{"id":10482,"date":"2021-10-25T16:01:22","date_gmt":"2021-10-25T15:01:22","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=10482"},"modified":"2026-06-14T13:42:49","modified_gmt":"2026-06-14T11:42:49","slug":"open-innovation-challenges-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/open-innovation-challenges-2\/","title":{"rendered":"Como superar a maioria dos desafios da inova\u00e7\u00e3o aberta"},"content":{"rendered":"

As empresas utilizam programas de inova\u00e7\u00e3o aberta para obter acesso a um conjunto maior de conhecimentos e ideias com menos esfor\u00e7o, permitindo-lhes produzir valor que n\u00e3o seriam capazes de desenvolver de outra forma.<\/p>\n

Para muitas pessoas, o objetivo \u00e9 desenvolver formas de resolver necessidades n\u00e3o atendidas por meio da aquisi\u00e7\u00e3o adequada de conceitos e informa\u00e7\u00f5es com terceiros. No entanto, apesar de seu sucesso comprovado, existem v\u00e1rios problemas e perigos que a inova\u00e7\u00e3o aberta traz.<\/p>\n

Reconhecer esses problemas desde o in\u00edcio pode ajudar as empresas a resolver esses problemas desde o in\u00edcio. Neste artigo, voc\u00ea aprender\u00e1 mais sobre os desafios da inova\u00e7\u00e3o aberta e como resolv\u00ea-los.<\/p>\n

Vamos come\u00e7ar.<\/p>\n

O que \u00e9 inova\u00e7\u00e3o aberta?<\/h2>\n

Inova\u00e7\u00e3o aberta<\/strong><\/a>\u00a0\u00e9 um\u00a0<\/strong>estrat\u00e9gia de gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>\u00a0que incentiva a colabora\u00e7\u00e3o com grupos e indiv\u00edduos fora da organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n

Quando uma empresa cria\u00a0desafios de inova\u00e7\u00e3o aberta<\/a>, ocorre uma genu\u00edna mudan\u00e7a cultural da abordagem de silo de neg\u00f3cios, juntamente com a exclusividade que h\u00e1 muito \u00e9 reconhecida com P&D comercial.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Quando uma empresa percebe que muitas pessoas e ideias brilhantes perduram al\u00e9m dos muros do neg\u00f3cio, esse conceito se torna mais vi\u00e1vel e pr\u00e1tico de ser aplicado.<\/p>\n

Como tal, a empresa faz o que pode para adquirir essas pessoas, institui\u00e7\u00f5es e ideias externas para o benef\u00edcio do neg\u00f3cio.<\/p>\n

A inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 essencialmente uma alternativa \u00e0 abordagem de inova\u00e7\u00e3o tradicional na qual o conhecimento deve permanecer dentro de limites predeterminados. Em ess\u00eancia, refere-se \u00e0 abertura para compartilhar ideias e conhecimentos.<\/strong><\/p>\n

As empresas usam t\u00e9cnicas de inova\u00e7\u00e3o aberta de v\u00e1rias maneiras, incluindo colabora\u00e7\u00f5es corporativas, departamentos de pesquisa de universidades, desafios de crowdsourcing e estabelecimento de outros ecossistemas relevantes e criativos.<\/p>\n

A prop\u00f3sito, se voc\u00ea estiver interessado em reunir ideias e gerenci\u00e1-las, publicamos um\u00a0<\/em>guia definitivo para gerenciamento de ideias<\/em><\/a>\u00a0voc\u00ea pode baixar gratuitamente. Voc\u00ea pode aprender l\u00e1 como projetar um processo de idea\u00e7\u00e3o eficiente.<\/em><\/p>\n

Exemplos de inova\u00e7\u00e3o aberta<\/h3>\n

Aqui est\u00e3o alguns exemplos de estabelecimentos de renome mundial que aplicaram inova\u00e7\u00e3o aberta:<\/p>\n

1. Samsung<\/h4>\n

Embora tenha sido vinculada a certos casos de direitos autorais, a Samsung foi nomeada uma das grandes corpora\u00e7\u00f5es mais inventivas do mundo.<\/p>\n

Apesar de ter um grande\u00a0pesquisa e desenvolvimento<\/a>\u00a0unidade, o neg\u00f3cio tamb\u00e9m \u00e9 um forte defensor da inova\u00e7\u00e3o aberta, especialmente as startups. A Samsung comprou a SmartThings, uma startup de IoT, para obter uma plataforma de IoT sem investir recursos em P&D.<\/p>\n

