{"id":119840,"date":"2026-09-10T13:45:00","date_gmt":"2026-09-10T11:45:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/knowledge\/strategic-domains-functional-overview\/"},"modified":"2026-09-11T15:41:28","modified_gmt":"2026-09-11T13:41:28","password":"","slug":"strategic-domains-functional-overview","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/knowledge\/strategic-domains-functional-overview\/","title":{"rendered":"\u00c1reas estrat\u00e9gicas: vis\u00e3o geral funcional"},"content":{"rendered":"

\u00c1reas estrat\u00e9gicas: vis\u00e3o geral funcional<\/h1>\n\n\n\n

Os dom\u00ednios estrat\u00e9gicos ajudam as organiza\u00e7\u00f5es a associar o trabalho de inova\u00e7\u00e3o \u00e0s \u00e1reas mais importantes. Criam uma estrutura comum para mostrar como as ideias e os projetos contribuem para a estrat\u00e9gia, mantendo essa estrutura suficientemente pr\u00e1tica para a utiliza\u00e7\u00e3o no dia-a-dia.<\/p>\n\n\n\n

As organiza\u00e7\u00f5es podem utilizar termos como temas estrat\u00e9gicos<\/strong>, \u00e1reas priorit\u00e1rias<\/strong>, pilares estrat\u00e9gicos<\/strong>, prioridades estrat\u00e9gicas<\/strong>, temas de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>, setores de atividade<\/strong>, ou temas de transforma\u00e7\u00e3o<\/strong>. Accept Mission uses Dom\u00ednios estrat\u00e9gicos<\/strong> como nome universal da caracter\u00edstica. Os r\u00f3tulos dentro da hierarquia podem ser adaptados \u00e0 terminologia utilizada por cada organiza\u00e7\u00e3o.

<\/p>\n\n\n\n

\"Barra
Procure \u00abDom\u00ednios estrat\u00e9gicos\u00bb na sec\u00e7\u00e3o \u00abConfigura\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o\u00bb. O item de menu destacado indica onde s\u00e3o geridas as \u00e1reas de foco estrat\u00e9gico.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Porque \u00e9 que esta funcionalidade \u00e9 necess\u00e1ria<\/h2>\n\n\n\n

A inova\u00e7\u00e3o ganha mais valor quando apoia uma orienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica clara. Sem uma estrutura comum, as organiza\u00e7\u00f5es podem recolher muitas ideias e iniciar muitos projetos sem conseguirem responder a perguntas como:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Quais s\u00e3o as prioridades estrat\u00e9gicas que beneficiam de maior atividade de inova\u00e7\u00e3o?<\/li>\n\n\n\n
  • Em que \u00e1reas h\u00e1 ideias, mas ainda n\u00e3o h\u00e1 projetos?<\/li>\n\n\n\n
  • Quais s\u00e3o as prioridades que n\u00e3o est\u00e3o a ser devidamente atendidas?<\/li>\n\n\n\n
  • Onde se concentra a atividade de inova\u00e7\u00e3o?<\/li>\n\n\n\n
  • De que forma uma ideia ou um projeto individual contribui para a estrat\u00e9gia?<\/li>\n\n\n\n
  • Que ideias e projetos contribuem para mais do que uma \u00e1rea?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Os Dom\u00ednios Estrat\u00e9gicos estabelecem a liga\u00e7\u00e3o entre a estrat\u00e9gia e a execu\u00e7\u00e3o. As equipas podem alinhar ideias e projetos individuais e, em seguida, utilizar os dados resultantes para analisar o portf\u00f3lio de inova\u00e7\u00e3o e tomar melhores decis\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

