{"id":10037,"date":"2021-07-28T18:56:53","date_gmt":"2021-07-28T17:56:53","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=10037"},"modified":"2025-07-06T12:48:15","modified_gmt":"2025-07-06T10:48:15","slug":"return-on-innovation-investment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/return-on-innovation-investment\/","title":{"rendered":"Retorno do investimento em inova\u00e7\u00e3o: o guia definitivo"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea j\u00e1 deve ter ouvido muitas vezes o quanto a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 importante para a sobreviv\u00eancia da sua empresa. Agora, voc\u00ea est\u00e1 come\u00e7ando a capturar algumas das ideias mais inovadoras em sua organiza\u00e7\u00e3o para implementar no futuro.<\/p>\n

No entanto, ao longo do seu caminho, voc\u00ea percebe que investir nele vem com muitos riscos. O que voc\u00ea pode fazer para garantir que cada centavo valha a pena? Como voc\u00ea pode otimizar cada centavo?<\/strong><\/p>\n

Neste artigo, voc\u00ea aprender\u00e1 mais sobre uma das coisas mais b\u00e1sicas que voc\u00ea precisa entender antes de investir no processo de inova\u00e7\u00e3o de sua organiza\u00e7\u00e3o \u2013 o retorno do investimento em inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Vamos come\u00e7ar!\u00a0<\/p>\n

O que \u00e9 um retorno sobre o investimento em inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n

Um retorno sobre o investimento em inova\u00e7\u00e3o \u00e9 uma medida de desempenho que as organiza\u00e7\u00f5es usam para avaliar o valor, a efic\u00e1cia e os benef\u00edcios de seus investimentos na cria\u00e7\u00e3o de novos produtos e servi\u00e7os.<\/strong><\/p>\n

\u00c9 um n\u00famero que as entidades empresariais calculam colocando lucros e gastos lado a lado para determinar qu\u00e3o bem eles transformaram esses investimentos em lucros.<\/p>\n

Geralmente, quando uma empresa aloca seus recursos de forma eficaz e estima corretamente sua demanda por novas ofertas, ela obt\u00e9m um melhor retorno sobre o investimento em inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\"O<\/p>\n

No entanto, ningu\u00e9m pode pesar o valor de um investimento em inova\u00e7\u00e3o baseado apenas na singularidade de uma ideia ou mesmo com as vendas l\u00edquidas que ela poder\u00e1 gerar no futuro.<\/p>\n

Na maioria das vezes, quando um empreendedor investe em atividades de inova\u00e7\u00e3o, \u00e9 prov\u00e1vel que ele espere ganhos financeiros como deveria.<\/p>\n

Mas, \u00e0s vezes, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 mais do que apenas o retorno financeiro. Seu processo de implementa\u00e7\u00e3o pode encontrar obst\u00e1culos e erros ao longo do caminho. Ainda assim, a empresa obt\u00e9m a\u00a0<\/strong>conhecimento<\/strong><\/a>\u00a0e experi\u00eancia que podem levar a um ROI mais significativo posteriormente.<\/strong><\/p>\n

Assim, as organiza\u00e7\u00f5es precisam pensar sobre as \u00e1reas e processos que desejam incluir em seus esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o. As partes autorizadas e as partes interessadas devem estar cientes de todos os riscos e n\u00edveis de ambi\u00e7\u00e3o envolvidos para examinar os perigos futuros.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o e a gest\u00e3o de riscos devem trabalhar juntas para prevenir danos e estabelecer medidas para buscar, avaliar e lan\u00e7ar com sucesso\u00a0projetos inovadores<\/a>\u00a0ao mercado.<\/p>\n

Os l\u00edderes de neg\u00f3cios tamb\u00e9m podem tomar pequenas medidas apropriadas que precisam de menos investimento inicial para examinar o projeto de perto e aumentar sua confian\u00e7a nele.<\/strong><\/p>\n

A prop\u00f3sito, publicamos recentemente um livro que ajuda inovadores e l\u00edderes organizar a inova\u00e7\u00e3o em suas pr\u00f3prias empresas<\/a>. Sinta-se livre para pegar sua pr\u00f3pria c\u00f3pia hoje sem compromisso.<\/em><\/p>\n

Por que \u00e9 dif\u00edcil determinar o retorno do investimento em inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n

Embora o c\u00e1lculo do ROI seja simples, alinh\u00e1-lo no n\u00edvel corporativo geralmente \u00e9 dif\u00edcil de fazer. \u00c0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es alocam recursos para inova\u00e7\u00e3o, elas esperam obter ROI por meio do aumento de receita e economia de custos.<\/strong><\/p>\n

O aumento da receita pode vir da aventura em mercados novos e relevantes, da conquista de novos clientes e da cria\u00e7\u00e3o de uma linha nova ou estendida de produtos e servi\u00e7os. Os termos das vendas utilizados para introduzir receita s\u00e3o vendas adicionais, vendas cruzadas e vendas recentes.<\/p>\n

\"Apple<\/p>\n

Por outro lado, a economia de custos resulta de duas coisas:<\/p>\n

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  1. Reduzindo despesas em processos existentes<\/li>\n
  2. Por meio de atividades como vendas, marketing, administra\u00e7\u00e3o, fabrica\u00e7\u00e3o de produtos, atendimento ao cliente, cadeia de suprimentos, produtividade dos funcion\u00e1rios e opera\u00e7\u00f5es de log\u00edstica<\/li>\n<\/ol>\n

    Os custos da inova\u00e7\u00e3o podem recair mais sobre as pessoas, como o diretor de inova\u00e7\u00e3o, a equipe de inova\u00e7\u00e3o e todo o pessoal que est\u00e1 realizando os projetos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Mas alguns custos s\u00e3o fixos apesar de n\u00e3o estarem vinculados a nenhum projeto de inova\u00e7\u00e3o. H\u00e1 tamb\u00e9m custos vari\u00e1veis necess\u00e1rios para dar vida \u00e0 inova\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

    Al\u00e9m disso, a economia de custos e o aumento da receita est\u00e3o ligados a projetos de inova\u00e7\u00e3o e s\u00e3o calculados como os benef\u00edcios da empresa centralmente.<\/p>\n

    Por exemplo, se uma empresa cria um novo produto e gera mais receita do que na maioria das vezes, os primeiros tr\u00eas a dez anos de receita podem ser atribu\u00eddos ao projeto implementado. Como resultado, o business case da inova\u00e7\u00e3o torna-se mais v\u00e1lido.<\/p>\n

    Outros benef\u00edcios tamb\u00e9m incluem satisfa\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio, marketing externo, branding do funcion\u00e1rio e muitos outros. Seus detalhes podem ser extenuantes de medir, mas \u00e9 poss\u00edvel.<\/p>\n

    Obter os custos corretos e otimizar os processos pode ajudar a atingir os objetivos de longo prazo da organiza\u00e7\u00e3o, apesar de estar em um mercado saturado. Quando os custos s\u00e3o claros, a empresa pode se reposicionar no cen\u00e1rio competitivo.<\/strong><\/p>\n

    Por que \u00e9 essencial gerenciar o ROI de inova\u00e7\u00e3o da empresa?<\/h2>\n

    H\u00e1 muitas raz\u00f5es pelas quais as empresas precisam supervisionar o ROI da inova\u00e7\u00e3o. Alguns deles s\u00e3o:<\/p>\n