{"id":10386,"date":"2021-10-16T05:36:29","date_gmt":"2021-10-16T04:36:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=10386"},"modified":"2026-09-08T21:01:48","modified_gmt":"2026-09-08T19:01:48","slug":"challenges-of-innovation-in-business","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/challenges-of-innovation-in-business\/","title":{"rendered":"Quais s\u00e3o os problemas comuns de inova\u00e7\u00e3o que as empresas enfrentam?"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\"><p>A inova\u00e7\u00e3o desempenha um papel importante no crescimento e sucesso de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Por esse motivo, toda empresa precisa fazer da inova\u00e7\u00e3o uma preocupa\u00e7\u00e3o primordial. No entanto, como qualquer outro fator que contribui para o desenvolvimento de v\u00e1rias marcas, a inova\u00e7\u00e3o traz riscos e desafios.<\/p>\n<p>Neste artigo, voc\u00ea aprender\u00e1 alguns dos problemas mais comuns que as empresas enfrentam em termos de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Vamos come\u00e7ar.<\/p>\n<h2>1. Falta de estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Atualmente, a maioria\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/select-the-best-ideas-for-an-innovation-project\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">projetos inovadores<\/a>\u00a0que as organiza\u00e7\u00f5es produzem parecem ter come\u00e7ado ao acaso, \u00e0 medida que come\u00e7a a rolar, sem nenhuma abordagem definida a seguir. Na realidade, esses projetos geralmente v\u00eam com\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-risk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">riscos e custos m\u00ednimos<\/a>\u00a0implementar.<\/p>\n<p>Esses s\u00e3o os tipos de atividades que as empresas lan\u00e7am para estimular a aten\u00e7\u00e3o da alta administra\u00e7\u00e3o para obter o respaldo e o aval necess\u00e1rios para iniciativas maiores, e \u00e9 a\u00ed que est\u00e1 a dificuldade.<\/p>\n<p>Aproximando-se desta forma pode come\u00e7ar. Mas como esses projetos muitas vezes n\u00e3o est\u00e3o diretamente ligados aos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, os recursos para atividades de inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o desperdi\u00e7ados.<\/p>\n<p>Assim, a cria\u00e7\u00e3o de uma estrutura coerente\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-strategy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plano e estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0\u00e9 fundamental para determinar o caminho e a execu\u00e7\u00e3o de projetos de inova\u00e7\u00e3o. Sem ele, as iniciativas de inova\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o provavelmente acabar\u00e3o fracassando.<\/p>\n<div class=\"blog-conversion-cta blog-conversion-cta-mid\" data-mid-cta=\"10386\" data-conversion-intent=\"maturity\" data-sales-intent=\"expert\" style=\"background:#f4f5ff;border-radius:14px;padding:32px;margin-top:32px;margin-bottom:32px\">\n<h3 style=\"margin-top:0\">Qual \u00e9 o n\u00edvel de maturidade da sua abordagem \u00e0 inova\u00e7\u00e3o?<\/h3>\n<p>Avalie a sua estrat\u00e9gia, governa\u00e7\u00e3o, cultura e execu\u00e7\u00e3o e, em seguida, identifique as melhorias com maior potencial de impacto.<\/p>\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;margin-top:22px\"><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/learn\/innovation-maturity-scan\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=inline_cta&amp;utm_campaign=top50_contextual_cta&amp;utm_content=challenges-of-innovation-in-business&amp;utm_term=maturity\" class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default-span\" style=\"display:inline-block;max-width:100%;text-align:center\">Fa\u00e7a a an\u00e1lise gratuita da