Você já deve ter ouvido muitas vezes o quanto a inovação é importante para a sobrevivência da sua empresa. Agora, você está começando a capturar algumas das ideias mais inovadoras em sua organização para implementar no futuro.

No entanto, ao longo do seu caminho, você percebe que investir nele vem com muitos riscos. O que você pode fazer para garantir que cada centavo valha a pena? Como você pode otimizar cada centavo?

Neste artigo, você aprenderá mais sobre uma das coisas mais básicas que você precisa entender antes de investir no processo de inovação de sua organização – o retorno do investimento em inovação.

Vamos começar! 

O que é um retorno sobre o investimento em inovação?

Um retorno sobre o investimento em inovação é uma medida de desempenho que as organizações usam para avaliar o valor, a eficácia e os benefícios de seus investimentos na criação de novos produtos e serviços.

É um número que as entidades empresariais calculam colocando lucros e gastos lado a lado para determinar quão bem eles transformaram esses investimentos em lucros.

Geralmente, quando uma empresa aloca seus recursos de forma eficaz e estima corretamente sua demanda por novas ofertas, ela obtém um melhor retorno sobre o investimento em inovação.

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No entanto, ninguém pode pesar o valor de um investimento em inovação baseado apenas na singularidade de uma ideia ou mesmo com as vendas líquidas que ela poderá gerar no futuro.

Na maioria das vezes, quando um empreendedor investe em atividades de inovação, é provável que ele espere ganhos financeiros como deveria.

Mas, às vezes, a inovação é mais do que apenas o retorno financeiro. Seu processo de implementação pode encontrar obstáculos e erros ao longo do caminho. Ainda assim, a empresa obtém a conhecimento e experiência que podem levar a um ROI mais significativo posteriormente.

Assim, as organizações precisam pensar sobre as áreas e processos que desejam incluir em seus esforços de inovação. As partes autorizadas e as partes interessadas devem estar cientes de todos os riscos e níveis de ambição envolvidos para examinar os perigos futuros.

A inovação e a gestão de riscos devem trabalhar juntas para prevenir danos e estabelecer medidas para buscar, avaliar e lançar com sucesso projetos inovadores ao mercado.

Os líderes de negócios também podem tomar pequenas medidas apropriadas que precisam de menos investimento inicial para examinar o projeto de perto e aumentar sua confiança nele.

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Por que é difícil determinar o retorno do investimento em inovação?

Embora o cálculo do ROI seja simples, alinhá-lo no nível corporativo geralmente é difícil de fazer. À medida que as organizações alocam recursos para inovação, elas esperam obter ROI por meio do aumento de receita e economia de custos.

O aumento da receita pode vir da aventura em mercados novos e relevantes, da conquista de novos clientes e da criação de uma linha nova ou estendida de produtos e serviços. Os termos das vendas utilizados para introduzir receita são vendas adicionais, vendas cruzadas e vendas recentes.

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Por outro lado, a economia de custos resulta de duas coisas:

  1. Reduzindo despesas em processos existentes
  2. Por meio de atividades como vendas, marketing, administração, fabricação de produtos, atendimento ao cliente, cadeia de suprimentos, produtividade dos funcionários e operações de logística

Os custos da inovação podem recair mais sobre as pessoas, como o diretor de inovação, a equipe de inovação e todo o pessoal que está realizando os projetos de inovação.

Mas alguns custos são fixos apesar de não estarem vinculados a nenhum projeto de inovação. Há também custos variáveis necessários para dar vida à inovação.

Além disso, a economia de custos e o aumento da receita estão ligados a projetos de inovação e são calculados como os benefícios da empresa centralmente.

Por exemplo, se uma empresa cria um novo produto e gera mais receita do que na maioria das vezes, os primeiros três a dez anos de receita podem ser atribuídos ao projeto implementado. Como resultado, o business case da inovação torna-se mais válido.

Outros benefícios também incluem satisfação do funcionário, marketing externo, branding do funcionário e muitos outros. Seus detalhes podem ser extenuantes de medir, mas é possível.

Obter os custos corretos e otimizar os processos pode ajudar a atingir os objetivos de longo prazo da organização, apesar de estar em um mercado saturado. Quando os custos são claros, a empresa pode se reposicionar no cenário competitivo.

Por que é essencial gerenciar o ROI de inovação da empresa?

Há muitas razões pelas quais as empresas precisam supervisionar o ROI da inovação. Alguns deles são:

  • Criar um caso de negócios para novos investimentos em inovação
  • Ilustrar o valor da empresa para potenciais parceiros e acionistas
  • Aumente o valor do portfólio de inovação
  • Avaliar estratégia de negócios e desenvolvimento de tecnologia

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Estabelecer responsabilidade na tomada de decisões sobre o portfólio de inovação da empresa é um desafio.

No entanto, sem que ninguém o responsabilize, consequências indesejáveis podem ocorrer como:

  • A possibilidade de reter riscos ou retornos inflacionados de longo prazo e projetos de inovação inovadores
  • Restrições impostas aos recursos de inovação que podem impactar negativamente as capacidades estrategicamente cruciais
  • Portfólio de projetos de inovação pouco aprimorado
  • Decisões gerenciais fracas sobre investimentos em inovação de primeira linha

À medida que esses efeitos ocorrem, o pipeline de inovação da organização pode sofrer armadilhas substanciais.

