medir algo que é intangível?

Neste artigo, você aprenderá a mensurar o valor da inovação em sua empresa. Vamos começar!

Em que a medição da inovação pode ajudá-lo?

Medir a inovação traz muitos benefícios. Quando você tem os benchmarks adequados, você pode levar sua empresa adiante em uma direção progressiva.

No entanto, os indicadores-chave de desempenho apropriados não são tão fáceis de determinar, pois algumas instituições preferem avaliar o que é fácil, não o que é necessário.

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Medir a inovação garante que seus esforços de inovação estejam no caminho certo. Ele fornece razões concretas sobre quais aspectos precisam de mais recursos, atenção ou melhoria - permitindo que você atenda às suas necessidades. metas de inovação mais eficientemente.

Por fim, medir a inovação responsabiliza as pessoas por suas tarefas e responsabilidades. Ele direciona o comportamento dos funcionários e os direciona para quais processos devem ser focados.

Como medir a inovação na sua empresa?

A medição da inovação é feita por meio de indicadores-chave de desempenho, um conjunto de métricas comumente chamadas de KPIs pelas empresas.

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O mais comum KPIs de inovação são como segue:

  • Projetos de inovação iniciados
  • Projeto de inovação parado
  • Projeto de inovação concluído
  • Taxa de sucesso da inovação (terminada/iniciada)
  • Ideias coletadas
  • Propostas de projetos de inovação criadas

Mesmo que o monitoramento e a avaliação da inovação pareçam úteis e benéficos, não existe uma abordagem única para a escolha de KPIs. As medidas que você precisa usar dependem de seus objetivos organizacionais e dos resultados desejados.

Existem diferentes tipos de métricas que as empresas devem conhecer.

Além disso, alguns indicadores podem parecer excelentes no início. No entanto, os resultados finais podem não estar de acordo com suas expectativas.

Portanto, não tenha medo de ajustar suas métricas à medida que você entende como a organização se comporta com elas.

O Modelo de Impacto da Inovação

É vital para as empresas medir a inovação. Uma das maneiras mais eficazes de fazer isso é usando o modelo de impacto da inovação.

Para evitar gastar uma quantidade significativa de esforço desenvolvendo casos de negócios complexos, existem abordagens adicionais que você pode usar para escolher quais projetos de inovação buscar.

Mais importante ainda, como um gerente de inovação, você deve ter as informações relevantes de que precisa para decidir sobre investimentos em inovação e metas de inovação.

Em relação a isso, você pode usar o modelo de impacto da inovação para priorizar as melhores inovações, classificá-las e mensurar seus impactos.

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Existem três opções disponíveis ao classificar as inovações com seu investimento e impacto esperados – alto, médio e baixo.

As inovações são ainda categorizadas por meio de cores. Verde significa projetos com maior probabilidade de sucesso.

Por outro lado, as ideias do meio e laranja estão abertas para discussão, principalmente sobre alteração de escopos e outros aspectos para mudanças nos níveis de impacto.

Por fim, as inovações no ponto vermelho precisam de mais tempo para se desenvolver.

Observe que, com o modelo de impacto da inovação, você pode resumir os resultados e plotá-los em um gráfico para facilitar o entendimento.

Quais métricas de inovação você precisa acompanhar?

As métricas de inovação têm três categorias importantes – negócios e produtos, cultura e liderança.

1. Métricas de negócios e produtos

Métricas de negócios e produtos, também conhecidas como “Métricas de ROI”, diferem de outras categorias, pois se concentram na avaliação dos resultados.

Por outro lado, cultura e liderança as métricas avaliam os parâmetros de sucesso ou as condições em que as organizações têm maior probabilidade de alcançar os resultados esperados.

As métricas de negócios e produtos são presumivelmente as mais simples e claras entre as três categorias devido à forma como se concentram na medição de resultados.

Exemplos destes incluem:

  • Número de novos produtos lançados
  • Dinheiro gerado por novos produtos introduzidos no ano
  • Número de patentes obtidas

Admitindo que sua empresa ainda esteja no início de sua desenvolvimento de inovação, pode ser uma boa ideia avaliar se os projetos são adequados ao mercado, incluindo sua taxa de crescimento projetada ao longo do tempo.

2. Métricas de cultura

A cultura ajuda uma empresa a adquirir competências relacionadas às pessoas. Embora possa ser difícil avaliar com precisão os impactos significativos na cultura, o tipo apropriado de cultura pode ter um enorme impacto na inovação de uma empresa.

Uma cultura organizacional inovadora promove a necessidade de aprendizado e criatividade contínuos, incluindo a importância da pesquisa, responsabilidade, experimentação e liberdade imaginativa.

Assim, as métricas de inovação devem promover condições para cultura empresarial inventiva.

Muitos dos indicadores de insumos estruturais primários neste domínio podem envolver o número de novos conceitos e programas do pessoal e da gestão, particularmente com o tempo e os recursos alocados ao processo de inovação.

