{"id":11561,"date":"2021-12-14T15:13:39","date_gmt":"2021-12-14T14:13:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=11561"},"modified":"2026-09-08T21:02:50","modified_gmt":"2026-09-08T19:02:50","slug":"innovation-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-ideas\/","title":{"rendered":"Os melhores m\u00e9todos para pontuar e avaliar ideias de inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"<div class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box fusion-builder-row-1 fusion-flex-container nonhundred-percent-fullwidth non-hundred-percent-height-scrolling\" style=\"--awb-border-radius-top-left:0px;--awb-border-radius-top-right:0px;--awb-border-radius-bottom-right:0px;--awb-border-radius-bottom-left:0px;--awb-flex-wrap:wrap;\" ><div class=\"fusion-builder-row fusion-row fusion-flex-align-items-flex-start fusion-flex-content-wrap\" style=\"max-width:1248px;margin-left: calc(-4% \/ 2 );margin-right: calc(-4% \/ 2 );\"><div class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion-builder-column-0 fusion_builder_column_1_1 1_1 fusion-flex-column\" style=\"--awb-bg-size:cover;--awb-width-large:100%;--awb-margin-top-large:10px;--awb-spacing-right-large:1.92%;--awb-margin-bottom-large:10px;--awb-spacing-left-large:1.92%;--awb-width-medium:100%;--awb-order-medium:0;--awb-spacing-right-medium:1.92%;--awb-spacing-left-medium:1.92%;--awb-width-small:100%;--awb-order-small:0;--awb-spacing-right-small:1.92%;--awb-spacing-left-small:1.92%;\"><div class=\"fusion-column-wrapper fusion-column-has-shadow fusion-flex-justify-content-flex-start fusion-content-layout-column\"><div class=\"fusion-text fusion-text-1\" style=\"--awb-text-transform:none;\"><p>A inova\u00e7\u00e3o requer um n\u00famero significativo de conceitos para descobrir mudan\u00e7as revolucion\u00e1rias e valor comercial.<\/p>\n<p>Quando adquiridas de diferentes pontos de vista, essas ideias precisam ser examinadas minuciosamente para ver se alguma delas corresponde aos seus objetivos, vis\u00e3o e estrat\u00e9gias de neg\u00f3cios.<\/p>\n<p>Portanto, como voc\u00ea qualifica e avalia essas ideias ter\u00e1 um enorme impacto no\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/measuring-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">sucesso e efic\u00e1cia de seus esfor\u00e7os de inova\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n<p>Neste artigo, voc\u00ea aprender\u00e1 os diferentes m\u00e9todos de pontua\u00e7\u00e3o, qualifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de suas ideias de inova\u00e7\u00e3o. Vamos come\u00e7ar.<\/p>\n<h2>Como pontuar ideias de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>A pontua\u00e7\u00e3o de ideias de diferentes pontos de vista pode fornecer os insights adicionais necess\u00e1rios para determinar quais conceitos seguir.<\/p>\n<h3>1. Pontua\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio<\/h3>\n<p>A pontua\u00e7\u00e3o do usu\u00e1rio, tamb\u00e9m conhecida como processo de revis\u00e3o por pares, \u00e9 conclu\u00edda durante o\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/idea-management-funnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">fase de idea\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Ele inicia o\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/use-cases\/smart-decision-making\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>processo de tomada de decis\u00e3o<\/strong><\/a><strong>\u00a0ao permitir que os usu\u00e1rios contribuam com ideias, fornecendo coment\u00e1rios, classifica\u00e7\u00f5es e curtidas enquanto participam de um desafio,\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/online-brainstorming\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>campanha de brainstorming<\/strong><\/a><strong>, miss\u00e3o ou sess\u00e3o de painel.