{"id":95538,"date":"2026-03-31T14:36:10","date_gmt":"2026-03-31T12:36:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?post_type=docs&p=95538"},"modified":"2026-09-29T15:59:26","modified_gmt":"2026-09-29T13:59:26","password":"","slug":"innovation-types","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/knowledge\/innovation-types\/","title":{"rendered":"Tipos de inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Porque \u00e9 que esta funcionalidade \u00e9 necess\u00e1ria<\/h2>\n\n\n\n

Nem todos os esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o t\u00eam o mesmo objetivo, n\u00edvel de risco ou horizonte temporal. Algumas iniciativas melhoram as opera\u00e7\u00f5es existentes, enquanto outras exploram novas \u00e1reas de crescimento ou oportunidades futuras.<\/p>\n\n\n\n

Os tipos de inova\u00e7\u00e3o ajudam as organiza\u00e7\u00f5es a classificar ideias e projectos de uma forma consistente. Isto facilita o equil\u00edbrio da carteira, a comunica\u00e7\u00e3o de prioridades e a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios sobre a atividade de inova\u00e7\u00e3o em toda a empresa.<\/p>\n\n\n\n

O que \u00e9 esta funcionalidade<\/h2>\n\n\n\n

Os tipos de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o uma funcionalidade de classifica\u00e7\u00e3o ao n\u00edvel da empresa no Accept Mission, utilizada para estruturar os esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o em ideias e projetos. Ajudam as equipas a classificar o trabalho de acordo com um quadro de inova\u00e7\u00e3o escolhido, para que o portf\u00f3lio possa ser gerido e analisado de forma mais clara.<\/p>\n\n\n\n

Por predefini\u00e7\u00e3o, o Accept Mission inclui o Modelo dos Tr\u00eas Horizontes, com o Horizonte 1, o Horizonte 2 e o Horizonte 3. As organiza\u00e7\u00f5es podem editar estes r\u00f3tulos, descri\u00e7\u00f5es e ordem para se adequarem \u00e0 sua pr\u00f3pria estrat\u00e9gia. Podem tamb\u00e9m configurar uma estrutura completamente diferente, caso outro quadro de refer\u00eancia seja mais relevante.<\/p>\n\n\n\n

Uma vez configurados, os tipos de inova\u00e7\u00e3o podem ser atribu\u00eddos a ideias e projectos e utilizados em dashboards, Power BI e relat\u00f3rios baseados em API.<\/p>\n\n\n\n

N\u00edvel de acesso<\/h2>\n\n\n\n

Administrador<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 necess\u00e1rio ter permiss\u00e3o para gerir as defini\u00e7\u00f5es ao n\u00edvel da empresa para poder alterar os tipos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Percurso de navega\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

Caminho de navega\u00e7\u00e3o: Est\u00fadio de Inova\u00e7\u00e3o \u2192 Defini\u00e7\u00f5es \u2192 Dados e estruturas \u2192 Tipos de inova\u00e7\u00e3o<\/p>\n\n\n\n

Como utilizar esta funcionalidade<\/h2>\n\n\n\n

Os tipos de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o normalmente configurados uma vez a n\u00edvel da empresa e depois aplicados a todas as ideias e projectos. Isto permite que as equipas utilizem a mesma l\u00f3gica de classifica\u00e7\u00e3o no trabalho di\u00e1rio, nas revis\u00f5es de portf\u00f3lio e nos relat\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n

Pode utilizar o modelo predefinido dos Tr\u00eas Horizontes ou ajustar a estrutura para corresponder ao seu pr\u00f3prio quadro de inova\u00e7\u00e3o. O tipo escolhido pode ent\u00e3o ser selecionado na vista detalhada de ideias e projectos.<\/p>\n\n\n\n

