Com o Idea Management, você está sempre atualizado sobre as ideias de inovação para implementar as melhores ideias
Colete ideias espontâneas ou por meio de campanhas
Funis/pipelines de inovação (fluxo de trabalho)
Pontuação e seleção inteligentes com relatórios
Passos chave para o sucesso
Campanha de inovação
Execute missões de inovação poderosas. Envolva as pessoas internas e externas e faça uso de elementos de gamificação como recompensas e modo disfarçado.
Colaboração ao vivo
As pessoas adicionam ideias, curtidas (upvotes), comentários, mencionam outras pessoas, marcam palavras-chave e compartilham. Eles são recompensados com pontos de experiência (XP) e troféus.
Pontuação e seleção
As pessoas pontuam ideias curtindo e comentando. Os administradores pontuam com gerenciamento de pontuação, gráficos interativos, campos personalizados ou usam a ferramenta de tomada de decisão em grupo.
Placares, recompensas e relatórios
Os participantes recebem pontuações a cada interação. Os administradores veem os placares de líderes, geram relatórios ao vivo e insights inteligentes para tomar as melhores decisões.
Veja a solução em ação
Painel com funis
Gráfico de bolhas de inovação AM
Gráfico de bolhas 3D da inovação AM
Configuração do funil de inovação AM
Kanban do funil de inovação AM
Saiba mais sobre Gestão de Ideias
Como o termo sugere, gestão de ideias refere-se ao processo de uma empresa de gerar, pontuar, selecionar, colaborar e organizar ideias. Utiliza ferramentas, tecnologias, ou mesmo os métodos mais simples para:
Procure conceitos com valor real de negócios
Quando as empresas implementam ideias com valor real de negócios, elas geram um retorno sobre o investimento (ROI). Para identificar essas ideias, você precisa considerar os seguintes fatores:
- O impacto potencial da ideia: quanto valor a ideia criará para o negócio?
- A viabilidade da ideia: A ideia pode ser implementada e ampliada?
- O custo de implementação: quanto custará para concretizar a ideia?
- Os riscos associados à ideia: Quais são os riscos potenciais e como podem ser mitigados?
Considerando esses fatores, você pode determinar se uma ideia tem valor comercial real e vale a pena persegui-la.
Reconhecer e melhorar as descrições de problemas e áreas para desenvolvimento
As ideias de melhoria podem vir de muitas fontes, incluindo funcionários, clientes e concorrentes.
Ao reconhecer e compreender a natureza desses problemas, as empresas podem melhorar seus produtos, serviços e resultados. Além disso, o reconhecimento de problemas e a determinação de áreas de desenvolvimento podem ajudar as empresas a:
- Priorize os problemas: nem todos os problemas são criados iguais. Ao entender a gravidade e o impacto de um problema, você pode priorizá-lo adequadamente.
- Aborde os problemas sistematicamente: Responder às preocupações pode ser esmagador e ineficiente. Conhecendo as causas-raiz de um problema, você pode desenvolver um plano para abordá-las sistematicamente.
- Crie um cultura de inovação: Incentivar os funcionários a identificar e resolver problemas pode ajudar a fomentar uma cultura de inovação em sua empresa, levando a novas ideias e soluções que podem ajudar o negócio a crescer.
Negócios que implementar a gestão de ideias efetivamente pode encontrar novas oportunidades de crescimento e melhoria. Ao compreender os fatores que contribuem para o valor real do negócio, eles podem identificar e buscar ideias que impactarão positivamente seus resultados.
Refinar ideias ao longo do tempo
As ideias não são estáticas; eles evoluem e mudam ao longo do tempo. Ao refiná-los, as empresas podem garantir que buscam a melhor solução possível. Além disso, permite que eles:
- Testar a viabilidade da ideia
- Avalie os riscos associados à ideia
- Desenvolva um plano para mitigá-los
- Entenda o impacto potencial da ideia
Essas informações são essenciais para determinar se vale a pena perseguir um conceito e quais decisões eles podem tomar para garantir a saúde financeira de sua empresa no futuro.