Que fatores você deve considerar para alcançar um maior retorno sobre o investimento em inovação?

Enfrentar esses desafios envolve:

1. Determinando Objetivos

Em primeiro lugar, as equipes de inovação devem entender duas coisas – por que o retorno do investimento em inovação está sendo gerenciado e quais benefícios essa ação pode contribuir para a empresa.

Você pode fazer isso realizando ambições e otimizando o valor.

Realizar ambições envolve definir resultados de inovação

A inovação vem em muitas formas. Entender o que você deseja alcançar implementando projetos de inovação específicos pode ajudá-lo a determinar a natureza dos retornos que você deseja que a organização obtenha.

Isso une o investimento em inovação e os objetivos do negócio.

Por outro lado, otimizar o valor inclui identificar questões de negócios complexas e estabelecer benchmarks.

Antes de incorporar ferramentas e processos de inovação, os assuntos relevantes devem primeiro ser determinados e os padrões devem ser estabelecidos para medir o progresso.

No entanto, eles não devem, de forma alguma, limitar sua equipe de inovação de gerenciar efetivamente seu portfólio de inovação sem deixar para trás o desenvolvimento de produtos. Ideias viáveis devem ser priorizadas e decisões devem ser tomadas com fatos e planos completos.

Departamentos significativos devem colaborar para discutir rigorosamente todos os possíveis riscos, desafios, detalhes e abordagens envolvidos no processo de inovação.

2. Especificando Funções e Responsabilidades

A determinação dos objetivos deve incluir a tomada de ações de gerenciamento apropriadas, como designar funções e responsabilidades.

Estabeleça isso por:

  • Criar órgãos multifuncionais com autoridade suficiente para decidir sobre os fundamentos da inovação, como priorização, recursos e aprovação ou não para projetos no portfólio de inovação.
  • encorajando colaboração e integração de resultados entre departamentos envolvidos na governança de projetos de inovação.
  • Garantir que todas as pessoas da equipe entendam suas tarefas e responsabilidades, principalmente aquelas envolvidas em atividades substanciais, como coleta de dados, análise e relatórios.
  • Seguindo o roteiro de inovação para atender a todas as necessidades não atendidas em mercados específicos.
  • Relacionar o progresso e outros marcos relevantes em todas as competências relacionadas.

3. Gerenciando os Riscos da Inovação

Além de identificar cada risco de inovação e entender o que ele implica, desenvolver as medidas necessárias para gerenciá-lo também é vital.

Aqui estão os passos que você pode tomar para conseguir isso:

  • Utilize informações comumente compartilhadas sobre parâmetros cruciais e recorrentes, principalmente as taxas de crescimento do mercado.
  • Aplicar métodos, pressupostos e modelos de cálculo claros e sistemáticos.
  • Aumente a colaboração entre os departamentos e certifique-se de que eles entendam todos os aspectos do processo de inovação.
  • Cultive feedback e aprendizado. Use esses insights para melhorar o retorno futuro das estimativas de investimento em inovação. 
  • Escolha as melhores abordagens de avaliação para diferentes partes do portfólio de inovação e seus riscos específicos e perfis de recompensa.

Como melhorar o retorno do investimento em inovação

Abaixo estão dez maneiras de refinar seu retorno sobre o investimento em inovação:

  • Mantenha suas estratégias de inovação e negócios alinhadas. Certifique-se de que sua organização esteja focada e motivada para obter sucesso a longo prazo.
  • Combine métodos em tempo real e informações comerciais relevantes para avaliar os investimentos em inovação em relação ao plano estratégico de longo prazo da organização. Seja objetivo.
  • Aplicar mapeamento estratégico de estradas.
  • Use um software de gerenciamento de portfólio de inovação para ver as interdependências entre os projetos de inovação e verifique novamente se os recursos necessários e os ajustes de mercado foram atendidos.
  • Forneça à sua equipe de inovação todas as ferramentas e recursos necessários para executar e melhorar bem o processo de inovação.
  • Centralize informações relevantes, principalmente na hora de tomar decisões cruciais sobre investimentos e alterações de produtos e serviços.
  • Novamente, defina métricas para medir o desempenho de um projeto de inovação específico. Garantir que cada projeto atenda constantemente a todos os padrões designados pela empresa.
  • Estude bem seus projetos de inovação e identifique todos os possíveis problemas do início ao fim.
  • Lembre-se de que inovação e desenvolvimento de novos produtos são processos de longo prazo. Leve isso em consideração ao traçar metas mensuráveis e alcançáveis, juntamente com as estratégias de inovação da organização.

No final, melhorar o retorno dos investimentos em inovação do negócio é obter uma visão geral de seus custos e benefícios gerais e tentar todos os métodos possíveis para encontrar um bom equilíbrio entre eles.

Uma ótima estratégia de inovação, combinada com um excelente processo de execução e um conjunto perfeito de métricas de desempenho, pode fazer com que você colha mais benefícios da inovação. Vamos falar mais sobre isso em nosso sessões regulares de webinars