<\/strong><\/p>\n<p>A revis\u00e3o por pares \u00e9 extremamente valiosa, pois permite que os propriet\u00e1rios de miss\u00f5es analisem um grande n\u00famero de sugest\u00f5es durante ou imediatamente ap\u00f3s a conclus\u00e3o de uma miss\u00e3o.<\/p>\n<p>Este tipo de pontua\u00e7\u00e3o \u00e9 extremamente ben\u00e9fico para\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-leadership\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">l\u00edderes de inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0ao avaliar quais ideias devem receber mais aten\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise adicional na revis\u00e3o de especialistas com base na quantidade de \u201ccurtidas\u201d e\/ou feedback.<\/p>\n<h3>2. Pontua\u00e7\u00e3o de entrada<\/h3>\n<p>A pontua\u00e7\u00e3o de ingest\u00e3o \u00e9 feita especificamente pela equipe de inova\u00e7\u00e3o. Quando se trata desse tipo de pontua\u00e7\u00e3o, um scorecard de projeto de inova\u00e7\u00e3o, que cont\u00e9m um conjunto distinto de crit\u00e9rios, pode ser \u00fatil.<\/p>\n<p><strong>Geralmente, o scorecard do projeto de inova\u00e7\u00e3o permite que as equipes de inova\u00e7\u00e3o classifiquem ideias\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/digital-ideation-the-6-success-factors\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>com base nos fatores<\/strong><\/a><strong>\u00a0que eles consideram relevantes para determinar quais conceitos seguir.<\/strong><\/p>\n<p>Observe que as empresas t\u00eam diferentes pontos de vista e prioridades, portanto, pode diferir de uma organiza\u00e7\u00e3o para outra.<\/p>\n<p>No entanto, a maioria dos fatores inclu\u00eddos em um scorecard s\u00e3o os seguintes:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ajuste estrat\u00e9gico<\/strong>: A ideia se encaixa bem com a nossa identidade corporativa? Isso leva \u00e0 dire\u00e7\u00e3o que voc\u00ea deseja tomar?<\/li>\n<li><strong>Requisitos de recursos potenciais<\/strong>: Voc\u00ea tem os recursos necess\u00e1rios para executar a ideia?<\/li>\n<li><strong>Desejabilidade<\/strong>: A ideia ressoa bem com seus segmentos de clientes?<\/li>\n<li><strong>Viabilidade<\/strong>: Voc\u00ea est\u00e1 totalmente equipado com as tecnologias e os recursos adequados necess\u00e1rios para estabelecer nossa proposta de valor?<\/li>\n<li><strong>Viabilidade<\/strong>: Os custos est\u00e3o alinhados com as receitas projetadas?<\/li>\n<li><strong>Adaptabilidade<\/strong>: Sua ideia est\u00e1 posicionada o suficiente para ter sucesso contra players estabelecidos no mercado?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Pontua\u00e7\u00e3o de especialista<\/h3>\n<p>O aconselhamento especializado \u00e9 fundamental para o sucesso de qualquer neg\u00f3cio:<\/p>\n<p><strong>Os empres\u00e1rios de setores altamente especializados e t\u00e9cnicos querem informa\u00e7\u00f5es que s\u00f3 quem tem uma vasta experi\u00eancia no setor pode fornecer.<\/strong><\/p>\n<p>Aqui est\u00e3o algumas notas sobre a pontua\u00e7\u00e3o de especialistas:<\/p>\n<ul>\n<li>Um ou mais especialistas podem ser indicados para pontuar cada conceito nesse tipo de pontua\u00e7\u00e3o, com instru\u00e7\u00f5es e prazos exclusivos para cada um.<\/li>\n<li>No entanto, todos os especialistas devem responder \u00e0s mesmas perguntas para que suas perspectivas possam ser comparadas e medidas.<\/li>\n<li>Cada especialista deve receber um scorecard sistematizado com classifica\u00e7\u00f5es gradu\u00e1veis para cada crit\u00e9rio, bem como espa\u00e7o para coment\u00e1rios.