{"id":12666,"date":"2022-02-03T17:12:33","date_gmt":"2022-02-03T16:12:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.acceptmission.com\/?p=12666"},"modified":"2026-09-08T15:07:12","modified_gmt":"2026-09-08T13:07:12","slug":"innovation-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.acceptmission.com\/pt\/blog\/innovation-management\/","title":{"rendered":"10 tend\u00eancias na gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o que v\u00e3o marcar o ano de 2026"},"content":{"rendered":"
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As tend\u00eancias em gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o que se destacam em 2026<\/h2>\n

A gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 a afastar-se da recolha isolada de ideias, evoluindo para sistemas estruturados que interligam estrat\u00e9gia, dados concretos, decis\u00f5es, execu\u00e7\u00e3o e resultados mensur\u00e1veis. As tend\u00eancias mais importantes s\u00e3o:<\/p>\n

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  1. IA com responsabilidade humana:<\/strong> A IA apoia a descoberta, o enriquecimento, a agrupamento, o acompanhamento e a an\u00e1lise, enquanto as pessoas mant\u00eam o controlo sobre as decis\u00f5es.<\/li>\n
  2. Decis\u00f5es ao n\u00edvel da carteira:<\/strong> As organiza\u00e7\u00f5es comparam as iniciativas em termos de valor, risco, adequa\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica, evid\u00eancias e necessidades de recursos.<\/li>\n
  3. Governan\u00e7a transparente:<\/strong> As etapas de controlo, os quadros de resultados, os registos de decis\u00f5es e a atribui\u00e7\u00e3o de responsabilidades substituem os processos de aprova\u00e7\u00e3o informais.<\/li>\n
  4. Alinhamento entre a estrat\u00e9gia e a execu\u00e7\u00e3o:<\/strong> todas as campanhas, ideias e projetos est\u00e3o ligados a prioridades estrat\u00e9gicas e \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o.<\/li>\n
  5. Identifica\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de oportunidades:<\/strong> Os problemas dos clientes, os sinais operacionais, as tend\u00eancias e os resultados da investiga\u00e7\u00e3o alimentam um fluxo cont\u00ednuo de oportunidades.<\/li>\n
  6. Contabilidade da inova\u00e7\u00e3o:<\/strong> Os indicadores antecipados e a qualidade da evid\u00eancia complementam as medidas tradicionais de retorno do investimento.<\/li>\n
  7. Fluxos de trabalho empresariais integrados:<\/strong> As plataformas de inova\u00e7\u00e3o integram-se com o Microsoft 365, a gest\u00e3o de identidades, a gera\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios e os sistemas empresariais existentes.<\/li>\n
  8. Seguran\u00e7a e IA respons\u00e1vel:<\/strong> Os compradores empresariais esperam uma governa\u00e7\u00e3o clara dos dados, controlos de acesso, alojamento e capacidade de auditoria.<\/li>\n
  9. Responsabilidade interfuncional:<\/strong> A inova\u00e7\u00e3o torna-se uma disciplina partilhada por todas as unidades de neg\u00f3cio, em vez de ser da responsabilidade de uma \u00fanica equipa central.<\/li>\n
  10. Menos fragmenta\u00e7\u00e3o de ferramentas:<\/strong> As organiza\u00e7\u00f5es consolidam formul\u00e1rios, folhas de c\u00e1lculo, apresenta\u00e7\u00f5es, e-mails e o acompanhamento de projetos num \u00fanico fluxo regulamentado.<\/li>\n<\/ol>\n

    Veja como a Accept Mission apoia a ciclo de vida completo da inova\u00e7\u00e3o<\/a>, desde a recolha e avalia\u00e7\u00e3o de ideias at\u00e9 \u00e0 execu\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio e \u00e0 elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios.<\/p>\n<\/div>\n

    A inova\u00e7\u00e3o cont\u00ednua \u00e9 um aspecto cr\u00edtico no estabelecimento do futuro da\u00a0gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

    As abordagens das empresas para a cria\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de inova\u00e7\u00e3o sofreram grandes modifica\u00e7\u00f5es nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

    A troca de dados e expertise com entidades externas \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o, a combina\u00e7\u00e3o de tecnologias para maior qualidade de engenharia e a promo\u00e7\u00e3o da automa\u00e7\u00e3o exigem que as empresas n\u00e3o apenas modifiquem seus processos e sistemas, mas tamb\u00e9m redefinam suas habilidades, compet\u00eancias e capacidades.<\/p>\n

    Com essas mudan\u00e7as, vemos como as necessidades e prefer\u00eancias dos clientes evoluem. Assim, a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o deve seguir.<\/p>\n

    \u00c9 por isso que, neste artigo, vamos explorar dez tend\u00eancias que v\u00e3o marcar a gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o em 2026.<\/p>\n

    Que tend\u00eancias provavelmente veremos este ano na gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o?<\/h2>\n

    Aqui est\u00e3o alguns dos temas em gest\u00e3o da inova\u00e7\u00e3o que provavelmente assumir\u00e3o este ano:<\/p>\n

    1. Foco na tecnologia de digitaliza\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

    As mudan\u00e7as trazidas pela era digital obrigam as empresas a reconsiderar suas principais estruturas e opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

    A digitaliza\u00e7\u00e3o permeou<\/a>\u00a0todas as facetas da vida das pessoas, trazendo consigo implica\u00e7\u00f5es significativas para o desenvolvimento e sustentabilidade corporativos.<\/p>\n

    \"Inova\u00e7\u00e3o<\/p>\n

    No entanto, um problema fundamental de\u00a0<\/strong>tecnologia de digitaliza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a>\u00a0\u00e9 que n\u00e3o se limita a um \u00fanico setor ou mesmo a uma determinada unidade corporativa.<\/strong><\/p>\n

    Em vez disso, influencia tarefas entre divis\u00f5es que trazem desafios e consequ\u00eancias espec\u00edficas para o neg\u00f3cio, como:<\/p>\n