E-book Inovação
Um guia simples para organizar a inovação
Explore este livro electrónico gratuito sobre inovação
Características do e-book
E-book de introdução
A geração de ideias é simples. O verdadeiro desafio é encontrar questões estratégicas para resolver e criar valor para o negócio. Transforme sua organização em um mecanismo de inovação eficaz com este livro de inovação simples e poderoso.
Este livro compartilha os segredos do desenvolvimento de uma organização inovadora. Com base no Quadro de Inovação, os próximos passos tornam-se claros e levarão a uma implementação sólida e ao aumento do valor do negócio.
Índice
- Prefácio
- Introdução
- O que é inovação?
- Estrutura de Inovação
- Cultura de inovação
- Estratégia de inovação
- Caixa de entrada de inovação
- Roteiro de Inovação
- Execução de inovação
- Sprints de inovação
- Extra
- Sobre nós
- O fim -> o começo
Seções do E-book
A Estrutura de Inovação
A Estrutura de Gestão da Inovação mostra como você pode implementar um sistema de inovação sustentável, ou mecanismo de inovação, dentro de sua organização. Ao projetar um, é importante deixar claro o seguinte:
- Quem vai gerenciar todo o processo de inovação
- Quem será o responsável
- Quais partes interessadas importantes realmente implementarão o resultado da(s) inovação(ões)
Organizações bem-sucedidas têm um sistema claro de inovação – o que chamamos de “Motor de Inovação”
Por que você precisa inovar?
Como dito anteriormente, a inovação, embora seja tecnicamente considerada um investimento, nem sempre significa ganhar dinheiro. No entanto, isso afetará amplamente a empresa e pode ser um dos fatores que determinarão se esse negócio durará ou não.
- Corte de custos
- Crescimento econômico
- Melhorando o trabalho atual
- Vantagem competitiva
- Capturando oportunidades e tendências
- Melhorar o desempenho e a satisfação do cliente
- Melhorar o desempenho e a satisfação dos funcionários
Quando a inovação é bem-sucedida?
Inovações são projetos com datas de início e término determinadas. Algumas pessoas afirmam que a inovação é um processo iterativo. Isso também é verdade. De qualquer forma, você deve definir a fase do projeto junto com quando essa fase é considerada concluída.
Uma das coisas mais importantes é focar não apenas no valor do negócio (interno), mas também no valor do usuário final (grupo-alvo). Afinal, esse será o grupo que usará a inovação no final.
Como você deve saber, haveria inúmeros projetos de inovação concluídos que ainda não retornarão nenhum valor. A razão para isso é muitas vezes que o usuário final não está envolvido ou é tarde demais. Na maioria dos casos, o usuário final não ficou satisfeito com o resultado.
O que é uma estratégia de inovação?
Os objetivos mais importantes e o roteiro de execução das inovações são determinados com base na estratégia organizacional e em uma pesquisa cuidadosa. Depois de pesquisar minuciosamente, você pode desenvolver uma estratégia de inovação
Uma das melhores maneiras de inovar é focar tanto nos problemas estratégicos (de cima para baixo) quanto nas oportunidades (de baixo para cima). Chamamos essas inovações proativas e reativas, um tipo de estratégia de inovação aplicável que você pode aplicar ao seu negócio.
- Proativo – fazer perguntas ao grupo-alvo para obter insights.
- Reativo – obter novas ideias através do envolvimento com clientes e fornecedores.
Como implementar um sprint de inovação?
O sprint de inovação é um período de tempo limitado (1 a 4 semanas) para desenvolver três soluções possíveis e reunir provas para decidir qual conceito é o mais valioso e viável
Um sprint de inovação é uma ferramenta perfeita para testar se um ideia de inovação é executável. Mesmo que a ideia de inovação pareça muito boa, sempre a coloque no processo de sprint de inovação. Dentro de semanas, você terá um resultado claro
- Preparação
- Problema encontrado
- Geração de ideias
- Seleção de ideias
- Concepção
- Apresentação