<\/li>\n<li>Os crit\u00e9rios para avalia\u00e7\u00e3o do conceito de especialista s\u00e3o normalmente definidos pelo gerente ou moderador da campanha.<\/li>\n<li>Lembre-se de que esses especialistas devem classificar as ideias com base em crit\u00e9rios predefinidos e oferecer uma an\u00e1lise abrangente delas.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Se voc\u00ea estiver fazendo isso com um software de inova\u00e7\u00e3o, poder\u00e1 ter um bot\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es que fornece mais informa\u00e7\u00f5es sobre todos os crit\u00e9rios inclu\u00eddos, bem como o resultado final da avalia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Voc\u00ea tamb\u00e9m pode deixar uma caixa de coment\u00e1rios onde os avaliadores podem fornecer feedback.<\/p>\n<h3>4. Pontua\u00e7\u00e3o das partes interessadas<\/h3>\n<p><strong>As partes interessadas sempre t\u00eam a \u00faltima palavra em qualquer atividade corporativa. Esses indiv\u00edduos incluem CEOs, investidores, gerentes, parceiros e at\u00e9 mesmo clientes que tomam a decis\u00e3o final.<\/strong><\/p>\n<p>Coloc\u00e1-los a bordo do processo de pontua\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental pelas seguintes raz\u00f5es:<\/p>\n<ul>\n<li>Abordar influenciadores da empresa, executivos ou partes interessadas cr\u00edticas para obter assist\u00eancia no in\u00edcio de seu projeto permitir\u00e1 que voc\u00ea\u00a0<strong>aproveitar suas experi\u00eancias e conhecimentos\u00a0<\/strong>direcionar a ideia na dire\u00e7\u00e3o certa.<\/li>\n<li>Al\u00e9m disso, recrutar essas partes interessadas desde o in\u00edcio\u00a0<strong>aumenta a probabilidade de voc\u00ea obter o apoio deles\u00a0<\/strong>para o seu projeto.<\/li>\n<li>Uma revis\u00e3o das partes interessadas ajudar\u00e1 a garantir que todos os participantes do processo de inova\u00e7\u00e3o\u00a0<strong>entende como \u00e9 o sucesso e como eles podem contribuir\u00a0<\/strong>a essa conquista.<\/li>\n<li>Uma avalia\u00e7\u00e3o das partes interessadas\u00a0<strong>valida o valor de um conceito<\/strong>, permitindo mobilizar os recursos necess\u00e1rios para convert\u00ea-lo em um projeto de sucesso.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"blog-conversion-cta blog-conversion-cta-mid\" data-mid-cta=\"11561\" data-conversion-intent=\"idea_collecting\" data-sales-intent=\"demo\" style=\"background:#f4f5ff;border-radius:14px;padding:32px;margin-top:32px;margin-bottom:32px\">\n<h3 style=\"margin-top:0\">Transformar sinais e participa\u00e7\u00e3o em ideias mais s\u00f3lidas<\/h3>\n<p>Aprenda a identificar problemas, oportunidades e ideias de forma focada, estruturada e escal\u00e1vel.<\/p>\n<div style=\"display:flex;flex-wrap:wrap;gap:12px;margin-top:22px\"><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/learn\/idea-collecting-from-organizational-signals-to-ideas\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=inline_cta&amp;utm_campaign=top50_contextual_cta&amp;utm_content=innovation-ideas&amp;utm_term=idea_collecting\" class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default-span\" style=\"display:inline-block;max-width:100%;text-align:center\">Obtenha o manual de estrat\u00e9gias para recolher ideias<\/a><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/demo\/?utm_source=blog&amp;utm_medium=inline_cta&amp;utm_campaign=top50_contextual_cta&amp;utm_content=innovation-ideas&amp;utm_term=book_demo\" class=\"fusion-button button-flat fusion-button-default-size button-default fusion-button-default-span\" style=\"display:inline-block;max-width:100%;text-align:center\">Marcar uma demonstra\u00e7\u00e3o personalizada<\/a><\/div>\n<\/div>\n<h2>Que m\u00e9todos voc\u00ea pode usar para qualificar e avaliar