maturidade<\/a><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/demo\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=inline_cta&amp;utm_campaign=top50_contextual_cta&amp;utm_content=challenges-of-innovation-in-business&amp;utm_term=talk_to_expert\" class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default-span\" style=\"display:inline-block;max-width:100%;text-align:center\">Fale com um especialista em inova\u00e7\u00e3o<\/a><\/div>\n<\/div>\n<h2>2. Aus\u00eancia de colabora\u00e7\u00e3o dentro da organiza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Como todos contribuem com um conjunto \u00fanico de habilidades e conhecimentos para a mesa, a colabora\u00e7\u00e3o tem o potencial de impulsionar a inova\u00e7\u00e3o no local de trabalho. A combina\u00e7\u00e3o de diferentes conhecimentos e habilidades, bem como a aceita\u00e7\u00e3o de disparidades de forma\u00e7\u00e3o, resulta no surgimento de novas ideias.<\/p>\n<p>Embora muitas organiza\u00e7\u00f5es entendam\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/definitive-guide-to-employee-collaboration\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">o valor da colabora\u00e7\u00e3o<\/a>, muitas barreiras n\u00e3o resolvidas impedem que isso ocorra. Alguns deles s\u00e3o layouts de local de trabalho e estilos de gerenciamento.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Layout do local de trabalho<\/strong>: um design de escrit\u00f3rio tradicional impede a colabora\u00e7\u00e3o, pois separa os funcion\u00e1rios uns dos outros por meio de divis\u00f3rias e cub\u00edculos. No entanto, os gerentes podem resolver isso facilmente sugerindo planos abertos ou reunindo funcion\u00e1rios para sess\u00f5es de brainstorming, o que lhes permitiria manter discuss\u00f5es ininterruptas livremente e compartilhar ideias uns com os outros.<\/li>\n<li><strong>Estilo de gest\u00e3o<\/strong>: Um estilo de gest\u00e3o autocr\u00e1tico impede a colabora\u00e7\u00e3o no local de trabalho, criando uma atmosfera que n\u00e3o acolhe as sugest\u00f5es e ideias dos outros. Os empres\u00e1rios devem implementar um\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/creating-an-innovation-culture\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0que valoriza a comunica\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel e a discuss\u00e3o de conceitos dentro da organiza\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>A prop\u00f3sito, publicamos recentemente um\u00a0<\/em><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/learn\/innovation-how-to-engage-employees\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><em>ebook sobre como engajar funcion\u00e1rios<\/em><\/a><em>. Se voc\u00ea precisar de mais ajuda neste departamento, pegue uma c\u00f3pia do e-book hoje em nosso site de forma totalmente gratuita.<\/em><\/p>\n<h2>3. Conex\u00e3o inadequada do cliente<\/h2>\n<p>Melhorar seu desempenho organizacional envolve inova\u00e7\u00f5es que aplicam uma estrutura de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/10-ways-to-engage-customers-with-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">o envolvimento do cliente<\/a>\u00a0numa fase inicial do esfor\u00e7o de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Um neg\u00f3cio com essa estrutura impulsiona energia, m\u00e3o de obra e recursos para resolver os problemas dos clientes e fornecer uma solu\u00e7\u00e3o comercial que possa gerar fideliza\u00e7\u00e3o e renda.<\/p>\n<p>No entanto, estabelecer essa estrutura n\u00e3o significa restringir a criatividade. Em vez disso, implica garantir que a inova\u00e7\u00e3o responda \u00e0s demandas dos consumidores e seja flex\u00edvel o suficiente para se adaptar \u00e0s tend\u00eancias futuras e \u00e0s necessidades em evolu\u00e7\u00e3o dos clientes.<\/p>\n<p>No final, ouvir com empatia e intelig\u00eancia emocional permite que voc\u00ea atenda genuinamente aos requisitos de um cliente \u2013 uma condi\u00e7\u00e3o que geralmente determina se esse consumidor compra ou n\u00e3o seu produto.