Outros exemplos de métricas de cultura são os seguintes:

  • Engajamento dos funcionários nos esforços de inovação
  • Número de funcionários treinados para várias abordagens de inovação
  • Avaliação do pessoal pela inovação da organização

3. Métricas de liderança

As métricas de liderança se concentram em pesar as decisões e técnicas que líderes de inovação e executivos fazem uma longa lista de possibilidades estratégicas e viáveis para atingir seus objetivos de inovação e sucesso.

Os líderes da organização têm seus próprios pontos fortes, conhecimentos e estratégias.

No entanto, isso deve ser tratado como um ativo para a execução dos projetos e deve ser aplicado de acordo com as metodologias e processos orientados por dados decididos pela empresa.

No entanto, algumas estratégias não conseguem melhorar e acelerar as operações.

Medir aspectos de liderança em relação à estratégia pode ser complicado, então suposições podem ser feitas e testadas para suporte.

O importante é que as decisões executivas sejam determinadas, identificadas e experimentadas para avaliação.

Exemplos de métricas de liderança envolvem:

  • Tempo dedicado à inovação estratégica
  • Número de líderes de negócios e executivos que receberam treinamento em inovação
  • Número de executivos que deram um grande número de ideias

As medidas mencionadas acima são benéficas para revitalizar e aprimorar tanto o seu negócio quanto seus funcionários na gestão da inovação.

Simplificando, as decisões de liderança afetam a taxa de alcance dos objetivos estratégicos.

Contabilidade da Inovação

As empresas precisam alocar bem seus recursos para evitar a escassez.

Apesar de quão progressistas essas empresas são, elas ainda precisam inovar e permanecer relevantes para crescer e manter sua base de clientes.

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Por causa disso, eles precisam determinar quais projetos de inovação têm o maior potencial de sucesso. Dessa forma, eles podem priorizar essas iniciativas e executá-las estrategicamente.

Criar iniciativas eficazes de inovação significaria que as corporações não deveriam confiar apenas em técnicas contábeis padrão para gerenciar a inovação e analisar seus efeitos, nem deveriam tomar decisões com base apenas na intuição e intuição.

Os líderes de inovação devem ter medidas contábeis baseadas em fatos que acompanhem e descrevam o desenvolvimento completo da inovação, em vez de apenas o resultado financeiro.

A melhor maneira de fazer isso seria implementar contabilidade de inovação na empresa.

O que é contabilidade de inovação?

Depois de estabelecer um portfólio de inovação, você pode começar a usar a contabilidade de inovação para rastrear, monitorar e gerenciar a conversão de ideias em inovações.

A Contabilidade da Inovação é um conjunto estruturado de padrões e medidas de desempenho projetados para coletar, avaliar e relatar informações sobre as atividades de inovação revolucionárias e disruptivas de uma empresa.

Especificamente, é um método de avaliar o progresso quando todas as métricas padrão usadas em uma empresa bem estabelecida (renda, clientes, ROI, crescimento da receita) são quase zero.

Geralmente, a contabilidade da inovação se preocupa com o gerenciamento de três fatores de inovação:

  • Investimentos
  • Sucesso da inovação
  • Impacto das atividades de inovação

Por que a contabilidade da inovação é importante?

Como as equipes de inovação precisam avaliar o impacto e o desempenho de seu treinamento em inovação e outras atividades, a contabilidade da inovação também ajuda a responsabilizar e responsabilizar as pessoas por sua parte na implementação das iniciativas de inovação da empresa.

Além disso, quando a contabilidade da inovação é aplicada, a alocação de recursos torna-se fácil, pois os casos de negócios são estabelecidos para orientar as instituições sobre em quais aspectos da inovação elas precisam gastar seus fundos, mão de obra, tempo e energia.

A contabilidade da inovação também ajuda a escolher quais projetos dimensionar e executar primeiro.

No final, se a contabilidade da inovação se concentrar apenas em explicar números em vez de também ajudar as organizações a tomar decisões de inovação, então é inútil.

Os executivos precisam tomar decisões todos os dias, e ter uma contabilidade de inovação em vigor os ajuda a tomar as decisões certas para o sucesso de suas atividades de inovação.

Lembre-se, mesmo que os líderes de inovação tenham grandes planos e estratégias, esses mecanismos ainda serão inúteis quando a organização não tiver recursos e capacidades suficientes para executá-los.

Meça o valor da inovação em sua empresa

Algumas inovações podem não ser caras, mas a inovação em si vem com custos estáticos, como tempo gasto em projetos e treinamento de software.

Mas, pelo contrário, também tem custos e resultados variáveis.

Medir o valor da inovação em sua empresa pode ajudá-lo a expandir seus negócios com dados relevantes. Ele pode ajudá-lo a impulsionar o progresso e direcionar seus esforços no caminho certo.

Ele ajuda você a aprender estratégias e desenvolver oportunidades por meio da seleção adequada de indicadores de inovação, que podem ajudá-lo a atingir seus objetivos.

Tenha em mente que medir a inovação é um processo contínuo. Você precisa aprender a escolher corretamente as métricas relevantes para uma análise e melhoria completas.

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