O guia definitivo para gerenciamento de ideias

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Características do guia

Introdução do guia

Para algumas pessoas a gestão de ideias ainda é muito desconhecida. Este guia foi desenvolvido para ensinar a você o que é isso e como você pode criar mais valor com isso. Compartilharemos como você pode usar ideias para um processo de ideação eficiente e como você pode promover uma cultura de inovação em sua empresa.

De acordo com o Gartner, o gerenciamento de ideias é um processo estruturado de coleta de ideias pendentes, identificando as melhores, classificando insights valiosos e executando-os dentro dos processos de negócios da organização.

Índice

  1. Introdução ao gerenciamento de ideias
  2. Por que as ideias são importantes e qual é o seu valor?
  3. Como você mede o valor potencial das ideias?
  4. Como você promove a cultura de inovação em sua empresa?
  5. Como montar uma campanha/missão?
  6. Que grupos-alvo você convida?
  7. Como você seleciona as melhores ideias para um processo eficiente e sustentável?
  8. Como transformar ideias em projetos para implementar a inovação com sucesso?
  9. Como relatar os resultados da gestão de ideias?
  10. Como implementar a gestão de ideias na sua organização com um software de gestão de ideias?
  11. Conclusão

Seções do guia

1. Colete

A geração de ideias ou ideação é o processo criativo de coletar e melhorar ideias. Com as campanhas de brainstorming, você pode gerar muitas ideias de forma proativa em um curto período de tempo.

Cada ideia pode ser (parte de uma solução maior), portanto, você deseja ter uma abordagem aberta e objetiva para coletar, analisar, revisar e desenvolver essas ideias para possíveis novas soluções, novos produtos ou melhorias de estratégia.

2. Selecione

Depois que o público gerou ideias para o desafio, é importante saber como você vai capturar e avaliar essas ideias. É fácil ter ideias; é mais difícil analisar e desenvolver os corretos.

No final, os gerentes de inovação são responsabilizados não apenas pelo sucesso do protótipo, mas também por sua decisão de levar seu conceito ou protótipo adiante. Portanto, é importante que eles considerem usar os 7 critérios que os ajudarão a escolher a melhor ideia.

3. Executar

Em primeiro lugar, reconheça que as ideias são apenas ideias. Para transformar sua ideia de negócio em realidade, você precisa começar a executá-la. Se você quer transformar sua ideia em projetos funcionais e sustentáveis, você encontra 5 dicas no guia.

Lembre-se, nem toda ideia tem potencial para se transformar em um projeto. Em seu negócio, saiba quando você está dando passos na direção certa e também se é hora de cortar suas perdas e passar para o próximo projeto.

4. Relatório

Gerenciar as ideias após a missão é igualmente importante para manter uma visão geral das ideias. É fácil se perder nos dados quando centenas de ideias são geradas.

Uma visão geral clara das ideias facilita muito a seleção da(s) ideia(s) desejada(s). O objetivo é escolher as melhores de todas as ideias geradas.