Instru\u00e7\u00f5es passo a passo<\/h3>\n\n\n\n
    \n
  1. Aberto Est\u00fadio de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  2. Ir para Defini\u00e7\u00f5es<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  3. Selecionar Dados e estruturas<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  4. Selecionar Tipos de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>.<\/li>\n\n\n\n
  5. Rever a lista existente de tipos de inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
  6. Edite os t\u00edtulos e as descri\u00e7\u00f5es se pretender que correspondam \u00e0 sua pr\u00f3pria estrat\u00e9gia ou conven\u00e7\u00f5es de nomenclatura.<\/li>\n\n\n\n
  7. Reordene os tipos, se necess\u00e1rio, para refletir a sua sequ\u00eancia preferida.<\/li>\n\n\n\n
  8. Fundir tipos quando necess\u00e1rio, selecionando o tipo de destino para reatribui\u00e7\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n
  9. Guardar as altera\u00e7\u00f5es.<\/li>\n\n\n\n
  10. Abra a p\u00e1gina de detalhes de uma ideia ou projeto para atribuir o tipo de inova\u00e7\u00e3o correto.<\/li>\n\n\n\n
  11. Utilizar pain\u00e9is de controlo ou ferramentas de elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios para analisar os resultados por tipo de inova\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
    \"imagem\"<\/figure>\n\n\n\n

    Modelo por defeito: Tr\u00eas horizontes<\/h2>\n\n\n\n

    O Accept Mission come\u00e7a com o Modelo dos Tr\u00eas Horizontes como configura\u00e7\u00e3o predefinida.<\/p>\n\n\n\n

    Horizonte 1<\/h3>\n\n\n\n

    Centradas na melhoria dos produtos, servi\u00e7os ou processos existentes. Estas iniciativas est\u00e3o normalmente mais pr\u00f3ximas das opera\u00e7\u00f5es actuais e t\u00eam frequentemente uma incerteza menor.<\/p>\n\n\n\n

    Horizonte 2<\/h3>\n\n\n\n

    Centrada no crescimento adjacente, como a entrada em novos mercados, a conquista de novos grupos de clientes ou o alargamento das capacidades actuais a novas \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

    Horizonte 3<\/h3>\n\n\n\n

    Centradas em oportunidades futuras e numa inova\u00e7\u00e3o mais disruptiva. Estas iniciativas envolvem frequentemente mais incerteza e um horizonte temporal mais alargado.<\/p>\n\n\n\n

    Quadros alternativos<\/h2>\n\n\n\n

    As organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o est\u00e3o limitadas ao Modelo dos Tr\u00eas Horizontes. Os tipos de inova\u00e7\u00e3o podem ser configurados para corresponder a uma estrutura estrat\u00e9gica diferente, se tal for mais \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n

    Um exemplo \u00e9 a estrutura dos Dez Tipos de Inova\u00e7\u00e3o, que agrupa a inova\u00e7\u00e3o em configura\u00e7\u00e3o, oferta e experi\u00eancia. Se pretender utilizar outra estrutura de classifica\u00e7\u00e3o, pode adaptar a lista de tipos de inova\u00e7\u00e3o para corresponder a esse modelo.<\/p>\n\n\n\n

    If your organization wants to use more than one framework at the same time, consider using innovation types for one structure and a property for the other.<\/p>\n\n\n\n

    Atribuir tipos de inova\u00e7\u00e3o a ideias e projectos<\/h2>\n\n\n\n

    Ap\u00f3s a configura\u00e7\u00e3o, os tipos de inova\u00e7\u00e3o podem ser atribu\u00eddos diretamente nos registos de ideias e projectos.<\/p>\n\n\n\n

    Para ideias<\/h3>\n\n\n\n

    Abra uma ideia no Est\u00fadio de Inova\u00e7\u00e3o e v\u00e1 para o separador de detalhes. Selecione o tipo de inova\u00e7\u00e3o adequado no campo dispon\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

    Para projectos<\/h3>\n\n\n\n

    Abra um projeto no Est\u00fadio de Inova\u00e7\u00e3o e v\u00e1 para o separador de detalhes. Atribua o tipo de inova\u00e7\u00e3o da mesma forma.<\/p>\n\n\n\n

    \"imagem\"<\/figure>\n\n\n\n

    Relat\u00f3rios com tipos de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

    Os tipos de inova\u00e7\u00e3o est\u00e3o dispon\u00edveis nos relat\u00f3rios para que se possa comparar a atividade e os resultados entre diferentes categorias.<\/p>\n\n\n\n

    No Painel de Inova\u00e7\u00e3o, pode utilizar filtros por tipo de inova\u00e7\u00e3o para analisar indicadores-chave de desempenho (KPI), tais como o volume de ideias, a convers\u00e3o e o progresso dos projetos por categoria. Os tipos de inova\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e3o dispon\u00edveis atrav\u00e9s do conector do Power BI e da API p\u00fablica para an\u00e1lises mais avan\u00e7adas.<\/p>\n\n\n\n