<\/p>\n<h2>4. N\u00e3o medir o progresso da inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Voc\u00ea n\u00e3o pode melhorar o que n\u00e3o mede.<\/p>\n<p>Portanto, a inova\u00e7\u00e3o deve ser medida e referenciada para que as empresas a otimizem ao longo do tempo. Uma avalia\u00e7\u00e3o completa, juntamente com pesquisas adicionais, ajudar\u00e1 a moldar decis\u00f5es importantes sobre atividades de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Contudo,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-kpi-scorecard-metrics-framework-for-growth\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">indicadores de desempenho tradicionais<\/a>, como volume de vendas ou receita, podem n\u00e3o fornecer a imagem mais precisa do desempenho de sua empresa em todos os momentos. Por causa disso, as marcas podem optar pelo seguinte:<\/p>\n<ul>\n<li>Acompanhe o n\u00famero de novas ideias criadas em um determinado per\u00edodo<\/li>\n<li>Determine a porcentagem de tempo gasto em inova\u00e7\u00e3o<\/li>\n<li>Estabelecer o ROI das atividades relacionadas \u00e0 inova\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<p>O sucesso a longo prazo em seu neg\u00f3cio requer um compromisso com a inova\u00e7\u00e3o. \u00c9 fundamental estar ciente e planejar esses obst\u00e1culos antes de lan\u00e7ar um programa de inova\u00e7\u00e3o. E mais importante, seu progresso deve ser rastreado e medido para melhorias.<\/p>\n<p>No final, ouvir com empatia e intelig\u00eancia emocional permite que voc\u00ea atenda genuinamente aos requisitos de um cliente \u2013 uma condi\u00e7\u00e3o que geralmente determina se esse consumidor compra ou n\u00e3o seu produto.<\/p>\n<h2>5. Motor de inova\u00e7\u00e3o estagnado<\/h2>\n<p>\u00c9 dif\u00edcil colocar itens inovadores no mercado mais r\u00e1pido do que a concorr\u00eancia. E fica ainda mais dif\u00edcil com o passar do tempo.<\/p>\n<p>Por causa disso, muitas empresas lutam, principalmente quando se trata de integrar ideias em um fluxo constante de inova\u00e7\u00f5es lucrativas que fornecem valor real aos clientes.<\/p>\n<p>Departamentos internos de P&amp;D, esfor\u00e7os conjuntos com fornecedores, op\u00e7\u00f5es de financiamento externo e compras de propriedade intelectual de mercado aberto s\u00e3o \u00e1reas em que as empresas investem dinheiro significativo.<\/p>\n<p>E se este for o caso, isso significa que seu motor de inova\u00e7\u00e3o pode estar de alguma forma restrito devido aos procedimentos, estrat\u00e9gias de gest\u00e3o e\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/creating-an-innovation-culture\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cultura do neg\u00f3cio<\/a>.<\/p>\n<p>Quando aprimorados, esses fatores podem trazer grandes produtos ao mercado ou at\u00e9 mesmo desenvolver produtos, mudan\u00e7as, conceitos, servi\u00e7os e tecnologias inovadores nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n<p>Para garantir que seu mecanismo de inova\u00e7\u00e3o avance continuamente, voc\u00ea pode:<\/p>\n<ul>\n<li>Desenvolva um plano de inova\u00e7\u00e3o completo<\/li>\n<li>Modificar m\u00e9todos de gerenciamento e lideran\u00e7a para resolver problemas fundamentalmente distintos em P&amp;D upstream e downstream<\/li>\n<li>Defina uma cultura upstream que abrace os erros, com a capacidade de aprender com os contratempos e a flexibilidade de girar rapidamente para evitar becos sem sa\u00edda e recursos perdidos<\/li>\n<\/ul>\n<h2>6. Focar na solu\u00e7\u00e3o em vez do problema<\/h2>\n<p>As pessoas geralmente procuram solu\u00e7\u00f5es concentrando-se nos problemas em quest\u00e3o. No entanto, mesmo que essa abordagem seja mais f\u00e1cil, pode n\u00e3o ser o m\u00e9todo mais eficaz para identificar respostas de longo prazo.<\/p>\n<p>Na verdade, o simples foco nas consequ\u00eancias positivas de abordar seu problema pode levar seu c\u00e9rebro a desenvolver respostas de novas maneiras.