    O que os dom\u00ednios estrat\u00e9gicos permitem<\/h2>\n\n\n\n

    Com os Dom\u00ednios Estrat\u00e9gicos, as organiza\u00e7\u00f5es podem:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • Crie uma hierarquia estrat\u00e9gica com at\u00e9 tr\u00eas n\u00edveis<\/li>\n\n\n\n
    • Definir o seu pr\u00f3prio r\u00f3tulo para cada n\u00edvel<\/li>\n\n\n\n
    • Atribuir um respons\u00e1vel a um dom\u00ednio estrat\u00e9gico<\/li>\n\n\n\n
    • Adicione uma descri\u00e7\u00e3o e os objetivos<\/li>\n\n\n\n
    • Ligar ideias e projetos \u00e0 hierarquia<\/li>\n\n\n\n
    • Identificar um alinhamento estrat\u00e9gico principal<\/li>\n\n\n\n
    • Adicionar v\u00e1rios alinhamentos secund\u00e1rios<\/li>\n\n\n\n
    • Analisar o alinhamento a partir de uma ideia ou projeto<\/li>\n\n\n\n
    • Comparar a atividade entre dom\u00ednios<\/li>\n\n\n\n
    • Relat\u00f3rio sobre ideias e projetos<\/li>\n\n\n\n
    • Distinguir atribui\u00e7\u00f5es diretas de resultados agregados<\/li>\n\n\n\n
    • Identificar \u00e1reas estrat\u00e9gicas com atividade de inova\u00e7\u00e3o intensa ou limitada<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Uma caracter\u00edstica universal: terminologia flex\u00edvel<\/h2>\n\n\n\n

      Accept Mission calls the feature Dom\u00ednios estrat\u00e9gicos<\/strong>, mas as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o precisam de utilizar essa terminologia exata para todos os n\u00edveis da hierarquia.<\/p>\n\n\n\n

      Uma configura\u00e7\u00e3o comum \u00e9:<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Tema<\/li>\n\n\n\n
      2. Dom\u00ednio<\/li>\n\n\n\n
      3. Bloco de constru\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Outros exemplos v\u00e1lidos incluem:<\/p>\n\n\n\n

          \n
        • Pilar estrat\u00e9gico > \u00c1rea priorit\u00e1ria > Objetivo<\/li>\n\n\n\n
        • Tema > Prioridade > Objetivo<\/li>\n\n\n\n
        • \u00c1rea de neg\u00f3cio > Compet\u00eancia > \u00c1rea de iniciativa<\/li>\n\n\n\n
        • Prioridade estrat\u00e9gica > \u00c1rea program\u00e1tica > Componente fundamental<\/li>\n\n\n\n
        • Tema de transforma\u00e7\u00e3o > Linha de trabalho > Objetivo<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          O objetivo \u00e9 mais importante do que a designa\u00e7\u00e3o. A hierarquia deve refletir a forma como a organiza\u00e7\u00e3o pretende agrupar, interligar e analisar o trabalho de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

          Os Objetivos Estrat\u00e9gicos podem existir como um conceito estrat\u00e9gico distinto. N\u00e3o devem ser automaticamente considerados como categorias nem utilizados de forma intercambi\u00e1vel com os Dom\u00ednios Estrat\u00e9gicos. Decida o que cada estrutura representa antes de configurar a hierarquia.<\/p>\n\n\n\n

          Como funciona a hierarquia de tr\u00eas n\u00edveis<\/h2>\n\n\n\n

          Os dom\u00ednios estrat\u00e9gicos suportam, no m\u00e1ximo, tr\u00eas n\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

          N\u00edvel 1: contexto estrat\u00e9gico<\/h3>\n\n\n\n

          O N\u00edvel 1 proporciona o contexto estrat\u00e9gico mais abrangente. \u00c9 habitualmente utilizado para temas, pilares ou prioridades gerais.<\/p>\n\n\n\n

          No seletor de Alinhamento Estrat\u00e9gico, o N\u00edvel 1 funciona como contexto. Os utilizadores expandem-no para ver os itens selecion\u00e1veis que se encontram por baixo.<\/p>\n\n\n\n

          N\u00edvel 2: dom\u00ednio estrat\u00e9gico<\/h3>\n\n\n\n

          O N\u00edvel 2 inclui os dom\u00ednios ou \u00e1reas de foco mais espec\u00edficos. As ideias e os projetos podem ser alinhados com estes itens.<\/p>\n\n\n\n

          N\u00edvel 3: elemento estrat\u00e9gico fundamental<\/h3>\n\n\n\n

          O N\u00edvel 3 representa o n\u00edvel mais detalhado. Pode ser utilizado para elementos constitutivos, objetivos, capacidades ou outra subdivis\u00e3o estrat\u00e9gica detalhada. As ideias e os projetos tamb\u00e9m podem ser alinhados com estes elementos.<\/p>\n\n\n\n

          Mantenha a hierarquia compreens\u00edvel. Est\u00e3o dispon\u00edveis tr\u00eas n\u00edveis, mas uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00f3 deve utilizar a profundidade de que realmente necessita.