ideias de inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n<p>Al\u00e9m de pontuar, voc\u00ea tamb\u00e9m precisa qualificar e avaliar ideias inovadoras. Aqui est\u00e3o seis maneiras de fazer isso:<\/p>\n<h3>1. Impacto vs. Investimento<\/h3>\n<p>Quando sua caixa de entrada \u00e9\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-collection-methods\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">transbordando de ideias de inova\u00e7\u00e3o<\/a>, voc\u00ea pode usar o\u00a0<a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/measuring-innovation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">modelo de impacto da inova\u00e7\u00e3o<\/a>\u00a0priorizar os melhores como esta ferramenta.<\/p>\n<p><strong>O modelo de impacto da inova\u00e7\u00e3o foi desenvolvido para ajud\u00e1-lo a avaliar cada conceito enviado com base em seu investimento e impacto estimados.<\/strong><\/p>\n<p><img decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9216\" src=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph.png\" alt=\"O Modelo de Impacto da Inova\u00e7\u00e3o\" width=\"981\" height=\"642\" srcset=\"https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-200x131.png 200w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-300x196.png 300w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-400x262.png 400w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-600x393.png 600w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-768x503.png 768w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph-800x524.png 800w, https:\/\/www.acceptmission.com\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/innovation-impact-model-graph.png 981w\" sizes=\"(max-width: 981px) 100vw, 981px\" \/><\/p>\n<p>Voc\u00ea pode fazer isso selecionando uma das tr\u00eas op\u00e7\u00f5es - baixa, m\u00e9dia ou alta.<\/p>\n<p>Ao navegar no modelo de impacto da inova\u00e7\u00e3o:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Inova\u00e7\u00f5es no canto superior esquerdo s\u00e3o classificadas como quentes porque t\u00eam um efeito enorme em um investimento m\u00ednimo<\/strong>. Geralmente, esses s\u00e3o conceitos que j\u00e1 existem h\u00e1 algum tempo, est\u00e3o sendo implementados atualmente por outras organiza\u00e7\u00f5es ou s\u00e3o apenas modestos. No entanto, esses conceitos s\u00e3o um \u00f3timo ponto de partida do ponto de vista comercial.<\/li>\n<li><strong>As ideias colocadas no centro (laranja) devem estar abertas para discuss\u00f5es<\/strong>, especificamente sobre como voc\u00ea pode realoc\u00e1-los para a se\u00e7\u00e3o superior esquerda do modelo - o que talvez possa ser realizado ajustando o escopo ou a solu\u00e7\u00e3o para torn\u00e1-los menores ou mais impactantes.<\/li>\n<li><strong>Quanto aos conceitos colocados no canto vermelho do modelo, essas inova\u00e7\u00f5es podem levar algum tempo para amadurecer<\/strong>, ent\u00e3o voc\u00ea pode ignor\u00e1-los por enquanto. No entanto, quando chegar a hora certa, ou quando sua empresa estiver na posi\u00e7\u00e3o certa com os recursos certos para execut\u00e1-los, \u00e9 poss\u00edvel que esses conceitos subam no modelo no futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>2. Trabalho mais curto ponderado primeiro<\/h3>\n<p><strong>Weighted Shortest Task First (WSJF) \u00e9 um m\u00e9todo para avaliar ideias que dividem o custo do atraso pelo tamanho ou dura\u00e7\u00e3o do trabalho.<\/strong><\/p>\n<p>A equipe ent\u00e3o prioriza as ideias com as maiores classifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Ao usar a estrutura WSJF:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Crie uma escala para esses componentes<\/strong>\u00a0(por exemplo, 1-10) para calcular o custo do atraso \u2014 signific\u00e2ncia para o neg\u00f3cio, criticidade do tempo e redu\u00e7\u00e3o de risco\/possibilitador de oportunidade.