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, as quest\u00f5es s\u00e3o distintas. Existem diferentes fatores que contribuem para eles. Portanto, para identificar formas eficazes de resolv\u00ea-los, ajudaria as empresas a:<\/p>\n<ul>\n<li>Determinar as causas de\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-risk\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">riscos<\/a>\u00a0e problemas<\/li>\n<li>Entenda como certos fatores, como tempo, meio ambiente e partes interessadas, podem ajudar a remediar a situa\u00e7\u00e3o ou melhor\u00e1-los de uma determinada maneira<\/li>\n<li>Considere v\u00e1rias possibilidades na visualiza\u00e7\u00e3o de problemas<\/li>\n<li>Esteja ciente dos momentos em que o problema n\u00e3o surge e procure os primeiros indicadores de uma solu\u00e7\u00e3o<\/li>\n<\/ul>\n<p>A resolu\u00e7\u00e3o de problemas \u00e9 um aspecto importante da efic\u00e1cia organizacional e da melhoria cont\u00ednua dos processos. O objetivo \u00e9 chegar \u00e0 raiz de um problema, em vez de apenas olhar para os sintomas ou as raz\u00f5es \u00f3bvias.<\/p>\n<h2>7. Nenhuma maneira uniforme de trabalhar<\/h2>\n<p>Uma maneira unificada de trabalho incentiva l\u00edderes e funcion\u00e1rios a abordar a inova\u00e7\u00e3o com um m\u00e9todo que mescla pontos fortes, habilidades, sinergias e experi\u00eancia. Dessa forma, sua estrat\u00e9gia fica ancorada em uma cultura compartilhada e vibrante.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, quando uma organiza\u00e7\u00e3o adota uma frente positiva e unida na resolu\u00e7\u00e3o de desafios, os colaboradores se sentem mais conectados aos valores e objetivos da empresa. Um sentimento mais forte de pertencimento tamb\u00e9m resulta em maior produtividade.<\/p>\n<p>No lado t\u00e9cnico, o desempenho e os resultados ficam alinhados. Lideran\u00e7a e apoio pr\u00e1tico andam de m\u00e3os dadas no desenvolvimento de ambientes progressivos.<\/p>\n<p>Por fim, apesar da aus\u00eancia de uma abordagem de tamanho \u00fanico, os temas vi\u00e1veis criam um caminho claro de inova\u00e7\u00e3o que define o papel de cada funcion\u00e1rio no\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/guide-to-organize-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">processo de inova\u00e7\u00e3o.<\/a>\u00a0Como resultado, as expectativas s\u00e3o claramente estabelecidas e entregues por todos os membros da equipe de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<h2>8. Falta de um bom processo de sele\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Muitas empresas n\u00e3o t\u00eam um m\u00e9todo claro para escolher ou simplesmente avaliar ideias. A inova\u00e7\u00e3o sistem\u00e1tica requer um conjunto definido de crit\u00e9rios para avaliar ideias, bem como pessoal adequadamente treinado e outros especialistas em inova\u00e7\u00e3o na equipe de sele\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>As empresas devem peneirar, classificar, rejeitar, incentivar, priorizar e, finalmente, sinalizar ideias para avan\u00e7ar.<\/p>\n<p>Al\u00e9m disso, s\u00e3o necess\u00e1rias 300 ideias para encontrar uma ou duas que valha a pena perseguir. Por esta raz\u00e3o,\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/successful-proof-of-concept\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">conceitos vi\u00e1veis e ben\u00e9ficos<\/a>\u00a0para a organiza\u00e7\u00e3o deve ser selecionado.<\/p>\n<p>A maioria das empresas nunca consegue definir os tipos de ideias que est\u00e1 procurando, ent\u00e3o seu processo de sele\u00e7\u00e3o fica nebuloso. Sem ela, todas as propostas t\u00eam o mesmo valor, resultando em gargalos e conflitos de recursos.