Um dos desafios mais difíceis na inovação é a tomada de decisão inteligente em termos de seleção de quais ideias transformar em projetos de inovação. À primeira vista, pode não parecer tão trivial…

Mas quando você se depara com milhares de boas ideias, selecionar quais seguir se torna assustador.

Neste artigo, veremos primeiro as considerações que você precisa fazer ao selecionar as melhores ideias. Em seguida, analisaremos várias maneiras de como você pode escolher as ideias para suas iniciativas de inovação.

Vamos começar.

Por que é importante selecionar as melhores ideias

Selecionar as melhores ideias para transformar em projetos é uma forma de minimizar o risco de inovação. Como nem todos os projetos de inovação garantem um retorno positivo do investimento, é vital priorizar os melhores e aumentar as chances de sucesso.

Projetos de inovação levar tempo, dinheiro e mão de obra, para realizar. Por isso selecionando as melhores ideias também pode ajudar a garantir que os recursos do negócio estejam sendo usados em projetos com mais chances de agregar valor.

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No entanto, a questão usual aqui é o passo antes da seleção de ideias – o equívoco de que coletar um punhado de ideias é suficiente.

Sem muitas boas ideias, você ficará limitado apenas a selecionar o que você só tem. É ainda pior se você se deparar com ideias que sabe que não são boas o suficiente.

Neste momento, você só tem duas opções - ou volte para a etapa anterior e iniciar uma sessão de brainstorming ou forçar você e as partes interessadas a escolher entre a carga atual de ideias que não são boas o suficiente.

O truque aqui para garantir que você tenha ideias suficientes ao selecionar as melhores é coletar o maior número possível de ideias. Use qualquer meio de brainstorming e métodos de ideação que você tenha. Nosso conselho é reunir pelo menos 300 ideias para começar.

Aliás, escrevemos um guia de brainstorming online perfeito para iniciantes. É uma boa leitura, especialmente se você quiser despejar muitas ideias de pessoas diferentes de fusos horários diferentes.

O que considerar ao selecionar a melhor ideia

Para selecionar as melhores ideias que resolveriam seu problema, você precisa criar critérios para julgar essas ideias.

Agora, é importante que, de antemão, você já tenha determinado o que deseja em uma solução e forme critérios com base nisso.

Você deve comunicar isso claramente e usá-lo para moldar a pergunta/desafio que daria orientação aos participantes e ajudaria a formar a gama de soluções que você obterá.

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Aqui estão algumas ideias sobre os fatores a serem considerados na seleção da melhor ideia:

1. Alinhamento com os Objetivos de Negócios e Inovação

Ao considerar uma ideia, é importante certificar-se de que ela esteja alinhada com sua estratégia geral de negócios. Caso contrário, é improvável que sobreviva, pois os principais interessados podem não aprová-lo em primeiro lugar.

A inovação precisa estar alinhada com seus objetivos de negócios. Se assim for, ele realmente agregará valor da maneira que sua empresa precisa. Caso contrário, pode parecer legal, mas não ajudará sua empresa da maneira que você deseja e na qual deseja investir.

Ao escolher qual ideia transformar em uma iniciativa de inovação, faça da sua estratégia de negócios um guia e veja como uma determinada ideia que você está avaliando no momento pode atender a várias metas de negócios e inovação.

2. Retorno do Investimento

Embora as ideias concorrentes nem sempre devam ser classificadas com base em seu potencial de ganhos, é uma consideração importante ao selecionar quais ideias priorizar. Uma boa ideia que traz um retorno positivo sobre o investimento é benéfica para o negócio.

Ao verificar a rentabilidade de uma ideia, certifique-se de ver alguns passos à frente. Algumas iniciativas, principalmente aquelas relacionadas ao marketing, podem não trazer um retorno positivo do investimento imediatamente. Mas, a longo prazo, eles podem se tornar extremamente benéficos.

3. Cronograma do Projeto

Outra coisa que vale a pena considerar é quanto tempo o projeto levaria. Quando estará completo? Quando você poderia esperar rentabilidade? Em qual estágio você poderia escalá-lo e trazer um retorno ainda maior sobre o investimento?

Considerar o prazo não só lhe dará uma ideia de quão realista e lucrativa é uma ideia, mas também fornecer a você uma maneira de acompanhar seu progresso se você decidir transformar essa ideia em uma iniciativa.

O Modelo de Impacto da Inovação

Além dos fatores mencionados acima, existem alguns modelos inteligentes de tomada de decisão que podem ajudá-lo a selecionar a melhor ideia. Um deles é o modelo de impacto da inovação, que é uma das coisas mencionadas em nosso guia para organizar inovações.

A maneira como esse modelo funciona é simples — você e os outros stakeholders devem classificar cada ideia como baixa, média ou alta, em relação ao investimento e impacto esperados.