          <\/p>\n\n\n\n

          \"Ecr\u00e3
          Gerir os pilares estrat\u00e9gicos e os dom\u00ednios no \u00e2mbito da hierarquia estrat\u00e9gica da organiza\u00e7\u00e3o.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

          Configurar os r\u00f3tulos dos n\u00edveis<\/h2>\n\n\n\n

          Os administradores podem definir a terminologia apresentada para cada n\u00edvel da hierarquia.<\/p>\n\n\n\n

          Ir para:<\/p>\n\n\n\n

          Est\u00fadio de Inova\u00e7\u00e3o > Defini\u00e7\u00f5es > Configura\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o > Dom\u00ednios estrat\u00e9gicos > R\u00f3tulos de n\u00edvel<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          Introduza um r\u00f3tulo para o N\u00edvel 1, o N\u00edvel 2 e o N\u00edvel 3. Escolha termos que as pessoas em toda a organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 compreendam. R\u00f3tulos consistentes facilitam o alinhamento e melhoram a legibilidade dos relat\u00f3rios.

          <\/p>\n\n\n\n

          \"P\u00e1gina
          Personalize os r\u00f3tulos utilizados na hierarquia da sua estrat\u00e9gia.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

          Criar e gerir a hierarquia<\/h2>\n\n\n\n

          Os administradores gerem a hierarquia a partir de:<\/p>\n\n\n\n

          Est\u00fadio de Inova\u00e7\u00e3o > Defini\u00e7\u00f5es > Configura\u00e7\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o > Dom\u00ednios Estrat\u00e9gicos > Hierarquia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

          From this screen, an admin can build and maintain the strategic structure. Depending on the selected item and its position, the management panel can be used to:<\/p>\n\n\n\n

            \n
          • Adicionar um item de n\u00edvel superior<\/li>\n\n\n\n
          • Adicionar itens secund\u00e1rios<\/li>\n\n\n\n
          • Alterar o nome<\/li>\n\n\n\n
          • Atribuir um respons\u00e1vel<\/li>\n\n\n\n
          • Adicionar uma descri\u00e7\u00e3o<\/li>\n\n\n\n
          • Golos recorde<\/li>\n\n\n\n
          • Reorganizar ou deslocar um item<\/li>\n\n\n\n
          • Unir itens duplicados<\/li>\n\n\n\n
          • Elementos do arquivo que j\u00e1 n\u00e3o devem ser utilizados<\/li>\n\n\n\n
          • Verifique quantos itens est\u00e3o associados<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Altera\u00e7\u00f5es numa hierarquia j\u00e1 estabelecida podem afetar a estrutura hier\u00e1rquica e o alinhamento existente. Analise cuidadosamente as altera\u00e7\u00f5es estruturais antes de mover, fundir ou arquivar dom\u00ednios.

            <\/p>\n\n\n\n

            \"Interface
            Aperfei\u00e7oar a estrat\u00e9gia de crescimento comercial, os objetivos e a estrutura organizacional num \u00fanico espa\u00e7o de trabalho.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

            Alinhamento estrat\u00e9gico prim\u00e1rio e secund\u00e1rio<\/h2>\n\n\n\n

            An idea or project may contribute to more than one strategic area. Accept Mission supports this without making strategic reporting unnecessarily complex.<\/p>\n\n\n\n

            Alinhamento prim\u00e1rio<\/h3>\n\n\n\n

            O alinhamento principal representa a principal contribui\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da ideia ou do projeto.<\/p>\n\n\n\n