<\/p>\n<p>Configurando um\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/idea-selection-from-the-ideation-mass\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">processo de sele\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0n\u00e3o garante que voc\u00ea venha com ideias revolucion\u00e1rias. Isso, no entanto, diminuir\u00e1 a estagna\u00e7\u00e3o do pensamento e far\u00e1 com que voc\u00ea escolha os itens mais vitais e se concentre em execut\u00e1-los com rigor.<\/p>\n<h2>9. Fome de inova\u00e7\u00e3o radical e disruptiva<\/h2>\n<p>Falha ao conduzir\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/business-model-of-canvas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">inova\u00e7\u00e3o do modelo de neg\u00f3cios<\/a>\u00a0adequadamente leva a consumidores inadimplentes. Voc\u00ea precisa criar prot\u00f3tipos e execu\u00e7\u00f5es de teste, e esbo\u00e7ar planos com as principais partes interessadas da empresa para trocas de valor espec\u00edficas.<\/p>\n<p>Voc\u00ea deve preencher os detalhes de cada integra\u00e7\u00e3o individual, incluindo todas as v\u00e1rias possibilidades de monetiza\u00e7\u00e3o. Depois, voc\u00ea pode analisar ativamente suas suposi\u00e7\u00f5es vitais do modelo de neg\u00f3cios para projetar testes relevantes para verificar sua hip\u00f3tese.<\/p>\n<p>Interrompa seu modelo de neg\u00f3cios dessa maneira, em vez de pular certos est\u00e1gios e pular direto para o ponto final \u2013 esperando que sua inven\u00e7\u00e3o perturbe o mercado.<\/p>\n<p>Lembre-se de que a inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o se limita a criar produtos e servi\u00e7os inovadores ou mesmo tecnologias. Ele se concentra em agregar valor \u00e0 sua organiza\u00e7\u00e3o e seus clientes. Tamb\u00e9m pode significar implementar certas mudan\u00e7as que podem melhorar os processos da sua empresa.<\/p>\n<h2>10. Falta de cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Os l\u00edderes de inova\u00e7\u00e3o t\u00eam a responsabilidade de responsabilizar os indiv\u00edduos criativos pelos objetivos da organiza\u00e7\u00e3o, principais \u00e1reas-alvo, compet\u00eancias-chave e obriga\u00e7\u00f5es das partes interessadas.<\/p>\n<p>Conceder \u00e0s equipes de inova\u00e7\u00e3o a liberdade de desempenhar suas fun\u00e7\u00f5es de acordo com esses limites os ajudar\u00e1 a explorar ainda mais seu lado inovador. A obsess\u00e3o por or\u00e7amento e cronograma matar\u00e1 as ideias antes que elas decolem.<\/p>\n<p>Voc\u00ea pode confiar em seus membros para fazer com que seus recursos valham a pena na produ\u00e7\u00e3o de produtos, conceitos e servi\u00e7os vi\u00e1veis. Essas coisas comp\u00f5em um\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-mindset\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0que acolhe as ideias de cada membro, independentemente das diferen\u00e7as.<\/p>\n<p>Com efeito, os funcion\u00e1rios se sentem motivados a levar a s\u00e9rio suas tarefas e fun\u00e7\u00f5es. Eles perceber\u00e3o o quanto a organiza\u00e7\u00e3o valoriza seus insights. E, por sua vez, eles se sentir\u00e3o ainda mais determinados a mostrar seus pontos fortes e sua experi\u00eancia na realiza\u00e7\u00e3o de atividades de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p><strong>Se voc\u00ea achar que a maioria desses problemas \u00e9 dif\u00edcil de resolver em sua pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o, talvez seja necess\u00e1rio voltar ao b\u00e1sico. Sinta-se livre para\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/learn\/innovation-e-book\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>baixe nosso ebook de inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a><strong>\u00a0onde discutimos os segredos do desenvolvimento de uma organiza\u00e7\u00e3o inovadora.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":10388,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"Common innovation challenges in business","_seopress_titles_desc":"Discover the common Challenges of innovation faced by businesses. 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