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As ideias que terminam na parte verde do modelo estão no ponto ideal – elas têm alto impacto e baixa necessidade de investimento.

A parte laranja é onde acabam as ideias de médio impacto que exigem um investimento substancial. Não descarte essas ideias, pois elas podem se tornar campeãs do seu projeto. O que você precisa fazer aqui é discutir como você pode movê-los para o ponto ideal.

Quanto aos que estão no canto vermelho, não há necessidade de se preocupar com essas ideias. Eles precisam de tempo para se desenvolver e precisam de uma grande quantidade de investimento. Talvez no futuro, essas ideias possam passar para a parte verde à medida que tecnologias melhores ou mais baratas forem inventadas.

Como selecionar as melhores ideias

Quanto ao método de selecionar as melhores ideias, existem várias ferramentas que você pode usar. Se você estiver usando um ferramenta de gestão de ideias, é provável que essa ferramenta tenha algum tipo de recurso que permita avaliar as ideias.

Para este artigo, usaremos a plataforma Accept Mission e veremos como você pode avaliar e selecionar facilmente as melhores ideias.

1. Seleção do usuário

Selecionar as melhores ideias por seleção do usuário é uma das maneiras mais fáceis de usar uma multidão para avaliar ideias. Com esse recurso, eles podem votar ou curtir certas ideias que acharem interessantes. Eles também podem comentar sobre isso e compartilhar seus pensamentos ou insights.

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Observe que esta é apenas uma maneira superficial de seleção de ideias e pode funcionar passivamente sem a necessidade de pedir a todos que gostem e comentem as ideias de que gostam. O bom disso é que, à medida que as pessoas compartilham seus insights, a ideia pode evoluir ainda mais.

2. Pontuação de Especialista

Na plataforma Accept Mission, usuários especialistas podem pontuar em ideias usando o modelo de impacto da inovação. Aqui, já existem fatores predeterminados em que os usuários podem classificar as ideias de um a dez em termos de impacto da inovação, estratégia e finanças.

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À medida que você pontua uma ideia sobre seu impacto e requisitos de investimento, o ponto no gráfico também se move de acordo. Dependendo das pontuações, o ponto terminará na seção vermelha, branca (laranja no nosso exemplo acima) ou verde.

3. Pontuação dos clientes finais

O último recurso aqui é importante especialmente quando você já está escolhendo entre alguns pré-selecionados. Os clientes finais e usuários podem classificar a ideia com base em uma lista de seus próprios critérios definidos e tipo de pontuação.

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Este é o momento em que você pode fazer uso de qualquer critério predefinido que tenha. A ferramenta permitirá que você crie completamente seus próprios critérios e personalize a lista de acordo.

Existem quatro tipos de critérios que você pode escolher:

  1. Classificação por estrelas
  2. Baixo Médio Alto
  3. Categoria
  4. Personalizado

O tipo personalizado permitirá que você crie suas próprias tarefas e valores para pontuar a ideia. Você pode editar o rótulo, personalizar o peso e definir as ações.

Simplifique o processo com uma ferramenta

A seleção de ideias é uma boa maneira de minimizar o risco de inovação. Como nem todos os projetos de inovação são bem-sucedidos, é importante priorizar as ideias com maiores chances de sucesso.

Mas a seleção de ideias torna-se ineficiente quando há apenas algumas ideias. É por isso que recomendamos coletar pelo menos 300 ideias.

Também é útil definir um conjunto de critérios para avaliar suas ideias. Faça uso dos fatores que você considerou antes de iniciar qualquer atividade de ideação.

Se você não tiver uma lista antes de começar a coletar ideias, algumas ideias com as quais você pode começar incluem:

  1. Alinhamento com objetivos de negócios e inovação
  2. Retorno do investimento
  3. Prazo do projeto

Há também o que chamamos de modelo de impacto da inovação, um modelo de tomada de decisão inteligente eficaz e fácil de entender, no qual você e outros avaliam uma ideia sobre seu investimento e impacto esperados.

As ideias que terminam na seção superior esquerda são as melhores. No entanto, algumas dessas ideias podem não ser tão espetaculares. Aqueles que acabam no meio têm um grande potencial, embora precisem ser otimizados primeiro. Aqueles que terminam no canto inferior direito devem ser rejeitados.

Embora a seleção de ideias possa parecer desafiadora quando você tem milhares delas, você pode fazer isso facilmente com o uso de ferramentas de gerenciamento de ideias como Accept Mission.

Com a ajuda de Accept Mission, você pode selecionar as melhores ideias usando três métodos:

  1. Seleção do usuário
  2. Pontuação de especialista
  3. Pontuação de clientes finais

Usar Accept Mission para seleção de ideias trará vários benefícios, como economia de tempo, melhor qualidade de seleção e uso de um mecanismo de pontuação reutilizável. Acesse aqui para obter uma demonstração de como a plataforma funciona.