A Samsung reconhece as possibilidades no mercado de IoT e o v\u00ea como um componente-chave do futuro de sua empresa, principalmente nos setores em que desejam liderar e assumir o controle.<\/p>\n

A SmartThings ainda funciona como uma empresa independente com os ativos e recursos de uma grande corpora\u00e7\u00e3o. Com o investimento da Samsung, o SmartThings pode se tornar uma faceta crucial de smartphones e eletrodom\u00e9sticos, gerando novos e criativos recursos de IoT.<\/p>\n

2. N\u00edvea<\/h4>\n

O desodorante preto e branco da Nivea demonstra a inclus\u00e3o dos clientes no\u00a0cria\u00e7\u00e3o de novos produtos desde o conceito at\u00e9 a conclus\u00e3o<\/a>. A empresa desenvolveu o referido projeto em colabora\u00e7\u00e3o com os usu\u00e1rios da Nivea nas m\u00eddias sociais, trabalhando com seus clientes durante todo o processo de P&D.<\/p>\n

Reconhecendo como alguns de seus produtos atuais podem causar manchas em roupas, eles perguntaram a seus clientes sobre suas experi\u00eancias e curas caseiras para melhorias nos produtos.<\/p>\n

Em resposta, os usu\u00e1rios da marca compartilharam em quais produtos eles acham que a empresa deveria focar e o que eles fazem para se livrar das manchas. Com efeito, o desodorante preto e branco da Nivea tornou-se o primeiro do mercado a evitar a forma\u00e7\u00e3o de manchas brancas e amarelas nas roupas.<\/p>\n

No in\u00edcio, a admiss\u00e3o de falhas em seu produto pode ter sido interpretada como um ind\u00edcio de inefic\u00e1cia.<\/p>\n

Mas os usu\u00e1rios viram o quanto a marca era dedicada em resolver os problemas do produto, ent\u00e3o eles responderam \u00e0s perguntas da Nivea e contribu\u00edram para seu sucesso. Hoje, a Nivea ainda se destaca como uma marca de confian\u00e7a no mercado de cuidados com a pele e o corpo.<\/p>\n

3. Telegrama<\/h4>\n

O Telegram \u00e9 um programa de mensagens semelhante ao WhatsApp que funciona em desktops e smartphones. O que o diferencia, por\u00e9m, \u00e9 a extens\u00e3o em que as pessoas podem contribuir abertamente para o seu conte\u00fado.<\/p>\n

O apelo e a popularidade do Telegram decorrem do fato de que se pode personalizar o conte\u00fado do aplicativo de acordo com suas prefer\u00eancias pessoais.<\/p>\n

Nesta plataforma, qualquer pessoa com qualquer n\u00edvel de habilidade de programa\u00e7\u00e3o pode construir bots e adesivos. Embora os usu\u00e1rios possam usar o Telegram como outros aplicativos de mensagens, eles ainda t\u00eam a liberdade de desenvolver e modificar sua pr\u00f3pria experi\u00eancia de usu\u00e1rio.<\/p>\n

Embora o servi\u00e7o de mensagens instant\u00e2neas seja um campo muito competitivo e din\u00e2mico, o Telegram tem atra\u00eddo muitos usu\u00e1rios devido \u00e0 sua simplicidade, flexibilidade e capacidade de produzir conte\u00fado personalizado. Al\u00e9m disso, h\u00e1 momentos em que a organiza\u00e7\u00e3o oferece recompensas para novos materiais.<\/p>\n

Adesivos personalizados permitem que voc\u00ea e seus amigos criem adesivos representando os eventos mais engra\u00e7ados que voc\u00eas tiveram juntos. O Telegram tamb\u00e9m destaca os melhores adesivos, mantendo uma cole\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dos melhores que chamaram a aten\u00e7\u00e3o de outros usu\u00e1rios.<\/p>\n

Quais s\u00e3o os desafios e riscos da inova\u00e7\u00e3o aberta?<\/h2>\n

Compreender os desafios que esse tipo de inova\u00e7\u00e3o apresenta \u00e9 uma \u00f3tima maneira de determinar as circunst\u00e2ncias em que a inova\u00e7\u00e3o aberta n\u00e3o \u00e9 aplic\u00e1vel.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Abaixo est\u00e3o alguns riscos e desafios da inova\u00e7\u00e3o aberta:<\/p>\n

1. Dedica\u00e7\u00e3o e envolvimento insuficientes<\/h3>\n

Um dos aspectos mais dif\u00edceis da inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 engajar as pessoas e mant\u00ea-las investidas durante todo o processo.<\/p>\n