            Uma ideia ou um projeto pode ter apenas um alinhamento principal<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

            Utilize o alinhamento principal para responder:<\/p>\n\n\n\n

            \n

            Se este elemento pudesse contribuir apenas para uma \u00e1rea estrat\u00e9gica, qual seria essa \u00e1rea?<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

            Alinhamento secund\u00e1rio<\/h3>\n\n\n\n

            Os alinhamentos secund\u00e1rios representam contribui\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas adicionais.<\/p>\n\n\n\n

            Uma ideia ou um projeto pode ter alinhamentos secund\u00e1rios m\u00faltiplos<\/strong>. O alinhamento prim\u00e1rio selecionado n\u00e3o pode ser selecionado tamb\u00e9m como alinhamento secund\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

            Este modelo estabelece uma rela\u00e7\u00e3o principal clara, preservando simultaneamente as contribui\u00e7\u00f5es relevantes entre dom\u00ednios.<\/p>\n\n\n\n

            Exemplo<\/h3>\n\n\n\n

            Uma organiza\u00e7\u00e3o tem os seguintes dom\u00ednios estrat\u00e9gicos:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Experi\u00eancia do cliente<\/li>\n\n\n\n
            • Excel\u00eancia Operacional<\/li>\n\n\n\n
            • Sustentabilidade<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Uma ideia para a manuten\u00e7\u00e3o preditiva visa, acima de tudo, apoiar Excel\u00eancia Operacional<\/strong> porque o seu principal objetivo \u00e9 evitar perturba\u00e7\u00f5es e reduzir o esfor\u00e7o de manuten\u00e7\u00e3o. Se essa medida tamb\u00e9m reduzir o desperd\u00edcio de material, Sustentabilidade<\/strong> pode ser adicionado como um alinhamento secund\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

              Os relat\u00f3rios podem agora apresentar ambas as contribui\u00e7\u00f5es sem considerar dois dom\u00ednios como o objetivo principal da ideia.<\/p>\n\n\n\n

              Associar uma ideia ou um projeto aos Dom\u00ednios Estrat\u00e9gicos<\/h2>\n\n\n\n

              Abra uma ideia ou um projeto num funil do Innovation Studio. Na barra lateral \u00e0 direita, abra Alinhamento estrat\u00e9gico<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

              O widget apresenta as rela\u00e7\u00f5es prim\u00e1rias e secund\u00e1rias atuais. Abra o seletor para pesquisar ou navegar pela hierarquia e atualizar o alinhamento.<\/p>\n\n\n\n

              Para alinhar o elemento:<\/p>\n\n\n\n

                \n
              1. Expanda um item de n\u00edvel 1 para ver os itens de n\u00edvel 2 e n\u00edvel 3 que podem ser selecionados.<\/li>\n\n\n\n
              2. Selecione um item como Prim\u00e1rio<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
              3. Adicione quaisquer itens adicionais relevantes como Secund\u00e1rio<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
              4. Feche o seletor e confirme o resultado no widget \u00abAlinhamento Estrat\u00e9gico\u00bb e na vis\u00e3o geral do item.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                N\u00e3o adicione rela\u00e7\u00f5es secund\u00e1rias apenas porque estas t\u00eam uma liga\u00e7\u00e3o t\u00e9nue. O alinhamento secund\u00e1rio deve representar uma contribui\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica significativa.

                <\/p>\n\n\n\n

                \"Painel
                Um painel de gest\u00e3o de ideias apresenta os detalhes do projeto, a responsabilidade, o estado do fluxo de trabalho e a pontua\u00e7\u00e3o. A \u00e1rea do quadro de pontua\u00e7\u00e3o est\u00e1 destacada para chamar a aten\u00e7\u00e3o.