Transforme ideias em produtos polidos e funcionais
Depois de refinar uma ideia, é hora de transformá-la em um produto ou solução polida. Fazer isso faz três coisas:
- Trazer novos produtos ou serviços ao mercado
- Aumentar a satisfação do cliente
- Melhore a eficiência operacional
No final, a gestão de ideias é fundamental para promover uma cultura inovadora em sua organização. O gerenciamento de ideias não apenas aumenta o desempenho e a receita. Também promove a criatividade, a diversidade de perspectivas e o crescimento fenomenal.
Todo mundo acredita que sua ideia se tornará a próxima grande novidade do setor.
Embora isso não seja impossível, a inovação precisa de centenas de ideias com as quais uma equipe de inovação pode trabalhar constantemente e melhorar para decidir qual conceito melhor se adapta a eles como empresa, incluindo o problema que pretendem resolver.
No entanto, essas ideias, quando não compartilhadas, não têm sentido. Mas quando uma organização gasta tempo e recursos suficientes para gerenciá-los, eles se tornam propostas poderosas que permitem:
- Produza o que seus clientes realmente precisam, exigem ou desejam
- Consolide seus comentários
- Planeje e dirija o restante de suas atividades de acordo com o caminho de inovação que deseja seguir
- Aprimore e analise cuidadosamente soluções e resultados essenciais, resultando em avanços e oportunidades que mudam o jogo para a empresa
As ideias servem como a pedra angular de todo desenvolvimento e progresso, por isso é natural que todas as organizações precisem de um sistema de gestão da inovação implementado. Com as técnicas adequadas, as empresas podem gerar muitas ideias de tempos em tempos.
No entanto, como a inovação exige inúmeras ideias para obter os melhores resultados, incluindo métodos e estruturas para a transformação do negócio, o problema está em escolher e decidir quais iniciativas seguir. É nesta situação que entra a gestão de ideias.
Ele avalia se os conceitos são viáveis, ótimos e novos o suficiente para as empresas implementarem. Estuda cada conceito e refina-o à sua essência. Mais importante ainda, um funil de gerenciamento de ideias elimina ideias ruins.
Quando praticado de forma consistente, o gerenciamento de ideias pode ajudá-lo a:
- Gere mais ideias
- Pontuação e selecione as melhores ideias
- Colabore no refinamento de ideias
- Organizar e implementar ideias
- Monitore o progresso e os resultados
A gestão de ideias é mais bem-sucedida quando faz parte do DNA de uma empresa. A chave é torná-lo um hábito que os funcionários fazem todos os dias sem pensar nisso. A melhor maneira de fazer isso é integrar o gerenciamento de ideias aos processos e sistemas existentes da sua organização.
As demandas dos clientes estão mudando devido às mudanças no cenário de negócios, e encontrar as ideias certas agora se tornou um desafio.
Mas existe uma ótima maneira de gerenciar esse problema, e é por meio de um funil de gestão de ideias, uma ferramenta abrangente que apoia negócios nas seguintes áreas:
- Escolher os melhores projetos e iniciativas a realizar
- Economizando dinheiro e outros recursos melhorando os fluxos de trabalho existentes
- Avaliar oportunidades potenciais para uma nova linha de produtos ou expansão usando dados orientados ao cliente
- Alinhando conceitos sobre as crenças e a estratégia da empresa
Um funil de gerenciamento de ideias inclui vários procedimentos, incluindo:
Envio de ideia
O processo de ideação é onde a inovação acontece. Tradicionalmente, as sessões de brainstorming têm sido a ferramenta principal para aqueles que buscam gerar iniciativas organizacionais de alta qualidade.
No entanto, muitos métodos estão disponíveis para iniciar seu processo de geração de ideias, como campanhas de inovação, hackathons e muitos outros. Seja qual for a abordagem que você usa, construa um processo sistemático de ideação para aumentar suas chances de sucesso com inovação.
Comece escolhendo um método que inclua todos os fatos relevantes sobre suas atividades de geração de ideias, como o tópico ou problema em que você está se concentrando e detalhes menores, como local e horário.
Seleção e aprovação de Ideias
O processo de ideação gera um grande número de ideias para discussões em grupo. Por exemplo, se quinze pessoas participarem de uma sessão de brainstorming e todos enviarem pelo menos cinco conceitos, o grupo terá 75 recomendações a serem consideradas.