<\/li>\n<li><strong>Adicione os resultados juntos<\/strong>. O total de todas as tr\u00eas se\u00e7\u00f5es \u00e9 o seu custo de pontua\u00e7\u00e3o de atraso.<\/li>\n<li>Pr\u00f3ximo,\u00a0<strong>atribuir uma escala a cada ideia\u00a0<\/strong>em sua lista com base em sua dura\u00e7\u00e3o ou tamanho. A escala pode diferir de sua escala de custo de atraso (por exemplo, 1-25), desde que seja aplicada de forma consistente em todas as iniciativas. Sua equipe deve concordar com um mecanismo para atribuir um valor num\u00e9rico a cada iniciativa em sua lista. Ao decidir a dura\u00e7\u00e3o ou o tamanho do trabalho, as ideias de menor n\u00famero se tornar\u00e3o suas principais prioridades.<\/li>\n<li>Finalmente, para cada ideia em sua lista,\u00a0<strong>dividir o custo do atraso pela dura\u00e7\u00e3o do trabalho<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Coloque os conceitos com as maiores classifica\u00e7\u00f5es gerais\u00a0<\/strong>no topo da sua lista de prioridades.<\/li>\n<\/ul>\n<h3>3. Repeti\u00e7\u00e3o da disponibilidade do teste de conscientiza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p><strong>Essa estrat\u00e9gia \u00e9 ideal quando voc\u00ea s\u00f3 precisa de respostas para algumas perguntas diretas sobre seu p\u00fablico e sua prontid\u00e3o para comprar um produto ou servi\u00e7o.<\/strong><\/p>\n<p>Responda \u00e0s seguintes perguntas para avaliar a for\u00e7a da ideia:<\/p>\n<ul>\n<li>Quem conhece seu produto? Que porcentagem do seu mercado sabe sobre isso? (Consci\u00eancia)<\/li>\n<li>Que porcentagem do mercado est\u00e1 ansiosa para experimentar seu produto? (Julgamento)<\/li>\n<li>Quem e qual porcentagem do mercado ter\u00e1 acesso ao produto? (Disponibilidade)<\/li>\n<li>Quem e qual porcentagem do mercado continuar\u00e1 comprando esse produto ao longo do tempo? (Repita)<\/li>\n<\/ul>\n<h3>4. Lista de verifica\u00e7\u00e3o de perguntas da ideia<\/h3>\n<p>A lista de verifica\u00e7\u00e3o da pergunta da ideia \u00e9 um pouco mais complicada do que uma matriz b\u00e1sica\u2026<\/p>\n<p><strong>Mas esta estrutura \u00e9 muito \u00fatil se voc\u00ea tiver uma cole\u00e7\u00e3o de perguntas que devem ser respondidas para avan\u00e7ar com um\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/successful-proof-of-concept\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>conceito em seu neg\u00f3cio<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>\n<p>As perguntas podem variar em todos os neg\u00f3cios, mas em geral:<\/p>\n<ul>\n<li>Que melhorias ou resultados imediatos ou de curto prazo podem ser esperados?<\/li>\n<li>Qu\u00e3o f\u00e1cil ou dif\u00edcil ser\u00e1 a execu\u00e7\u00e3o ou implementa\u00e7\u00e3o da ideia?<\/li>\n<li>Voc\u00ea poderia pensar em algumas outras maneiras de implementar o conceito? Voc\u00ea poderia fornecer alguns pontos de vista diferentes?<\/li>\n<li>Qu\u00e3o r\u00e1pido o conceito pode ser implementado?<\/li>\n<\/ul>\n<p>Voc\u00ea tamb\u00e9m pode formular perguntas que abordem quest\u00f5es comerciais, legais ou relacionadas \u00e0 concorr\u00eancia:<\/p>\n<ul>\n<li>A ideia \u00e9 legal?<\/li>\n<li>Quem s\u00e3o seus rivais?<\/li>\n<li>Quem vai compr\u00e1-lo?<\/li>\n<li>Ter\u00e1 alguma consequ\u00eancia negativa?<\/li>\n<li>Que efeito tem no meio ambiente?<\/li>\n<li>Quanto custaria levar seu conceito ao mercado?<\/li>\n<\/ul>\n<h3>5. Urg\u00eancia vs. Valor do Neg\u00f3cio<\/h3>\n<p><strong>A abordagem urg\u00eancia versus valor comercial fornecer\u00e1 principalmente uma estrat\u00e9gia abrangente sobre quais ideias focar primeiro.