                <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
                \"J\u00fari
                Definir prioridades de alinhamento estrat\u00e9gico nas \u00e1reas da experi\u00eancia do h\u00f3spede, crescimento, opera\u00e7\u00f5es, inova\u00e7\u00e3o e sustentabilidade.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n


                Analisar o alinhamento estrat\u00e9gico na vis\u00e3o geral dos itens<\/h2>\n\n\n\n

                A descri\u00e7\u00e3o geral da ideia ou do projeto resume o alinhamento estrat\u00e9gico selecionado. Isto permite que os revisores vejam a principal contribui\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica sem terem de reabrir o seletor.<\/p>\n\n\n\n

                O alinhamento estrat\u00e9gico pode ser considerado em conjunto com outras informa\u00e7\u00f5es, tais como a pontua\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o, a pontua\u00e7\u00e3o de oportunidade, o estado, a posi\u00e7\u00e3o no funil, o respons\u00e1vel, os riscos, os pressupostos, as experi\u00eancias, as decis\u00f5es e as li\u00e7\u00f5es aprendidas. Isto proporciona aos avaliadores uma perspetiva mais ampla para decidirem se um item merece um investimento adicional.<\/p>\n\n\n\n

                Relat\u00f3rio sobre Dom\u00ednios Estrat\u00e9gicos<\/h2>\n\n\n\n

                Os administradores podem consultar relat\u00f3rios detalhados a partir de:<\/p>\n\n\n\n

                Est\u00fadio de Inova\u00e7\u00e3o > Defini\u00e7\u00f5es > Configura\u00e7\u00e3o da Organiza\u00e7\u00e3o > Dom\u00ednios Estrat\u00e9gicos > Relat\u00f3rio<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                O relat\u00f3rio combina a hierarquia configurada com os dados de alinhamento provenientes de ideias e projetos. \u00c9 capaz de distinguir entre:<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                • Alinhamentos prim\u00e1rios<\/li>\n\n\n\n
                • Alinhamentos secund\u00e1rios<\/li>\n\n\n\n
                • Itens \u00fanicos alinhados<\/li>\n\n\n\n
                • Ideias e projetos<\/li>\n\n\n\n
                • Resultados atribu\u00eddos diretamente<\/li>\n\n\n\n
                • Resultados agregados ao longo da hierarquia<\/li>\n\n\n\n
                • M\u00e9dias e varia\u00e7\u00f5es, quando dispon\u00edveis<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                  Agregado versus atribu\u00eddo diretamente<\/h3>\n\n\n\n

                  Atribu\u00eddo diretamente<\/strong> mostra os elementos diretamente associados a um determinado dom\u00ednio ou bloco de constru\u00e7\u00e3o selecion\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

                  Enrolado<\/strong> inclui os resultados dos n\u00edveis inferiores nos totais da sua hierarquia superior. Isto \u00e9 \u00fatil quando a dire\u00e7\u00e3o pretende compreender a atividade total relacionada com um tema estrat\u00e9gico mais abrangente.<\/p>\n\n\n\n

                  Utilize os dois modos de forma deliberada. Um total acumulado responde a uma quest\u00e3o diferente daquela a que responde uma contagem direta de atribui\u00e7\u00f5es.

                  <\/p>\n\n\n\n

                  \"Relat\u00f3rio
                  Painel de relat\u00f3rios de dom\u00ednios estrat\u00e9gicos com dom\u00ednios hier\u00e1rquicos e indicadores de desempenho. Acompanhe ideias e projetos por respons\u00e1vel e categoria.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

                  Utilize o painel de controlo \u00abDom\u00ednios Estrat\u00e9gicos\u00bb<\/h2>\n\n\n\n

                  Ir para:<\/p>\n\n\n\n

                  Est\u00fadio de Inova\u00e7\u00e3o > Painel de controlo > \u00c1reas estrat\u00e9gicas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                  O painel \u00abDom\u00ednios Estrat\u00e9gicos\u00bb oferece uma vis\u00e3o do alinhamento estrat\u00e9gico ao n\u00edvel do portf\u00f3lio. Dependendo dos dados dispon\u00edveis, pode apresentar m\u00e9tricas-chave relativas a:<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  • Ideias alinhadas<\/li>\n\n\n\n
                  • Projetos alinhados<\/li>\n\n\n\n
                  • Principais orienta\u00e7\u00f5es ideol\u00f3gicas<\/li>\n\n\n\n
                  • Alinhamentos de ideias secund\u00e1rias<\/li>\n\n\n\n
                  • Trajetos principais do projeto<\/li>\n\n\n\n
                  • Tra\u00e7ados secund\u00e1rios do projeto<\/li>\n\n\n\n
                  • Atividade para cada dom\u00ednio estrat\u00e9gico e n\u00edvel hier\u00e1rquico<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                    Utilize o seletor de datas e os filtros dispon\u00edveis para centrar a an\u00e1lise num per\u00edodo, funil, departamento ou outra dimens\u00e3o relevante.