\u00c9 fundamental que as organiza\u00e7\u00f5es atribuam fun\u00e7\u00f5es para garantir\u00a0envolvimento dos funcion\u00e1rios.<\/a>\u00a0Dessa forma, as pessoas pontuais podem gerenciar e supervisionar o processo de inova\u00e7\u00e3o para fornecer feedback essencial sobre as ideias dos participantes.<\/p>\n

2. Gerar ideias e coloc\u00e1-las em a\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Pode ser dif\u00edcil obter benef\u00edcios substanciais da inova\u00e7\u00e3o aberta se as ideias n\u00e3o forem criadas e implantadas. Pode ser dif\u00edcil prever quais ideias podem trazer vantagens consider\u00e1veis, especialmente quando h\u00e1 p\u00fablicos maiores (e, portanto, uma quantidade maior de conceitos) em P&D.<\/p>\n

Como resultado, \u00e9 imperativo que as empresas tenham um sistema ou procedimento para distinguir e classificar ideias antes de avan\u00e7ar com elas.<\/p>\n

3. Objetivos incertos<\/h3>\n

Fazer uma escolha desinformada para implementar a inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 perigoso, pois pode ser inadequado para suas condi\u00e7\u00f5es atuais de neg\u00f3cios. Por esse motivo, \u00e9 fundamental definir seus objetivos e determinar se a inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 apropriada em sua circunst\u00e2ncia.<\/p>\n

Por exemplo, se o objetivo de uma empresa for descobrir um novo nome para seu produto, a organiza\u00e7\u00e3o deve\u00a0levar em considera\u00e7\u00e3o os desafios futuros<\/a>\u00a0e preparar medidas de emerg\u00eancia para remedi\u00e1-los.<\/p>\n

4. Diminui\u00e7\u00e3o dos resultados financeiros<\/h3>\n

\u00c9 por isso que\u00a0projetos de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0deve ser realizado a tempo, porque quanto mais tempo voc\u00ea demorar para inovar, mais seus fundos diminuir\u00e3o e mais erros poder\u00e3o ocorrer. Em outros casos, \u00e9 dif\u00edcil determinar se os esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o devem continuar ou n\u00e3o.<\/p>\n

No final, os projetos de inova\u00e7\u00e3o devem ser longos o suficiente para obter os insumos necess\u00e1rios, mas r\u00e1pidos o suficiente para manter a rela\u00e7\u00e3o custo-benef\u00edcio.<\/p>\n

5. Escolhendo as melhores ferramentas para inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Para que a inova\u00e7\u00e3o aberta seja bem-sucedida, \u00e9 necess\u00e1rio fornecer uma plataforma onde todas as atividades de inova\u00e7\u00e3o possam ocorrer. Al\u00e9m disso, encontrar o perfeito\u00a0kit de ferramentas<\/a>\u00a0para ajud\u00e1-lo a alcan\u00e7ar seus objetivos pode ser dif\u00edcil.<\/p>\n

Inclua seus principais conceitos de neg\u00f3cios ao escolher ferramentas de inova\u00e7\u00e3o. Lembre-se de que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para o sucesso de uma empresa. \u00c9 um fator chave de vantagem competitiva, crescimento econ\u00f4mico, ganho de receita e sobreviv\u00eancia.<\/p>\n

6. P\u00fablico impr\u00f3prio<\/h3>\n

Selecionar o segmento de clientes adequado pode ser dif\u00edcil. Se feito \u00e0s pressas, ou se escolhido pelos motivos errados, um p\u00fablico impr\u00f3prio pode resultar em um investimento fracassado. \u00c9 crucial saber o que voc\u00ea quer realizar e qual voc\u00ea acha que \u00e9 o melhor caminho para conseguir isso.<\/p>\n

Se seus produtos n\u00e3o ressoarem com seu p\u00fablico-alvo, seu discurso n\u00e3o ser\u00e1 ouvido. As necessidades dos clientes permanecer\u00e3o insatisfeitas e voc\u00ea receber\u00e1 apenas um m\u00ednimo ou nenhum pedido de seus produtos e servi\u00e7os. Portanto, selecione o p\u00fablico certo e alinhe sua marca com eles.<\/p>\n

7. Criando um procedimento de inova\u00e7\u00e3o aberta eficiente<\/h3>\n

Uma estrat\u00e9gia eficaz de apoio \u00e0 inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 necess\u00e1ria para que ela seja o mais \u00fatil poss\u00edvel.\u00a0<\/p>\n