Este número reflete o quão demorado e meticuloso todo o processo pode ser.
Sabendo como pode ser difícil escolher e aprovar ideias, a tecnologia pode ajudar. Registrar essas ideias pode ser difícil para os líderes de inovação, pois condensar esses insights é crucial para minimizar propostas repetitivas, idênticas e redundantes.
As ferramentas de gerenciamento de ideias categorizam conceitos automaticamente, poupando um tempo considerável dos gerentes de inovação. A equipe de inovação também pode revisar todas as ideias e classificá-las usando critérios elaborados e acordados pela administração.
Dessa forma, as empresas podem reconhecer as ideias com mais e menos votos de forma mais rápida e fácil para que os executivos possam determinar o que fazer com os conceitos em vigor, principalmente ao considerar fatores como:
- Ajuste estratégico
- Praticidade
- Satisfação do cliente
- Vantagem competitiva
- Potencial de diferenciação
Criação da proposta
Agora que você reduziu sua lista de ideias em potencial, é hora de escrever a proposta do projeto, que é um documento que destaca todas as informações que seus stakeholders precisam saber e entender sobre o próximo projeto.
Lembre-se de que sua proposta é fundamental para tirar sua ideia do papel, portanto, torne-a o mais convincente e detalhada possível.
Palco e portões
Enquanto isso, um pipeline de inovação descreve como uma ideia progride em cada etapa do processo de inovação de uma empresa. É uma estrutura que implementa uma rota passo a passo para garantir o fluxo constante de ideias de uma organização.
Uma ideia progride em seu pipeline de inovação ao concluir uma sequência precisa de etapas conhecidas como 'estágios' ou 'portões'. Por exemplo, depois de enviar uma ideia, o que acontece a seguir é:
- Uma revisão do assunto
- Veja a solução proposta
- Um exame pela equipe de inovação
- A criação do plano de projeto
- Aprovação da ideia
Como uma poderosa ferramenta de inovação, Accept Mission pode ajudar as empresas na gestão de ideias, particularmente em:
Coletando ideias com campanhas (missões)
Reúna ideias executando campanhas de inovação bem-sucedidas. Com nosso software, você pode:
- Colabore em ideias por meio da troca de informações, conhecimento e insights
- Aumente o engajamento e a criatividade com o modo disfarçado, cronômetros, metas, pontos de experiência, tabelas de classificação e equipes
Configuração de funis e pipelines
A configuração de funis e pipelines é essencial porque permite:
- Acompanhe o progresso de suas ideias à medida que elas passam pelos vários estágios do seu processo de inovação
- Certifique-se de que suas ideias estão passando pelo pipeline na ordem correta
- Eles estão recebendo a atenção e o escrutínio necessários em cada estágio
Pontuação e seleção de ideias
Permita que todos na equipe ajudem no processo de seleção das melhores ideias, permitindo que elas o façam.
- Vote com curtidas e comentários
- Núcleo de negócios inteligente com pontuações de investimento de impacto
- Critérios de pontuação personalizados e valores ponderados
- Algoritmos inteligentes que indicam ideias interessantes
Usando gráficos e insights inteligentes
Compartilhe informações críticas com gráficos e insights inteligentes. Incorpore quadros kanban, gráficos de bolhas, gráficos de Gantt e outros gráficos para uma visualização de dados poderosa.
Aprovar ideias por um júri/grupo de especialistas
Junte júris e grupos de especialistas em seu processo de seleção. Deixe que eles atribuam pontuações de investimento de impacto e valores de critérios personalizados a cada ideia.
Colaborando em projetos
Facilite muito o trabalho em equipe com o recurso de colaboração ao vivo do software. Com ele, você e sua equipe podem:
- Trabalhe em projetos em tempo real
- Edite ideias e documentos juntos
- Seja notificado sobre mudanças no projeto
- Receba feedback e comentários em um só lugar
Visão geral do painel de inovação
Obtenha uma visão geral do sucesso da sua inovação. Com integrações robustas com plataformas como Power BI, Teams e muito mais, você pode acompanhar novas tendências adicionando palavras-chave e ajustando mecanismos de pontuação.