                    <\/p>\n\n\n\n

                    \"Painel
                    Vis\u00e3o geral dos dom\u00ednios estrat\u00e9gicos: 13 ideias alinhadas e 3 projetos.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

                    The general dashboard can also show strategic information such as a Top Strategic Domains chart and a Strategic Alignment visualization. These elements help teams compare strategic activity with the wider innovation funnel and portfolio.

                    <\/p>\n\n\n\n

                    \"Painel
                    Panor\u00e2mica da atividade de inova\u00e7\u00e3o: 282 ideias, 39 projetos e prioridades estrat\u00e9gicas.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

                    Exemplos pr\u00e1ticos<\/h2>\n\n\n\n

                    Exemplo 1: Portf\u00f3lio de inova\u00e7\u00e3o da universidade<\/h3>\n\n\n\n

                    Uma universidade define:<\/p>\n\n\n\n

                      \n
                    1. Tema estrat\u00e9gico: Sucesso dos alunos<\/li>\n\n\n\n
                    2. \u00c1rea de foco: Experi\u00eancia de aprendizagem<\/li>\n\n\n\n
                    3. M\u00f3dulo: Aprendizagem digital e flex\u00edvel<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                      A ideia de um assistente de estudo apoiado por IA est\u00e1, acima de tudo, alinhada com Aprendizagem digital e flex\u00edvel<\/strong>. Bem-estar dos alunos<\/strong> \u00e9 acrescentado como um alinhamento secund\u00e1rio quando o conceito tamb\u00e9m ajuda os alunos a lidar com a press\u00e3o dos estudos.<\/p>\n\n\n\n

                      A equipa de inova\u00e7\u00e3o pode utilizar o painel de controlo para verificar se o programa \u00abSucesso dos Estudantes\u00bb atrai ideias suficientes e se as ideias aprovadas est\u00e3o a avan\u00e7ar para a fase de projetos.<\/p>\n\n\n\n

                      Exemplo 2: Melhoria dos servi\u00e7os do setor p\u00fablico<\/h3>\n\n\n\n

                      Uma organiza\u00e7\u00e3o p\u00fablica define:<\/p>\n\n\n\n

                        \n
                      1. Tema estrat\u00e9gico: Servi\u00e7os acess\u00edveis<\/li>\n\n\n\n
                      2. \u00c1rea: Intera\u00e7\u00e3o digital<\/li>\n\n\n\n
                      3. Objetivo: Servi\u00e7o \u00abCerto \u00e0 Primeira\u00bb<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                        Um projeto que reformula um processo de licenciamento online est\u00e1, acima de tudo, alinhado com Servi\u00e7o \u00abCerto \u00e0 Primeira\u00bb<\/strong> e, em segundo lugar, alinhado com Efici\u00eancia operacional<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                        Os relat\u00f3rios revelam se a estrat\u00e9gia se baseia apenas em ideias numa fase inicial ou tamb\u00e9m em projetos de implementa\u00e7\u00e3o em curso.<\/p>\n\n\n\n

                        Exemplo 3: Sustentabilidade e opera\u00e7\u00f5es<\/h3>\n\n\n\n

                        Uma empresa de produ\u00e7\u00e3o define:<\/p>\n\n\n\n

                          \n
                        1. Pilar estrat\u00e9gico: Opera\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis<\/li>\n\n\n\n
                        2. \u00c1rea de foco: Produ\u00e7\u00e3o circular<\/li>\n\n\n\n
                        3. Elemento fundamental: Reutiliza\u00e7\u00e3o de materiais<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                          Uma ideia para reutilizar res\u00edduos de produ\u00e7\u00e3o est\u00e1, acima de tudo, em conson\u00e2ncia com Reutiliza\u00e7\u00e3o de materiais<\/strong>. Se, al\u00e9m disso, reduzir os custos operacionais, Rela\u00e7\u00e3o custo-efici\u00eancia<\/strong> pode ser selecionado como alinhamento secund\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