Desenvolver um processo eficiente pode ser dif\u00edcil por v\u00e1rios motivos, incluindo falta de objetivos, apoio das partes interessadas, comunica\u00e7\u00e3o amb\u00edgua, alinhamento estrat\u00e9gico, imensurabilidade.<\/p>\n

Como a inova\u00e7\u00e3o aberta \u00e9 o processo em que\u00a0empresas trocam conhecimento e experi\u00eancia<\/a>\u00a0com comunidades de usu\u00e1rios e consumidores, \u00e9 necess\u00e1rio um processo eficiente que inclua a aquisi\u00e7\u00e3o de sugest\u00f5es e conceitos na cria\u00e7\u00e3o de ideias de produtos e servi\u00e7os para que tenha sucesso.<\/p>\n

8. Direitos de propriedade intelectual<\/h3>\n

Pode ser dif\u00edcil obter a originalidade das ideias, principalmente com grandes audi\u00eancias, pois voc\u00ea pode n\u00e3o ter uma ideia de onde vieram os conceitos propostos pelos participantes.<\/p>\n

Portanto, \u00e9 necess\u00e1ria uma pesquisa completa para fornecer confirma\u00e7\u00e3o documentada da originalidade da ideia. Dessa forma, voc\u00ea pode reduzir as chances de obter ideias com direitos autorais ou marcas registradas.<\/p>\n

9. Termos e condi\u00e7\u00f5es<\/h3>\n

\u00c9 fundamental que os participantes de inova\u00e7\u00e3o escolhidos assinem termos e condi\u00e7\u00f5es devidamente redigidos para suas propostas.<\/p>\n

Ambas as partes devem chegar a um acordo, especialmente com um processo de desenvolvimento de inova\u00e7\u00e3o aberta que envolva participantes externos que n\u00e3o tenham contratos cont\u00ednuos com a organiza\u00e7\u00e3o. A falha em fazer isso pode resultar em conflitos com a propriedade do\u00a0conceito<\/a>.<\/p>\n

Como superar os desafios da inova\u00e7\u00e3o aberta?<\/h2>\n

Os desafios descritos acima podem ser agrupados em tr\u00eas grandes quest\u00f5es.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Veja como voc\u00ea pode resolver cada um deles:<\/p>\n

1. Criando uma estrutura de inova\u00e7\u00e3o funcional<\/h3>\n

As empresas que criam programas de inova\u00e7\u00e3o aberta n\u00e3o podem antecipar conceitos fant\u00e1sticos para come\u00e7ar a fluir no pipeline de desenvolvimento de produtos.<\/p>\n

N\u00e3o existe um m\u00e9todo estabelecido para receber e atuar em diferentes submiss\u00f5es. Mas as empresas podem rastrear e monitorar a inova\u00e7\u00e3o aberta por meio de\u00a0KPIs significativos<\/a>\u00a0e implementar termos para os participantes seguirem.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, ter uma boa estrutura de inova\u00e7\u00e3o garante que as melhores ideias sejam promovidas e protegidas contra a\u00e7\u00f5es judiciais de propriedade intelectual. Isso estabelece uma\u00a0processo sistem\u00e1tico e regulamentado para apresenta\u00e7\u00e3o de ideias<\/a>.<\/p>\n

2. Avaliando completamente as ideias<\/h3>\n

O n\u00famero de ideias enviadas \u00e9 uma m\u00e9trica para o sucesso da inova\u00e7\u00e3o aberta. No entanto, cada pensamento deve come\u00e7ar em uma base igual. Quando a quantidade de ideias \u00e9 enorme, torna-se dif\u00edcil examin\u00e1-las em tempo h\u00e1bil, portanto, decidir quais ideias seguir leva tempo.<\/p>\n

Assim, se a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o tiver um\u00a0estrat\u00e9gia de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0no processamento eficiente de id\u00e9ias, \u00e9 prov\u00e1vel que ocorra desordem. Com efeito, as empresas suspendem os esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o aberta ou os abandonam completamente.<\/p>\n

O time-to-market diminui e os retornos da inova\u00e7\u00e3o t\u00eam maior probabilidade de crescer quando as ideias s\u00e3o analisadas e estudadas rapidamente. Al\u00e9m disso, com crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o rigorosos, os envios s\u00e3o avaliados e classificados com base nas vantagens da empresa e no valor comercial.<\/p>\n