    \"imagem\"<\/figure>\n\n\n\n

    Configura\u00e7\u00e3o e ajustes<\/h2>\n\n\n\n

    Os tipos de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o geridos a n\u00edvel da empresa em Est\u00fadio de Inova\u00e7\u00e3o \u2192 Defini\u00e7\u00f5es \u2192 Dados e estruturas \u2192<\/strong> Tipos de inova\u00e7\u00e3o<\/strong>. As altera\u00e7\u00f5es aqui efectuadas afectam a lista dispon\u00edvel para ideias, projectos e relat\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n

    Ao ajustar a estrutura, procure que esta seja simples e \u00fatil para a tomada de decis\u00f5es. Um n\u00famero reduzido de categorias claras \u00e9, normalmente, mais f\u00e1cil de aplicar de forma consistente do que uma longa lista com significados que se sobrep\u00f5em.<\/p>\n\n\n\n

    Se voc\u00ea mesclar dois tipos de inova\u00e7\u00e3o, as id\u00e9ias e projetos conectados ser\u00e3o transferidos para o tipo de destino selecionado. Reveja essas modifica\u00e7\u00f5es cuidadosamente, pois elas afetam a classifica\u00e7\u00e3o hist\u00f3rica e os relat\u00f3rios.<\/p>\n\n\n\n

    Exemplo pr\u00e1tico - Innovationlands<\/h2>\n\n\n\n

    A Innovationlands utiliza tipos de inova\u00e7\u00e3o para classificar ideias e projectos nos seus parques. A equipa central de inova\u00e7\u00e3o come\u00e7a com o modelo padr\u00e3o dos Tr\u00eas Horizontes porque ajuda a distinguir entre melhorias operacionais a curto prazo e inova\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n

    Uma ideia para melhorar o planeamento da manuten\u00e7\u00e3o de passeios \u00e9 assinalada como Horizonte 1<\/strong> porque melhora um processo operacional existente. Um conceito para entrar num novo segmento de entretenimento familiar \u00e9 assinalado como Horizonte 2<\/strong>. Um futuro conceito de atra\u00e7\u00e3o de realidade mista \u00e9 classificado como Horizonte 3<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    Durante as revis\u00f5es da carteira, a Innovationlands utiliza filtros do painel de controlo para comparar o n\u00famero de ideias e projectos existentes em cada horizonte. Isto ajuda a lideran\u00e7a a perceber se o portef\u00f3lio est\u00e1 demasiado focado em melhorias a curto prazo ou se existe investimento suficiente em oportunidades de crescimento a longo prazo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Why this feature is needed Not every innovation effort has the same purpose, risk level, or time horizon. Some initiatives improve existing operations, while others explore new growth areas or future opportunities. Innovation types help organizations classify ideas and projects in a consistent way. This makes it easier to balance the portfolio, communicate priorities, and […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_seopress_titles_title":"Innovation types help | Accept Mission","_seopress_titles_desc":"Find Accept Mission help about innovation types, including practical guidance for classifying and managing innovation work.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"","_seopress_social_fb_desc":"","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"doc_category":[305],"doc_tag":[],"glossaries":[],"knowledge_base":[317],"class_list":["post-95538","docs","type-docs","status-publish","hentry","doc_category-data-and-structures","knowledge_base-support"],"year_month":"2026-10","word_count":860,"total_views":"2578","reactions":{"happy":"0","normal":"0","sad":"0"},"author_info":{"name":"Steven Kop","author_nicename":"steven","author_url":"#"},"doc_category_info":[{"term_name":"Data and structures","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/knowledge\/non-knowledgebase\/data-and-structures\/"}],"doc_tag_info":[],"knowledge_base_info":[{"term_name":"Support","term_url":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/knowledge\/support\/","term_slug":"support"}],"knowledge_base_slug":["support"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95538","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/docs"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/docs"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95538"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/docs\/95538\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95538"}],"wp:term":[{"taxonomy":"doc_category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/doc_category?post=95538"},{"taxonomy":"doc_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/doc_tag?post=95538"},{"taxonomy":"glossaries","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/glossaries?post=95538"},{"taxonomy":"knowledge_base","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/knowledge_base?post=95538"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}