                          A empresa pode comparar o n\u00famero de ideias, projetos iniciados e projetos conclu\u00eddos que contribuem para as Opera\u00e7\u00f5es Sustent\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

                          Exemplo 4: Inova\u00e7\u00e3o centrada no cliente<\/h3>\n\n\n\n

                          Um prestador de servi\u00e7os define:<\/p>\n\n\n\n

                            \n
                          1. Tema: Valor para o cliente<\/li>\n\n\n\n
                          2. \u00c1rea: Servi\u00e7os digitais<\/li>\n\n\n\n
                          3. M\u00f3dulo: Autoatendimento<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                            Um novo portal do cliente est\u00e1 principalmente alinhado com Autoatendimento<\/strong> e, em segundo lugar, alinhado com Servi\u00e7o baseado em dados<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

                            A rela\u00e7\u00e3o prim\u00e1ria clarifica o objetivo principal. A rela\u00e7\u00e3o secund\u00e1ria preserva o benef\u00edcio estrat\u00e9gico adicional para a an\u00e1lise do portf\u00f3lio.<\/p>\n\n\n\n

                            Abordagem recomendada para a configura\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

                            Antes de configurar os Dom\u00ednios Estrat\u00e9gicos:<\/p>\n\n\n\n

                              \n
                            1. Chegar a acordo quanto ao objetivo da hierarquia.<\/li>\n\n\n\n
                            2. Decida o que cada n\u00edvel representa.<\/li>\n\n\n\n
                            3. Utilize a terminologia j\u00e1 reconhecida dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
                            4. Limite o n\u00famero de itens de n\u00edvel superior e certifique-se de que sejam significativos.<\/li>\n\n\n\n
                            5. Defina quando os utilizadores devem escolher um alinhamento principal ou secund\u00e1rio.<\/li>\n\n\n\n
                            6. Designe respons\u00e1veis que possam rever a sua parte da hierarquia.<\/li>\n\n\n\n
                            7. Teste a estrutura com v\u00e1rias ideias e projetos reais.<\/li>\n\n\n\n
                            8. Analise os relat\u00f3rios resultantes antes de aplicar a estrutura de forma generalizada.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                              Evite copiar um documento de estrat\u00e9gia na \u00edntegra para a hierarquia. Os dom\u00ednios estrat\u00e9gicos devem ajudar as pessoas a classificar e analisar o trabalho de inova\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o a reproduzir cada frase estrat\u00e9gica ou KPI.<\/p>\n\n\n\n

                              Dom\u00ednios estrat\u00e9gicos em compara\u00e7\u00e3o com outras estruturas<\/h2>\n\n\n\n
                              Estrutura<\/th>Objetivo principal<\/th><\/tr><\/thead>
                              Dom\u00ednios estrat\u00e9gicos<\/td>Relacionar ideias e projetos com a orienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e apresentar relat\u00f3rios sobre essa contribui\u00e7\u00e3o<\/td><\/tr>
                              Objectivos estrat\u00e9gicos<\/td>Descreva os resultados estrat\u00e9gicos espec\u00edficos pretendidos quando esta funcionalidade espec\u00edfica for utilizada<\/td><\/tr>
                              Categorias<\/td>Agrupe ideias ou projetos por tema para facilitar a organiza\u00e7\u00e3o, a filtragem e a descoberta<\/td><\/tr>
                              Departamentos<\/td>Indique qual o departamento da organiza\u00e7\u00e3o que est\u00e1 envolvido ou \u00e9 respons\u00e1vel<\/td><\/tr>
                              Unidades organizacionais<\/td>Representar a hierarquia organizacional<\/td><\/tr>
                              Etiquetas<\/td>Adicionar etiquetas flex\u00edveis para pesquisa, agrupamento e an\u00e1lise<\/td><\/tr>
                              Funis<\/td>Gerir o fluxo de trabalho atrav\u00e9s do qual as ideias ou os projetos avan\u00e7am<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