3. Riscos Legais e Quest\u00f5es de Propriedade Intelectual<\/h3>\n

A propriedade intelectual \u00e9 amplamente considerada como o desafio mais dif\u00edcil e complicado que as empresas encontram ao tentar lan\u00e7ar programas de inova\u00e7\u00e3o aberta.<\/p>\n

A possibilidade de um conflito legal sobre direitos de propriedade intelectual pode impedir o desenvolvimento de ideias contribu\u00eddas por terceiros.<\/p>\n

Portanto, \u00e9 fundamental que a empresa\u00a0programa de inova\u00e7\u00e3o aberta<\/a>\u00a0est\u00e1 configurado para receber os dados corretos. Para facilitar as complexidades e reduzir os riscos de a\u00e7\u00f5es judiciais, a chave do sucesso \u00e9 gerenciar as ideias, bem como a quantidade e o tipo de informa\u00e7\u00f5es enviadas por terceiros.<\/p>\n

No final, lembre-se de focar na execu\u00e7\u00e3o em vez de marketing ou imagem. A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 mais o valor que as empresas podem agregar tanto \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o quanto a seus clientes, portanto, os programas de inova\u00e7\u00e3o aberta devem se concentrar nisso.<\/p>\n

Para come\u00e7ar a superar os desafios da inova\u00e7\u00e3o aberta, voc\u00ea pode\u00a0<\/strong>baixe nossa caixa de ferramentas de inova\u00e7\u00e3o gratuita aqui<\/strong><\/a>. Ele cont\u00e9m modelos poderosos e telas regrav\u00e1veis que voc\u00ea pode executar facilmente em sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":10487,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"How to overcome open innovation challenges","_seopress_titles_desc":"Discover common open innovation challenges and practical ways to improve participation, evaluation and implementation outcomes.","_seopress_robots_index":"","_seopress_robots_follow":"","_seopress_robots_imageindex":"","_seopress_robots_snippet":"","_seopress_robots_primary_cat":"","_seopress_robots_breadcrumbs":"","_seopress_robots_freeze_modified_date":"","_seopress_robots_custom_modified_date":"","_seopress_robots_canonical":"","_seopress_social_fb_title":"%%post_title%%","_seopress_social_fb_desc":"In this article, you will learn more about the common open innovation challenges organizations face and more importantly, how to solve them.","_seopress_social_fb_img":"","_seopress_social_fb_img_attachment_id":0,"_seopress_social_fb_img_width":0,"_seopress_social_fb_img_height":0,"_seopress_social_twitter_title":"","_seopress_social_twitter_desc":"","_seopress_social_twitter_img":"","_seopress_social_twitter_img_attachment_id":0,"_seopress_social_twitter_img_width":0,"_seopress_social_twitter_img_height":0,"_seopress_redirections_value":"","_seopress_redirections_enabled":"","_seopress_redirections_enabled_regex":"","_seopress_redirections_logged_status":"","_seopress_redirections_param":"","_seopress_redirections_type":0,"_seopress_analysis_target_kw":"","_seopress_news_disabled":"","_seopress_video_disabled":"","_seopress_video":[],"_seopress_pro_schemas_manual":[],"_seopress_pro_rich_snippets_disable_all":"","_seopress_pro_rich_snippets_disable":[],"_seopress_pro_schemas":[],"content-type":"","am_content_intent":"discover","am_primary_audience":"innovation_manager","am_cta_excluded":false,"am_conversion_asset_override":"","am_classification_source":"automatic","am_classification_confidence":"low","am_cluster_confidence":"medium","am_intent_confidence":"high","am_audience_confidence":"low","am_classification_reason":"The article is about overcoming challenges in open innovation, which suggests learning about a strategic innovation approach rather than evaluating a specific solution. The most defensible audience is the person running or shaping an innovation program.","am_classification_evidence":["\"How to overcome most of the challenges of open innovation\"","categories: [\"Innovation management\"]"],"am_classification_content_hash":"614be5325534cc6d7b1f81ef8a533f3aac78c51f07fa8d100bd20990c2a43c02","am_classification_model":"gpt-5.4-mini","am_classification_response_id":"chatcmpl-EP9FPeP9ARm7pybbccB8TFtn8igWL","am_classification_status":"proposed","am_classification_reviewed_at":"","am_classification_reviewed_by":0,"footnotes":"","_members_access_role":[],"_members_access_error":""},"categories":[78],"tags":[],"am_content_cluster":[329],"class_list":["post-10482","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-innovation-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10482","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10482"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10482\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10487"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10482"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10482"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10482"},{"taxonomy":"am_content_cluster","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/wp-json\/wp\/v2\/am_content_cluster?post=10482"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}