<\/strong><\/p>\n<p>Quando voc\u00ea coleta conceitos, geralmente os restringe a um problema espec\u00edfico que precisa ser abordado.<\/p>\n<p>Uma t\u00e9cnica simples para escolher quais ideias devem ser perseguidas primeiro \u00e9 classific\u00e1-las em termos de urg\u00eancia e valor comercial.<\/p>\n<p>Atribua uma escala a cada ideia em rela\u00e7\u00e3o a essas duas qualidades, classifique-as e trace-as no gr\u00e1fico para ver quais ideias valem a pena tentar.<\/p>\n<h3>6. Tr\u00eas Lentes da Inova\u00e7\u00e3o<\/h3>\n<p><strong>As tr\u00eas lentes da inova\u00e7\u00e3o envolvem a integra\u00e7\u00e3o de ideias com componentes tecnol\u00f3gicos e econ\u00f4micos.<\/strong><\/p>\n<p>Tamb\u00e9m inclui a estrat\u00e9gia geral de aplicar o que \u00e9 chamado de ideia de diverg\u00eancia-converg\u00eancia, onde voc\u00ea cria op\u00e7\u00f5es e toma uma decis\u00e3o sobre elas.<\/p>\n<p>Colocando isso em um contexto concreto \u2013 uma vez que voc\u00ea tenha adquirido as ideias que voc\u00ea precisa para o empreendimento que deseja seguir, voc\u00ea executa esses conceitos atrav\u00e9s das Tr\u00eas Lentes da Inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Isso implica classificar os conceitos com base em sua conveni\u00eancia, viabilidade e viabilidade.<\/p>\n<h2>Escolher o m\u00e9todo certo para qualificar e avaliar ideias de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>A inova\u00e7\u00e3o \u00e9 mais do que apenas criar novos conceitos de neg\u00f3cios:<\/p>\n<p>Tamb\u00e9m implica examinar ideias para determinar quais t\u00eam mais probabilidade de se tornar inven\u00e7\u00f5es de sucesso.<\/p>\n<p>Se voc\u00ea \u00e9 novo na qualifica\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o de ideias de inova\u00e7\u00e3o, seria melhor encontrar o m\u00e9todo mais simples para voc\u00ea e os membros de sua equipe.<\/p>\n<p>Mas se voc\u00ea tiver mais experi\u00eancia com isso, integrar essas estrat\u00e9gias em diferentes fases de um conceito pode ser vantajoso.<\/p>\n<p>Agora, se voc\u00ea quiser facilitar a pontua\u00e7\u00e3o e a avalia\u00e7\u00e3o de ideias, voc\u00ea pode usar uma plataforma como Accept Mission.<\/p>\n<p>Por exemplo, em nosso software, temos os seguintes recursos que podem ajud\u00e1-lo:<\/p>\n<ul>\n<li>Campos de pontua\u00e7\u00e3o com gr\u00e1ficos (perfeitos para pontua\u00e7\u00e3o de impacto versus investimento)<\/li>\n<li>Campos personalizados para pontua\u00e7\u00e3o (caso voc\u00ea queira adicionar mais crit\u00e9rios sobre como voc\u00ea avalia ideias)<\/li>\n<li>Gr\u00e1ficos de bolhas \u2014 com ideias como bolhas (quanto maior a bolha, maiores as curtidas)<\/li>\n<li>Miss\u00f5es gamificadas para pontua\u00e7\u00e3o de especialistas e partes interessadas<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/product-tour\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>Fa\u00e7a um tour pelo produto<\/strong><\/a><strong>\u00a0e veja o que mais a Accept Mission poderia fazer. Ou, se voc\u00ea quiser uma abordagem mais direta,\u00a0<\/strong><a href=\"http:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/demo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>reserve uma demonstra\u00e7\u00e3o sem compromisso hoje<\/strong><\/a><strong>\u00a0e veja a plataforma em a\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":11563,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_titles_title":"The Best Methods To Score And Evaluate Innovation Ideas","_seopress_titles_desc":"In order to make your business environment more powerful, this article will explain to you how to score, qualify, and evaluate your innovative ideas. 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