                              N\u00e3o utilize as categorias como substituto dos Dom\u00ednios Estrat\u00e9gicos quando o objetivo for criar um alinhamento estrat\u00e9gico formal e um sistema de relat\u00f3rios espec\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n

                              Governan\u00e7a e manuten\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

                              Revise a hierarquia periodicamente, especialmente quando a estrat\u00e9gia organizacional sofrer altera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

                              Uma abordagem pr\u00e1tica em mat\u00e9ria de governa\u00e7\u00e3o consiste em:<\/p>\n\n\n\n

                                \n
                              • Atribuir um respons\u00e1vel a cada dom\u00ednio importante<\/li>\n\n\n\n
                              • Limitar a edi\u00e7\u00e3o estrutural aos administradores respons\u00e1veis<\/li>\n\n\n\n
                              • Analisar dom\u00ednios n\u00e3o utilizados ou com excesso de tr\u00e1fego<\/li>\n\n\n\n
                              • Verifique se os utilizadores aplicam o alinhamento prim\u00e1rio e secund\u00e1rio de forma consistente<\/li>\n\n\n\n
                              • Arquive os itens desatualizados em vez de os deixar dispon\u00edveis<\/li>\n\n\n\n
                              • Junte as duplicatas com cuidado<\/li>\n\n\n\n
                              • Explicar as altera\u00e7\u00f5es estruturais aos utilizadores<\/li>\n\n\n\n
                              • Analisar a cobertura e as lacunas do painel de controlo durante as reuni\u00f5es sobre a carteira<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

                                Alterar a hierarquia sem uma estrutura de governa\u00e7\u00e3o pode fragmentar os relat\u00f3rios hist\u00f3ricos ou tornar o alinhamento inconsistente.<\/p>\n\n\n\n

                                Resumo<\/h2>\n\n\n\n

                                Os Dom\u00ednios Estrat\u00e9gicos ligam a atividade de inova\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia organizacional. As organiza\u00e7\u00f5es podem configurar uma hierarquia de tr\u00eas n\u00edveis utilizando a sua pr\u00f3pria terminologia e, em seguida, ligar ideias e projetos atrav\u00e9s de um alinhamento principal e de v\u00e1rios alinhamentos secund\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

                                The resulting data creates a strategic lens across individual items, the hierarchy report, and the Innovation Dashboard. This helps teams understand where innovation activity is concentrated, where gaps remain, and how ideas are progressing into projects that support strategic priorities.<\/p>\n\n\n\n

                                A estrutura deve manter-se clara, bem organizada e pr\u00e1tica. O seu valor n\u00e3o reside no n\u00famero de dom\u00ednios criados, mas sim na qualidade e na consist\u00eancia das decis\u00f5es de alinhamento.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                                Compreenda como os Dom\u00ednios Estrat\u00e9gicos ligam ideias e projetos \u00e0 estrat\u00e9gia organizacional atrav\u00e9s de uma hierarquia flex\u00edvel de tr\u00eas n\u00edveis, do alinhamento prim\u00e1rio e secund\u00e1rio e dos relat\u00f3rios do portf\u00f3lio.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[305],"doc_tag":[214,209,216],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-119840","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-data-and-structures","doc_tag-decision-support","doc_tag-power-user","doc_tag-reporting","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":2038,"total_views":"6","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kop","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Data and structures","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/knowledge\/non-knowledgebase\/data-and-structures\/"}],"doc_tag_info":[{"term_name":"Decision Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/knowledge-tag\/decision-support\/"},{"term_name":"Power User","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/knowledge-tag\/power-user\/"},{"term_name":"Reporting","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/knowledge-tag\/reporting\/"}],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/119840","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=119840"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/119840\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=119840"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=119840"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=119840"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=119840"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=119840"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}